現代企業經濟管理問題與對策

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一、現代企業經濟管理概述

（一）現代企業經濟管理的本質

企業經濟管理實際上就是從經濟和管理兩個角度出發對企業運營活動進行規劃和管理的活動，是現代企業管理的核心。企業的經濟管理在一定程度上反映了企業管理的原理、本質和模式，是融合了多角度多范疇的管理活動，使企業管理活動更全面、更客觀。現代經濟管理是建立在經濟學和管理學的基礎之上的新型學科，是經濟和管理學科的融合，也是現代企業運行發展的保障。在企業的運行發展過程中，經濟管理的作用主要是在企業進行重大決策時，幫助企業進行規劃和決策，確保企業決策的科學性和合理性，保障企業在經營、管理和銷售等環節上都更具科學性、合理性，推動企業的進一步發展。

（二）現代企業經濟管理的意義

1.促進企業的發展，獲得經濟效益。現代企業經濟管理的實施目的就是為了企業獲取更多的經濟利益，所以其首要意義就是促進企業的發展，獲得經濟效益。2.促進我國經濟的發展。當前社會經濟發展迅速，現代企業數量眾多，直接直接影響著市場經濟打發展。3.增強企業競爭力。市場經濟格局越來越復雜多變，市場競爭越來越激烈，現代企業要想在如此激烈的市場競爭中站穩腳跟，就必須實施更加科學合理的經濟管理措施，增強企業自身的競爭力。4.有效解決企業面臨的經濟問題。企業在運營發展中，難免會出現各種各樣的問題，企業經濟管理可以及時的發現這些問題，并及時的采取措施預防或解決問題。

二、現代企業經濟管理中存在的問題

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的崛起之勢也在一夜之間蔓延開來。在市場經濟越來越復雜多變的今天，越來越多的企業意識到經濟管理在企業經營中的重要作用。所以越來越多的現代企業在運行管理中將經濟管理納入企業管理，以此來提升企業的競爭力和經濟效益。但是由于我國的企業經濟管理起步晚，盡管到目前為止已經取得了一定的發展和創新，但仍然存在很多問題。主要體現在以下幾個方面：

（一）管理理念和方法落后

很多企業在制定經濟管理制度時，由于缺乏實際經驗和專業的理論指導，所以難免存在問題，很多細節方面處理不當。其中很大一方面的原因就是現代企業經濟管理與傳統的經濟管理理念與方式大相徑庭，然而很多企業的經濟管理工作人員并未真正意識到這一點，所以在工作中仍然沿用的是傳統的方式；再加上員工專業素質參差不齊，個別員工能力與素養與崗位要求不匹配，在開展工作過程中就會出現各種各樣的問題，降低經濟管理工作效率。

（二）管理責任不明確

在現代企業的經濟管理工作中，管理責任不明確的問題較為普遍。在很多企業中，由于經濟管理工作崗位職責劃分不明確，且相關工作人員素質參差不齊，所以難免出現互相推諉的現象。且當前還存在一個普遍問題，就是很多企業在實際的經濟管理中，更加重視生產和經營環節，而經濟管理工作只停留在表面上，并未真正落實到工作細節當中去，失去了經濟管理的真正意義。且由于企業在經濟管理工作中，職責劃分不明確，所以導致員工的工作積極性下降，從而嚴重制約企業的經濟效益的提升。

（三）管理組織落后

現代企業經濟管理組織的落后主要表現在以下幾方面：1.企業經濟管理模式單一。由于現代企業管理一般都是采用集團化的經營方式，所以相對來說在經濟管理工作中就會受到多重束縛，導致企業經濟管理模式單一，工作難以開展。2.企業沒有設置獨立的經濟管理部門。當前大多數企業的經濟管理工作都是由部門經理負責，沒有設置獨立的經濟管理部門。3.企業的各部門之間存在矛盾。任何一個企業，各部門之間都存在這千絲萬縷的聯系，之間的合作交流也比較復雜，所以在企業的各項決策方面難免存在差異性，這就使得各部門之間產生矛盾和問題。

（四）沒有風險防范意識

當前，我國大部分企業在運行中都很重視對經濟成本的控制，但是企業在制定經濟管理制度時，只注重企業內部經濟管理工作，往往缺乏對企業實際情況的全方位風險評估與防范。如此一來，如果企業突然出現危及企業發展的特殊情況，企業將面臨很大的考驗，如果解決不及時或不力，很可能會使企業遭受巨大的影響。與此同時，企業經營管理過程中，也會存在一些潛在風險，很多都蘊藏在企業經營管理的細節當中，如果不加以防范，都會影響企業的發展。但企業的相關工作人員并未意識到這些問題的嚴重性，不夠重視細節中的小問題，然而這些小問題產生的蝴蝶效應往往會更大程度上的影響企業的發展。

三、現代企業經濟管理完善策略

（一）轉變思路，積極引進現代化管理理念

首先，企業應當積極轉變思路，革新經濟管理理念。現如今，社會發展變化日新月異，現代化的企業經濟管理與傳統的經濟管理存在很大的不同之處，所以傳統的經濟管理思路與理念根本無法適應現代化企業的發展，所以企業管理者應當及時轉變思路，引進現代化的經濟管理理念。其次，加強企業文化建設。良好的企業文化有助于企業員工思想政治文化建設，有利于提升員工的工作積極性，有利于穩定人心。所以企業管理者應當從經濟管理的角度出發，強化企業文化建設，以此提升企業員工的工作主動性和積極性，強化企業員工的歸屬感和責任感。第三，轉變企業管理模式。隨著現代化社會的不斷發展，企業管理模式也應當跳出傳統的模式圈子，進行改革創新，轉變企業管理經營模式，更有利于企業的可持續發展。

（二）完善經濟管理組織

首先，應當對企業的組織結構進行適當的調整和改變。企業的經濟管理模式，勢必要同企業的組織模式相吻合，且每個企業在生產經營過程中各有其特點，生產模式、經營管理范疇以及所處行業的特點都是不一樣的，所以企業要一句自身的具體實際情況，構建適合資深企業發展的經營管理模式。要把企業未來的發展方向作為經營管理的導向，明確自身的經營管理方向，制定出明確的發展目標。重新制定企業的戰略結構，使其更加符合企業自身的發展特點。與此同時，要完善企業經濟管理組織，以此確保企業戰略的正確實施。其次，嚴格控制企業日常的經營管理活動。企業要結合自身的發展特點，構建企業內部的管理制度。在制定企業內部管理制度時，要充分結合企業員工的基本特點以及企業的發展狀況，制定科學合理的管理制度。科學合理的內部管理制度，能更加有效的調動起員工的工作積極性，也有利于企業的長期穩定發展。

（三）提高管理人員素質

首先，在企業內部強化現代化經營管理理念的作用。這就要求企業經營管理者意識到經濟管理工作的重要性，從而在經濟管理人才隊伍的選拔這過程中就會提高要求。可以通過提高招聘的要求，聘請更加專業的工作人員來提升人才素質。其次，定期開展經濟管理工作人員的培訓與學習活動。例如，每月定期開展經濟和管理專業知識培訓，通過這種學習活動來提升員工的專業素養。第三，加強思想道德教育。企業的思想政治教育工作是重中之重，所以應當聯合政工部門一起，共同開展企業員工思想政治道德教育活動，提升員工的思想道德素養。第四，構建完善的人力資源管理體系。人力資源管理體系是企業管理的一個重要環節，涉及到企業人員的管理工作，所以要加強企業人力資源管理體系建設，構建更加科學合理的人力資源管理制度，對人員的管理更加科學，也更能促進企業的經濟管理工作效率的提升。

（四）強化風險意識

首先，要構建風險評估機制。通過構建企業風險評估機制，對企業經營活動的風險因素進行全面的評估，從而有效降低風險概率，也更加有利于企業的經濟管理工作的展開。其次，建立完善的風險管理體系。企業要充分結合自身的生產特點和發展目標，構建全面、量化、立體化的風險管理體系，為經濟管理工作保駕護航。第三，要培養企業員工的風險管理意識。企業應當從上至下都重視起風險管理的重要性，要讓員工明白，防范大于風險真實發生。風險是有概率性的，所以必須重視起風險管理工作，不能因為現在沒有問題就不重視這項工作。一旦問題發生，再補救也是枉然。所以務必要防患于未然，重視起風險防范工作。

四、結論

綜上所述，現代企業的經營管理中，經濟管理工作是很重要的。因此我們要重視起這項工作。但是，當前我國的企業經濟管理中也確實存在很多問題是需要我們共同去探索去解決的。我們應當緊跟時代的步伐，及時轉變思想觀念，摒棄傳統的經濟管理理念，創新適合現代企業發展的經濟管理模式，同時不斷強化企業的員工素質，提高經濟管理風險防范意識，以此提高經濟管理工作效率，為企業的長遠發展推波助瀾。

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作者簡介：雷強，陜西電子信息集團有限公司。