企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新探討

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新探討范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

雖然當(dāng)前創(chuàng)新層出不窮，可是好生意的中心思想并未改變，企業(yè)創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)找到正確的根本點(diǎn)，這一根本點(diǎn)主要在于產(chǎn)品及服務(wù)自身。創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)開拓新的資源，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新以及市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新。應(yīng)當(dāng)整理并正確運(yùn)用社會(huì)存量資源，并進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新，找到適合自己生存的空間，找對(duì)企業(yè)的定位。

1企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的主要任務(wù)

1.1科技創(chuàng)新

加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的建設(shè)，對(duì)于重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，應(yīng)當(dāng)透過(guò)整合內(nèi)部研發(fā)機(jī)構(gòu)與創(chuàng)新資源，建立企業(yè)研究院等科技創(chuàng)新平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)行業(yè)戰(zhàn)略性、前瞻性以及應(yīng)用型技術(shù)的分析，從而提高企業(yè)整合創(chuàng)新資源與引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)力。強(qiáng)化與同行業(yè)技術(shù)卓越的企業(yè)進(jìn)行交流，參考先進(jìn)技術(shù)加快技術(shù)能力的提高。激勵(lì)企業(yè)帶頭申報(bào)重要科技專項(xiàng)與應(yīng)用型科技研發(fā)專項(xiàng)等項(xiàng)目，展現(xiàn)企業(yè)在人才、資金、平臺(tái)等方面的優(yōu)勢(shì)，執(zhí)行具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)成熟度較高、產(chǎn)業(yè)化前景顯著、可以盡快轉(zhuǎn)化應(yīng)用的科技研發(fā)項(xiàng)目，不斷加速科研成果產(chǎn)業(yè)化，將科研、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造相融合，持續(xù)加強(qiáng)科研對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的作用。加快產(chǎn)學(xué)研用的合作，加快企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力的建設(shè)，并且需做好技術(shù)改造與產(chǎn)品創(chuàng)新［1］。

1.2業(yè)態(tài)創(chuàng)新

擴(kuò)大業(yè)態(tài)創(chuàng)新力度，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以建設(shè)綜合匯報(bào)模式為核心，發(fā)展新業(yè)態(tài)。競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)融合產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與導(dǎo)向，不斷朝著產(chǎn)業(yè)鏈上下游、價(jià)值鏈中高端給予發(fā)展。不斷推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的方式，建設(shè)工業(yè)云平臺(tái)，開發(fā)大數(shù)據(jù)與機(jī)器人、智能制造等項(xiàng)目。創(chuàng)建出商品電子交易平臺(tái)，找尋供應(yīng)鏈管理、綜合外貿(mào)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融的新興業(yè)態(tài)，由傳統(tǒng)商貿(mào)企業(yè)逐漸邁向貿(mào)工技相結(jié)合的實(shí)體型企業(yè)。不斷加速金融創(chuàng)新，需及時(shí)分析判斷、把控國(guó)家金融政策的轉(zhuǎn)變與調(diào)整，有效運(yùn)用各種金融工具，通過(guò)不同途徑籌集資金，改良債務(wù)結(jié)構(gòu)，節(jié)約融資費(fèi)用。企業(yè)具備條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)建立產(chǎn)業(yè)投資基金，對(duì)一些具備創(chuàng)新性、戰(zhàn)略性、前瞻性的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行投資。通過(guò)建設(shè)并完善企業(yè)股權(quán)融資制度，減少資產(chǎn)負(fù)債率。激勵(lì)企業(yè)通過(guò)不同層次資本市場(chǎng)，強(qiáng)化企業(yè)的資本流動(dòng)。嚴(yán)格掌控企業(yè)透過(guò)資金驅(qū)動(dòng)型貿(mào)易、合作研發(fā)經(jīng)營(yíng)、給予信用擔(dān)保等不同方式，直接、間接地通過(guò)資金、企業(yè)信用支持體系外企業(yè)發(fā)展［2］。

1.3產(chǎn)業(yè)升級(jí)

將優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)高效地完成重要任務(wù)，以主業(yè)發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，逐漸形成具備規(guī)模效應(yīng)、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、特點(diǎn)鮮明的產(chǎn)業(yè)集群。通過(guò)提升產(chǎn)品附加值，完成資源價(jià)值效益的最大化體現(xiàn)。拓展新增業(yè)務(wù)，逐步變成大型企業(yè)。整合資源構(gòu)建，完善平臺(tái)功能，融合并盤活存量資源，加快資本布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化。培養(yǎng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，透過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，不但培養(yǎng)并擴(kuò)大設(shè)備。透過(guò)整合產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值鏈、產(chǎn)學(xué)研合作、引入核心技術(shù)與團(tuán)隊(duì)等方法，建設(shè)產(chǎn)業(yè)板塊，培養(yǎng)新能源產(chǎn)業(yè)。穩(wěn)步加快國(guó)家化腳步，掌握國(guó)家推動(dòng)的“一帶一路”建設(shè)等重大國(guó)際化戰(zhàn)略機(jī)遇，探尋境外投資，透過(guò)與國(guó)際大型企業(yè)進(jìn)行合作，提高貿(mào)易業(yè)務(wù)自有品牌與自營(yíng)業(yè)務(wù)的比率。穩(wěn)步實(shí)施跨境項(xiàng)目的投資建設(shè)，積極提高經(jīng)營(yíng)管理能力，有效展現(xiàn)示范帶頭作用。

1.4商業(yè)模式創(chuàng)新有效推動(dòng)

“互聯(lián)網(wǎng)＋”，依照“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展形勢(shì)，建立互聯(lián)網(wǎng)思維，加快互聯(lián)網(wǎng)朝著企業(yè)經(jīng)營(yíng)不同領(lǐng)域加快滲透，完成信息化與工業(yè)化的有效結(jié)合。發(fā)展源于互聯(lián)網(wǎng)的個(gè)性化定制、眾包設(shè)計(jì)、云制造等全新商業(yè)方式，加快構(gòu)成源于消費(fèi)所需動(dòng)態(tài)感知的產(chǎn)業(yè)組織方法，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式與發(fā)展方式的改革。激勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)展現(xiàn)線下資源優(yōu)勢(shì)，不斷運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，改變時(shí)空局限，積極發(fā)展境內(nèi)外電子商務(wù)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)電子商務(wù)的特點(diǎn)與消費(fèi)習(xí)慣，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)加快線下生產(chǎn)與銷售［3］。加速發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)，加快制造和服務(wù)相結(jié)合。企業(yè)在加強(qiáng)生產(chǎn)制造能力時(shí)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化核心環(huán)節(jié)的控制力，將價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)鏈延展作為主要方面，開拓流程控制、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷與客戶管理等方面，建設(shè)為綜合服務(wù)提供商，為客戶給予全面的產(chǎn)品及服務(wù)。加速發(fā)展科研服務(wù)，發(fā)展生產(chǎn)性服務(wù)，培養(yǎng)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。

1.5管理與機(jī)制創(chuàng)新

有效加快企業(yè)管理創(chuàng)新，通過(guò)降本增效、彌補(bǔ)漏洞、防控風(fēng)險(xiǎn)，處理突出問(wèn)題與薄弱環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理的不同領(lǐng)域加速創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)管理要效率的意識(shí)，完善管理制度，改良管理流程，加強(qiáng)制度執(zhí)行，加快管理的規(guī)范化，打牢企業(yè)管理基礎(chǔ)。大量參考國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引入正確的管理理念與技術(shù)。通過(guò)提升創(chuàng)新能力、效率與反應(yīng)能力，加快企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)變革與管理模式的調(diào)整。

2企業(yè)戰(zhàn)略思維模式創(chuàng)新的保障措施

2.1強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

企業(yè)應(yīng)作為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的責(zé)任主體，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對(duì)執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的組織領(lǐng)導(dǎo)，將思想統(tǒng)一化、目標(biāo)明確化，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)當(dāng)成企業(yè)的核心，通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃、詳細(xì)部署，構(gòu)成具備目標(biāo)、步驟、可操作的行動(dòng)方案。通過(guò)強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，結(jié)合相關(guān)部門一同加快企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)提高對(duì)企業(yè)重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目的支持力度。強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，聯(lián)合實(shí)施實(shí)地考察，了解企業(yè)科技創(chuàng)新所需，正確協(xié)調(diào)處理問(wèn)題。創(chuàng)建協(xié)調(diào)制度，有效展現(xiàn)科技政策對(duì)企業(yè)的支持力度。

2.2打造有利于執(zhí)行創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的氛圍

依照創(chuàng)新政策所需，有效展現(xiàn)創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識(shí)，令創(chuàng)新變成企業(yè)追尋的價(jià)值。透過(guò)走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的形式，強(qiáng)化創(chuàng)新知識(shí)與創(chuàng)新思想的培訓(xùn)，組建一支具備專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)操守的團(tuán)隊(duì)。尊重首創(chuàng)精神，企業(yè)應(yīng)當(dāng)大量進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、崗位競(jìng)技、技能比拼、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)等，令創(chuàng)新精神變成所有員工的思想行為導(dǎo)向。建設(shè)積極探尋、不斷創(chuàng)新、寬容失敗的企業(yè)文化，令企業(yè)能夠真正充滿活力，通過(guò)不斷溝通并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一同加塊企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作的執(zhí)行。創(chuàng)建容錯(cuò)制度，激勵(lì)探尋創(chuàng)新。任期綜合評(píng)價(jià)企業(yè)投資項(xiàng)目，單獨(dú)項(xiàng)目的成敗不作為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。本著實(shí)事求是的態(tài)度，嚴(yán)格掌控政策標(biāo)準(zhǔn)，將由于欠缺經(jīng)驗(yàn)而出現(xiàn)的失誤與明知故犯的問(wèn)題進(jìn)行區(qū)分，將未明確制度的探索性試驗(yàn)與明令禁止卻依舊執(zhí)行的行為給予區(qū)分，將加快改革的無(wú)意過(guò)失與謀取私利的故意行為給予區(qū)分，以此建立良好的環(huán)境。對(duì)于在改革創(chuàng)新工作中未完成預(yù)期目標(biāo)，可是依照法律及相關(guān)規(guī)定并未謀取私利、勤勉盡責(zé)的，不給予負(fù)面評(píng)價(jià)，依照法律免除相應(yīng)責(zé)任。

2.3優(yōu)化用人制度，培養(yǎng)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)

創(chuàng)建能夠展現(xiàn)優(yōu)秀人才，展現(xiàn)才能的選人用人制度。依照尊重知識(shí)、人才，激勵(lì)創(chuàng)新的用人原則，以公平、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為條件，將工作成績(jī)作為導(dǎo)向，勇于提拔對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)工作具有突出成績(jī)，對(duì)企業(yè)改革具有重大貢獻(xiàn)的人才。將創(chuàng)新成效當(dāng)成企業(yè)負(fù)責(zé)人審核與晉升的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。在各個(gè)方面獲得顯著成績(jī)，為企業(yè)發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)的創(chuàng)新型人才，應(yīng)當(dāng)積極表彰并獎(jiǎng)勵(lì)。及時(shí)協(xié)調(diào)能力欠缺、擔(dān)當(dāng)精神不足、不作為的領(lǐng)導(dǎo)人員。提高人才培養(yǎng)力度，有效打造創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，正確找尋、培養(yǎng)、運(yùn)用企業(yè)創(chuàng)新人才。創(chuàng)新專業(yè)技術(shù)人員的管理制度，具備條件的企業(yè)可以建設(shè)并管理人員平行的專業(yè)技術(shù)上升平臺(tái)，對(duì)級(jí)別相同的人員給予相符的薪酬待遇。有效運(yùn)用引進(jìn)并培養(yǎng)人才的優(yōu)惠政策，引進(jìn)企業(yè)發(fā)展所需的優(yōu)秀人才與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。支持科研建設(shè)，解決高層次人才的居住問(wèn)題，通過(guò)貨幣補(bǔ)貼或?qū)嵨锍鲎獾男问浇鉀Q高層次人才的安居問(wèn)題，企業(yè)可以通過(guò)自有資金選購(gòu)或租用商品房，并將其出租給高層次人才進(jìn)行居住。協(xié)助高層次人才關(guān)于子女入學(xué)以及家屬安置等問(wèn)題［4］。

2.4完善審核機(jī)制，加強(qiáng)激勵(lì)導(dǎo)向

完善科研審核政策，建立企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)綜合排名制度，主要依照研發(fā)投入、科研成果轉(zhuǎn)化率、創(chuàng)新項(xiàng)目利潤(rùn)貢獻(xiàn)率與年度創(chuàng)新發(fā)展工作進(jìn)展等標(biāo)準(zhǔn)。建立創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)，每年挑選成績(jī)突出的人員，對(duì)其負(fù)責(zé)人與團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。探尋創(chuàng)建與市場(chǎng)結(jié)合的分配激勵(lì)制度。激勵(lì)與指導(dǎo)企業(yè)不斷探尋中長(zhǎng)期的激勵(lì)制度，運(yùn)用不同激勵(lì)方式給予執(zhí)行。完善科技成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬與利益分配制度，加強(qiáng)核心團(tuán)隊(duì)、主研發(fā)人的受益比率?？梢粤羁蒲信c管理人員進(jìn)行持股，從而提升企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易便利化程度。建立創(chuàng)新項(xiàng)目跟投制度。未來(lái)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有跟頭條件的創(chuàng)新項(xiàng)目，在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)同步設(shè)定股權(quán)退出、追索扣回等管束制度。

2.5提高對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目的資金與政策扶持

創(chuàng)建創(chuàng)新項(xiàng)目貼息制度。每年在國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算設(shè)定專項(xiàng)資金，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與轉(zhuǎn)型升級(jí)的大型項(xiàng)目與平臺(tái)建設(shè)給予貼息扶持，有效激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。創(chuàng)建企業(yè)超額研發(fā)投入后補(bǔ)助制度。每年在國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算安排資金方面，對(duì)適合產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，并研發(fā)投入超出主營(yíng)業(yè)務(wù)收入規(guī)定比率的，依照相應(yīng)比率對(duì)上一年度產(chǎn)生的研發(fā)費(fèi)用支出相較前一年支出額的多出部分給予一次性激勵(lì)性后補(bǔ)助，從而令企業(yè)能夠不斷提高創(chuàng)新投入力度，有利于產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。擴(kuò)大對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目超股比擔(dān)保的限定。創(chuàng)新企業(yè)的國(guó)有控股股東依照實(shí)情，在控制制度真實(shí)有效的條件下，可以給予一定范疇的超股比擔(dān)保。積極獲得政策資金扶持。用于獲得各部門乃至地市的專項(xiàng)資金、產(chǎn)業(yè)基金，從而加快企業(yè)布局調(diào)整與優(yōu)化升級(jí)。

3結(jié)語(yǔ)

總而言之，企業(yè)戰(zhàn)略理論的分析應(yīng)當(dāng)將實(shí)踐問(wèn)題作為核心，不可只處在理論層面。在未來(lái)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，應(yīng)當(dāng)深入分析企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行，分析戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)聯(lián)，改革并創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃方法。從而令企業(yè)獲得良好的發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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作者:羅衛(wèi)華 單位:貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)