企業(yè)文化建設(shè)探討3篇

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企業(yè)文化建設(shè)探討篇1

一、企業(yè)黨建與企業(yè)文化

（一）企業(yè)黨建與企業(yè)文化的概念

黨的建設(shè)內(nèi)容包括政治、思想、組織、作風(fēng)等一系列方面，具有鮮明的黨性和實用性，在不同時期、不同條件下，能正確地指導(dǎo)黨的工作與活動。黨建工作就是把馬克思主義建黨思想與黨的建設(shè)實踐有機結(jié)合起來，把馬克思主義政黨的理論運用到實踐中去。黨建工作的內(nèi)涵主要有三層：一是對黨建工作的基礎(chǔ)理論研究；二是以馬克思主義為主體的黨的建設(shè)實踐；三是契約規(guī)則，它起到了理論和實踐的作用。作為一個企業(yè)的黨建工作，就是要把企業(yè)的核心價值和自身的黨性建設(shè)結(jié)合起來，把優(yōu)秀的基層黨組織建設(shè)起來，為企業(yè)的發(fā)展提供思想政治保障。企業(yè)文化作為一種與企業(yè)經(jīng)營活動相結(jié)合的行為，既包含著豐富的文化內(nèi)涵，又具有為社會大眾所認可的作用。而企業(yè)的思想工作則是我們黨的優(yōu)秀傳統(tǒng)的一種表現(xiàn)。在激發(fā)員工的工作熱情、加強企業(yè)凝聚力、實現(xiàn)公司目標(biāo)方面，企業(yè)文化與黨建工作相互促進，相互輔助，相互成就。

（二）企業(yè)黨建與企業(yè)文化的同向之處

1．方向一致黨建與企業(yè)文化的結(jié)合，是通過創(chuàng)新載體加強對員工的管理，激發(fā)其在工作上的積極性，調(diào)動各方面的積極性，從而增強公司的核心競爭力，提高公司的綜合效益。２．對象一致無論是黨建還是企業(yè)文化，都是以“人”為中心的，以理解人、尊重人、激勵人和關(guān)心人為起始點，注重企業(yè)的和諧生態(tài)，注重團隊精神與思想道德品質(zhì)。３．路徑一致在企業(yè)改革的進程中，企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)是非常重要的任務(wù)，要始終保持黨的絕對統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，高舉中國特色社會主義的旗幟，明確政治方向、政策，把改革的力量凝聚起來。

二、企業(yè)黨建與企業(yè)文化具有共同的職業(yè)邏輯

企業(yè)文化建設(shè)工作是使公司的核心價值更加清晰，員工從內(nèi)心對所謂的核心價值的情感產(chǎn)生認同，逐漸養(yǎng)成與核心價值相一致的習(xí)慣和行為，進一步形成公司的風(fēng)格。因此，企業(yè)文化建設(shè)工作其實屬于一種“人事”的工作，最為關(guān)鍵的點就是價值觀，目標(biāo)就是將人心聚集到先進的價值舞臺上，使企業(yè)成為一個讓人信仰、信念感十足的大舞臺，讓所有的員工形成一個具有“團魂”的團隊。歸根結(jié)底，企業(yè)文化建設(shè)工作是一項人心建設(shè)工程，是對價值觀進行建設(shè)的工程。中國共產(chǎn)黨從建黨之初，就以崇高理想、堅定的信念及超前的價值觀來喚醒人們，匯聚人們的共識，努力把散亂的人們團結(jié)到一起，形成一個團體，使人們得以解放，并使民族得以獨立。今天，在全面從嚴(yán)治黨的背景之下，中國共產(chǎn)黨為一種存在于企業(yè)的政治組織，其工作量急劇增加，工作種類比較多，工作任務(wù)也比較復(fù)雜，但是無論怎么去改變，其基本職能是不變的。根據(jù)中國共產(chǎn)黨第十九次全國代表大會報告，新時期黨的建設(shè)總要求，以黨的建設(shè)作為引領(lǐng)，這是對黨和國家工作的全面領(lǐng)導(dǎo)。而從“最大政治”的觀點來看，以先進價值觀作為核心的民心匯聚，不僅是黨的政治基礎(chǔ)的體現(xiàn)，更是黨的政治立場及政治方向的根本所在。所以，把人民群眾團結(jié)起來，是黨的一項中心工作，更是其本質(zhì)。在企業(yè)中，一方面，需要依靠經(jīng)營和發(fā)展的結(jié)果，來組成所謂物質(zhì)基礎(chǔ)；另一方面，需要依靠思想較為前衛(wèi)的企業(yè)文化來引領(lǐng)，以企業(yè)員工從情感上認同其核心價值觀的情感為根基。在我國眾多的企業(yè)當(dāng)中，目前實行的有行政和黨務(wù)兩種組織制度，而黨務(wù)制度的基本職能與核心業(yè)務(wù)，歸根結(jié)底就是通過黨內(nèi)文化與企業(yè)文化來進一步實施所謂的人心工程與價值觀工程。企業(yè)的黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)工作之間的聯(lián)系，可以歸納為“引導(dǎo)”與“共通”兩個方面。引導(dǎo)體現(xiàn)在黨員的個人行為與黨組織的整體行為兩個層面內(nèi)容中。首先，企業(yè)文化工作中，黨員是要沖鋒在前的，要主動積極參與，并且要在遵守企業(yè)的核心價值觀與全社會共同的價值觀之上，起到較好的示范和引領(lǐng)；其次，黨組織要發(fā)揮本身的組織能力與領(lǐng)導(dǎo)作用，以充分體現(xiàn)其特殊的自身優(yōu)勢所在；最后，要保證黨組織的價值觀高于社會核心價值觀及企業(yè)的核心價值觀。共通主要體現(xiàn)在專業(yè)的方式和職業(yè)的規(guī)則上。我們黨的文化和企業(yè)的文化建設(shè)，一方面要遵循“文化建設(shè)”這一基本原則，其工作邏輯應(yīng)當(dāng)是圍繞價值、情感認同，以行為形式當(dāng)作最終目的。另一方面，在大多數(shù)情況下，黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)兩者的基本方式是有共性的，幾乎相通。通過講故事、樹立典型、舉辦儀式和運用相關(guān)的文藝作品等，以專業(yè)方式來獲取人們在情感上的認同。不同之處在于培養(yǎng)黨課、主題活動等方面的專門化方式，但在企業(yè)發(fā)展層面上也存在著某種相似性，但顯然，在企業(yè)黨建的內(nèi)容上要高一檔次出來，這就是我們黨的先進性。所以，黨在企業(yè)文化中的地位和作用是非常重要的。

三、現(xiàn)階段企業(yè)黨組織和企業(yè)文化建設(shè)中的問題

（一）企業(yè)文化建設(shè)的相對滯后縱觀我國部分企業(yè)，文化發(fā)展停滯不前，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并沒有把企業(yè)文化建設(shè)放在第一位，更沒有將其作為一個完整的體系來考慮。另外，由于我國的企業(yè)文化還處在形成與摸索的過程中，員工對企業(yè)文化的理解不夠透徹，缺少系統(tǒng)的引導(dǎo)，這對企業(yè)的長期發(fā)展非常不利。

（二）淺薄的企業(yè)文化建設(shè)目前，一些企業(yè)只重視經(jīng)濟效益，忽略了企業(yè)的文化建設(shè)，部分企業(yè)僅僅把文化建設(shè)局限在口號和標(biāo)語上，只注重表面，只注重形式，甚至連文化建設(shè)都很淺薄，員工不但不會積極參與，甚至?xí)a(chǎn)生一種抵觸心理，造成企業(yè)文化建設(shè)缺乏向心力與凝聚力。也有少數(shù)企業(yè)更多地關(guān)注企業(yè)的外在文化，如服飾文化和環(huán)境文化等，而忽略了企業(yè)戰(zhàn)略、管理、行為等層面的企業(yè)文化建設(shè)，從而使文化建設(shè)的職能和作用逐步消失殆盡。

（三）缺乏企業(yè)文化的特征部分企業(yè)的文化建設(shè)缺乏鮮明的個性，與企業(yè)實際相脫節(jié)，仿效外國公司的文化建設(shè)模式。一些企業(yè)過分強調(diào)企業(yè)文化建設(shè)的整體性，而忽略了不同地區(qū)、不同地區(qū)的差異，導(dǎo)致企業(yè)分公司在文化建設(shè)上盲目模仿，而忽視了文化建設(shè)的創(chuàng)新，也就無法形成自身獨具特色的企業(yè)文化理念。在黨建工作中，還存在著重視程度不夠、黨員干部無法切實履行好黨建工作的問題。在開展黨建工作的時候，如果只是按照上面的指示去做，那就不能提高公司的核心競爭力和凝聚力，如果員工有什么問題，就不能及時解決，這就會造成很多問題，影響公司的形象。這些問題的產(chǎn)生，一方面是對企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的認知度遠遠不夠，另一方面是企業(yè)的傳統(tǒng)工作方式?jīng)]有進行及時、有效的創(chuàng)新，與時代的發(fā)展需求及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)無法達成一致，從而導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)黨建工作始終處于滯后的水平。

四、新形勢下企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的新途徑

目前，企業(yè)黨建工作既要講政治、聽報告、講形勢、穩(wěn)定促生產(chǎn)，又要突出人本思想，教育并促使員工自覺維護形象，規(guī)范行為，領(lǐng)會理念，為企業(yè)的生存和發(fā)展做貢獻。要做到這一點，必須從方式方法等方面將黨建和企業(yè)文化有機地結(jié)合起來，才能取得更好的效益。要創(chuàng)新企業(yè)黨建和企業(yè)文化，必須圍繞黨建工作，建立獨特的企業(yè)文化，完善制度，促進企業(yè)發(fā)展，并與經(jīng)營文化相結(jié)合，提高生產(chǎn)質(zhì)量。

（一）建設(shè)以黨建為中心的獨特企業(yè)文化在我國經(jīng)濟快速發(fā)展的時期，企業(yè)的內(nèi)部人員需要更好地適應(yīng)公司的發(fā)展，使自己的專業(yè)能力得到最大限度的提升，在各個部門和崗位上充分發(fā)揮自身的作用，使自己的工作能力得到提升，從而在日常工作中提高自身的綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。對企業(yè)而言，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展是平時工作之中的重中之重，應(yīng)在企業(yè)的戰(zhàn)略和經(jīng)濟飛速發(fā)展的雙重作用下，立足于企業(yè)的黨建工作基礎(chǔ)，營造一個良好的工作環(huán)境，不斷推進企業(yè)文化的創(chuàng)新與突破。員工是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)的重要支撐力量，所以無論是企業(yè)的黨建工作，還是企業(yè)文化建設(shè)的工作，都離不開員工的支持。如果僅僅依靠外在的手段，是不可能提高員工對企業(yè)的忠誠度和信任度的，只有不斷挖掘員工的潛能，使他們積極投身學(xué)習(xí)與工作之中，不斷地提高自身的業(yè)務(wù)能力，才能推動公司的黨建工作和文化建設(shè)取得更好的效果。在把企業(yè)黨建與企業(yè)文化有機結(jié)合的同時，必須加強對企業(yè)黨建工作的重視，提高員工在思想政治方面的意識，要鼓勵其投身企業(yè)的黨建工作及企業(yè)文化建設(shè)之中，通過這種形式來體現(xiàn)這兩項工作任務(wù)之間有機結(jié)合的優(yōu)勢與價值。另外，還要加強對黨員干部的培訓(xùn)，樹立優(yōu)秀的黨員干部榜樣，展示優(yōu)秀的企業(yè)精神文化，對企業(yè)員工的思想政治意識加以引導(dǎo)，使員工在其影響之下努力提升自身業(yè)務(wù)水平的認知，為企業(yè)的黨建與企業(yè)文化建設(shè)打下堅實的基礎(chǔ)。通過“內(nèi)外相結(jié)合”的工作方式，實現(xiàn)黨建工作與文化建設(shè)工作的主體作用，從而使企業(yè)在改革、發(fā)展中取得較好的成果。

（二）要注重員工精神狀態(tài)的培育，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展注入精神力量黨建工作的本質(zhì)在于指導(dǎo)職工樹立正確的價值觀，作為員工在長期生產(chǎn)經(jīng)營活動中的“精神支柱”。因此，企業(yè)要將自己的豐富經(jīng)驗和先進的管理思想融入員工的企業(yè)精神中，開展各類知識競賽、辯論會、專題征文、文藝匯演、體育競技等多種文化活動，讓黨建的理論得以具體落實，并被員工認同。

（三）建立員工價值觀，營造一個健康、向上的企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的社會氛圍黨建工作的目的在于指導(dǎo)員工樹立正確的價值觀念，樹立正確的人生態(tài)度。因此，要把黨建的價值觀與企業(yè)的價值觀結(jié)合起來，從企業(yè)的歷史、傳統(tǒng)、改革成果、發(fā)展前景、文明建設(shè)等多個層面，結(jié)合理想、信念、道德紀(jì)律等內(nèi)容，形成一種無形的指導(dǎo)，引導(dǎo)員工強化自律，從而有效解決企業(yè)的道德規(guī)范問題。

（四）充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，為公司的生產(chǎn)和發(fā)展提供堅實的人力資源黨的最大特點就是教育、培育員工。所以，在企業(yè)文化的構(gòu)建中，要將責(zé)任感的教育運用到激勵上，運用各種文化格言和諺語，將這些充滿生命哲學(xué)的箴言融入員工的內(nèi)心，激發(fā)他們的深層潛力。

（五）整合運營文化，提升產(chǎn)品品質(zhì)（1）明確企業(yè)目前經(jīng)營文化的發(fā)展目標(biāo)，制訂科學(xué)、合理的發(fā)展計劃，以適應(yīng)新時期的發(fā)展需要。（2）改進黨組織的結(jié)構(gòu)，組建更加專業(yè)化的黨組織隊伍，使其在企業(yè)的黨建工作中發(fā)揮最大的作用。（3）創(chuàng)建具有企業(yè)特色的品牌文化。這樣可以體現(xiàn)出企業(yè)文化的核心理念和純粹的價值觀，并通過構(gòu)建文化品牌來進一步擴大企業(yè)文化的覆蓋面，全面體現(xiàn)其價值與優(yōu)勢。因此，在具體的工作之中，必須強化黨建與經(jīng)營文化的結(jié)合，以提升企業(yè)的管理和運營能力，從而使企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實現(xiàn)。優(yōu)秀的企業(yè)不僅要有強大的組織和優(yōu)秀的團隊，還要有較為長遠的眼光和出色的文化。因此，企業(yè)的黨建工作和文化建設(shè)之間是密不可分的。從企業(yè)的黨建與企業(yè)文化建設(shè)的角度來看，可以通過企業(yè)黨建來引導(dǎo)企業(yè)文化，以企業(yè)文化推動企業(yè)黨建。新時期，企業(yè)要以強大的黨建為指導(dǎo)，以強大的組織為保證，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，顧及國家利益與社會責(zé)任，塑造積極向上的優(yōu)秀企業(yè)文化。同時，還要將企業(yè)黨建和企業(yè)文化緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨組織密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良傳統(tǒng)，塑造企業(yè)的價值觀和員工的共同愿景，培養(yǎng)全體員工內(nèi)化于心的信條與精神，呈現(xiàn)外化于行的工作作風(fēng)與行為準(zhǔn)則，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為強大生產(chǎn)力，推動黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。

作者:魏亞東 單位:重慶高速公路集團有限公司南方營運分公司

企業(yè)文化建設(shè)探討篇2

1黨建工作與企業(yè)文化

1.1黨建工作與企業(yè)文化概述

黨建工作主要以黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、廉潔從業(yè)建設(shè)為主。這些思想建設(shè)、組織建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)是我們黨在多年實踐中逐步形成的。在我國改革開放過程中，制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)逐步被提出，并被規(guī)范為“六位一體”，這符合我國特色社會主義的政黨特征。企業(yè)文化建設(shè)是指形成、塑造和傳播相關(guān)企業(yè)文化理念，以及規(guī)劃和傳播理念的過程。其主要內(nèi)涵和目標(biāo)都是培養(yǎng)企業(yè)精神，確立企業(yè)目標(biāo)，并塑造企業(yè)道德、規(guī)范和形象。企業(yè)文化是多年實踐經(jīng)驗的積累，能有效體現(xiàn)員工的思想和素質(zhì)，起到引領(lǐng)、團結(jié)和規(guī)范功能。企業(yè)文化可以有效地體現(xiàn)企業(yè)的文化狀況，成為企業(yè)的靈魂，對企業(yè)的成長產(chǎn)生正面的影響。

1.2國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化之間的關(guān)系

1.2.1黨建工作為企業(yè)文化提供了明確的發(fā)展方向黨建工作為企業(yè)文化建設(shè)的思路提出了明晰的指向，推動了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化共建有著一致的目標(biāo)：促進國有企業(yè)穩(wěn)定長遠發(fā)展。國有企業(yè)黨建工程的有效實施在一定意義上推動了企業(yè)經(jīng)營活動的規(guī)范化發(fā)展，進而影響和推動了企業(yè)文化的實現(xiàn)與完善。國有企業(yè)黨建工作的特點可以明確其在企業(yè)文化建設(shè)方面的責(zé)任與職能，對社會發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

1.2.2黨建工作與企業(yè)文化均能提升認同感企業(yè)文化主要是在企業(yè)整體發(fā)展結(jié)構(gòu)下形成的，能夠有效反映企業(yè)總體精神面貌，并在一定程度上反映出工作品質(zhì)與企業(yè)員工意愿。但是在一些企業(yè)的人員管理工作中，建設(shè)企業(yè)文化活動只是企業(yè)內(nèi)部管理層的表面功夫，并沒有實質(zhì)性的作用。在國有企業(yè)中，及時舉辦形式多樣、趣味性強、內(nèi)涵豐厚的企業(yè)文化實踐活動，有利于推動企業(yè)內(nèi)部黨建工作和人員具體管理工作的有效融合，提升國有企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)能力。此外，以企業(yè)黨員為基礎(chǔ)開展企業(yè)黨建活動，不僅可以讓企業(yè)員工更好地理解企業(yè)文化，還有利于幫助職工樹立正確的世界觀和人生觀，促進黨建與企業(yè)文化的有機結(jié)合。

1.2.3黨建工作能夠激發(fā)企業(yè)文化的創(chuàng)造力在企業(yè)變革發(fā)展的大背景下，技術(shù)創(chuàng)新已成為必然的發(fā)展趨勢，也成為社會發(fā)展的必然需要。而企業(yè)內(nèi)部又需要開展一定的管理創(chuàng)新，主要涉及企業(yè)機制創(chuàng)新、企業(yè)人才機制創(chuàng)新、企業(yè)內(nèi)部治理機制創(chuàng)新、企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新等。各種組織機制的發(fā)展不僅是時代的需要，也是企業(yè)履行其基本職責(zé)的重要表現(xiàn)。企業(yè)要更加注重基層建設(shè)，建立健全黨的組織形式和各種生活會議制度，開展形式多樣的黨建活動，形成企業(yè)文化建設(shè)班子以提高執(zhí)行力、創(chuàng)造力和團結(jié)性。同時，黨建工作既要切實做好本職工作，又要為員工發(fā)展提供適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)，發(fā)揮黨建工作在企業(yè)文化建設(shè)中的實際作用，讓企業(yè)員承擔(dān)起各自的職責(zé)。

2國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有效融合的價值

國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的有效結(jié)合具有積極的現(xiàn)實意義和重要的歷史學(xué)價值。第一，把黨建工作全面納入國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展體系，確保其在經(jīng)營管理中積極作為，提高企業(yè)干部職工的社會責(zé)任心和使命感，進一步提高企業(yè)共產(chǎn)黨員先鋒模范作用，引導(dǎo)企業(yè)全體職工奮發(fā)圖強，促進企業(yè)的可持續(xù)性經(jīng)營發(fā)展。第二，把黨建工作和國企的思想文明工作有效融合，促進企業(yè)全面做好黨建工作，帶動國企干部職工廣泛宣傳正確的國企價值觀，樹立社會主義科學(xué)的世界觀、價值觀和人生觀，積極抵御外部不良現(xiàn)象的腐蝕，提高開展企業(yè)思想政治工作的積極性，全力打造和諧國企形象。第三，將國企的黨建工作和思想文化建設(shè)工作相結(jié)合，有助于企業(yè)充實思想政治工作內(nèi)涵，創(chuàng)新思想政治工作手段方式，堅持以人為本，努力解決企業(yè)員工的問題，在內(nèi)部建立以人為本的企業(yè)文化理念。第四，將國有企業(yè)的黨建工作和社會主義企業(yè)文化建設(shè)工作相結(jié)合，能夠更有效促進國有企業(yè)不斷完善現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度，通過建立健全激勵機制與懲處制度，提高企業(yè)活力，引導(dǎo)員工遵紀(jì)守法，提高國有企業(yè)在市場上的影響力和競爭力。

3國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)融合問題分析

3.1職能定位不清晰從當(dāng)前國有企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合問題來看，二者在融合過程中職能定位不清晰，融合力度相對較弱，并沒有達到預(yù)期成果。企業(yè)在經(jīng)營管理當(dāng)中基層黨組織政治引導(dǎo)作用不突出，而且管理者也沒有從長期發(fā)展道路來提升對黨建工作與文化建設(shè)融合的關(guān)注度。企業(yè)在開展黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營活動相關(guān)性較低，政治指導(dǎo)理念落實力度弱，黨建工作人員無法有效指導(dǎo)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中[1]。而在深入推進黨建工作與文化建設(shè)融合過程中并沒有將部門設(shè)置、職能劃分做明確的界定，這就意味著工作開展當(dāng)中存在交叉，難以有效推進各項工作方案全面部署。

3.2融合效果不明顯國有企業(yè)管理者更注重經(jīng)營管理效益，在黨建和文化建設(shè)當(dāng)中投入的支持力度相對較低，在黨建工作與文化融合過程中缺乏全面的制度保障，工作團隊協(xié)調(diào)力度也比較弱，因此在國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)文化當(dāng)中，二者融合力度不足，融合效果也并不明顯。從員工的角度來看，并沒有充分認識到二者融合的價值所在?？陀^上說管理層和基層在二者融合中關(guān)注度和參與度不足，也是影響企業(yè)黨建與文化建設(shè)融合的一個重要因素。

3.3融合方法待創(chuàng)新在開展企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合的工作中，部分工作人員缺少創(chuàng)新意識，工作開展過于被動并且沒有有效探究企業(yè)和員工的發(fā)展需要。管理層在黨建工作和文化建設(shè)過程中的參與度不足，部分管理者關(guān)注最終成效而沒有對過程加以管控?？陀^上說在企業(yè)開展黨建工作以及文化建設(shè)過程中也要立足于當(dāng)前國有企業(yè)所處的時代環(huán)境，相關(guān)人員既要加強對政治理論的學(xué)習(xí)，也要了解當(dāng)前的時代文化，在工作開展過程中做好組織學(xué)習(xí)工作。同時也要站在員工的角度了解員工的實際需求，提升黨建工作的服務(wù)效率，在激勵和約束下來促進黨群聯(lián)動，進而抓住黨建工作和文化建設(shè)的融合關(guān)鍵點，積極帶領(lǐng)員工參與到工作當(dāng)中，減少阻礙黨建工作和文化建設(shè)的因素。

4國有企業(yè)黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)融合策略

4.1通過黨建工作，加強職工對企業(yè)文化的認同國有企業(yè)要推動黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)的全面發(fā)展，就要充分發(fā)揮國有企業(yè)黨建的領(lǐng)導(dǎo)帶動功能，積極開展企業(yè)文化建設(shè)工作。第一，國有企業(yè)黨組織要以黨建方式促進國企文明建設(shè)，積極發(fā)揮國企內(nèi)黨建團隊的重要作用，鼓勵指導(dǎo)企業(yè)廣大職工發(fā)揮優(yōu)勢、認真做好本職工作，并積極推廣和踐行中國傳統(tǒng)工匠精神，著力于形成自己的企業(yè)文化。第二，黨組織要積極構(gòu)建和創(chuàng)新企業(yè)文化，豐富企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容，積極宣傳教育職工的道德信任，大力表揚和嘉獎企業(yè)的優(yōu)秀人才，提高職工對企業(yè)文化的認同感。第三，在國企黨建與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的過程中，要不定期地與職工溝通他們的生活現(xiàn)狀，解決他們的思想困難和現(xiàn)實問題，以增強職工的凝聚力和向心力。

4.2豐富黨建工作內(nèi)容，保障企業(yè)黨建工作落到實處國企的黨建工作要和國企發(fā)展密切結(jié)合，要不斷豐富企業(yè)黨建工作內(nèi)涵，圍繞企業(yè)中心積極開展黨建工作。使黨建教育滲透到企業(yè)的各環(huán)節(jié)，以保證黨建工作落到實處。第一，國有企業(yè)必須要在生產(chǎn)經(jīng)營過程中加強企業(yè)文化教育，通過教育引導(dǎo)企業(yè)廣大黨員廉潔奉公、遵紀(jì)守法、忠于職守。第二，國有企業(yè)要建立健全的黨風(fēng)廉政建設(shè)機制，將黨控和群控相結(jié)合，強化對廣大黨員干部的嚴(yán)格監(jiān)管，堅持早發(fā)現(xiàn)早糾正。堅持反腐倡廉思維，把反腐倡廉斗爭進行到底，杜絕違法違紀(jì)，努力營造務(wù)實的國有企業(yè)發(fā)展氛圍。第三，國有企業(yè)必須要從生產(chǎn)經(jīng)營管理層面積極建設(shè)好黨員干部示范崗和黨員干部責(zé)任區(qū)，積極發(fā)揮企業(yè)黨員干部的榜樣功能，全面傾聽并接受員工的意見和建議，積極參與實際事務(wù)。為員工解決實際問題，從而促進國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的融合發(fā)展。

4.3創(chuàng)新黨建工作模式，營造良好的企業(yè)文化環(huán)境國有企業(yè)要想將黨建工作和企業(yè)文明建設(shè)有效融合，就要對企業(yè)的黨建工作方法進行創(chuàng)新，營造優(yōu)秀的國企社會文明環(huán)境。首先，國有企業(yè)管理應(yīng)該采取線上+線下有機結(jié)合的工作方法與管理手段，線下以產(chǎn)銷運營互動為切入點，以廣告教育、企業(yè)主題實踐活動等多種形式把黨建工作貫徹到企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程中。同時，國有企業(yè)也要緊跟時代的新需求，抓住企業(yè)網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的良好機會，充分運用網(wǎng)絡(luò)平臺和信息媒介，開展黨建工作專題教育和企業(yè)文化宣傳，堅定黨員職工對國家事業(yè)發(fā)展的信心。其次，國有企業(yè)要認清黨建和企業(yè)文化相輔相成的關(guān)系，積極做好黨建工作和企業(yè)文化工作。同時，國企領(lǐng)導(dǎo)要高度重視黨建對企業(yè)發(fā)展的拉動作用。此外，國有企業(yè)也必須意識到，企業(yè)文化發(fā)展是提升國企戰(zhàn)斗力的主要動力和導(dǎo)向因素，在具體工程上積極推動企業(yè)的黨建工作，進一步發(fā)揮企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導(dǎo)作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，促進國企文明發(fā)展沿著正確方向推進。

4.4突出黨建引導(dǎo)作用，明確融合發(fā)展目標(biāo)當(dāng)前形勢下，國有企業(yè)黨建工作與文化建設(shè)融合，應(yīng)當(dāng)充分突出黨建引導(dǎo)作用，明確二者融合發(fā)展目標(biāo)，全面落實黨的指導(dǎo)理論并結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展環(huán)境來進行文化內(nèi)容創(chuàng)新。始終立足于國有企業(yè)發(fā)展大環(huán)境，突出黨建工作對國有企業(yè)文化建設(shè)的思想價值引領(lǐng)，確保黨的先進性以及員工的主體性，與此同時也應(yīng)當(dāng)進一步落實黨建工作責(zé)任制，將企業(yè)文化建設(shè)融入黨建工作當(dāng)中。通過理念傳導(dǎo)以及責(zé)任落實來明確劃分工作范圍，并站在員工的角度制定相應(yīng)的工作規(guī)劃，以時間為節(jié)點定期做好檢查反饋工作，幫助企業(yè)管理者明確當(dāng)前的工作進度。此外也應(yīng)當(dāng)進一步落實服務(wù)型、學(xué)習(xí)型政黨，堅持中國特色社會主義的發(fā)展理論，逐步豐富黨建工作形式與內(nèi)容，也要充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，在黨員的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下幫助企業(yè)員工正確認識黨建價值所在，將黨建工作成果匯集到文化建設(shè)當(dāng)中，強化國企文化的影響力和號召力，進而有效引導(dǎo)和激勵國企員工。

4.5加強隊伍建設(shè)，夯實組織基礎(chǔ)在國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)融合的過程中，人才支持是重要基礎(chǔ)，通過人才隊伍建設(shè)夯實組織基礎(chǔ)，充分發(fā)揮基層黨組織的價值引領(lǐng)作用激發(fā)員工創(chuàng)造活力。以黨的指導(dǎo)理念來進行標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè)，并基于規(guī)范化管理原則，合理劃分職責(zé)定位，將考核內(nèi)容以及相關(guān)評價標(biāo)準(zhǔn)細化到具體的工作流程當(dāng)中，以此來提升基層黨組織的建設(shè)質(zhì)量[2]。同時也要將企業(yè)文化理念和精神融入黨建工作中，保證二者目標(biāo)的統(tǒng)一性，煥發(fā)黨建工作與文化建設(shè)融合的動力，在黨員干部的引導(dǎo)下，有效帶領(lǐng)企業(yè)員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，實現(xiàn)國有企業(yè)和諧發(fā)展目標(biāo)，并打造一支團結(jié)協(xié)作互利共贏的人才隊伍。

4.6適應(yīng)社會發(fā)展要求，煥發(fā)國企內(nèi)部活力在國有企業(yè)黨建工作和文化建設(shè)融合過程中應(yīng)當(dāng)適應(yīng)社會發(fā)展要求，體現(xiàn)國有企業(yè)的社會責(zé)任，并煥發(fā)國企內(nèi)部發(fā)展活力，在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)突出特有的文化特色以及精神內(nèi)涵，幫助企業(yè)員工樹立正確的時代發(fā)展觀。圍繞國企黨建工作與文化建設(shè)融合目標(biāo)來推進國企體制改革，并突出文化軟實力作用，樹立良好的社會形象。

5結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)推進黨建工作與文化建設(shè)融合發(fā)展是一項必然舉措，立足于國企發(fā)展大環(huán)境，突出黨建的政治引導(dǎo)作用和企業(yè)精神文化的軟實力作用可以進一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部發(fā)展氛圍，提升國企核心競爭力和凝聚力。通過黨建工作與文化建設(shè)融合為企業(yè)發(fā)展提供鮮明思路，樹立國有企業(yè)的良好社會形象，提高國有企業(yè)在市場競爭中的地位。

作者:王永超 單位:中國航天科工二院二〇六所

企業(yè)文化建設(shè)探討篇3

在新時代背景下，我國提倡深化國有企業(yè)改革，促進國有企業(yè)健康發(fā)展。而企業(yè)文化作為企業(yè)中十分重要的一部分，成為其中的精神支柱與動力源泉，在方向引領(lǐng)、力量凝聚、戰(zhàn)略支撐、管理提升等多方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。那么，構(gòu)建一套符合行業(yè)特色的國有企業(yè)文化體系滿足企業(yè)需求并推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展十分必要。構(gòu)建的意義價值、具體如何構(gòu)建、構(gòu)建注意事項都是國有企業(yè)需要去鉆研探索的課題。

一、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化是有利于國有企業(yè)健康發(fā)展的“靈魂”，更是企業(yè)一切行動的“思想領(lǐng)導(dǎo)”。一個企業(yè)如果有良好的企業(yè)文化，它不僅可以培養(yǎng)強大的人才隊伍、樹立優(yōu)秀的企業(yè)形象，還能夠不斷推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營進而促進其科學(xué)發(fā)展。由此觀之，優(yōu)秀的企業(yè)需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來支撐。

1.促進國有企業(yè)文化建設(shè)是提高內(nèi)部凝聚力、達成企業(yè)愿景的有效途徑。企業(yè)文化通過提煉其在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的價值并對其加以傳播，使所有員工受其影響齊心協(xié)力、團結(jié)協(xié)作，共同為企業(yè)愿景不斷奮進。企業(yè)文化作為國企與員工間的紐帶，將兩者緊緊聯(lián)系在一起，既大大提高了企業(yè)經(jīng)營效率，又能夠使員工產(chǎn)生強烈的榮譽感、歸屬感。這樣，員工的思想觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，工作效率也會隨之大幅度提高，助力國企發(fā)展得越來越好。

2.促進國有企業(yè)文化建設(shè)是增強員工責(zé)任感、提高企業(yè)認同的重要抓手。要強化企業(yè)安全生產(chǎn)與經(jīng)營管理等全部工作，需要大力宣傳企業(yè)文化核心，傳播企業(yè)文化理念。企業(yè)所有人員都需要意識到員工和企業(yè)是一個利益共同體，這就需要國有企業(yè)決策層不斷向所有員工灌輸團隊意識與責(zé)任意識。員工隊伍的擔(dān)當(dāng)精神是國企能夠順利發(fā)展的必然因素，而能夠增強員工擔(dān)當(dāng)精神的正是一個企業(yè)優(yōu)秀的文化。企業(yè)文化中承載著“以人為本”的理念，對于人文軟環(huán)境的良好構(gòu)建有極好推動作用，進而激發(fā)各位員工在企業(yè)中的主人翁意識，提升對企業(yè)的認同度。

3.促進國有企業(yè)的文化建設(shè)是創(chuàng)建和諧企業(yè)、增強國際競爭力的必然途徑。企業(yè)文化的推動力時間長久且潛移默化地影響員工。良好的企業(yè)文化在行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)、管理平臺的科技數(shù)字化、財務(wù)狀況的穩(wěn)健、生產(chǎn)經(jīng)營氛圍的透明開放、企業(yè)口碑的樹立等各個方面都能為企業(yè)提供無限的競爭力。因此我們說，國企的成功需要企業(yè)文化這一重要催化劑，它既能促進國企發(fā)展，更能有效助推國企做大做強。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的注意事項

國有企業(yè)的文化建設(shè)需要分析當(dāng)前形勢，強調(diào)個性塑造，拒絕拿來主義；優(yōu)化頂層設(shè)計，拒絕形式主義；精準(zhǔn)判斷形勢，拒絕閉門造車。

1.強調(diào)個性塑造，拒絕拿來主義。就當(dāng)前的形勢來看，缺乏特色是我國在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中常常存在的問題。每當(dāng)一個公司因為某一正面事件出現(xiàn)在我們的視野中并得到高度關(guān)注時，那么它的企業(yè)文化就容易被效仿、推崇。然而，企業(yè)文化建設(shè)的重點本應(yīng)該將主要精力投入總結(jié)自身的優(yōu)良文化、繼承自身的管理經(jīng)驗上，并將自身優(yōu)勢與時代需求和環(huán)境變化、企業(yè)特色等結(jié)合起來進行具有自己特色的創(chuàng)新。但是有些企業(yè)完全不考慮自身情況，不顧及某一文化是否適合自己，不思考員工是否能夠接受，直接全盤接收他人的內(nèi)容，希望通過盲目效仿別人的文化內(nèi)容來向優(yōu)秀企業(yè)看齊。這種脫離企業(yè)實際與員工需求生搬硬套的文化，丟失了它原本的凝聚力、號召力與生命力，必定會造成勞民傷財、事倍功半，最終不了了之的后果。例如，某些企業(yè)精神的表達常常大致雷同，將“拼搏、團結(jié)、創(chuàng)新、開拓”等詞語進行排列組合，不僅缺乏吸引力，而且缺乏親切感，難以喚起認同感。企業(yè)文化的眾多特征之一就是個性，如果一個企業(yè)的文化沒有個性，那它便缺乏了生命力。以國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)來舉例，它們對于企業(yè)文化精神的表述都十分簡潔明了且個性突出，如格力“掌握核心科技”等。

2.優(yōu)化頂層設(shè)計，拒絕形式主義。企業(yè)文化在不同的企業(yè)、領(lǐng)域與團隊中所彰顯出來的特點和優(yōu)勢都各有不同。企業(yè)由萌生、發(fā)芽到成長再到壯大，不同的階段企業(yè)文化也會隨之不斷地和企業(yè)的經(jīng)營活動進行深度融合，從而逐漸地變成員工心中的力量源泉與精神支柱，進而引導(dǎo)員工全身心投入國有企業(yè)的發(fā)展進程當(dāng)中，更加堅定了企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的“靈魂”地位。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始重視起文化建設(shè)工作，然而不足之處在于很多企業(yè)并沒有找對需要建設(shè)的核心。它們僅僅將企業(yè)文化進行外在形式的包裝，例如喊口號、印手冊等，這就是所謂的企業(yè)文化建設(shè)“面子工程”。這種形式不但耗費了金錢與精力，而且還對企業(yè)的文化建設(shè)影響不大，并沒有起到通過文化促進企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的作用。例如，有的企業(yè)提到文化建設(shè)，其認識仍停在進行小范圍文化建設(shè)這一層面，員工的積極性低；有的企業(yè)雖然開展了大范圍的文化活動，卻將文化建設(shè)和生產(chǎn)實踐分離，不利于發(fā)揮文化的作用。

3.精準(zhǔn)判斷形勢，拒絕閉門造車。當(dāng)今社會，全球化與文化多元化的形勢顯而易見，這就使不同的文明與文化之間有了越來越多的交流與滲透。在多重背景之下，國有企業(yè)必須要不斷提高政治站位，堅決站穩(wěn)人民立場，準(zhǔn)確判斷形勢，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，將企業(yè)文化建設(shè)和國有企業(yè)的政治、社會、經(jīng)濟責(zé)任緊密結(jié)合，與國家的前途命運緊密聯(lián)系。國企文化既要保留住中國傳統(tǒng)文化的精髓，也要敞開大門辦企業(yè)，與國外的先進理念充分融合，不斷建設(shè)獨具自身特色的企業(yè)文化，推進企業(yè)文化發(fā)展，履行企業(yè)文化規(guī)范，在企業(yè)內(nèi)部提升凝聚力，從而增強國際競爭力，推動企業(yè)更好更快地發(fā)展，通過企業(yè)文化建設(shè)，推動國企改革不斷前行。

三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的具體措施及成效

國有企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系企業(yè)的長遠發(fā)展，管理者要不斷更新管理理念，采取“傳幫帶”、與中心工作深度融合、充分運用新媒體、加強文化制度建設(shè)、提升管理人員素質(zhì)、創(chuàng)新文化建設(shè)方式等多渠道構(gòu)建國有企業(yè)文化建設(shè)機制。

1.采用“傳幫帶”方式。國有企業(yè)文化建設(shè)，需要利用充足的時間去實現(xiàn)。為達到目標(biāo)，就需要企業(yè)管理層和基層員工一起努力、共同奮進，并做好長時間作戰(zhàn)的準(zhǔn)備，不能急功近利，過去以短期培訓(xùn)為主的方法不可取。首先要營造一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓全體員工融入其中，在潛移默化中對自己的理念、行為進行規(guī)范，促進較長時間的文化建設(shè)穩(wěn)定進行。例如，“傳幫帶”就是一種對于文化建設(shè)十分有效的方法。國企員工數(shù)量較多，為了將所有人都納入企業(yè)文化建設(shè)工作中，需要將不同部門員工分到不同小組（3～5人)，其次選出組長負責(zé)帶動組員學(xué)習(xí)，并且對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，這樣的獎勵制度使學(xué)習(xí)效率大大提高。除此之外，組長需要在日常工作時起到榜樣作用，不斷加強自身修養(yǎng)和學(xué)習(xí)；還需要制定組員規(guī)劃，找到學(xué)習(xí)的關(guān)鍵，制定適合本組的考核制度，由此國企內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍方能不斷形成。

2.與中心工作深度融合。強化企業(yè)文化建設(shè)工作需要巨大的精神動力，這就要求在企業(yè)文化建設(shè)中要與黨建工作相結(jié)合，同時也要將企業(yè)的經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)與企業(yè)文化建設(shè)進行結(jié)合。具體來講，國企需要時刻堅持開展黨建思政工作，并不斷地提煉、宣傳。很久以來，黨建思政不常出現(xiàn)在我們的日常工作中，我們沒有充分合理地使用它，這無疑是資源的浪費。因此，為了確保黨政方針能貫徹到國企的企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，要特別關(guān)注兩點：一是黨建指明了國企企業(yè)文化建設(shè)的工作方向并且推動它不斷發(fā)展，還強化了員工的凝聚力、擔(dān)當(dāng)精神，提高了自身核心競爭力；二是黨建思政工作為國企企業(yè)文化建設(shè)工作提供了動力，促進了員工行為規(guī)范，對員工進行了思想武裝。黨建思政工作要以優(yōu)秀的形象作為榜樣進行帶動，使員工自覺踐行社會主義核心價值觀，不斷激發(fā)員工的熱情、凝聚力、榮譽感。

3.充分運用新媒體。新媒體隨著科技的快速進步飛速發(fā)展，國有企業(yè)也要與時俱進，應(yīng)多借力新媒體，將其打造成具有自身企業(yè)特色的文化交流平臺，通過運用現(xiàn)代信息媒介，對企業(yè)負面輿情進行及時回應(yīng)，從而增強員工對企業(yè)的認可度，打造企業(yè)的文化品牌，弘揚企業(yè)的文化理念。同時，可以通過新媒體拉近企業(yè)與群眾之間的距離，利用微博、微信、抖音等新媒體平臺，定期舉辦一些“公眾開放日”等活動，將企業(yè)的大門向公眾打開，利用線上與線下、現(xiàn)場與直播的形式使公眾走進企業(yè)一線，這樣會有越來越多的員工通過新媒體了解企業(yè)，從而發(fā)自內(nèi)心地去支持企業(yè)，這樣，企業(yè)便牢固了群眾基礎(chǔ)，建立了和諧良好的企業(yè)與群眾關(guān)系，提高了企業(yè)的知名度與美譽度，顯而易見，對于國企的發(fā)展有非常好的影響。除此之外，微信和微博平臺能夠發(fā)布一些企業(yè)的公益活動，例如對口扶貧、支持部分地區(qū)抗擊疫情工作的有力舉措等，既可以提高公眾的贊譽度，同時也能夠消除企業(yè)一些不良影響。據(jù)統(tǒng)計，自從運用新媒體之后，國有企業(yè)中國石化的負面輿情從2012年的42.6%下降到2017年的4.8%，為公眾號點贊留言的人越來越多，企業(yè)的美譽度也得到了進一步提升。此外，員工觀點越來越多元化，企業(yè)針對這一問題需要及時進行正向引導(dǎo)，使與員工的溝通交流更加暢通。

4.加強企業(yè)文化制度建設(shè)。國企文化建設(shè)不斷強化，就必須完善制度，使企業(yè)文化建設(shè)能夠順利、平穩(wěn)、有序地進行，只有這樣才能形成相應(yīng)的流程規(guī)范，并使它成為國企的重要組成因素。為此，需要認真完善企業(yè)文化建設(shè)的制度內(nèi)容，為國企企業(yè)文化建設(shè)工作的開展提供制度支撐。同時要總結(jié)記錄國企內(nèi)部的真實情況，以此為基礎(chǔ)，制定一系列有效、科學(xué)、可行的計劃方案，充分為企業(yè)文化建設(shè)工作做好物質(zhì)與經(jīng)驗準(zhǔn)備。有時一些國企會借鑒其他公司的制度內(nèi)容，但要注意不能全盤照抄，有些制度雖然適用于別人，但不一定適合自己，所以還是要制定與自身情況相適應(yīng)的制度內(nèi)容。其次，還要時常優(yōu)化制度，將企業(yè)、員工、工作三者緊密聯(lián)系起來，使員工認識到文化中的精神層次。最后，還要明確公司每個員工的責(zé)任，采用適當(dāng)?shù)臋z測方式去監(jiān)督。

5.提升管理人員素質(zhì)。在企業(yè)文化建設(shè)中起決定性作用的是管理層人員的觀念和態(tài)度，如果管理層能夠意識到企業(yè)文化建設(shè)的重要性并在管理中做到嚴(yán)于律己、正確管理，那么企業(yè)文化建設(shè)就會有較大程度改進，工作開展得就會更加高效、高質(zhì)。為了達到這個目的，國企應(yīng)當(dāng)按時按計劃對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，使其能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)的建設(shè)有一個更深層次的了解與研究，從而能夠在將來的工作中更加得心應(yīng)手。除此之外，培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)該以對企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)確清晰認知為主，讓管理人員意識到企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展和他們自身的利益與發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，調(diào)動他們的積極性；還要將專業(yè)知識與實際措施融合起來，優(yōu)化傳統(tǒng)理念與傳統(tǒng)管理方法。最后，還要制定對管理人員的考核制度，以監(jiān)督其學(xué)習(xí)效率，檢驗他們的學(xué)習(xí)效果，促進理念與實踐盡快結(jié)合。

6.創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的方式。國有企業(yè)在清晰地了解自身的企業(yè)文化戰(zhàn)略、目標(biāo)、內(nèi)容的基礎(chǔ)上，還要開展具備自身特色的企業(yè)文化建設(shè)工作，因此要創(chuàng)設(shè)全方位、多角度、創(chuàng)新的企業(yè)文化建設(shè)方法，形成內(nèi)部共同的價值觀念，大幅提高企業(yè)的凝聚力與競爭力，從而有效地達到企業(yè)文化建設(shè)的目的。接下來是如何制定清晰的企業(yè)文化戰(zhàn)略計劃方案。首先要考量這一方案的可執(zhí)行性為多少，確保能夠在實踐中實現(xiàn)它的實際預(yù)期效應(yīng)。其次要從自身情況出發(fā)，根據(jù)自己的現(xiàn)實條件，將發(fā)展重點和戰(zhàn)略目標(biāo)相融合，確定工作的可操作執(zhí)行性與規(guī)劃性和創(chuàng)造性。還要根據(jù)條件形成具體的目標(biāo)、宗旨、意義、內(nèi)涵，使工作更加具體化，得以順利完成。同時，國企要明確定位企業(yè)文化的價值，全面分析并了解客觀因素以及內(nèi)在因素，展現(xiàn)出此建設(shè)方案的特征和所具備的新時代精神，從而使員工對其接受、認可并且執(zhí)行。不僅如此，國有企業(yè)通過分析自身的特點，以自身的價值觀當(dāng)作核心內(nèi)容，確定精神文明和行為文化的具體目標(biāo)，多方面、多角度具體整合規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)語通過對企業(yè)文化構(gòu)建深刻意義的研究，提煉企業(yè)文化建設(shè)的要點，可以深刻體會到，企業(yè)文化雖然不是物質(zhì)上的財富，不可能在較短時間內(nèi)為企業(yè)帶來一定效果，但是從未來長遠角度看，其對國有企業(yè)核心競爭力將會產(chǎn)生深遠的影響。為此，在強化企業(yè)文化建設(shè)工作時，需要將企業(yè)長遠發(fā)展作為目標(biāo)，將企業(yè)文化轉(zhuǎn)為員工自覺行為和優(yōu)良作風(fēng)，從而讓企業(yè)每時每刻煥發(fā)生機、具備久遠的生命力。

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作者:付超