企業(yè)成本控制與管理3篇

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企業(yè)成本控制與管理篇1

一、對于全面預算管理的理論設立

（一）全面預算管理體系的解說

有關企業(yè)全面預算管理的具體說明，就是相關企業(yè)管理者在了解自身企業(yè)實際狀況的情況下，再參考公司所制定的具體階段性發(fā)展方向，根據(jù)其企業(yè)戰(zhàn)略目標進行企業(yè)后期規(guī)劃，對企業(yè)在今后的發(fā)展中可能會出現(xiàn)的實際問題做好風險規(guī)避預算。對將來的市場環(huán)境、行業(yè)發(fā)展前景、業(yè)務質(zhì)量等方面作出預期規(guī)劃計算，從多個方向以及不同的發(fā)展狀態(tài)作出調(diào)整。在生產(chǎn)計劃前做好評估預算，考慮本企業(yè)是否有具體能力去做好該項目的規(guī)劃發(fā)展，在有能力做好該項目的時候，再對項目的具體操作進行分劃。安排認真負責的人對應板塊進行監(jiān)督，對實際產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與前期預算進行比較，在發(fā)現(xiàn)不同的地方時需要和管理人員進行溝通交流，掌握差異變化的原因。

（二）掌控企業(yè)運營成本的要點

在企業(yè)的財務工作當中，對企業(yè)自身產(chǎn)品制作前期評估，能夠全面化、有順序地系統(tǒng)把控成本流動。其中在產(chǎn)品從原料到出售的每一個環(huán)節(jié)都需要掌握好成本的變化，總的來說，就是針對企業(yè)生產(chǎn)當中的各個環(huán)節(jié)進行把控，做到對生產(chǎn)流程全方位的掌控，清楚每一個環(huán)節(jié)的支出以及是否存在不足或是多余的情況。在生產(chǎn)的多視角化下對企業(yè)產(chǎn)品做好記錄，以便于對產(chǎn)品進行系統(tǒng)化分析，從企業(yè)大局觀念入手，科學把控產(chǎn)品生產(chǎn)計劃以及相應的成本控制，同時使產(chǎn)品和產(chǎn)品之間產(chǎn)生關聯(lián)。

（三）企業(yè)的成本組成

對于以生產(chǎn)產(chǎn)品為主要工作的企業(yè)來說，主要的成本支出主要是直接成本、人工支出、工業(yè)技術成本等。第一，直接成本主要是對生產(chǎn)成本進行跟蹤管理，這一類成本變化一般是與特定商品或是其他相關的勞務關系合約直接聯(lián)系，大多數(shù)的情況下，這一類商品的變換存在可變現(xiàn)象，也存在固定成本條件。人工成本支出主要是工廠工人的特定工資以及部分企業(yè)會拿出一定數(shù)量的獎金發(fā)放給員工用作補貼和獎勵，工廠的工人多是按照產(chǎn)品生產(chǎn)進行工作安排的，因此與產(chǎn)品直接接觸的生產(chǎn)工人工資可以按照相應的生產(chǎn)數(shù)量進行發(fā)放，也就是“按件計資”。技術工業(yè)成本主要指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中使用消耗的應用金額，例如，工廠的用水用電費用，機械裝備破損換購費用，意外行為費用等一系列的開支。像這些都是一個生產(chǎn)企業(yè)定期的開支，若是出現(xiàn)特別情況，則企業(yè)將會出現(xiàn)嚴重的危機，因此，企業(yè)應該加強對各種成本的管控。

二、全面預算管理在實際企業(yè)成本控制當中的作用

（一）做好企業(yè)生產(chǎn)資源的科學分配

對企業(yè)自身所設立的全部業(yè)務合作來說，對生產(chǎn)的成本進行合理規(guī)劃是很有必要的。想要加強成本控制，其中對現(xiàn)有生產(chǎn)資源進行合理分派安排就是關鍵的一點，同時還需要整合并且分析全面預算管理當中所得到的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)找出符合企業(yè)管理實際情況的對應方法，對企業(yè)的財務管理、數(shù)據(jù)信息、員工系列工作作出合理科學的分配。在這過程中企業(yè)的領導者需要加強對未來的計劃安排，做好企業(yè)發(fā)展方向的選擇，優(yōu)化整合企業(yè)員工以及資源的價值，激發(fā)他們在崗位上的責任感。利用好全面預算機制，在工作中分析市場變化規(guī)律，了解市場需求以及環(huán)境的變化，跟上時代進步的腳步，或是提前預估未來市場需求，從而更加合理地優(yōu)化資源調(diào)動，做出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提升企業(yè)形象與綜合實力。

（二）有效控制企業(yè)成本流動

在全面預算的管理體系中，商品成本、后期收獲、前期開支都具有重要作用，企業(yè)要想擁有高效的市場，獲得經(jīng)濟效益，則需要不斷完善生產(chǎn)方式，提升工廠的生產(chǎn)效率以及質(zhì)量。同時還需要在根本上減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要的成本，各項財務數(shù)據(jù)都會由財務工作人員進行整理，最后的“晴雨表格”就是具體的體現(xiàn)，財務的數(shù)據(jù)分析是為預算評估打好基礎，企業(yè)管理者無法對所有的工廠進行考察，因此，數(shù)據(jù)報表就是一個重要的了解方式，能夠幫助企業(yè)管理者掌握生產(chǎn)當中的成本變化，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，以便于作出計劃安排，及時解決存在的問題，調(diào)整員工績效考核的措施。傳統(tǒng)企業(yè)由于發(fā)展規(guī)劃的問題導致出現(xiàn)涉及種類繁多的現(xiàn)象，在市場上的競爭力明顯下降，因此，傳統(tǒng)企業(yè)若是想要在市場上站立起來，需要加強企業(yè)的管理，通過高效的全面預算管理，提升企業(yè)生產(chǎn)流程的有效變動，從而提高企業(yè)的競爭力。

（三）調(diào)節(jié)好企業(yè)各個部門之間的合作

進行全面預算評估是一項龐大的工程，同時還是一項全面系統(tǒng)性的企業(yè)工作，因此，需要各個部門之間進行友好相互協(xié)調(diào)。在全面預算工作當中，可以有效幫助企業(yè)確定未來的規(guī)劃發(fā)展，促使企業(yè)發(fā)展達到對應目標，因此，需要全體員工的共同參與，在這個過程中，可以使員工之間形成互幫互助的良好氛圍，從而解決相互之間存在的各種矛盾。在對企業(yè)進行全面預算的過程當中，想要實現(xiàn)人力和物力的平衡合作，使得企業(yè)上下層有效溝通，可以促使部門之間建立良好的信任關系，加強部門之間的合作。可以使員工或是部門間形成鼓勵性的良好競爭，激發(fā)員工的工作積極性，在工作環(huán)節(jié)當中，也需要構(gòu)建良好的工作氣氛，員工相互間有了聯(lián)系能夠?qū)Τ杀具M行管控。

三、在企業(yè)成本核算中全面預算管理體系存在的問題

（一）企業(yè)當中各階段部門工作不協(xié)調(diào)

要想做好全面預算工作，需要企業(yè)內(nèi)部全體人員的支持，在預算進行的過程當中企業(yè)全體部門都參與進來，因此，各個相關部門之間的預算在最后匯總時，會對整體預算產(chǎn)生影響，為了企業(yè)預算工作的有效進行，要求各個部門之間進行有效交流。但在實際全面預算的過程中發(fā)現(xiàn)，有部分部門存在預算時就因為部門之間的協(xié)調(diào)性不足，沒有進行有效的交流溝通。同時發(fā)現(xiàn)部分部門對企業(yè)預算存在濫用情況，致使企業(yè)在全面預算過程當中出現(xiàn)失誤，會加劇企業(yè)的虧損狀況，也會導致總預算出現(xiàn)問題。在預算過程當中缺少高效交流，會使企業(yè)得到錯誤的預算結(jié)果，從而會影響企業(yè)管理者對企業(yè)的未來規(guī)劃。

（二）缺少信息化的辦公程序應用

隨著信息技術的發(fā)展，越來越多的企業(yè)引進了高效的辦公軟件，從而提高了全面預算的完成時間，大大節(jié)省了許多的人力物力。現(xiàn)在的很多辦公軟件功能設置中，都能夠做到實時監(jiān)督各個部門之間預算管理的情況，但若是想要使用這種方式進行的話，就必須要求全體成員學習對應軟件的使用方法，同時還會增加部門的工作強度，不利于企業(yè)提升員工的工作要求。增加了工作人員的額外工作，導致許多的員工出現(xiàn)消極心理，在多項調(diào)查中發(fā)現(xiàn)這是經(jīng)常出現(xiàn)的現(xiàn)象，因此，如何將辦公所需要掌握的知識全部整理出來，需要領導者思考解決的方法，同時利用有效的方式使全體員工參加進來。從而提高本企業(yè)人員的綜合辦公技能。

四、在企業(yè)成本當中有效完善全面預算管理體系的策略

（一）明確各部門的工作職責

要想做好企業(yè)的未來發(fā)展，每一位員工應當清楚自身的崗位職責。使需要的相關人員具備搜集信息的特權(quán)，能夠幫助企業(yè)更好地掌握財務流動情況，還能根據(jù)各部門數(shù)據(jù)的表現(xiàn)對預算工作進行簡單處理，在部門的配合下，能夠完善全面預算管理工作的監(jiān)督措施。為了實現(xiàn)預算工作的目標，幫助企業(yè)獲得利益最大化，明確各個項目部門的人員崗位職責，可以向每一項項目安排特定的管理監(jiān)督人員，從而能夠做到對產(chǎn)品生產(chǎn)的實時掌握。

（二）完善企業(yè)考核監(jiān)督制度

在開展全面預算管理工作時，可以把控好監(jiān)督考核機制，這樣能夠?qū)Ξa(chǎn)品預算進行監(jiān)督考察，還能在第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題，同時使用高效的解決方法進行改造。在實際預算過程當中，企業(yè)也能夠通過設置專業(yè)的監(jiān)管部門，在出現(xiàn)實際成本的輸出和預算結(jié)果不相符時，快速進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題所在，完善全面預算成本的使用。在操作當中加入獎懲制度，通過有功就獎、有過就罰的措施，強化工作人員對前期預算結(jié)果的嚴格執(zhí)行。對表現(xiàn)良好的人給予獎勵，提高生產(chǎn)效率，從而達到企業(yè)生產(chǎn)的最終目的。

（三）選用全面的專業(yè)人才建立全面預算相關部門

想要完成成本控制，在全面預算管理過程中需要設置一個專業(yè)的預算部門，經(jīng)過專業(yè)人才的引進，能夠更好地促進企業(yè)預算工作的執(zhí)行力度。該部門可以在多個方面進行運用，例如，財務測試、管理監(jiān)控、收集反饋信息和企業(yè)當中存在的各種經(jīng)濟項目生產(chǎn)活動，總的來說，想要把控好企業(yè)變化情況，全面監(jiān)管是必不可少的。企業(yè)要想通過全面預算管理加強自身的利益收入，需要加大對所擁有的資源采取高效配置。全面預算管理不止可以降低企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，也能幫助企業(yè)管理人員加強對資源的優(yōu)化配置。在現(xiàn)在的市場變化中，企業(yè)之間也會產(chǎn)生強烈的競爭，在競爭的過程當中需要打破傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，充分利用全面預算管理的作用，完成預算管理的構(gòu)建，設置多級化管理，不斷改善生產(chǎn)管理方式，提高企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)速度，提升企業(yè)競爭能力，促使企業(yè)的發(fā)展得到長遠保障。

作者:劉鉉 單位:長沙城市更新投資建設運營有限公司

企業(yè)成本控制與管理篇2

隨著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)越來越注重利用信息化技術降低企業(yè)消耗成本，提高經(jīng)濟效益。然而在實際應用中，采用信息技術對企業(yè)成本進行控制并不簡單，不僅需要建立有效的成本控制機制和管理模式還需要將信息技術與企業(yè)成本相結(jié)合，并需要專門人員進行管理，而現(xiàn)代企業(yè)往往會忽視企業(yè)成本管理的重要性，造成了不必要的經(jīng)濟損失，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。因此如何在數(shù)字經(jīng)濟背景下開展企業(yè)成本控制成為當前企業(yè)管理者值得深思的問題。

一、企業(yè)成本控制的相關理論

本段探討企業(yè)成本控制的相關理論從三方面闡述，第一，成本控制的含義；第二，成本控制的五種方法；第三，企業(yè)成本控制的重要意義。從多角度探討成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用。

1.成本控制的含義

企業(yè)管理中成本是三要素之一，成本控制直接關乎企業(yè)管理的好壞，是企業(yè)管理的一項重要指標。成本控制具體是指在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷售以及售后服務的整個過程中，企業(yè)圍繞所有發(fā)生的成本、費用所進行的一系列管理工作，從而在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制的過程是以系統(tǒng)工程為基礎，對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所發(fā)生的各種耗費進行計算，信息技術在其中起到調(diào)節(jié)和監(jiān)督的作用，另外還能夠挖掘企業(yè)內(nèi)部降低成本途徑的方法，從而科學有效地實施成本控制，促進企業(yè)改善經(jīng)營，在強烈的市場競爭之下不斷發(fā)展壯大。

2.企業(yè)成本控制方法

（1）絕對成本控制絕對成本控制是指計算出一個絕對的金額，在實際企業(yè)支出將這個成本控制在指定的金額之內(nèi)的一種成本控制方法。其中絕對成本控制的兩個主要方法為標準成本和預算控制。（2）相對成本控制相對成本控制是因為企業(yè)為了獲取更多的利潤，通過控制產(chǎn)量、成本和收入的關系來對成本進行控制的方法。實行這種成本控制，一方面能夠了解企業(yè)在當達到多少銷量時可以保持收入與成本實現(xiàn)平衡，另一方面，可以得知企業(yè)在銷量達到多少時利潤最高。相較于絕對成本控制而言，相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基于實時實地的管理思想，更具有前瞻性的功能，能夠在成本支出之前做好預測，更好地服務于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展管理來實現(xiàn)成本控制。（3）全面成本控制全面成本控制是指將成本控制應用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有過程，對全過程中出現(xiàn)的成本支出進行控制，包括企業(yè)內(nèi)部所有員工參與的成本控制。在應用全面成本控制時首先要確定目標為利潤最大化，然后建立完備的信息管理系統(tǒng)，在建立系統(tǒng)時不能盲目建立一定要結(jié)合自身實際和特點。其中全面成本控制包括成本控制方法、組織結(jié)構(gòu)、獎懲辦法以及管理重點和管理風格等多方面相結(jié)合的成本控制體系，此外，還需要采用科學管理的手段與之相結(jié)合，方能實現(xiàn)全面的成本控制制度。（4）定額法定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標準，在生產(chǎn)費用發(fā)生時，就及時提供實際發(fā)生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產(chǎn)費用的發(fā)生額，并且根據(jù)定額和差異額計算產(chǎn)品實際成本的一種成本計算和控制的方法。

3.企業(yè)成本控制的重要意義

（1）通過成本管理降低成本，為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件控制成本管理降低成本能夠為企業(yè)制定價格以及運營決策提供依據(jù)，改善企業(yè)的經(jīng)營效益，另外將信息技術融入成本管理能夠準確地進行成本核算和分析，從而為企業(yè)的運營、投資、融資等重大決策出謀劃策。另外通過成本管理能夠讓企業(yè)生產(chǎn)要素的營運效果實現(xiàn)翻倍，如果在企業(yè)管理中應用成本管理能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)所涉及的生產(chǎn)要素進行整合，從而將資源合理利用，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，將節(jié)省出來的費用用于擴大企業(yè)生產(chǎn)和設備的更新改造以及企業(yè)技術的進步等，為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務，進一步提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。如果成本管理并未在企業(yè)管理中得到合理應用，將會導致成本的額外支出，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。（2）有助于幫助企業(yè)內(nèi)部人員形成成本控制意識對于企業(yè)而言，僅管理者重視企業(yè)成本管理是遠遠不夠的，企業(yè)員工作為企業(yè)的重要組成部分也應當樹立成本管理意識。例如企業(yè)成本管理實施過程中可以制定各部門的考核預算，其中考核預算由企業(yè)管理者與財務部門共同參與，但是財務部門負責成本預算的出具，最終的考核還是由企業(yè)管理者實施，而生產(chǎn)部門則進行落實和執(zhí)行，最后將各部門的支出進行總結(jié)，分析企業(yè)內(nèi)部在哪方面支出較多，從而提高了企業(yè)內(nèi)部人員的成本控制意識。（3）有利于宏觀成本管理實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級企業(yè)內(nèi)部在進行成本控制時是在國家產(chǎn)業(yè)政策下進行的，有效的成本控制對調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及設備的更新改造和技術的進步都有重要意義。同時還能夠助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)的升級和產(chǎn)業(yè)鏈的延長，根據(jù)企業(yè)性質(zhì)的不同，在行業(yè)內(nèi)所處的位置也不盡相同，宏觀的成本管理能夠讓企業(yè)結(jié)合多方面信息進行產(chǎn)業(yè)鏈的管理和革新，從而實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的升級。

二、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)成本控制現(xiàn)狀和成本控制不足的原因

數(shù)字經(jīng)濟時代的到來，顧名思義就是許多信息以數(shù)據(jù)化的形式存在，因而數(shù)據(jù)成為了企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性資產(chǎn)。據(jù)中國信通院發(fā)布《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》統(tǒng)計，目前我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)獲得了較強政策制度的支持，數(shù)字經(jīng)濟作為國民經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”的作用更加凸顯，數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模高達45.5萬億元，占同期GDP的比重超過三分之一，數(shù)字經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的地位更加穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)向縱深處加速發(fā)展。作為企業(yè)若想在數(shù)字經(jīng)濟時代下持續(xù)發(fā)展必須要重視對數(shù)據(jù)的有效應用，企業(yè)的發(fā)展離不開數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，因此企業(yè)要準確合理地對數(shù)據(jù)進行預測和評估，強化數(shù)據(jù)信息的有效應用。另外在科技高速發(fā)展的時代下，一些數(shù)據(jù)的處理可以借用信息技術進行分析和優(yōu)化，例如大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等，幫助企業(yè)進行管理，從而更好地優(yōu)化企業(yè)。但是我國多數(shù)企業(yè)無法將成本管控控制到位，這也直接導致大量的經(jīng)濟損失，影響后續(xù)企業(yè)的發(fā)展。為此就企業(yè)成本管理而言，成本控制中存在的問題有以下幾點：第一，缺乏健全的成本控制體系。企業(yè)在成本控制過程中往往都是將各個部門的支出成本分開計算，并未形成企業(yè)整體的成本控制體系，這也造成企業(yè)成本控制的整體效果不高的問題。現(xiàn)階段企業(yè)未形成健全的成本控制體系的原因有三方面。第一個方面，企業(yè)自身管理存在問題，多數(shù)企業(yè)監(jiān)管不力，盡管企業(yè)在開展項目時要求過實施成本控制預算，但是在實際施工過程中并非這樣落實，通常都是一邊干一邊算，或者等項目完成之后再進行計算，這主要是因為企業(yè)監(jiān)管不力所致。第二個方面，預算人員不負責，在項目施工開始之前企業(yè)都會為該項目配備專門的預算人員，但是由于預算人員自身能力和素質(zhì)不足，很容易造成工作落實不到位，與財務、施工材料等部門工作出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，其中最為關鍵的問題在于多數(shù)項目施工之前缺乏分析比較，以及無具體的節(jié)超建議和措施。第三個方面，在于企業(yè)自我認知的定位，面對市場壓力的到來，多數(shù)企業(yè)都不同程度地呈現(xiàn)出盲目承包任務的現(xiàn)象，這樣一來，導致由于缺乏必要的市場調(diào)查和競爭對手的比較，造成不重視采購的現(xiàn)象，因而增加采購成本，且采購的材料都為無用材料，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失。第二，成本控制意識不足。成本控制意識不足不僅指企業(yè)管理者同時還包括企業(yè)內(nèi)部人員都存在著成本控制意識不足、成本意識觀念落后的現(xiàn)象。對于企業(yè)管理者而言，企業(yè)只重視生產(chǎn)的全過程，而忽視了對技術以及流通領域的重視。在一些技術中需要從外面引入技術以及購買相關設備等都屬于成本支出，流通領域也是如此，但是在最終的總成本中企業(yè)往往會忽視對技術以及流通領域的成本支出。另外由于成本控制不足，一般在進行成本控制時往往僅重視宏觀需要以及對產(chǎn)品本身成本的核算，但是卻忽視了所耗成本在市場中的價值，主要表現(xiàn)為在成本的控制造成了產(chǎn)品質(zhì)量的下降進而影響產(chǎn)品所能帶來的經(jīng)濟效益，沒有做到合理運用成本控制。還表現(xiàn)為企業(yè)在采購材料時，將大部分資金用于某一項環(huán)節(jié)，但是卻忽略了對材料整體的把握，造成了不必要的損失。此外，人力管控失衡也是企業(yè)管理者缺乏成本控制意識的表現(xiàn)之一，無論是頂尖的科技人員還是基層的普通員工，其離職都會對企業(yè)造成影響，尤其是核心技術人員的流失，不僅會影響企業(yè)對外的相對穩(wěn)定性而且甚至會造成企業(yè)核心機密文件的流失，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。對于企業(yè)內(nèi)部人員而言，他們認為成本控制與自身無關，屬于管理者的事情，因而缺乏對成本控制體系的重視。第三，企業(yè)成本控制標準缺乏多樣化。通常多數(shù)企業(yè)在進行預定成本時都采用目前可能達到的標準，但是這樣的思想導致員工并不在核算內(nèi)，因此當進行成本要素差異或者成本分配時都以定額或標準為依據(jù)。而這樣定額和標準的數(shù)據(jù)存在局限性，無法及時對生產(chǎn)過程中所涉及的數(shù)據(jù)進行預算和評估，另外還不能根據(jù)實際隨著物價的上漲和跌落變化，故無法準確計算出成本。盡管定額或標準的成本控制對于企業(yè)進行成本管理較為簡單，但是會存在數(shù)據(jù)信息不準確的情況，影響企業(yè)的成本預算。第四，企業(yè)成本未跟上外部環(huán)境不斷變化。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，企業(yè)為適應大環(huán)境的發(fā)展就需要不斷改變產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，降低生產(chǎn)成本，但是流通性的成本并未下降，反而呈現(xiàn)出上升的趨勢。由于企業(yè)的成本控制并未跟上社會的發(fā)展，成本管理還較為落后，因此企業(yè)無法進行標準化的成本管理。其中我國的成本管理還停留在生產(chǎn)領域，以生產(chǎn)領域的成本控制為重，為了生產(chǎn)甚至直接降低人工費、材料費以及制造費用，這樣不僅不利于產(chǎn)品的研究開發(fā)還對售后問題產(chǎn)生了影響。為此企業(yè)需要更新成本控制理念，將成本控制更加細化，不只關注生產(chǎn)領域的成本控制。此外，隨著信息技術的飛速發(fā)展，計算機的普及應用為現(xiàn)代企業(yè)的成本控制提供了極大的便利，計算機憑借其超強的運算能力和強大的儲存功能能夠?qū)ζ髽I(yè)成本進行核算和預測，極大地推動了我國企業(yè)的成本控制。但是我國企業(yè)管理者對計算機的認識尚且存在不足，沒有將計算機的功能發(fā)揮出來，仍然采用較為傳統(tǒng)的成本控制，不僅耗費時間和精力，也無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)管理的標準。

三、數(shù)字經(jīng)濟背景下企業(yè)成本控制問題的解決對策

1.強化成本控制意識

當前我國成本控制面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)若想獲得更高的經(jīng)濟效益在市場中獲得話語權(quán)就必須轉(zhuǎn)變成本控制理念，對于傳統(tǒng)的成本控制理念要取其精華去其糟粕，選擇適合利于企業(yè)發(fā)展的方式，同時結(jié)合先進的成本控制方法對企業(yè)進行成本管理。首先，對于企業(yè)而言應當樹立全面管理理念，將成本控制實施到企業(yè)全過程，除生產(chǎn)成本控制外，還應注重人力成本控制、技術成本控制、設備成本控制、原材料成本控制等，隨著企業(yè)的發(fā)展進行全方位，全過程的成本管理。其次，企業(yè)還應樹立成本效益理念，企業(yè)的最終目標是獲取更多的經(jīng)濟效益，賺取更多的利潤，在企業(yè)內(nèi)樹立成本效益理念能夠促進企業(yè)觀念的轉(zhuǎn)變。例如企業(yè)可以通過投入與產(chǎn)出進行對比來分析成本投入是否合理，盡可能減少成本的支出，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。最后，企業(yè)還應樹立以人為本的理念。企業(yè)的發(fā)展離不開人去創(chuàng)造財富，因此人是企業(yè)最大的資源和財富。此外，企業(yè)還應建立激勵機制對員工進行獎勵，對于表現(xiàn)突出，在工作中努力工作的員工提供一定的物質(zhì)獎勵，激勵他們的工作積極性，降低離職率，造成不必要的成本損失。員工也要盡職盡責，站好自己的每一班崗，企業(yè)是大家的要自覺為企業(yè)節(jié)省資金，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

2.建立健全成本控制體系

企業(yè)為提高成本控制質(zhì)量和效率，需要不斷建立健全成本控制體系。在建立健全成本控制體系過程中，企業(yè)可以以財務管理部門為中心，其他部門共同參與的方式進行成本控制，這樣不僅能夠加強各部門之間的協(xié)作與聯(lián)系，還能夠提高成本控制的效率與質(zhì)量。具體來說，財務部門定期對各部門的成本數(shù)據(jù)進行匯總和分析，在分析的過程中發(fā)現(xiàn)各部門成本控制中存在的不足，及時將不足反饋給各部門，從而加強各部門的成本控制的調(diào)整和改進，進而提高成本控制的效率與質(zhì)量。構(gòu)建成本控制體系之前，需要做好成本的預算工作，將成本預算流程理清，首先企業(yè)在每個項目開始之前需要派1至3人同時到施工現(xiàn)場勘查，主要勘查現(xiàn)場的施工環(huán)境和當?shù)氐奈飪r情況，現(xiàn)場勘查完成之后將勘查到的信息匯報給核算人員，由核算人員對施工現(xiàn)場的情況進行匯編，預算出成本費用，按照此流程進行施工對于企業(yè)效益及各個項目的環(huán)節(jié)管理都起到了顯著效果。

3.選擇合理的成本控制標準

企業(yè)應當實施多樣化的成本控制標準，針對項目采用適宜的成本控制標準。成本控制標準包括成本計劃中規(guī)定的各項指標，但是由于成本計劃中的指標不太具體，無法滿足具體的成本控制要求，因此必須制定出完整的標準。實際應用中企業(yè)可以采用指標分解法，即對不同產(chǎn)品的各個階段或者零部件進行分解，這樣就能保證指標的準確性，同時還需要正確處理成本指標與企業(yè)技術指標的關系，從企業(yè)整體出發(fā)，選擇最適宜的成本控制標準。實施定額控制的優(yōu)勢在于有利于成本可控化和經(jīng)常化。值得注意的是在進行計劃指標分解法時，實施之前一定要進行充分的調(diào)查與研究，正確處理成本指標與其他經(jīng)濟技術指標的關系。另外在數(shù)字經(jīng)濟背景下，成本控制標準可以采用各種技術手段對成本支出進行控制，搭建數(shù)據(jù)溯源架構(gòu)，從而減少人為因素對成本控制的影響。數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)成本控制迎來了全新的發(fā)展機遇。傳統(tǒng)的成本控制通常依靠人力進行解決，強大的數(shù)據(jù)量既耗費了時間也消耗了精力，當前依托信息技術能夠利用計算機強大的運算量和儲存能力，進而減輕人工運算對成本控制產(chǎn)生的影響，提高成本控制的效率。此外還需要企業(yè)管理者以及企業(yè)內(nèi)部人員加強成本控制意識，認識到成本控制的重要性，不斷加強學習，只有這樣才能讓企業(yè)在強烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，獲得更多的客戶，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與壯大。

作者:于倩 單位:長春財經(jīng)學院

企業(yè)成本控制與管理篇3

現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟高速發(fā)展，石油企業(yè)也迎來了全新的發(fā)展時期。作為石油企業(yè)管理部門要高度重視，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的成本管理和財務管理問題。同時，要緊密結(jié)合實際運行情況，做好成本控制與財務管理之間的全面融合，構(gòu)建有效整體管理模式。在構(gòu)建的過程中，要做好全面的準備工作，以企業(yè)整體經(jīng)濟效益提升為落腳點，推動石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

1石油企業(yè)成本控制與財務管理融合的重要性

石油企業(yè)財務管理以及成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理中非常重要的組成部分，成本管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及自身的綜合競爭力緊密相關。只有通過科學完善的財務管理以及成本控制措施，才能夠避免一些不必要的浪費和損失，從而將企業(yè)的人力、物力、財力進行整合分配，實現(xiàn)資源的利用最大化，這也是企業(yè)能夠長久穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，也是整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要落實的重要任務。所以，采取合理的財務管理和成本控制措施，對于企業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。首先，它會推動石油企業(yè)整體管理水平提升，提高企業(yè)整體管理效率。其次，還可以幫助企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟價值，通過采取完善的財務管理和成本控制措施，減少一些人力、材料以及設備使用過程中存在的浪費和損耗問題，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高石油企業(yè)整體利潤水平。再次，它可以提高企業(yè)的綜合競爭實力，通過嚴格規(guī)范的財務管理措施和成本控制方法，保證石油企業(yè)在質(zhì)量管理方面得到創(chuàng)新和提升，進一步匹配國家和行業(yè)的標準規(guī)范要求，避免出現(xiàn)不必要的營業(yè)外支出，增加企業(yè)的整體收入。最后，也會提高企業(yè)的管理體系效率，企業(yè)管理提升需要的是科學化、合理化的推進，而成本管理正是整個企業(yè)管理的重點內(nèi)容，具有很強的綜合性。

2石油企業(yè)成本控制與財務管理問題與風險

2.1項目管理中的風險

對于石油企業(yè)而言，項目管理不當將使企業(yè)面臨各種風險問題，甚至導致企業(yè)受到嚴重的經(jīng)濟損失。企業(yè)管理是一項系統(tǒng)復雜的工作內(nèi)容，它會涉及到多方面的內(nèi)容，從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程、設備、人員等多個方面進行全面的系統(tǒng)的管理，各個環(huán)節(jié)都肩負重要的責任和義務。但是在實際開展的過程中，部分石油企業(yè)缺乏全面成本控制，導致企業(yè)管理環(huán)節(jié)缺失、質(zhì)量低下，企業(yè)財務管理和成本控制存在很大的隨意性，企業(yè)經(jīng)營無法達到預期的目標與任務。項目成本管理要樹立全生命周期理念，不能盲目進行項目成本壓減而對項目質(zhì)量乃至后續(xù)運行產(chǎn)生不利影響，甚至項目運行成本超支部分會遠超于項目成本本身節(jié)省。另外，要注重項目投入產(chǎn)出比，如果項目成本控制過低，造成項目收益損失高于成本節(jié)約，就得不償失了。石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營流程是一個復雜的過程，如果成本管理與財務管理存在漏洞，將會造成嚴重的成本費用超支以及生產(chǎn)質(zhì)量問題，影響企業(yè)整體效益。

2.2會計信息化重視力度不夠

當前我國會計信息化水平不斷提升，很多石油企業(yè)開始逐步推動會計信息化進程。在這一過程中，部分石油企業(yè)的管理人員對于會計信息化重視力度不足，導致財務管理工作問題不斷，失去了會計信息化應用的價值。另外，一些管理人員則將會計信息化與電算化混淆，認為信息化能夠滿足電算化的需求，只需要通過計算機操作就可以加強對記賬工作的全面提升，并沒有將會計信息化深入的融入石油企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標中，因此會導致會計信息化的推廣工作受到很大的影響。會計信息系統(tǒng)作為企業(yè)各類信息系統(tǒng)之一，往往缺乏與其他系統(tǒng)的有效銜接，更談不到數(shù)據(jù)整合和統(tǒng)籌利用，信息錄入、維護、使用存在大量重復性工作，而由于數(shù)據(jù)口徑標準不統(tǒng)一造成的數(shù)據(jù)使用困難更是屢見不鮮。

2.3內(nèi)部控制制度有待加強

石油企業(yè)內(nèi)部控制對于企業(yè)自身資產(chǎn)管理以及保證信息準確真實具有很強的保障作用，是確保石油企業(yè)工作流程以及相關管理工作的全面落實的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)管理需要科學完善的內(nèi)部控制體系作為支撐，將企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營行為固化在內(nèi)控制度和流程之中，通過關鍵節(jié)點控制，管控企業(yè)管理各項風險。部分石油企業(yè)缺乏完善的內(nèi)部控制制度，造成自我調(diào)節(jié)能力大大降低，從而帶來財務數(shù)據(jù)失準以及信息披露等相關風險和問題。部分石油企業(yè)內(nèi)部管理工作受到自身發(fā)展規(guī)模以及相關人員專業(yè)能力的限制，管理人員對于內(nèi)部控制制度對于會計工作順利開展的保障認識不足。為了確保企業(yè)財務工作高效開展，完善的內(nèi)部控制制度和體系必不可少。

2.4稅務風險

稅務風險是石油企業(yè)財務風險的重要組成部分。稅務風險是指企業(yè)在經(jīng)營的過程中相應的增值稅、附加稅以及企業(yè)所得稅等多方面的稅務內(nèi)容。例如，增值稅的計算方法選擇以及核算中存在的問題、使用的發(fā)票是否合理等多種情況都會影響到整個稅務申報。同時，企業(yè)所得稅如果跨地區(qū)、跨時間發(fā)票取得是否及時等，也會給整個稅務管理帶來問題。在做好稅務風險管控的同時，如果因勢利導，做好財稅制度政策研究，進行相應稅務籌劃，合理利用國家各項稅收優(yōu)惠政策和支持，將會給石油企業(yè)帶來實實在在的利益。

3石油企業(yè)成本控制與財務管理融合的構(gòu)建模式

3.1完善成本管理制度

我國的石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通常會以市場的實際發(fā)展情況為基礎，同時結(jié)合石油行業(yè)的未來發(fā)展趨勢進行綜合分析，從而不斷的完善企業(yè)內(nèi)部的成本管理制度，制定完善合理的管理措施，有效提升企業(yè)整體管理水平。其次，構(gòu)建成本控制與財務管理融合模式要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，加強對成本控制的力度和水平，將成本控制與財務管理進行全面的結(jié)合應用，有效提升應用效果，培養(yǎng)全員成本控制理念，讓每位員工了解企業(yè)的實際發(fā)展情況，在日常的工作過程中充分參與企業(yè)成本控制，從而實現(xiàn)良好的成本控制效果。再次，石油企業(yè)成本控制需明確相關控制內(nèi)容，明確劃分崗位責任，結(jié)合人員特點，科學匹配崗位人員，確保成本控制工作落到實處。石油企業(yè)在完善管理制度的過程中，相關培訓非常必要，加強各專業(yè)人員知識儲備和技能提升，確保制度得以充分實施，促進石油企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。對于石油企業(yè)，尤其是上游企業(yè)，在國際油價高企之時，往往會掩蓋很多成本方面存在的風險和問題，一些外部資源隨行就市，尤其一些議價能力較強的稀缺資源往往水漲船高，如果此時石油企業(yè)放松成本控制力度，不但會攤薄當期收益和現(xiàn)金流，在此期間開發(fā)的項目更是會為企業(yè)未來發(fā)展背上沉重的包袱，攤銷固定成本的杠桿作用在低油價時期會造成很大的虧損風險。只有始終堅持低成本發(fā)展理念，才能規(guī)避外部環(huán)境帶來的巨大經(jīng)營風險。

3.2引進先進的技術

目前科技時代高速發(fā)展，各種先進技術在生產(chǎn)生活中都起到了非常重要的作用。石油企業(yè)也需要積極引進現(xiàn)代化先進技術，應用于企業(yè)的管理工作中，提升企業(yè)的綜合競爭實力。企業(yè)成本控制的內(nèi)生動力就來自于技術提升和管理提升，而技術提升更是打造企業(yè)核心競爭力的關鍵所在。這里面的技術既包括石油企業(yè)主業(yè)所需的技術，也包括管理過程中先進的管理技術，比如先進的企業(yè)管理模式、先進的ERP管理系統(tǒng)以及人事、財務、采辦等各專業(yè)最新管理理論成果等。企業(yè)管理人員也要充分認識先進技術對于企業(yè)發(fā)展的重要性，注重使用先進技術，推動企業(yè)管理全面優(yōu)化，助力成本控制和財務管理的融合應用。另外，先進技術需要先進人才作為支撐，加強對專業(yè)人才的培訓和指導，注重管理技術融合聯(lián)動，實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展。

3.3提高企業(yè)的現(xiàn)金流管理

石油企業(yè)現(xiàn)金流管理非常重要，做好資金的良性循環(huán)運用，規(guī)避財務風險，對于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展至關重要。首先，要制定資金預算管理規(guī)劃，編制完善的資金使用計劃，財務人員與業(yè)務人員要在管理層領導下，緊密結(jié)合公司各項業(yè)務，充分論證各類投融資方案，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，做好資金分配使用。在資金流轉(zhuǎn)過程中，要使用各項流動性比率廣泛開展資金專業(yè)分析，分析資金運轉(zhuǎn)存在問題，制定整改措施，不斷提高資金使用效率，做好應收賬款的管理，企業(yè)的銷售部門需要根據(jù)具體的銷售情況做好銷售額回款管理，不斷優(yōu)化合同模式，保證企業(yè)能夠有良好的現(xiàn)金流情況。

3.4加強會計信息化的基礎建設

為了促進大數(shù)據(jù)時代下石油企業(yè)會計信息化風險防控，需要管理人員加強會計信息化基礎工作建設。大數(shù)據(jù)技術在石油企業(yè)的管理體系建設中起到了重要作用，石油企業(yè)要根據(jù)實際情況通過專業(yè)知識的學習以及信息化系統(tǒng)軟硬件的引進，實現(xiàn)管理人員對各種業(yè)財數(shù)據(jù)信息的實時監(jiān)督和處理，保證數(shù)據(jù)的安全性和準確性。IT人員要注重數(shù)據(jù)倉庫建設，減少不必要新系統(tǒng)上馬，整合現(xiàn)存各類信息系統(tǒng)，以公司生產(chǎn)經(jīng)營主線為綱，搭建統(tǒng)一標準數(shù)據(jù)湖平臺，不斷優(yōu)化改善數(shù)據(jù)錄入、維護、使用流程和界面，加強軟硬件支持配套，為企業(yè)財務管理部和成本管控貢獻良好抓手。

3.5提高工作人員的綜合素質(zhì)

通過定期的組織石油企業(yè)員工進行專業(yè)知識的培訓，或者邀請一些專業(yè)的學者進行知識的講座，同時注重培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，減少因員工自身問題造成的失誤。另外，對于相關人員的工作壓力和強度需要進行疏導調(diào)配，可以通過一些人性化的管理措施，提高會計人員工作的積極性和責任心，更好地落實財務管理和成本控制工作。要注重財務人員，尤其是年輕員工的職業(yè)規(guī)劃宣講，使廣大財務人員樹立責任感和使命感，充分意識到財務工作對企業(yè)發(fā)展的極端重要性，搭建業(yè)務財務融合共進的橋梁和平臺。

3.6明確企業(yè)的成本管理目標

石油企業(yè)構(gòu)建完善的成本控制與財務管理模式，要體現(xiàn)在這一模式在具體工作具體人員的規(guī)范上，最終體現(xiàn)在企業(yè)提質(zhì)降本增效取得突破。通過對成本控制指標分解，倒逼企業(yè)技術和管理水平提升。以降低企業(yè)整體生產(chǎn)成本為出發(fā)點，各業(yè)務環(huán)節(jié)統(tǒng)籌聯(lián)動、分層監(jiān)管，加強對人財物的全面監(jiān)督管理。同時，開展資金使用情況分析，提高資金的使用效率，做好資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置。將企業(yè)成本管理理念貫穿于企業(yè)發(fā)展中長期目標，形成企業(yè)文化，提高企業(yè)抗風險能力，打造企業(yè)低成本核心競爭力。財務管理和成本控制都是手段，而不是目的，企業(yè)財務管理和成本控制，甚至其他一切管理活動，歸根結(jié)底要為企業(yè)帶來實實在在的效益提升，進而使企業(yè)能夠按照發(fā)展規(guī)劃和目標健康有序高質(zhì)量發(fā)展，所以衡量成本管理目標是否正確、手段是否有效、結(jié)果有效與否等問題，都要與企業(yè)整體利益最大化緊密聯(lián)系起來，充分考慮管理成本本身的增長，堅決避免走入為了成本控制而控制的誤區(qū)。

4結(jié)語

總體而言，在石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展過程中成本管理與財務管理模式的融合應用，對整個企業(yè)而言具有非常重要的意義。它需要根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)，做好相應的成本控制。同時，在融合模式的使用下，還需要石油企業(yè)加強研究的力度，從企業(yè)效益最大化角度出發(fā)，為企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下贏得一席之地。

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作者:關劍輝 單位:中海石油（中國）有限公司天津分公司