護(hù)士工作思路匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過(guò)程，我們?yōu)槟扑]十篇護(hù)士工作思路范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來(lái)更深刻的閱讀感受。

篇（1）

“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。

2、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試、考核2-3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。

4、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。

（二）加強(qiáng)人文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)醫(yī)-學(xué)教育-網(wǎng)搜集-整理士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng)，利用“5.12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。

（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。

二、加強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。

三、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，確保護(hù)理工作安全、有效

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查、考評(píng)、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查、督促、考評(píng)。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。年終護(hù)理文書評(píng)比評(píng)出集體第一、二、三名。

（四）加強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理：

1、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)`學(xué)教育`網(wǎng)搜集`整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

3、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，保持設(shè)備的完好。

四、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過(guò)了解回訪卡意見(jiàn)、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。

五、做好教學(xué)、科研工作

（一）指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。

篇（2）

1、扎實(shí)有效地開(kāi)展了第11個(gè)“世界濕地日”宣傳活動(dòng)我區(qū)充分利用第11個(gè)“世界濕地宣傳日”的有利契機(jī)，以《關(guān)于開(kāi)展xx年年“世界濕地日”宣傳活動(dòng)的通知》精神為指針，對(duì)全區(qū)的濕地宣傳工作進(jìn)行了認(rèn)真的安排部署，分管副專員在大興安嶺日?qǐng)?bào)發(fā)表署名文章；各地也都以不同形式，同報(bào)社、電臺(tái)、電視臺(tái)、政府網(wǎng)站等新聞媒體單位聯(lián)合進(jìn)行了廣泛的濕地宣傳，重點(diǎn)宣傳濕地類型、功能、效益、法規(guī)及保護(hù)濕地的重大意義，特別是濕地在減貧方面的重大作用，形成了愛(ài)護(hù)濕地、保護(hù)濕地的良好氛圍，提高了全民濕地保護(hù)的自覺(jué)性,在全社會(huì)引起了較好的反響。

2、編制《大興安嶺東部林區(qū)濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》根據(jù)《全國(guó)濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》的要求，結(jié)合我區(qū)濕地資源現(xiàn)狀和區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，委托國(guó)家林業(yè)局大興安嶺林業(yè)規(guī)劃院編制了《大興安嶺東部林區(qū)濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》，對(duì)xx年～2030年間濕地資源保護(hù)建設(shè)工作進(jìn)行了規(guī)劃安排，確定了我區(qū)在“十一五”期間重點(diǎn)開(kāi)展?jié)竦刈匀槐Ｗo(hù)區(qū)規(guī)劃建設(shè)、濕地保護(hù)、濕地保護(hù)能力建設(shè)和對(duì)已破壞濕地的功能恢復(fù)等重點(diǎn)和優(yōu)先項(xiàng)目，納入我區(qū)“十一五”國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃、林業(yè)集團(tuán)公司“十一五”和中長(zhǎng)期規(guī)劃及全區(qū)野生動(dòng)植物保護(hù)及自然保護(hù)區(qū)建設(shè)工程總體規(guī)劃。

3、組織開(kāi)展了“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點(diǎn)項(xiàng)目的儲(chǔ)備和申報(bào)工作根據(jù)我區(qū)“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容，我們組織開(kāi)展了嫩江源濕地保護(hù)與功能恢復(fù)示范項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)可研，開(kāi)展了北極村、綽納河、額木爾河濕地保護(hù)與恢復(fù)工程項(xiàng)目可行性研究，并組織上報(bào)國(guó)家林業(yè)局審批。

4、積極開(kāi)展?jié)竦乜茖W(xué)研究工作聘請(qǐng)東北師范大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)的濕地專家來(lái)我區(qū)開(kāi)展?jié)竦刭Y源調(diào)查和濕地生物多樣性專項(xiàng)調(diào)查，較深入地研究了寒溫帶森林濕地火干擾后的恢復(fù)和島狀林成因等，研究了自然濕地和人工濕地生態(tài)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能。通過(guò)應(yīng)用“3s”技術(shù)，初步建立了嫩江源濕地空間數(shù)據(jù)庫(kù)。南甕河國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)管理局與中國(guó)林業(yè)科學(xué)院合作，建立濕地資源“生態(tài)定位站”。

5、開(kāi)展了全區(qū)濕地資源保護(hù)管理專項(xiàng)檢查組織制定了《關(guān)于開(kāi)展全區(qū)濕地資源保護(hù)管理專項(xiàng)檢查工作方案》，配合國(guó)家林業(yè)局駐大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司森林資源監(jiān)督專員辦事處，對(duì)全區(qū)的濕地保護(hù)管理工作進(jìn)行了全面檢查，結(jié)合國(guó)家林業(yè)局組織開(kāi)展的“綠盾行動(dòng)”，把打擊破壞濕地資源作為主要內(nèi)容，及時(shí)制止了一些破壞濕地資源的違法行為。

6、全面開(kāi)展了砂金停采和流域濕地保護(hù)工作由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，我區(qū)的部分區(qū)域曾一度大規(guī)模進(jìn)行過(guò)砂金開(kāi)采，不僅造成流域水資源的嚴(yán)重污染，也嚴(yán)重破壞了濕地資源。近年來(lái)，我區(qū)不斷加大砂金停采工作力度，采取強(qiáng)有力措施，全面禁止了砂金開(kāi)采，成效顯著。同時(shí)在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作中，特別是在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，都充分考慮保護(hù)濕地資源的需要，增加生態(tài)保護(hù)設(shè)施的投入，在不破壞濕地資源的情況下，優(yōu)先爭(zhēng)求濕地保護(hù)管理部門的意見(jiàn)，充分體現(xiàn)濕地優(yōu)先保護(hù)的原則。通過(guò)有效的保護(hù)，黑龍江、嫩江流域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量得到明顯改善。

7、組織完成了《黑龍江省濕地保護(hù)條例》評(píng)估工作按照（黑林辦發(fā)【xx年】56號(hào)《關(guān)于做好〈黑龍江省濕地保護(hù)條例〉評(píng)價(jià)工作的通知》）文件要求，我們組織相關(guān)部門成立評(píng)估調(diào)研組，利用半個(gè)月的時(shí)間深入到各縣、區(qū)、林業(yè)局及濕地自然保護(hù)區(qū)，采取召開(kāi)座談會(huì)、發(fā)放問(wèn)卷、個(gè)別走訪的形式，對(duì)《黑龍江省濕地保護(hù)條例》制定實(shí)施以來(lái)的情況進(jìn)行調(diào)查、分析和評(píng)估，科學(xué)地總結(jié)了立法以來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出對(duì)策和建議，形成綜合評(píng)估報(bào)告如期上報(bào)。

8、積極協(xié)調(diào)配合，圓滿完成了國(guó)家林業(yè)局濕地保護(hù)管理調(diào)研組在大興安嶺期間的調(diào)研工作任務(wù)國(guó)家林業(yè)局濕地保護(hù)管理調(diào)研組于7月27日到達(dá)我區(qū)，對(duì)我區(qū)的濕地保護(hù)管理工作進(jìn)行了為期4天的調(diào)研。聽(tīng)取了我區(qū)濕地保護(hù)管理工作匯報(bào)，參觀了大興安嶺資源館和濕地監(jiān)測(cè)項(xiàng)目，深入到南甕河國(guó)家級(jí)濕地自然保護(hù)區(qū)、北極村自然保護(hù)區(qū)濕地恢復(fù)項(xiàng)目場(chǎng)地進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研，通過(guò)聽(tīng)取匯報(bào)和實(shí)地考察，調(diào)研組對(duì)我區(qū)在濕地保護(hù)管理工作中所取得的成績(jī)給予了高度評(píng)價(jià)，并針對(duì)我區(qū)濕地保護(hù)管理現(xiàn)狀提出了指導(dǎo)性的建議。

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二、2012年工作思路

2012年，我們將認(rèn)真貫徹黨的十七大及全國(guó)林業(yè)廳局長(zhǎng)長(zhǎng)會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以生態(tài)建設(shè)為己任，按照國(guó)家林業(yè)局工作部署，圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)工作總體思路，結(jié)合我區(qū)濕地保護(hù)管理工作實(shí)際，努力做好以下幾方面的工作：

1、廣泛開(kāi)展宣傳教育，提高全社會(huì)保護(hù)意識(shí)。我們將充分利用2月2日的“世界濕地日”，組織開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳紀(jì)念活動(dòng)，大力宣傳濕地的重要功能、多重效益和保護(hù)濕地的重大意義，使廣大人民群眾提高對(duì)開(kāi)展?jié)竦乇Ｗo(hù)的重要性認(rèn)識(shí)，從而轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，要利用大興安嶺資源館這一科普教育基地，加強(qiáng)對(duì)未成年人生態(tài)道德教育，使未成年人從小形成保護(hù)濕地的生態(tài)意識(shí)，讓全社會(huì)重視與支持濕地保護(hù)工作。

2、加快實(shí)施《大興安嶺東部林區(qū)濕地保護(hù)工程總體規(guī)劃》步伐，科學(xué)有效推進(jìn)濕地保護(hù)管理工作。《規(guī)劃》是指導(dǎo)今后我區(qū)25年濕地保護(hù)和恢復(fù)的中長(zhǎng)期規(guī)劃。我們將結(jié)合實(shí)際，嚴(yán)格按照規(guī)劃的總體布局、重點(diǎn)項(xiàng)目和政策措施要求，爭(zhēng)取資金投入和政策支持，盡快組織實(shí)施，積極推進(jìn)濕地的保護(hù)和恢復(fù)。

3、強(qiáng)化濕地資源保護(hù)，促進(jìn)濕地保護(hù)管理與科學(xué)利用。要堅(jiān)持保護(hù)優(yōu)先原則，對(duì)現(xiàn)有自然濕地實(shí)行普遍保護(hù)。在具備條件的地區(qū),加快濕地自然保護(hù)區(qū)的建設(shè)步伐,將更多的自然濕地盡快納入保護(hù)范圍，在條件暫時(shí)不具備的地方，因地制宜建立自然保護(hù)小區(qū)或者濕地公園，結(jié)合生態(tài)區(qū)建設(shè)，今年?duì)幦⊥瓿纱笄嗌綕竦刈匀槐Ｗo(hù)區(qū)和圖強(qiáng)十八灣濕地（縣）級(jí)保護(hù)區(qū)或保護(hù)小區(qū)建設(shè)，逐步加大我區(qū)自然保護(hù)面積。堅(jiān)決制止隨意侵占和破壞濕地的行為，依法打擊違法占用、開(kāi)墾、填埋以及污染自然濕地等違法行為。

4、積極做好濕地保護(hù)和恢復(fù)重點(diǎn)項(xiàng)目貯備申報(bào)工作。按照全區(qū)“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點(diǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃內(nèi)容，篩選1～3個(gè)濕地保護(hù)和恢復(fù)的項(xiàng)目，做好項(xiàng)目貯備，編制好項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告，及時(shí)上報(bào)國(guó)家林業(yè)局，為爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目資金做好準(zhǔn)備工作。組織完成《嫩江源濕地保護(hù)和恢復(fù)工程項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)》評(píng)審和項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備工作。

5、積極做好南甕河濕地列入國(guó)際重要濕地名錄的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。我區(qū)嫩江源濕地、呼瑪河流域濕地已被列入國(guó)家重要濕地名錄，為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)大興安嶺流域濕地的保護(hù)，今年將認(rèn)真組織做好南甕河濕地列入國(guó)際重要濕地名錄的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、幾點(diǎn)建議

1、建議國(guó)家應(yīng)該加快濕地立法進(jìn)程，爭(zhēng)取早日出臺(tái)濕地保護(hù)專項(xiàng)法規(guī)，使?jié)竦乇Ｗo(hù)真正做到有章可循、有法可依。

2、鑒于大興安嶺林區(qū)對(duì)國(guó)家生態(tài)安全的巨大作用和投入相對(duì)較少、基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的實(shí)際，建議國(guó)家加大對(duì)我區(qū)濕地保護(hù)和建設(shè)的投入力度，在項(xiàng)目和資金等方面給與傾斜。建立完善的國(guó)家生態(tài)補(bǔ)償制度，對(duì)于受益的省、區(qū)應(yīng)該通過(guò)生態(tài)效益補(bǔ)償方式給我們以補(bǔ)償。

3、建議國(guó)家盡快修改和調(diào)整全國(guó)濕地保護(hù)規(guī)劃，將大興安嶺林業(yè)集團(tuán)公司提報(bào)的“十一五”濕地保護(hù)和恢復(fù)重點(diǎn)項(xiàng)目盡快納入全國(guó)濕地保護(hù)工程實(shí)施規(guī)劃，并協(xié)調(diào)落實(shí)已經(jīng)批準(zhǔn)項(xiàng)目的年度計(jì)劃和資金，確保國(guó)家濕地工程計(jì)劃項(xiàng)目有效實(shí)施。

4、加快濕地認(rèn)證工作，依法確立濕地的屬性和保護(hù)地位，明確濕地保護(hù)主題，為依法保護(hù)濕地提供科學(xué)依據(jù)。

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篇（3）

中圖分類號(hào)：[TU279.7+1] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

農(nóng)村公路是公路網(wǎng)的基礎(chǔ)，在整個(gè)公路網(wǎng)中起著“毛細(xì)血管”的作用，它關(guān)系到農(nóng)民群眾的生產(chǎn)、生活，關(guān)系到農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，關(guān)系到全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)。它是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要紐帶。管好、養(yǎng)好農(nóng)村公路，對(duì)提高路網(wǎng)整體服務(wù)水平，具有非常重要的意義。

近年來(lái)，我市農(nóng)村公路事業(yè)呈現(xiàn)跨越式發(fā)展勢(shì)頭，取得了可喜的成績(jī)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全市農(nóng)村公路達(dá)10345.3公里，其中縣道1562.9公里，鄉(xiāng)道3320.5公里，村道5461.9公里，100%的縣鄉(xiāng)公路通了油路，85%的村道通了水泥路。農(nóng)村公路的大發(fā)展，極大地改善了農(nóng)村交通條件，有力地促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

1 農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)存在的問(wèn)題

1.1 思想不統(tǒng)一，認(rèn)識(shí)不到位。“重建設(shè)，輕管養(yǎng)”，是農(nóng)村公路發(fā)展過(guò)程中普遍存在的一個(gè)共性問(wèn)題。水泥路建成投入使用后，有的人片面地認(rèn)為農(nóng)村公路水泥硬化路面建設(shè)好了，就一勞永逸了；或是認(rèn)為水泥路短期內(nèi)不會(huì)壞，以后壞了是下屆政府的事，暫時(shí)不需要管理養(yǎng)護(hù)，缺乏對(duì)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的重要性、緊迫性、必要性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性的認(rèn)識(shí)。

1.2 主體不落實(shí)，盡責(zé)不到位。為加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，國(guó)務(wù)院和省、市人民政府分別出臺(tái)了《關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)施方案》，明確規(guī)定：“各級(jí)人民政府是轄區(qū)內(nèi)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的責(zé)任主體”，對(duì)縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村各級(jí)職責(zé)都作了明確具體規(guī)定。但由于多種原因，我市一些縣區(qū)至今沒(méi)有制定實(shí)施推進(jìn)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的具體政策措施，從而造成部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)責(zé)任主體認(rèn)識(shí)不到位，主體責(zé)任難落實(shí)的局面。

1.3 機(jī)制不健全，管理不到位。為了加強(qiáng)全市農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)，各縣成立了農(nóng)村公路管理局，具體負(fù)責(zé)全縣農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)監(jiān)管工作，為了規(guī)范管理，建立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)長(zhǎng)效機(jī)制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)按要求也都成立了農(nóng)村公路管理站。自掛牌以來(lái)，農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)做了大量卓有成效的工作，但由于報(bào)酬、辦公費(fèi)偏低或難以落實(shí)，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，沒(méi)有落實(shí)人員和職責(zé)，沒(méi)有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，形成了沒(méi)人管，管不了，也不管好的尷尬局面。

1.4 資金不配套，投入不到位。目前，農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金主要來(lái)源由兩部分組成：一是省交通主管部門統(tǒng)籌安排的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)：縣道每年每公里15000元，鄉(xiāng)道每年每公里6000元，村道每年每公里1000元；二是按照國(guó)務(wù)院、省、市人民政府規(guī)定：“農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)費(fèi)由縣鄉(xiāng)財(cái)政統(tǒng)籌安排，市級(jí)財(cái)政給予補(bǔ)助，縣道每年每公里7000元，鄉(xiāng)道每年每公里3500元，村道每年每公里不少于1000元”。但由于財(cái)政拮據(jù)，有的縣目前投入的養(yǎng)護(hù)資金極其有限，計(jì)劃投入嚴(yán)重不足，與實(shí)際需求形成較大反差，供需矛盾十分突出。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村兩級(jí)投入和采取群眾“一事一議”等籌資籌勞方式也難以實(shí)施。

1.5 設(shè)施不齊全，配套不到位。我縣的農(nóng)村公路由于受山區(qū)地理?xiàng)l件和建設(shè)投資的限制，坡陡彎急，等級(jí)較低，安全警示標(biāo)牌、防護(hù)欄桿、防護(hù)墻等安全防護(hù)設(shè)施配套不到位，加之每年的農(nóng)村公路水毀工程因嚴(yán)重缺乏資金不能及時(shí)得到恢復(fù)，且越積越多。一些道路因水毀嚴(yán)重，通過(guò)采取臨時(shí)性措施，勉強(qiáng)維持通行。

2 加強(qiáng)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)的對(duì)策

2.1 加大管理經(jīng)費(fèi)投入力度

建立健全監(jiān)管機(jī)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)行政效能管理的關(guān)鍵，雖然各縣結(jié)合農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)實(shí)際需求，按照“精簡(jiǎn)高效”的原則，合理設(shè)置了農(nóng)村公路管理專職機(jī)構(gòu)“縣農(nóng)村公路管理局”，但部分縣目前人員工資無(wú)保障，辦公經(jīng)費(fèi)無(wú)著落，正常工作舉步維艱，難以開(kāi)展。因此，按照加強(qiáng)政府公共服務(wù)職能的要求，建議各縣政府應(yīng)根據(jù)全縣農(nóng)村公路發(fā)展和管理養(yǎng)護(hù)工作實(shí)際需要，應(yīng)將縣農(nóng)村公路管理局納入縣財(cái)政全額預(yù)算事業(yè)單位，加大監(jiān)管機(jī)構(gòu)管理經(jīng)費(fèi)的投入，確保管理機(jī)構(gòu)日常工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更好實(shí)施全方位監(jiān)管，做到監(jiān)管有力到位，從而避免人吃路的現(xiàn)象。

2.2 加大責(zé)任主體落實(shí)力度

陜西省農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革實(shí)施意見(jiàn)明確規(guī)定：農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)要堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、縣管為主、各方支持”的原則，要進(jìn)一步理順管理體制，制訂相關(guān)措施，加大責(zé)任主體責(zé)任落實(shí)力度。

2.3 加大養(yǎng)護(hù)資金投入力度

根據(jù)國(guó)務(wù)院、省、市人民政府下發(fā)的《關(guān)于農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)體制改革方案》及實(shí)施意見(jiàn)，建議加大“要建立以縣級(jí)財(cái)政投入為主的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金籌資機(jī)制”的落實(shí)力度，縣財(cái)政應(yīng)足額落實(shí)和安排農(nóng)村公路日常管理養(yǎng)護(hù)資金，并隨著財(cái)政收入增加逐步加大投入。

省交通主管部門每年安排的農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)工程費(fèi)，應(yīng)建立一種穩(wěn)定的資金來(lái)源、撥付和使用管理辦法，使工程計(jì)劃、招標(biāo)、實(shí)施、管理、驗(yàn)收、結(jié)算都有據(jù)可依。

2.4 加大檢查考核兌現(xiàn)力度

農(nóng)村公路管養(yǎng)工作因資金限制，一時(shí)難以完全走向市場(chǎng)化，所以，要加強(qiáng)政府對(duì)農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)工作的推動(dòng)力度。縣政府建立健全農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)考核機(jī)制，加大對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門的考核力度，建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲機(jī)制，要建立安全暢通的農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金撥付渠道，嚴(yán)格資金計(jì)劃和撥付兌現(xiàn)管理，縣政府每年應(yīng)組織交通、財(cái)政、審計(jì)等部門對(duì)農(nóng)村公路的養(yǎng)護(hù)資金進(jìn)行集中審計(jì)，確保專款專用。

縣農(nóng)村公路管理局要建立農(nóng)村公路管理養(yǎng)護(hù)資金專戶，嚴(yán)格管理，統(tǒng)一安排，專項(xiàng)核算，專款專用。縣財(cái)政預(yù)算安排的農(nóng)村公路日常養(yǎng)護(hù)資金應(yīng)按季撥付到縣農(nóng)村公路管理局專戶，由縣農(nóng)村公路管理局根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路養(yǎng)護(hù)里程和管養(yǎng)質(zhì)量，每季組織人員進(jìn)行實(shí)地檢查考核，每季度兌現(xiàn)一次管養(yǎng)資金，年終進(jìn)行評(píng)比，并建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。

2.5 加大公路路政管理力度

農(nóng)村公路點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，沿線亂搭亂建、開(kāi)山炸石取石、損壞公路及附屬設(shè)施，非法侵占路產(chǎn)路權(quán)現(xiàn)象十分嚴(yán)重，且屢禁不止，縣農(nóng)村公路管理局要切實(shí)履行職責(zé)，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，執(zhí)法人員應(yīng)統(tǒng)一著交通路政制服，配備專用的農(nóng)村公路路政管理執(zhí)法裝備和標(biāo)志車輛，加大巡查和執(zhí)法力度，做到嚴(yán)格執(zhí)法和文明執(zhí)法，依法依規(guī)對(duì)損害路產(chǎn)、侵占路權(quán)的案件及時(shí)進(jìn)行制止和查處。

2.6 加大水毀搶險(xiǎn)恢復(fù)力度

農(nóng)村公路建設(shè)等級(jí)低、基礎(chǔ)差、抗災(zāi)能力弱、安保設(shè)施不配套，每年汛期公路水毀現(xiàn)象十分嚴(yán)重，雖然縣交通部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)竭盡全力進(jìn)行搶修恢復(fù)，但由于缺乏資金，只能是對(duì)重點(diǎn)公路水毀進(jìn)行搶通排險(xiǎn)，勉強(qiáng)維持通行，無(wú)法從根本上全面恢復(fù)水毀工程，通而不暢的現(xiàn)象十分普遍。因此，建議各縣政府應(yīng)建立“農(nóng)村公路水毀搶險(xiǎn)恢復(fù)應(yīng)急基金”，用于農(nóng)村公路水毀工程恢復(fù)。基金由財(cái)政預(yù)算，由縣農(nóng)村公路管理局設(shè)專戶管理、專款專用、專項(xiàng)核算，公開(kāi)使用情況，實(shí)行年度審核制度，任何單位和個(gè)人不得侵占、挪用和截留。當(dāng)年未發(fā)生水毀自然災(zāi)害或未使用完的水毀應(yīng)急基金，繼續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。

設(shè)立“農(nóng)村公路水毀搶險(xiǎn)恢復(fù)應(yīng)急基金”，能有效解決農(nóng)村公路水毀工程恢復(fù)難題，確保暢通，發(fā)揮公路正常的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)成本學(xué)角度來(lái)看，縣政府每年投入一些財(cái)力，不僅可以使每年水毀的農(nóng)村公路能得到及時(shí)恢復(fù)，而且能使農(nóng)村公路使用壽命在正常使用周期內(nèi)得到延長(zhǎng)，能大大節(jié)約重建投資，這樣的成本投入是值得的。否則，這些農(nóng)村公路就會(huì)過(guò)早的報(bào)廢，再想修復(fù)，就不是少量資金能解決了的事。

篇（4）

一、互聯(lián)網(wǎng)思維及其核心理念

互聯(lián)網(wǎng)思維雖然源于互聯(lián)網(wǎng)，但其形成和發(fā)展卻更多借助移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)的推動(dòng)。這些新技術(shù)雖然植根于互聯(lián)網(wǎng)，卻可以借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及其派生出來(lái)的數(shù)據(jù)挖掘、移動(dòng)互聯(lián)等新形式，隨時(shí)隨地為用戶提供更加便捷、貼心、個(gè)性化、精準(zhǔn)等高附加值的服務(wù)。正是用戶對(duì)這種新型服務(wù)的需求和技術(shù)的不斷進(jìn)步，催生了互聯(lián)網(wǎng)思維這一新事物的形成和發(fā)展。

互聯(lián)網(wǎng)思維的核心是“用戶至上、體驗(yàn)為王”，要求在平等、開(kāi)放基礎(chǔ)之上，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)重新審視，并借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)行業(yè)以及傳統(tǒng)的思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維不僅是一種技術(shù)思維，一種商業(yè)思維，更是一種系統(tǒng)思維。不僅適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，更是適合于所有的企業(yè)和行業(yè)。

二、當(dāng)前農(nóng)村科普工作存在的問(wèn)題

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的視角來(lái)審視當(dāng)前的農(nóng)村科普工作，會(huì)發(fā)現(xiàn)目前農(nóng)村科普工作至少存在以下一些問(wèn)題。

（一）農(nóng)村科普教育對(duì)象的結(jié)構(gòu)性缺少

隨著我國(guó)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的進(jìn)程，目前已經(jīng)有很多農(nóng)村人口離開(kāi)農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工，這些人已經(jīng)基本脫離農(nóng)村，很少?gòu)氖罗r(nóng)業(yè)生產(chǎn)。他們不但主觀上對(duì)傳統(tǒng)的科普內(nèi)容不太關(guān)注，客觀條件也使他們無(wú)法接受農(nóng)村科技長(zhǎng)廊等科普產(chǎn)品的教育和影響。

廣大青少年科學(xué)素養(yǎng)的養(yǎng)成和提高本應(yīng)該是農(nóng)村科普工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但目前青少年普遍更習(xí)慣于無(wú)紙化閱讀、碎片化閱讀等。同時(shí)，農(nóng)村青少年較少承擔(dān)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要任務(wù)，所以，他們很難對(duì)目前農(nóng)村科普的各種內(nèi)容產(chǎn)生興趣，所以農(nóng)村科普的工作其實(shí)很難惠及廣大農(nóng)村青少年。

（二）農(nóng)村科普工作的內(nèi)容需重新定位

傳統(tǒng)的農(nóng)村科普工作以農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)知識(shí)為普及內(nèi)容，以服務(wù)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、提高農(nóng)民科學(xué)文化素養(yǎng)、提高農(nóng)民科技致富的能力為主要目的。可以說(shuō)“科普富農(nóng)”是農(nóng)村科普的主要目標(biāo)，也是“科普惠農(nóng)興村計(jì)劃”的主要考核評(píng)價(jià)依據(jù)。

近年來(lái)，不少地區(qū)特別是平原地區(qū)農(nóng)民已經(jīng)逐步實(shí)現(xiàn)脫貧，走向小康，這些地方農(nóng)民對(duì)農(nóng)村科普工作的需求已經(jīng)不僅僅局限于“科普富農(nóng)”，不僅僅需要覆蓋農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)、種植業(yè)、加工業(yè)等生產(chǎn)領(lǐng)域，更需要涉及到農(nóng)村生產(chǎn)之外的日常生活、健康、家庭、情感、養(yǎng)老、教育、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域。但目前的科普工作還很少涉及這些領(lǐng)域。

（三）農(nóng)村科普產(chǎn)品的表現(xiàn)形式有待改進(jìn)

目前，農(nóng)村科普的表現(xiàn)形式主要有科技長(zhǎng)廊、圖書館、科普網(wǎng)站、科技下鄉(xiāng)講座等。這些科普活動(dòng)對(duì)提高農(nóng)民科學(xué)素養(yǎng)，提升農(nóng)民科技致富的能力，建立科學(xué)、文明、健康的生產(chǎn)和生活方式，曾經(jīng)做出過(guò)重要的貢獻(xiàn)。

同時(shí)，我們必須看到，在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，這些科普形式已經(jīng)開(kāi)始逐漸不適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展需求。科技長(zhǎng)廊、圖書館、科普網(wǎng)站等內(nèi)容更新慢、無(wú)法惠及外地務(wù)工人員、無(wú)法解決廣大農(nóng)村人口真正關(guān)心的問(wèn)題、無(wú)法為廣大農(nóng)村人口提供個(gè)性化服務(wù)等缺點(diǎn)已經(jīng)表現(xiàn)得越來(lái)越突出。

三、思路和對(duì)策

基于互聯(lián)網(wǎng)思維的“民主、開(kāi)放、平等”特點(diǎn)，以及用戶思維、大數(shù)據(jù)思維、跨界思維等思維核心，用互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)觀察和思考農(nóng)村科普工作，會(huì)有新的思路和對(duì)策。

（一）改進(jìn)農(nóng)村科普的傳播途徑和形式

農(nóng)村科普工作現(xiàn)有科技長(zhǎng)廊、圖書館、科普網(wǎng)站、科技講座等形式，有些地區(qū)還開(kāi)發(fā)了短信群發(fā)等形式。在充分利用這些科普形式的同時(shí)，要積極開(kāi)發(fā)利用微信公眾號(hào)、微官網(wǎng)等新媒體進(jìn)行科普宣傳，有效克服時(shí)空、地域限制，既有助于農(nóng)村科普受眾的全覆蓋，又充分滿足廣大新農(nóng)民的閱讀習(xí)慣、學(xué)習(xí)條件。

科普工作者要更多地站在廣大農(nóng)民的角度去分析問(wèn)題，要分析各類科普對(duì)象的真實(shí)需求、個(gè)人愛(ài)好、學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)條件等，這其實(shí)就是用戶思維的典型表現(xiàn)。

（二）改進(jìn)科普作品的創(chuàng)作和生產(chǎn)

專業(yè)的工作應(yīng)該交給專業(yè)的人員去做，科普作品的創(chuàng)作和生產(chǎn)應(yīng)該更多利用社會(huì)資源如專業(yè)的科研機(jī)構(gòu)和社會(huì)力量。科普工作者一般有某一領(lǐng)域（如生產(chǎn)、生活等）的豐富知識(shí)，而專業(yè)的制作公司擅長(zhǎng)于將專家的知識(shí)以更恰當(dāng)?shù)男问奖憩F(xiàn)出來(lái)，以更合理便捷的渠道，有效呈現(xiàn)給最終用戶。科普工作者要主動(dòng)和專業(yè)的制作公司合作，共同開(kāi)發(fā)高質(zhì)量的科普產(chǎn)品。這其實(shí)是平臺(tái)思維和跨界思維的典型表現(xiàn)。

（三）充分利用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)

廣大農(nóng)村人口因地、因時(shí)、因人等各種因素，會(huì)有千變?nèi)f化的科普需求。也會(huì)因地、因時(shí)、因人等各種因素，有形形的學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)條件等。農(nóng)村科普工作者應(yīng)該主動(dòng)利用大數(shù)據(jù)的功能，充分了解更多科普對(duì)象的需求、愛(ài)好、習(xí)慣、實(shí)際條件等，借助移動(dòng)互聯(lián)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)，根據(jù)不同受眾人群的學(xué)習(xí)方式、閱讀習(xí)慣、接受能力、關(guān)注領(lǐng)域等，開(kāi)展個(gè)性化的、精細(xì)化、準(zhǔn)確定位的科普服務(wù)。

（四）充分發(fā)揮先進(jìn)集體和個(gè)人的示范作用

在今天這個(gè)“自媒體”時(shí)代，人人都可以是一個(gè)中心，可以發(fā)出自己的聲音。農(nóng)村科普工作者不僅要利用自身的勞動(dòng)來(lái)開(kāi)展科普惠農(nóng)工作，還要善于利用先進(jìn)的農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會(huì)、科普示范基地、農(nóng)村科普帶頭人、少數(shù)民族科普工作隊(duì)等先進(jìn)集體和個(gè)人的示范效應(yīng)，鼓勵(lì)他們主動(dòng)利用新技術(shù)、新媒體宣傳自己，引導(dǎo)更多農(nóng)民參與農(nóng)村科普，提高科W文化素養(yǎng)。

結(jié)語(yǔ)

百度公司創(chuàng)始人李彥宏在 2011 年百度聯(lián)盟峰會(huì)上指出：“企業(yè)家們今后要有互聯(lián)網(wǎng)思維，可能你做的事情不是互聯(lián)網(wǎng)，但你的思維方式要逐漸像互聯(lián)網(wǎng)的方式去想問(wèn)題。”農(nóng)村科普工作的實(shí)質(zhì)是服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活。基于互聯(lián)網(wǎng)思維的角度來(lái)研究農(nóng)村科普工作的未來(lái)發(fā)展，我們能及時(shí)發(fā)現(xiàn)以往工作中存在的問(wèn)題和不足，及時(shí)改變思路、創(chuàng)新方法，從而使農(nóng)村科普工作不斷適應(yīng)技術(shù)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的新形勢(shì)，推動(dòng)農(nóng)村科普工作事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

篇（5）

0前言

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下高校共青團(tuán)工作面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的局面，在這種情況下，共青團(tuán)組織只有轉(zhuǎn)變新思路、探索新道路，才能構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的高效團(tuán)組織管理體系。現(xiàn)今各高校在共青團(tuán)組織的管理上都在進(jìn)行新的探索。本文即針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下對(duì)高校共青團(tuán)工作產(chǎn)生的影響加以分析，分析共青團(tuán)工作的新特點(diǎn)，并進(jìn)一步對(duì)高校共青團(tuán)管理工作的發(fā)展做出策略性思考，以期為新時(shí)期共青團(tuán)工作的發(fā)展做出探索。

1互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高校共青團(tuán)工作的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.1個(gè)人表現(xiàn)空間的上升與集體意識(shí)的淡薄

新時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)為大眾提供了更為廣闊的平臺(tái)，而這一平臺(tái)又被廣大青年，尤其是大學(xué)生群體廣泛運(yùn)用。微信、微博、各直播平臺(tái)的廣泛發(fā)展，人們可以通過(guò)這一系列的平臺(tái)將自己展示出來(lái)，并且得到更多人的關(guān)注，短時(shí)間內(nèi)形成粉絲效應(yīng)。每一個(gè)微博都能成為一個(gè)“自媒體平臺(tái)”，將人們自己的觀點(diǎn)、想法展示出來(lái)；各類直播平臺(tái)，則實(shí)現(xiàn)了更為輕松的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)。人們?cè)谶@些平臺(tái)中展示著自我，才藝、能力以及見(jiàn)聞都可以成為分享的平臺(tái)，有人會(huì)鼓勵(lì)，有人會(huì)交流互動(dòng)，人們可以在滿足自己的同時(shí)與更多的人產(chǎn)生共鳴，也愈發(fā)依賴與欣賞這樣的平臺(tái)。這種個(gè)人表現(xiàn)空間的上升以及集體意識(shí)的淡薄，使人們的自我中心更為明顯，個(gè)人價(jià)值觀念的傳遞，使得各種良莠不齊的思想都在傳播著，而有些不免陷入偏頗。這與共青團(tuán)強(qiáng)調(diào)的奉獻(xiàn)社會(huì)、關(guān)心集體等思想等都產(chǎn)生著矛盾，而正處于思想成長(zhǎng)階段的大學(xué)生群體很可能在追求個(gè)性獨(dú)立的過(guò)程中被各種思想帶偏。

1.2互聯(lián)網(wǎng)是一把“雙刃劍”

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)是一把“雙刃劍”的論述自互聯(lián)網(wǎng)普及以來(lái)就已經(jīng)得到了認(rèn)可。盡管互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，人們信息獲取渠道得到拓寬，并且能夠?qū)崿F(xiàn)快速的交流與溝通，世界似乎變小了，人們的眼界也變得更為寬廣。各類網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)也改變著人們的生活方式、工作體驗(yàn)等。互聯(lián)網(wǎng)便捷了人們的生活，然而互聯(lián)網(wǎng)傳播的信息良莠不齊，有更多的人寧可相信網(wǎng)絡(luò)的各種言論，也不愿意走進(jìn)生活去主動(dòng)探索。互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)于青年的成長(zhǎng)而言，可謂利弊并存。

1.3互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下共青團(tuán)工作面對(duì)的新境遇

互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，高校共青F工作的發(fā)展也面臨著一些新境遇。首先就是互聯(lián)網(wǎng)提供了快速的信息獲取渠道，作為大學(xué)生群體，可以輕松實(shí)現(xiàn)“家事國(guó)事天下事事事關(guān)心”，有助于拓寬視野，將教材、資料上的文字轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際情況，做出更為清晰的注解。互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)拓展了各團(tuán)支部、團(tuán)組織之間的聯(lián)系，有助于實(shí)現(xiàn)更廣范圍的交流，有助于團(tuán)組織管理者以及團(tuán)組織本身的自主學(xué)習(xí)、自我發(fā)展完善。

整體而言，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下切實(shí)體現(xiàn)著機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這也啟示著高校團(tuán)組織管理者要充分利用網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，克服其中的問(wèn)題與困難，最終實(shí)現(xiàn)高校共青團(tuán)管理發(fā)展的新思路。

2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下共青團(tuán)工作發(fā)展的新特點(diǎn)

2.1更新了組織形式

在互聯(lián)網(wǎng)境遇下，高校共青團(tuán)組織工作出現(xiàn)了新的發(fā)展組織形式。高校共青團(tuán)工作跳出了原本的面對(duì)面交流，有了新的組織形式。不僅有著原本的線下交流形式，更有著豐富的線上組織交流活動(dòng)，各團(tuán)支部也開(kāi)始有了自己的網(wǎng)站、貼吧、QQ群等交流平臺(tái)，各方面事物準(zhǔn)備極其充分。除此之外，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，輔導(dǎo)員教師與團(tuán)員交流日益增強(qiáng)，逐漸形成線上線下聯(lián)動(dòng)的交流模式，對(duì)于共青團(tuán)員的動(dòng)態(tài)掌握得更加到位。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，共青團(tuán)工作的建設(shè)得到了形式上的拓展，通過(guò)一個(gè)專屬的網(wǎng)站，就能展現(xiàn)一個(gè)團(tuán)支部的風(fēng)貌，并且可以形成多向互動(dòng)。

2.2拓展了團(tuán)組織工作的空間

在傳統(tǒng)的團(tuán)組織工作上，無(wú)論是團(tuán)的相關(guān)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，還是團(tuán)員思想?yún)R報(bào)、交流，以及各項(xiàng)工作，都集中于面對(duì)面的交流。在互聯(lián)網(wǎng)模式下，團(tuán)組織工作可以逐漸轉(zhuǎn)移到空間的發(fā)展上，極大地拓展了團(tuán)組織工作的空間。首先，各團(tuán)支部不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是一個(gè)整體的一部分，而網(wǎng)絡(luò)恰好成為鏈接這個(gè)整體的紐帶，各個(gè)團(tuán)支部可以相互交流、共同學(xué)習(xí)，舉辦聯(lián)誼活動(dòng)等。其次，在組織團(tuán)組織學(xué)習(xí)的過(guò)程中，可以運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)行團(tuán)的相關(guān)思想學(xué)習(xí)，時(shí)刻保持進(jìn)步。最后，團(tuán)組織管理者可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)團(tuán)員進(jìn)行管理，也可以運(yùn)用這樣的平臺(tái)，讓盡可能多的團(tuán)員參與到團(tuán)組織建設(shè)中。

2_3提高了團(tuán)組織工作效率

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何信息都可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)以最快的速度傳遞給學(xué)生，并且傳播范圍十分廣泛，節(jié)約了口頭、文字等傳遞過(guò)程的時(shí)間，提高了管理效率。利用互聯(lián)網(wǎng)對(duì)團(tuán)員信息進(jìn)行管理，任何變動(dòng)都可以發(fā)生轉(zhuǎn)化，都可以快速進(jìn)行查詢與發(fā)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)了團(tuán)員個(gè)人檔案的構(gòu)建，便于管理。在信息技術(shù)的發(fā)展下，許多內(nèi)容，不僅可以以正式的平臺(tái)進(jìn)行宣布，還可以通過(guò)教師、團(tuán)支書以及團(tuán)支部的自媒體平臺(tái)進(jìn)行潛移默化的宣傳，提高了團(tuán)組織工作效率。

3互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代共青團(tuán)工作思路的思考

3.1充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)

網(wǎng)絡(luò)是把“雙刃劍”，又是新時(shí)期我們必須運(yùn)用的得力助手，因此，在互聯(lián)網(wǎng)境遇中要保持清晰的思路，趨利避害，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，而避免其劣勢(shì)，抓住機(jī)遇進(jìn)行發(fā)展。首先，是要充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，例如構(gòu)建網(wǎng)站、建立團(tuán)支部自媒體等進(jìn)行團(tuán)的工作的組織與宣傳，借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)激發(fā)團(tuán)員的團(tuán)體意識(shí)。經(jīng)常借助于QQ交流群、微信群、以及直播平臺(tái)等，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的團(tuán)員教育工作，幫助團(tuán)員取得進(jìn)步。利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)團(tuán)員信息進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)團(tuán)員的有序管理。在充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)與轉(zhuǎn)變時(shí)，還要有意識(shí)規(guī)避網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的問(wèn)題。對(duì)于高校共青團(tuán)工作而言，互聯(lián)網(wǎng)最大的危害就是信息傳遞速度快以及良莠不齊，而對(duì)這些信息進(jìn)行篩選就是管理者需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

3.2將互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展成為共青團(tuán)工作的主要形式

在傳統(tǒng)高校管理中，對(duì)團(tuán)員的組織管理、團(tuán)員問(wèn)的溝通與交流成為一個(gè)重要的問(wèn)題。不僅在學(xué)校內(nèi)的各團(tuán)支部問(wèn)相互獨(dú)立，即使在同一個(gè)團(tuán)支部中，團(tuán)員問(wèn)的交流、集體活動(dòng)等也相對(duì)較少。充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的平臺(tái)，建立共青團(tuán)工作的主要形式。借助于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)共青團(tuán)員的交流，對(duì)于團(tuán)支部?jī)?nèi)部的工作，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，組織更多的團(tuán)員參與其中進(jìn)行討論與關(guān)注，共同解決團(tuán)支部的問(wèn)題。在對(duì)于團(tuán)員的管理中，要利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，與時(shí)俱進(jìn)地推進(jìn)團(tuán)員的學(xué)習(xí)工作，對(duì)于一些時(shí)政熱點(diǎn)問(wèn)題，通過(guò)討論群進(jìn)行討論，保持思想的先進(jìn)性。

3.3激發(fā)團(tuán)員的創(chuàng)新意識(shí)

篇（6）

一、正確認(rèn)識(shí)和處理承包人的管理者地位和養(yǎng)路工主人翁地位的關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)管理者和勞動(dòng)者的工作責(zé)任感和生產(chǎn)積極性

實(shí)行“管養(yǎng)分離”，全面推行公路養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)制，是公路養(yǎng)護(hù)單位由過(guò)去的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)軌變型的重要改革舉措。通過(guò)這場(chǎng)改革，打破了過(guò)去僵化的管理機(jī)制，用人、用工制度和舊的勞動(dòng)分配形式，引入了企業(yè)化管理方式和新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，極大地調(diào)動(dòng)了廣大養(yǎng)路員工的勞動(dòng)生產(chǎn)積極性，變過(guò)去的要為我要干；變過(guò)去的班長(zhǎng)由上級(jí)委派為個(gè)人公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)上崗；變過(guò)去的干多干少一個(gè)樣為定額管理、計(jì)量支付的合同化管理；變過(guò)去工區(qū)與道班的純行政隸屬關(guān)系為業(yè)主與承包人承包合同的經(jīng)濟(jì)契約及法律制約關(guān)系；變班長(zhǎng)和班員的關(guān)系為承包人（雇主）和雇員的關(guān)系。這諸多的變化，象沖擊波一樣沖擊著職工的思想，沖擊著舊有的觀念，因而產(chǎn)生了一些困擾人們思想的新問(wèn)題。針對(duì)這些問(wèn)題，我認(rèn)為，首先，養(yǎng)護(hù)招投標(biāo)中的人事用工制度改革，體現(xiàn)了一種在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)契約關(guān)系，它旨在根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，調(diào)整管理者和勞動(dòng)者的關(guān)系，最大限度地調(diào)動(dòng)管理者和勞動(dòng)者的工作責(zé)任感和生產(chǎn)積極性。這里的雇主（承包者）既是一個(gè)管理者，也是公仆，職工（雇員）也不是奴仆，同樣享受著應(yīng)該得到的權(quán)利和義務(wù)。其次，這種勞動(dòng)雇傭關(guān)系是以勞動(dòng)承包合同為基礎(chǔ)的，而這種承包合同則是以法律為保障的。這種勞動(dòng)合同明確規(guī)范了雇主和雇員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系問(wèn)題，它兼顧和體現(xiàn)了雙方的意愿，明確了雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，是平等、公正的，是受法律保護(hù)和勞動(dòng)仲裁機(jī)構(gòu)監(jiān)管的。第三，黨、政、工會(huì)等組織要充分發(fā)揮自身作用。工會(huì)要建立健全職代會(huì)制度，充分發(fā)揮工會(huì)組織的橋梁紐帶作用，及時(shí)了解職工的思想情緒，重要決策一定要提交職代會(huì)，讓職工自己依法主宰自己的命運(yùn)，依法體現(xiàn)職工主人翁當(dāng)家作主的地位和作用，調(diào)動(dòng)職工參政、議政、參與改革的積極性。

二、正確認(rèn)識(shí)和處理改革、管理和思想政治教育工作三者的關(guān)系，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，注意切入點(diǎn)

深化改革和強(qiáng)化管理師相輔相成的兩個(gè)因素。如果說(shuō)改革和管理師保證事業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的兩個(gè)車輪，那么思想政治教育工作就是一根車軸。找準(zhǔn)這三者的結(jié)合點(diǎn)、切入點(diǎn)，把兩個(gè)軸子有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，就能保證同心、同向、同步高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。越是改革開(kāi)放，越是要加強(qiáng)思想政治教育工作。改革的主體，管理的對(duì)象都是職工群眾，改革要深化，管理要強(qiáng)化、細(xì)化，都離不開(kāi)職工群眾的支持、理解和參與，而這些都有賴于思想政治教育工作的疏導(dǎo)與保證。

思想政治教育是通過(guò)內(nèi)在的思想管理人，管理是通過(guò)外在的制度教育約束人。思想政治教育工作既為改革保駕護(hù)航，又為管理鳴鑼開(kāi)道，從某種意義上講，思想政治教育工作也是管理工作，它是一種深層次的普理——軟管理。如把單位的規(guī)章制度、行政條例，看作是一種硬管理的話，思想政治教育工作就是一種軟管理。它是一種靠提高人的思維、覺(jué)悟、意志、情操和精神需要的規(guī)范。硬管理和軟管理應(yīng)該有機(jī)結(jié)合，互為表里，互相補(bǔ)充，這樣，我們的思想政治教育工作才會(huì)錦上添花。

三、正確認(rèn)識(shí)和處理思想政治教育工作的虛實(shí)結(jié)合，思想政治教育工作也要真抓實(shí)干，虛功實(shí)做

篇（7）

基層單位衛(wèi)生簡(jiǎn)訊

一、市衛(wèi)生監(jiān)督所確定2009年總體工作思路

近日，開(kāi)封市衛(wèi)生監(jiān)督所召開(kāi)會(huì)議，對(duì)2008年各項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行了總結(jié)，同時(shí)對(duì)今年的工作提出總體思路。今年的工作思路是：規(guī)范管理、提高質(zhì)量、增強(qiáng)力度。

衛(wèi)生監(jiān)督所所長(zhǎng)張繼紅指出，2009年衛(wèi)生監(jiān)督工作要進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)范管理，在2-3月份利用周一下午業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間集中對(duì)現(xiàn)行的各種規(guī)章制度進(jìn)行討論和修訂，并公布實(shí)施。在單位內(nèi)部努力形成“以制度管人、以制度管事、以制度規(guī)范各種工作行為”的氛圍。每個(gè)衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法人員都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作程序，避免工作中的隨意性和盲目性。

要進(jìn)一步提高質(zhì)量，關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)。一是要提高衛(wèi)生監(jiān)督人員的思想素質(zhì)、法律素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)；二是要提高衛(wèi)生執(zhí)法人員依法行政意識(shí)和依法辦事能力；三是要規(guī)范執(zhí)法行為，完善監(jiān)督制約機(jī)制；四是要提高衛(wèi)生監(jiān)督人員的服務(wù)意識(shí)。努力造就一支思想端正，作風(fēng)優(yōu)良，紀(jì)律嚴(yán)明，業(yè)務(wù)水平高的工作隊(duì)伍。

二、開(kāi)封市第一人民醫(yī)院加強(qiáng)護(hù)理人員考核工作

篇（8）

日

期：___________

xx年度急診科護(hù)理個(gè)人總結(jié)

xx年醫(yī)院提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù),發(fā)展專科”的工作思路,我科護(hù)理人員始終保持著良好的精神風(fēng)貌，堅(jiān)守在工作崗位上，并結(jié)合自身實(shí)際情況不斷努力整改，堅(jiān)持以病人為中心、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、培養(yǎng)專科人才的宗旨，逐步提高護(hù)理工作質(zhì)量。在院領(lǐng)導(dǎo)、科主任指導(dǎo)下和全科護(hù)理人員的努力之下順利完成全年的護(hù)理工作計(jì)劃。

一、全年各項(xiàng)護(hù)理工作量及工作達(dá)標(biāo)情況

1、工作量：急診?人次。參加搶救?人次。配合急診手術(shù)例。護(hù)理留觀病人人次。出車車次。處理突發(fā)事件次。

2、工作達(dá)標(biāo)情況：急救物品完好率達(dá)。無(wú)菌物品合格率。病歷書寫合格率。護(hù)理綜合滿意度。護(hù)理技術(shù)操作考核合格率

二?、?加強(qiáng)護(hù)理人員服務(wù)意識(shí)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、?強(qiáng)化服務(wù)理念

全科護(hù)士參加醫(yī)院組織的優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn)班活動(dòng)，不斷進(jìn)行禮儀行為培訓(xùn)、規(guī)范常用禮貌用語(yǔ)及操作過(guò)程中的交流用語(yǔ)，并使用在實(shí)際工作中。不斷就溝通技巧方面問(wèn)題進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，培養(yǎng)護(hù)理人員對(duì)糾紛苗頭的預(yù)見(jiàn)性，有效處理工作中出現(xiàn)的各種矛盾和分歧，共同構(gòu)建護(hù)患之間互相信任感，全年實(shí)現(xiàn)0投訴，綜合滿意度達(dá)99.1%。

2、以人為本,充分滿足病人的就診需求

不斷改善輸液大廳的環(huán)境，安裝電視等設(shè)施，提供紙巾、水杯、無(wú)陪人患者床頭一杯水等便民服務(wù)。不斷優(yōu)化就診流程，及時(shí)進(jìn)行分診，對(duì)急危重患者采取使用急診優(yōu)先服務(wù)卡優(yōu)先繳費(fèi)取藥等措施，減少候診取藥的時(shí)間。并通過(guò)環(huán)境的衛(wèi)生督促、護(hù)理巡視及健康宣教等工作來(lái)提高服務(wù)質(zhì)量。重視三無(wú)人員的病情處理、基礎(chǔ)護(hù)理和三餐飲食、及時(shí)了解其情況、幫忙聯(lián)系家屬或救助站，今年救助此類病人達(dá)人，通過(guò)身份證聯(lián)系省外家屬人。此舉措受到了患者家屬及其他病人的贊許。對(duì)患者的意見(jiàn)及在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行討論整改，不斷提高服務(wù)形象

三、科學(xué)化、制度化的護(hù)理管理，重點(diǎn)監(jiān)督制度落實(shí)情況。

1、通過(guò)分組區(qū)域管理，進(jìn)行分組連續(xù)性排班，減少交接班次數(shù)，有效利用人力資源，通過(guò)高年資護(hù)士的動(dòng)態(tài)質(zhì)控，減輕年輕護(hù)士的工作壓力和減少護(hù)理隱患，保證各班的護(hù)理質(zhì)量。

2、對(duì)質(zhì)控員進(jìn)行明確分工，專人負(fù)責(zé)各區(qū)域的物品、工作流程等管理，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，及時(shí)反饋并討論修訂，保證各區(qū)域的護(hù)理質(zhì)量。切實(shí)履行績(jī)效考評(píng)制度，如實(shí)反饋人員層級(jí)能力，使護(hù)理質(zhì)控落實(shí)到位。

3、通過(guò)一年時(shí)間調(diào)整，護(hù)理隊(duì)伍結(jié)構(gòu)趨于合理，根據(jù)急診區(qū)域劃分，基本上按個(gè)人工作能力定崗，基本實(shí)現(xiàn)護(hù)士層級(jí)管理，達(dá)到人員的合理分配使用。

4、暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。對(duì)于各種急、危、重癥病人就診時(shí)，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時(shí)間。

5、不斷完善護(hù)理工作應(yīng)急預(yù)案包括突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。

6、制定各區(qū)域詳細(xì)工作指引及各區(qū)域工作告知事項(xiàng)，新入科人員工作注意要點(diǎn)等，系統(tǒng)引導(dǎo)新入人員和年輕護(hù)士更好地完成護(hù)理工作。

四?、?急診專業(yè)護(hù)士崗位培訓(xùn)及繼續(xù)教育

1.全年科室組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)次，病歷討論次，操作培訓(xùn)項(xiàng)。

2.第二季度組織全科人員按要求完成了急診崗位技能培訓(xùn)，操作考核人人過(guò)關(guān)，全科護(hù)士業(yè)務(wù)技能得到進(jìn)一步提高。

3.全院考核畢業(yè)三年內(nèi)護(hù)士急救藥品知識(shí)，全部合格，達(dá)標(biāo)率為。新畢業(yè)生考核崗位技能操作，全部達(dá)標(biāo)。成績(jī)良好。

4.基本完成全年護(hù)士進(jìn)修培訓(xùn)計(jì)劃，安排了護(hù)士到icu進(jìn)修學(xué)習(xí)危重病人護(hù)理，安排年輕護(hù)士到兒科注射室進(jìn)行小兒頭皮針穿刺技術(shù)，提高小兒頭皮穿刺技術(shù)水平。外派多名護(hù)士外出短期學(xué)習(xí),并將新的護(hù)理理念帶回科室。全年完成了名輪科護(hù)士的急診培訓(xùn)工作。

5.每季度進(jìn)行三人、兩人配合搶救演練，通過(guò)演練不斷加強(qiáng)護(hù)士的應(yīng)急應(yīng)變能力，反復(fù)加強(qiáng)急救技能的訓(xùn)練。

6.根據(jù)護(hù)理部要求進(jìn)行微型培訓(xùn)，培訓(xùn)年輕護(hù)士的技術(shù)操作熟練度及急救儀器的使用能力，要求每組人員利用班上空閑時(shí)段進(jìn)行小組病例討論及護(hù)理查房。效果良好。

篇（9）

1、內(nèi)科每個(gè)病區(qū)都很忙，危重病人多、壓瘡、跌倒等高風(fēng)險(xiǎn)患者多，但是由于各科共同努力，都圓滿的完成了年初工作計(jì)劃，管理目標(biāo)基本達(dá)標(biāo)，護(hù)理不良事件主動(dòng)上報(bào)。

2、按照年初的計(jì)劃，每月完成一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房，片內(nèi)各病區(qū)由護(hù)士長(zhǎng)參加學(xué)習(xí)，增加了理論知識(shí)。年底內(nèi)科片護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了一次科研項(xiàng)目立項(xiàng)培訓(xùn)（由仲金丹護(hù)士長(zhǎng)完成）。

3、每月召開(kāi)一次片內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，將質(zhì)控過(guò)程中存在的問(wèn)題拿出來(lái)共同討論，解決困惑，一起交流管理經(jīng)驗(yàn)。

4、每月不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。四月份年初制定的“人文關(guān)懷”檢查因無(wú)檢查標(biāo)準(zhǔn)未落實(shí)。

5、每季度參加1次片內(nèi)一個(gè)病區(qū)的交接班。參加消化內(nèi)科主任查房一次。

6、每月對(duì)片內(nèi)各病區(qū)隨機(jī)抽一名護(hù)士進(jìn)行基礎(chǔ)操作考試，進(jìn)行了一次片內(nèi)急救藥品知識(shí)測(cè)試，并將考試成績(jī)反饋科室，要求護(hù)士長(zhǎng)對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的給予表?yè)P(yáng)。 

存在的不足及急需解決的問(wèn)題：

1、年輕護(hù)士多，理論知識(shí)缺乏，技能水平欠佳，危重病人的管理需要加強(qiáng)督查。

篇（10）

出于對(duì)個(gè)人理想的追求，對(duì)醫(yī)院改革的積極參與，我再次來(lái)到了競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng)，心中充滿自信，同時(shí)也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)!我叫xx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會(huì)理事。我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢(shì)有3點(diǎn)：

1、工作經(jīng)歷：

我xx年參加工作，xx年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長(zhǎng)，3次到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)和管理知識(shí)，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說(shuō)閱歷是財(cái)富，那么17年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷為我做管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、工作能力：

我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問(wèn)題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績(jī)：

多年來(lái)我的工作一直很出色，XX年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對(duì)急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級(jí)醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級(jí)醫(yī)院評(píng)審中獲得了評(píng)審專家的一致好評(píng)，多次被評(píng)為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長(zhǎng)，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級(jí)以上刊物上發(fā)表并獲獎(jiǎng)。有一項(xiàng)科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競(jìng)爭(zhēng)如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過(guò)實(shí)行層級(jí)管理，合理使用專科護(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，探索實(shí)施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評(píng)審細(xì)則為切入點(diǎn)，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對(duì)內(nèi)了解各科情況,對(duì)外掌握專業(yè)動(dòng)態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計(jì)劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。