房地產建筑工程項目管理探析

序論：好文章的創作是一個不斷探索和完善的過程，我們為您推薦一篇房地產建筑工程項目管理探析范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質，帶來更深刻的閱讀感受。

房地產建筑工程往往規模龐大，建設周期很長，這就需要加強項目管理，保障每一項工作順利進行。在房地產行業高速發展的今天，建筑工程項目管理要融入精細化理念，使原有的粗放式管理模式得到改進。精細化管理是現代社會發展到一定階段的必然產物，也是企業提高效益的必經之路。

１房地產項目精細化管理的必要性

１．１將龐大項目分成節點，改進管理模式

在現代社會中，精細化管理是一種科學、合理的管理手段，是時展到一定階段的必然產物。房地產項目涉獵范圍廣泛，業務繁雜，其中包含的管理內容更是十分復雜、諸如土地運營、資本管理、招投標管理、建筑管理等部分均需要高度重視，要做好每一個環節的工作，實現資源優化與合理分配，才能保證每一個環節不出差錯，提高工作效率和工作質量。這就需要加強精細化管理，對房地產建筑工程項目開展有效管理，將項目分成不同節點，使整個項目得到細化，使工作任務更加突出，將生產與管理有機結合，改變粗放管理的模式。

１．２提高房地產企業競爭力，使工作有章可循

目前，房地產行業競爭日益激烈，這就需要房地產企業提高自身實力，從而適應激烈的挑戰。企業要占據市場的主動位置，就要考慮到多種因素。房地產企業的競爭表面上是資本與技術的競爭，實際上包含了招投標競價、企業施工建設、市場管理等深層次的對抗，為提高企業的競爭力，就要進一步完善管理方式，使管理得到細化。目前，房地產的管理項目非常多，工作復雜，采用精細化管理可以將各部門工作進行統一協調管理，使彼此高度配合，促進項目管理質量提升。同時，精細化管理可以實現項目的有效策劃與工程預算，進一步加強對市場的研究，摸出規律，制定有效的制度，使各項工作能夠按照制度進行，符合相關規定，繼而進一步提高企業的綜合競爭力。

１．３規范房地產企業生產流程，改進粗放管理現狀

對于房地產建筑工程項目管理而言，精細化管理是必經之路。與傳統的管理模式相比，精細化管理可以進一步規范企業的生產流程，改進傳統管理中存在的不足，使各項工作更加規范。企業管理人員在進行決策時，同樣要有一定的依據，精細化管理可以為決策提供合理依據，使各項措施的制定有章可循，有據可依。通常，在制定制度上，會進一步明確獎勵與懲罰措施；對每一項工作任務詳細規定，制定完善的管理方案，使其符合項目管理的實際要求。同時，精細化管理還可以保證每一個崗位的職責明確，由專人負責，對員工的工作指標進行量化，有助于開展科學有效的評價。

１．４對項目管理進行全面分析，避免決策失誤

精細化管理可以對項目進行全面、周到的分析，具有一定的前瞻性和預測性。精細化管理改變傳統管理模式中存在的問題，可以對問題由表及里進行分析，挖掘問題本質，避免企業規劃過程中拘泥于資本，或企業因趨利性造成的決策失誤。

１．５應用先進的信息技術，保證項目管理有效準確

在精細化管理中，會采用先進的信息技術和互聯網技術，保證房地產建筑工程項目得到全方位、立體式分析，決策正確，實現科學有效的管理。

２房地產工程項目管理現狀

房地產企業工程項目管理各項工作不是“孤軍奮戰”，各部分環環相扣，十分復雜，需要進行有效的協調和通力配合。在施工過程中，管理更顯得尤為關鍵。為保證項目施工進度，要制定有效的方案，結合工程的實際情況與環境，保證方案更加合理，實現對施工的科學管理。建筑工程項目很容易受到自然條件和氣候條件的影響，一旦在施工中沒有考慮到這一點，就會提高施工難度，影響施工質量，還會耽誤施工工期，影響到材料與設備的采購價格。如果不能有效改變管理理念與管理模式，一味采用粗放式管理，就會導致許多工作無法按照制度進行，影響工程與企業效益的提升。因此，需要采用精細化管理，使管理更有層次，準確把握市場變化規律。由于房地產涉及許多項目，為了保證項目順利進行，實現企業健康發展和盈利，就要考慮到項目管理質量。不過，某些項目會出現爛尾的情況，或者貽誤工期，停滯不前，這樣就會提高施工成本，影響企業發展。為了避免上述問題發生，就要采用精細化管理，對建筑工程項目各部門的工作進行科學分工，做到相互配合，保證項目順利進行。房地產項目建設過程中，企業在成本核算及市場管理投入的資金和人力過多，形成房地產各項目發展不平均的現狀，過于倚重某些控制節點，這樣就會對其他部分的工作日益忽視，進一步延長項目周期，使項目管理面臨更大的風險。

３房地產建筑工程項目管理中精細化管理的應用措施

３．１制定完善制度，對項目進行精細化預算

為了實現有效的項目管理，房地產建筑工程要融入精細化管理理念，制定完善的規章制度，將原有的管理模式進行改進。由于房地產項目周期長，規模大，因此，企業要加強對項目的規范管理，制定可行制度，保證項目可以順利完成，從而通過驗收。從項目規劃到承包地皮，包括工程造價管理、招投標管理、建筑工程設計、施工管理、項目竣收及市場銷售等流程應設置全面完整的規章制度。項目正式建設前，就要融入精細化管理模式，對項目的預算與規劃內容進行認真分析和調整，保證項目能夠按照計劃進行。設定階段性目標，使工作人員能夠明確目標，按照制度進行工作。在開展精細化管理時，要提前做好市場調研，對項目周邊環境仔細分析，進行精細化預算，提前了解項目的預計收益，從而確定工程造價。決定施工之前，要協調好與有關部門之間的關系，做好溝通工作，還要明確工作人員的職責。

３．２做到以人為本，規范企業文化

首先，要充分發揮員工的主觀能動性，激發其工作的積極性，這與以人為本分不開。要對人員進行合理分配與調動，保證人員可以在本崗位上發揮出應有的作用。要加強宣傳教育，規范企業文化，組織員工積極參與到各種各樣的活動之中，提高企業的向心力和凝聚力，使員工能夠對工作更加盡職盡責。采取柔性管理策略，保證工作人員能夠高效開展工作。由于項目在建設的過程中很容易受到許多因素的影響，為保證工程進度和質量，在項目管理中要融入精細化管理理念，制定精細化規章制度，使制度的執行力度更強。要從全局角度出發，顧全細節，一旦發現問題，要及時分析，制定有效的處理措施。合理安排工作人員的職責，使其能夠高效完成工作任務。要從情感上調動員工的積極性，在管理上做到剛柔并濟，提高項目管理水平。

３．３分層次設定目標，逐層進行項目管理

在房地產建筑工程項目管理中，要融入分層次管理的思想，保證項目建設步步為營，使管理人員正確進行決策。首先，企業要制定階段性的目標，保證項目有計劃的完成，保質保量。明確項目規劃，確定工作節點，保證各環節工作順利進行。第二，加強對項目的中期規劃和長期規劃，明確任務量和工作重點，加強各部門之間的協調和溝通，提高工作效率。要制定項目未來發展預案，確定最終目標。第三，為了進一步調動員工工作的積極性和主動性，要完善績效考核機制，對有成績的員工進行獎勵，樹立模范典型，使其成為其他員工工作的動力。

３．４提升精益建造能力，加強新工藝推廣

精益建造模式主要是將制造業中先進的生產思想與經驗引入到管理之中，利用先進的工程技術與精益求精的管理手段滿足業主需求。提高精益建造能力，就要樹立精益求精的理念，提高質量管理水平，抓好各項細節。建立完善的質量控制系統，對項目的各項工作進行定期或者不定期檢查。利用先進的信息化、標準化管理手段，進一步提高工作效率。加強技術與工藝創新，將質量管理與技術進步相結合，應用先進的技術與工藝保證項目質量。完善技術體系，用精益建造的思維對項目進行有效控制，做到文明、綠色施工，推廣和應用先進、實用的技術，保證項目更加環保。綜上所述，在房地產建筑工程項目管理中還存在許多問題，傳統的粗放式管理已不適合如今的項目發展，迫切需要一種新型的管理模式改變現狀，提高房地產企業的核心競爭力。在工程項目管理中融入精細化管理理念，可以保證各項工作更加規范，提高管理效率，實現項目精細化管理，提高房地產企業的經濟效益。

參考文獻

［１］許熙琦，趙振宇．精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用［Ｊ］．住宅與房地產，２０１８，（３３）：４．

［２］寧新泉．論精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用［Ｊ］．住宅與房地產，２０１８，（２８）：１３５．

［３］祝麗華．談精細化管理在房地產建筑工程項目管理中的應用［Ｊ］．建材與裝飾，２０１８，（２５）：１７９．

作者:王鵬里 單位:龍湖集團沈陽恒嘉置業有限公司