企業物流管理方法探析

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由于社會經濟推動著物流管理的不斷發展。粗放型的經濟發展模式開始變為集約化經濟。科技的進步推動著經濟的轉型，各大企業之間的競爭愈發的激烈。由于在產品制作過程中的成本已經控制的非常的低，而在擴大銷售的方面的剩余潛力已經越來越小。因此企業現在著力于拓展第三利潤也就是物流管理產生的成本。為了控制和降低物流成本，企業需要對物流管理和物流的成本進行全面的認知和分析。

一、企業物流成本概念的闡釋

當代的物流管理是一個包括信息，運輸，存貨管理，倉儲，財物，搬運，包裝作業訂單處理，需求預測，生產計劃，物品回收，廢品處理，客戶服務等的綜合活動，他對于當代的中小型企業來說，既是機遇又是挑戰。它的運作產業鏈中已滿足顧客要求為核心，為了能夠最大效益的擴大經濟，實現高效率和低成本的存儲計劃，他努力的在對貨物服務和相關信息和產出地之間進行計劃執行和控制。

二、如何控制企業物流成本

（一）物流供應鏈成本過高

在現階段我國的物流成本供應鏈的成本較高，其中一個原因是訂單處理的速度較慢，其實耗費了許多的人工成本，客戶受理收到貨物后反應單據的過程十分的漫長傳遞的時間和處理的時間相對較長，員工對訂單的處理處理措施會影響客戶的使用感。其中包含了大量的人工成本和存貨成本，對企業物流成本的控制造成了嚴重的損失。物流成本控制的另一個問題就是運輸費的價格高啊，我國的城市地理環境的限制和我國運輸網絡還不夠完善，導致了物流中存貨的成本十分的高，運輸費的占比也很大，由于道路的不通暢，交通費用高有時甚至會超過商品的價格，這在物流成本控制中是不合理得尤其在現在我國的流通部門中有運輸費較高，客戶有時反而不愿意選擇商品，那么商品便失去了銷售的機會。

（二）物流信息及管理較落后

隨著全球的科學技術的進步和信息化網絡的發展利用應用于經濟活動的各個環節為資源的配置優化提供更高的競爭力。但是當代我國的多數企業，在現代信息技術應用上面才剛剛開始起步，管理也比較落后，程度都是參差不齊的。另外在電腦的應用方面，主要集中在財務管理和辦公自動化，但在企業最為核心的生產流程，業務流程，經營決策以及物流管理的方面，特應用和整理和能力處于非常的基礎的狀態，甚至有的企業并沒有形成信息的通信能力和決策功能。

三、企業物流成本管理策略

（一）提高對顧客的服務管理

要真正做到迅速正確的管理商品就要實現對物流供應鏈的完整的有效地管理提高客戶物流服務的管理，才能夠削減物流管理的成本，在當代新型的物流管理體制中，企業需要有效地縮短商品運輸時間，才能更有效地擴大經濟收益，提高經濟利潤，增強企業的競爭能力。因此從某個意義上來講，要提高顧客的服務就是降低物流成本的一項有效地方法。物流企業需要充分的協調客戶與物流運輸之間的關系，既要保證提高顧客的物流服務，又要防止服務過剩，需要再考慮用戶的產業特性和商品特性的同時也要他商討將就此產生的利益與客戶分享，從而促進企業物流體制的效率化為了降低成本提高企業的利潤接應該將物流管理進行體制化的改革。

（二）如何優化流通

這是整個企業的成本降低和物流的效益化，對一個企業來說，并不僅僅是企業內的事情，而是整個企業乃至整個產業鏈所需要關注的問題。企業應該考慮產品制作到銷售的整個產業鏈的優化控制。由于當大量的零售業和便民店蓬勃發展，許多廠商進行面對面的批發銷售，大批量的商品輸送與物流中心相吻合。為了產生經濟效應，廠商必須適應零售業這種新型銷售形式。并且物流投資的整個產業鏈應該視新的業態形式和流通渠道的發展的要求而確定。直接開展零售的物流活動建立新的符合現代的流通發展要求的物流中心和自動化的物流設施進行大事大批量的商品輸送和物流設施擴建從整個物流的流通過程來看物流的整體利潤和績效有所提高。

四、結語

隨著經濟的發展和當代市場競爭現狀愈來愈激烈。我國各大中小型企業越來越認識到物流管理產生的利潤潛力在經營和銷售中的作用。為了挖掘第三利潤物流成本控制關系到企業的生死存亡。進行物流管理體制的效率化有利于提高企業的競爭優勢的建立，物流成本已經成為當前經濟增長的一個重點。但是由于當前許多企業對物流管理的認識還不夠透徹，對它的分析還不夠深刻，在物流方面依舊存在許多浪費和過剩的現象，從政哥流通的過程來看，物流的成本控制，離科學管理階段還有一大段距離，從而它也影響了現代的企業管理的層次。過高的物流成本將成為我國進軍國際經濟競爭領域的一個重大障礙，并且它在很大的程度上減少了我國人力資源豐富這一方面上的優勢嬰兒當代企業物流管理和控制以及物流管理體系的效率化對我國當代企業的發展有著重大的意義。

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作者:肖越洋 李健康 單位:四川省樂山市外國語學校