中小企業管理論文3篇

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中小企業管理論文篇1

項目管理是一個企業立足之本，項目管理的好壞直接關系到企業生存和效益。要想提高企業市場競爭力和影響力，就必須從項目管理入手，做好做實項目管理是企業生存的必要條件之一。對此，筆者就項目管理問題從投標、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等多個階段存在的問題進行探討。

一、投標階段

1.重要性交通建設項目按國家法律法規都要進行公開招投標，如果在項目投標階段沒有進行較好的規劃，盲目地以項目為王，唯項目中標為目的，不能很好地深入了解項目，則會出現項目雖然中標了，但實施困難甚至沒有利潤，企業反而因履行合同過程中對項目中一些分部分項工程進行合同外的資金補貼而得不償失。所以在項目投標階段應有的放矢地去進行項目規劃，確保企業市場競爭力和影響力，確保企業經濟效益。2.委托施工企業在項目投標時，企業法人一般不能親自參與投標文件的編制，需委托一名管理人員來負責投標文件的編制及開標時的相關工作，通常在委托管理人員時，往往只看中其組織、協調能力，而忽視了該管理人員所學的專業，造成項目在開標時因某些專業性的問題而使本該中標的項目遺憾落選。對此，為了使企業在投標階段能更好地規避類似問題，對委托的管理人員所學的專業應予以重視。比如在投標階段，有些企業在上傳一級建造師等相關證書時只上傳了資格證書，未上傳注冊證書，或者上傳了項目經理注冊證書，但沒上傳繼續教育證書等問題，使原本較為優秀的施工企業未能中標，導致投標被作為無效文件處理或者項目廢標；還有技術負責人專業不匹配投標的建設項目，技術負責人職稱是市政給排水專業但參與到修建交通道路項目中，使中標候選人排名發生變化，導致較有希望的中標項目而因此未能中標。可見，對委托人員所學的專業應予以足夠重視。一個專業性較強的投標委托者可以為企業增收、止損，能有效提高企業的市場競爭力、影響力。3.現場勘驗在制定項目投標規劃時除了關注公開招標的信息外，對公開招標的項目一定要組織實地勘察，不要只看招標公告的工程項目和招標金額，認為工程項目企業以前也有建設經驗，招標金額較大是個大項目，為了中標這個項目采取各種優惠措施保證中標，但忽視了現場勘驗環節，造成了為了履行合同施工企業倒貼企業利益來完成項目。比如，以盧氏縣杜關馬院至縣城公路項目為例，項目招標時招標金額達到了4000萬元，施工企業覺得招標金額較大，工程項目中的分部、分項工程等都較為熟悉，未經詳細調查就決定要中標這個項目，為了中標編制投標文件，確定了分部、分項等工程項目單價，采取各種優惠措施確保項目中標，卻忽視了現場勘查環節。雖然如愿中標，但在項目實施時發現項目全長28.252公里，一半的地質為濕陷性黃土地質，因濕陷性地質的特殊性很多的路段為軟基路段，需進行軟基換填，但軟基換填合格的透水性材料需長達20公里的運距，施工企業在投標時的分項工程項目（借土填方）單價為17元/立方米，遠遠不夠實際20公里左右的運距，且還有管理成本、稅金等間接成本，該分項工程（軟基換填）在合同外變更組價時受到投標單價的制約，分項工程（軟基換填）施工企業處于巨大的虧損。以上案例說明了投標時現場勘查的重要性。

二、成本控制

1.重要性成本控制是企業必須重視的一個重要環節，成本控制直接影響到企業的生存力、競爭力和影響力，影響到企業的盈利創收、盈虧情況等。只有在成本控制上下功夫，企業才能擁有強大的生存力、競爭力以及相對應的品牌效應，使企業走上盈利創收的快車道。2.施工定額一個企業成本控制的好與壞，最直接的體現是它有沒有針對工程建設而編制的施工定額，每一個項目、每一個工程在建設中或完成后，都有其直接成本。要利用好每個工程項目的直接成本編制屬于自身的施工定額，為以后的遠景規劃、投標文件的編制提供最直接的成本盈利參考，可以有效地避免有些投標項目單價忽高忽低，使企業每一個項目、每一個工程的盈虧形成最直接的影響，可以使企業提前規避一些建設風險。（1）對比性。對每個項目中的分部、分項工程應重視并建立施工定額，如車輛運輸、架子工、模板工、機械設備、原材料、爆破作業等，這些最直接的成本建立施工定額后，可以為企業決策層提供直接的決策分析，企業盈虧一目了然。（2）定額要點。每一個分項的施工定額需要綜合建立，如車輛運輸這一分項定額應根據不同車輛的運輸能力，起步單價包含的運輸距離；不同的運輸距離、不同的運輸路況直接影響運輸車輛的運輸成本；根據不同的路況、不同的運輸距離等綜合情況建立合理的車輛運輸分項定額，可以使車輛運輸在不同的路況（上坡路段、平順路段、下坡路段、鋪裝路面及非鋪裝路面）不同的運輸距離（5公里、10公里、100公里等）形成直接的運輸成本，從而可以使企業在這一分項施工定額里綜合考慮，并合理使用運輸力量，節約運輸成本。（3）定額分析。某工程項目既有上坡路段、平順路段、下坡路段等，綜合路況比較復雜，可根據項目的特點選用施工定額，按照運距不同、路況不同、運輸能力不同，分段合理安排運輸車輛、分段定價，從而使企業能根據施工定額合理確定運輸車輛，減少這一分項工程施工成本，為下一階段成本控制提供直接數據。3.原材料控制企業成本管理中原材料控制是成本控制的重中之重，原材料成本直接影響了整個項目的直接成本，項目管理中原材料控制不是簡單的控制單價，還應控制原材料的質量、損耗、加工、保管等各個方面，只有綜合進行原材料成本控制才能真正地對原材料進行成本控制，達到項目成本減少，企業盈利能力提升的目的。（1）規范管理。對原材料的制度、流程進行規范化管理，建立完善的領料流程，避免人情領料，人為損耗，才能有效地避免人為因素造成的浪費間接造成成本增加；有些企業不從原材料損耗入手，對建設項目的原材料管理進行粗放式管理，對進場的原材料不進行登記，沒有進行合理的保管措施等造成項目建設所需材料的浪費。對原材料進行規范化管理，建立完善的加工、保管、領取等流程，能使項目減少損耗達到間接盈利的目的，是企業管理中的一個重要方面。（2）損耗分析。如被路基、路面工程廣泛使用的砂石料等原材料，因為使用在不同的分項工程中，砂石料的天然密實方和壓實方是不一致的，工程建設中廣泛使用的砂礫墊層，根據原材料來源及壓實度往往需要虛鋪系數在1.2～1.3之間（1.2～1.3立方米砂石料可以滿足1立方米壓實需要），如不注意砂礫墊層結構層下的路基整平工作，那么砂礫料的虛鋪系數就有可能在1.3～1.4之間，通常砂礫墊層的平方數較大，虛鋪系數上漲一個小數點造成的損耗就很大。

三、成本核算

1.必然性施工企業在項目的單位工程、分部和分項工程建設中統計項目盈虧的工作重點就是成本核算，其貫穿于整個項目建設周期，沒有進行成本核算就無法確定企業是盈利還是虧損。所以，成本核算是一個企業立足的根本，成本核算并不只是進行簡單的計算，也不是只核算直接成本，還需進行間接成本的核算，在項目建設過程中成本核算是重要的工作之一。2.核算范圍施工企業在進行成本核算的時候往往忽視了間接成本，覺得項目建設過程中發生的人工、材料、機械、車輛等相關聯的直接成本就是項目成本，忽略了企業管理人員工資及繳納的社保和為保證項目正常運行的管理費用等，這些間接成本的費用和耗費時間都不少。3.核算內容施工企業在進行成本核算時，往往不注意成本核算的內容，不能進行分門別類的成本核算導致成本核算失去了它重要的作用，使其在進行成本分析時不能很好地發現不同的工種、工序所產生的問題。例如，防護工程中混凝土擋土墻模板工定價方式（按立方、按平方等），涵洞工程、排水工程等同樣需要模板工，但不同部位的模板工單價并不一樣，定價方式也不一樣，有按立方計價的（混凝土模板工）、有按平方計價的（滿堂支架）、有按米計價的（混凝土邊溝）等，這些工種、工序涵蓋的成本存在較大差異。根據不同的模板工計價方式、計價部位等合理進行成本核算，可以避免成本上漲（混凝土模板工計價相對較低、涵洞工程、排水工程模板工計價較高），可以使企業在編制投標文件預算單價時可以有的放矢，使下一個項目建設規避一些風險，減少成本，間接性地為企業盈利。

四、成本分析

1.關鍵性進行成本分析是一個優秀企業必修的功課，在建立了成本核算的基礎上進行成本分析可以很好地發現問題，并解決問題，使項目建設中存在的風險點充分暴露出來，在下一個項目中進行風險規避，并根據在建項目的一些優點和缺點進行綜合優化，使施工企業進入良性循環的快車道，促進企業增收，促進企業發展。2.分析要點項目建設在成本分析階段要針對不同的分項工程、不同的時間段進行不同的分析。應結合上一個項目建設中類似的項目與本項目進行對比，只有快速發現問題才能更好地為成本管理提供解決和優化問題的方式方法，真正體現成本分析的優勢。3.綜合分析在項目建設中容易忽略臨時道路修建與養護、安全生產等費用的投入，這兩項費用應體現在成本分析中。如臨時道路修建與養護項目，在不同的位置、不同的地質、不同的距離可以產生不同的成本，通過分析可以根據臨時道路修建距離、修建的位置、修建時的地質情況，提出成本分析，用以分析臨時道路是否可以在良好的地質情況下加長距離，加大修建的空間來拉近兩個單位工程的距離，對比不良地質情況下修建臨時道路的直接成本，從而避免在不良地質條件下修建臨時便道增加的直接成本，并在修建臨時便道時通過利用廢棄的土方修建圍堰，一并解決臨時便道的安全問題，減少安全生產費用的投入，使節約落到實處，為企業發展提供良好的分析，做好企業騰飛的參謀長。五、成本考核1.綜合性成本考核是優秀的企業成本管理的最后一環，只有根據成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析進行成本考核，明確項目建設的業績和成果，對項目建設中發現的一些優點、優勢進行總結，對項目建設過程中一些缺點、缺陷進行規避和改進，才能體現成本考核的綜合性，是企業承前啟后發揚優良傳統，日新月異的必備能力。2.考核范圍項目建設在進行成本考核時，應擴大考核范圍。進行直接成本考核時對開源節流、創收增效的做法通過贊賞、嘉獎等方式加以推廣，使企業步入良性發展之路；通過間接成本（管理能力、協調能力、技術能力）等進行考核時，通過精神及物質的獎勵留住人才，使“人才就是資源，人才就是財富，人才就是競爭力”真正落到實處，為企業發展助力。

作者:陳海濤 單位:河南省三門峽市盧氏縣農村公路管理所

中小企業管理論文篇2

一、江蘇民營中小企業的現狀

黨的十八屆五中全會強調，鼓勵民營企業依法進入更多領域，引入非國有資本參與國有企業改革，更好激發非公有制經濟活力和創造力，拉開了民營企業快速發展的序幕。隨著改革的進一步深入，民營經濟在國民經濟發展中占有了重要的地位。截止2021年底，江蘇省工商部門登記私營企業和個體工商戶累計戶數1308.4萬戶，占全省市場主體比重的96.3%。據江蘇省工商聯發布的信息，五年來，江蘇全省民營經濟規模不斷壯大，貢獻了超過五成的經濟總量、七成的稅收收入、七成的企業研發投入和固定資產投資、八成的新增就業崗位和九成的市場主體比重，成為江蘇高質量發展的重要支撐。江蘇民營企業整體發展勢頭良好，江蘇民營中小企業發展集聚效應明顯。一些中小企業日益壯大，成長為民營企業中的佼佼者，激勵了為數眾多的民營中小企業。據全國工商聯發布的信息，2017年江蘇民營占全國民營制造業500強中18.2%的席位，在2018年民營企業500強中，有86家江蘇民營企業上榜，位居全國第二。2021中國民營企業500強中江蘇上榜企業92家，占全國總量的18.4%，位居全國第二位。1308.4萬戶的民營企業中，約98%的為中小企業。中小企業成市場主體，并且隨著企業改革觀念轉變、技術創新、集約發展、融資模式改革及政策扶持力度加強，成就了江蘇企業蘇商精神和蘇南模式。

二、江蘇民營中小企業財務管理實踐特色

企業的財務管理是基于企業生產經營過程中客觀存在的財務活動和由此產生的財務關系而進行的，財務管理的內容包括企業財務活動和企業財務關系兩個方面。具體來說，企業財務活動又包括投資、籌資、資金營運和利潤分配等一系列行為。企業的財務關系主要包括企業與政府間的稅收關系，企業與債權人、企業與債務人之間的財務關系，企業與投資者、企業與受資者之間的財務關系，企業與供應商、企業與客戶之間的財務關系，企業內部的財務關系。財務管理是企業組織財務活動、處理財務關系的一項綜合性的管理工作。江蘇民營中小企業財務管理初具特色。通過近十年對江蘇省內部分民營中小企業的調研和持續關注發現，因財務活動與財務關系各異，江蘇民營企業財務管理的側重點有所不同，在采購、銷售、收付款、成本管理、項目管理、預算管理等方面的財務管控措施落實到位，各具特色，為推動區域經濟發展起到了積極作用。某城區建設有限公司，因是施工企業，貨幣資金交易頻繁且每次數額較大。該公司在預算、現金收付、授權審批、銀行結算、票據與印章管理、監督檢查等方面建立了較為完善的內部控制與管理制度，嚴格把控崗位分工和制度執實施，避免了貨幣資金的風險，保證了公司資金的良好運轉。某散熱器公司，成立初期，正處于大市場下的應收賬款管理沒有成熟的體系，整體信用環境較差。1980年成立至2008年期間，忽視了對應收賬款的管理，較大數額的應收賬款管理不當，導致發生了許多壞賬，使公司的利益受損。經過后期對應收賬款管理的不斷完善，制定了適用的信用政策，加強了對應收賬款的日常管理，徹底扭轉了應收賬款帶來的不利影響，該公司正在蓬勃發展。某鋼結構生產安裝公司，總經理在采購方面多人詢價、報價等措施，控制和降低了采購成本。某醫藥公司，做好應收賬款與應付賬款的管理，徹底改變了賬面現金幾乎為零的現狀，并將多余的資金投資于風險小收益相對較高的銀行理財產品，保證資金正常運轉的同時，又取得了穩定的收益。某電子企業預算管理做精做細，以預算為抓手，實現企業戰略發展目標及年度經營方針和營銷計劃，提高了內部控制和管理水平。某紙箱生產廠在最初投產時，嚴格走項目投資的決策程序，安排大量資金購置配套治污設備，這些行之有效的財務管理方法，促進了企業健康持續發展。

三、江蘇民營中小企業財務管理實踐面臨的問題與風險

有關數據表明，民營企業的平均壽命是三年左右，85%的民營企業在創立后的10年內消亡（魯攀，2017），證實了在全球經濟一體化發展前提下，加劇了民營企業財務管理風險。中國目前中小企業的平均壽命僅為2.7-2.9年，與歐美8年至12年等發達國家相對比，尚存在較大的差距。江蘇民營中小企業兼具民營與中小企業雙重性質，因財務管理問題導致的其生存時間和質量問題應引起廣泛和重點關注。以蘇北一縣級市關于民營中小企業財務管理的問卷調查為例，財務管理出現的問題主要包括以下五個方面：第一，企業負責人財務管理意識欠缺，財務人員能力不強被調查企業中，30%的企業沒有單獨設立會計機構。該問題在一些初創型、家庭型企業最為突出。該類企業從事工藝簡單、粗糙的產品初加工，企業規模小，財力有限，不具備建立獨立財務機構的條件。被調查的財務工作人員中，高中及以下文化程度的人員占比近一半，而大專以上學歷者只占33%。具備助理會計師及以上資格占比約為46%。企業負責人（老板）現代企業管理意識淡薄，財務管理觀念欠缺，基于成本考慮，要求的財務工作人員受教育程度低、專業素養不高，聘請的財務人員通常一人兼多崗，不相容職務不能進行分離，根本達不到內部控制對風險及舞弊的防范要求。沒有將財務管理納入企業的有效機制中，不愿意出資或利用工作時間讓財務人員參加培訓學習，財務人員能力不強，加上財務管理軟硬件投資極少，手段落后，企業相關財務管理信息盲區較多。這類民營中小企業，財務管理基本失去了在企業經營管理中應有的地位和作用。第二，融資渠道單一，融資難仍是突出問題被調查企業中，銀行資金和企業資金是資金的主要籌資渠道，銀行借款和自有資金是是主要的籌資方式，約20%的企業只有自有資金而沒有銀行借款支持。從被調查企業的融資難問題的原因來看，缺乏國家優惠政策、財務透明度低、押擔保難、信用等級偏低占比分別為80%、75%、70%和55%。雖然初步建立了渠道多元化的中小企業融資體系，但由于底子薄、抗風險能力弱、規模小、資金少等特點，融資難、擔保難。籌資能力差、資金短缺是大多民營中小企業的融資現狀。第三，投資決策觀念落后、專業化程度偏低被調查企業中只有60%的企業審批機制健全，在投資時能進行充分調查研究。30%的企業基本上沒有科學的財務預測、決策及相應的預算管理。80%的企業不咨詢專業的投資機構，80%財務人員根本不參與企業的重大項目決策。也有部分中小企業對投資決策方法掌握不熟練，在決策中失去先機，靠拍腦袋定局。第四，運營資金管理科學性不夠，利潤分配制度約束不足現金管理隨意性大，30%的被調查企業人為作用較大，領導只做到心中有數，并不編制現金收支計劃。35%的企業沒有賒銷制度，應收賬款周轉緩慢，75%的企業應收賬款收回困難。部分企業存貨收發較亂，沒有科學的分類管理，賬目核算上也不夠清晰。個別企業利潤分配時存在隨意性，缺少制度約束，甚至個別報表出現數據預警。第五，組織機構簡單，內控制度不健全被調查企業中，約35%左右的企業內部控制制度不健全或缺乏有效的監督機制。部分中小企業資產規模不大，人員不多，組織結構簡單，沒有一些專門的職能部門，人員職責交叉較多，沒有建立相應的內控制度，或內控制度執行不力，這些不僅給財務管理工作帶來了一定難度，也直接或者間接的影響了企業的發展。成功的民營中小企業為民營中小企業的成長樹立了標桿，但蘇南、蘇北、蘇中的民營中小企業差異顯著，城市與縣鎮的民營中小企業差異更顯著。仍有相當多的民營中小企業籌資能力差、財務控制不規范，長期重核算，忽視后續財務資料的加工處理和經濟動態分析，尤其是受到市場經濟的巨大沖擊時，財務風險加劇。更受疫情影響，一招鮮吃遍天的優勢時間也越來越短了。因此，民營中小企業財務管理的要求也會越來越高，更需要財務管理實踐創新。

四、民營中小企業財務管理實踐創新途徑與對策

（一）提高認知，強化學習和交流觀念上的創新，是一切創新的開始。蘇北與蘇南民營中小企業的差距，如果說經濟水平上相差10年，觀念上應該相差20年。民營中小企業尤其是蘇北地區的負責人（老板）一方面學習現代企業經營管理，另一方面也要了解財務相關知識，加強對財務管理重要性的認識，招聘有能力的財務管理人員，建立良好的培訓和激勵機制，盡可能為財務管理人員提供優越的工作軟環境。民營中小企業財務管理人員應該有職業危機意識，樹立終身學習和學以致用的觀念，積極主動地參與多途徑多形式的專業培訓交流和學習。熟悉理財環境，掌握財務管理工作必須的專業知識和技術技能，具有核算、數據分析、財務預測決策、預算管理、成本管理、投融資管理、營運管理、稅務管理、績效管理等相關財務管理工作能力。遵紀守法，并以最專業的財務管理知識與技能為企業服務。

（二）樹立目標，做好風險防范企業的目標決定財務管理的目標。民營中小企業成立初期，通常以利潤最大化作為企業財務管理的目標，隨著企業的發展的不同階段，財務管理目標會隨之調整。作為財務管理人員，應根據企業目標確立較適用的財務管理目標，知其結合財務管理目標，在企業的投融資、營運資金管理、收益分配等各項經濟活動上權衡利弊，向企業建言獻策。民營中小企業負責人（老板）牢固樹立企業風險意識，建立和完善企業風險預防機制，及時預測和防范各種風險。財務管理人員有權參與公司戰略管理，財務管理人員根據企業戰略目標確定財務目標，財務目標層層分解，在財務規劃預測、決策、預算、控制等各環節做好風險把控，提高資金使用的效率和效果，協助實現企業的持續健康發展。

（三）健全制度，提升管理水平一個企業的成長發展壯大的歷程，也是企業各項制度不斷完善的過程。作為民營中小企業，找準優勢資源和特色產品，不斷地擴大產品的生產和銷售，并以科學的生產經營管理理論實踐為指導，形成自身科學的管理體系。而科學的管理體系離不開各類制度的建設，科學合理的制度，包括人事管理制度、物資管理、生產管理、銷售制度、質量管理、文件資料、財務制度管理等各項制度。科學合理制度的不斷完善，也是企業整體管理水平提的一個重要標準。基于江蘇民營中小企業財務管理實踐特色，江蘇民營中小企業應確立以自身發展為動力，以內部控制制度為準繩的江蘇民營中小企業財務管理內控模式。完善的內控制度、財務管理制度，可以為財務管理工作的順利開展保駕護航。民營中小企業的實力增強，利潤增加，內源資金源源不斷，融資渠道拓寬，可以充分發揮財務杠桿的正向作用。

（四）集聚效應，突顯區域優勢基于國家混合經濟體制改革力度的加大和對民營經濟發展的支持，特別是2020年5月，李克強總理在第十三屆全國人民代表大會第三次會議上指出，要優化民營經濟發展環境。進一步為民營企業發展創造公平競爭環境，六部門發布《關于支持民營企業加快改革發展與轉型升級的實施意見》，提出切實降低企業生產經營成本、完善資源要素保障、鞏固提升產業鏈水平等九項意見，說明了我國政府從制度上對民營企業強有力的技持。集聚區域優勢，企業發力，政府引領，社會助力，進一步激發江蘇民營中小企業活力和創造力。突顯企業、政府、社會三位一體的民營中小企業財務管理特色，從政府部門、金融機構、其他社會服務機構和民營企業等不同維度為江蘇民營中小企業財務管理管控建言獻策，打造以內部控制制度為核心的財務管理內控模式。

（五）數據說話，抓管理重難點為助力中小企業，2017年1月，工信部提出繼續推進中小企業信息化的八大任務，提高中小企業應用信息技術創業創新發展能力。2021年12月17日，工信部中小企業局提出，“十四五”期間將實施中小企業數字化促進工程。《關于支持民營企業加快改革發展與轉型升級的實施意見》提出：“促進民營企業數字化轉型。實施企業“上云用數賦智”行動和中小企業數字化賦能專項行動，布局一批數字化轉型促進中心，集聚一批面向中小企業數字化服務商，開發符合中小企業需求的數字化平臺、系統解決方案等，結合行業特點對企業建云、上云、用云提供相應融資支持”。關于中小企業數字化轉型的研究，這幾年成為一個熱點。除理論研究外，一些地區也付諸了實施。如杭州市創新融資服務手段，整合銀企融資供需、政務數據、商業數據等多渠道信息，針對外貿等行業中小企業推出純信用、免抵押、成本低的“杭信貸”產品。上海市創新中小企業服務模式，打造全國首創的電子政商綜合平臺，推動11個市級政府部門及16個區上云開設“旗艦店”，推出上萬項專業服務產品。南京市打造江北新區生物醫藥公共服務平臺，探索“政府投資、國企經營、專業化服務、準市場化運營”的運營新模式，布局生命健康領域全鏈條服務，實現為中小企業提供市場化服務的可持續發展模式。江蘇民營中小企業發展勢態整體向好。然而，與國內其他中小企業一樣，更加上受疫情影響，部分中小企業存續困難，部分優質中小企業的發展受到限制，與企業有關的各類信息相對孤立且利用率不高。金稅四期稅務服務平臺為中小企業提供了稅務風險預警，征信平臺、融資平臺整合了部分中小企業的信用與融資信息，中小企業的內置或外包財務系統主要反映了相關財務信息。如何把這些信息有機地整合起來，去偽存真，更好地為中小企業服務，企業互聯網共享、去中心化的區塊鏈技術，為中小企業數字化工程提供了技術支持。民營中小企業數字化工程應由政府牽頭，集平臺供應商、軟件開發商、企業管理人員、業務人員、財稅咨詢專家合力，有計劃、有重點、有步驟、分行業進行，先試點后推廣。民營中小企業數字化轉型，通過財務信息和非財務信息的收集、整理和分析，為解決財務管理重點難點問題提供了基礎，財務管理工作更具有綜合性和前瞻性，規避風險的同時內部控制體系也得以優化。

作者:孟娟 單位:徐州生物工程職業技術學院

中小企業管理論文篇3

中小企業在全球經濟發展中扮演著舉足輕重的角色，他們在各行業中占有超過半數的市場份額。中國的中小型企業很多，雖然規模不大、名氣不大，但是它對市場經濟的影響不比知名大企業小。很多企業在成立十年之內就在我國的專業市場中占有超過60%的份額，年銷售額更是達到了幾十億元，這些企業把普通的商品變成了世界一流的精品，不但活躍了國內的市場，還拓展了國際市場，吸引了大量的國際客戶，為我國的經濟發展注入了新的活力。在我國，中小企業也擔負著提供大量就業崗位的職責。很多企業都有幾百個雇員，為他們的工作提供了很好的保障，也為社會的安定和諧做出了貢獻。因此，企業必須正確認識到管理創新的重要性，并按照自己的發展趨勢，積極地進行管理創新與變革，從而提高企業的核心競爭力。

一、我國現代中小型企業管理的特點

第一，科學化。科學管理是企業發展的重點，現代中小型企業要提高核心競爭力，必須不斷地更新自己的管理觀念、管理方式，優化產品結構，以實現健康、可持續發展。比如，中小型企業要重視品牌策略的建設，品牌既能反映企業的活力，又能反映企業的競爭能力。因此，必須在企業管理活動中樹立正確的品牌意識，并結合企業發展的需求，不斷地進行管理理念和管理方式的創新，以保證管理方式的科學化與合理化。第二，差異化。差異化是現代中小型企業管理最突出的特點。不同企業發展的主要目標是不同的，企業的管理方式也會有所不同。而同一部門的不同雇員，在各自的工作崗位上，也會有的個性化特征。因此，在企業的管理目標中，必須強化對管理目標的全面認識，提升管理的科學性，將靈活管理和剛性管理有機結合，為企業提供轉型和優化的機遇。

二、中小企業發展過程中企業管理的現狀分析

（一）外部條件所提供的機遇在競爭中，我國的中小企業具有三大優勢：第一，擁有絕對資源優勢，勞動力數量多、地域廣，從而降低了生產成本及各種生產要素的投入，使企業的產品在市場上具有更大的價格優勢，進而使中小企業的創業和發展更加容易。第二，體制上的優勢，規模上的優勢。我國中小企業規模小，機制靈活，能夠適應市場的變動，具有較強的靈活性。第三，具有廣闊的生存空間。我國幅員遼闊、人口眾多、市場廣闊，中小型企業可有多種管理場所和項目，有利于企業生產和運營，特別是我國加入WTO后，市場需求與產業結構的調整，使得中小企業的進入機制日趨公正，在金融服務和資本市場上，外資銀行獲得了人民幣的代理權，擴大了中小企業的融資渠道，中小型企業可以獲得更多的資金，稅收也會相應地降低，這對中小企業的迅速發展起到了積極的推動作用。同時，隨著市場經濟的發展，政府加大了對中小企業的扶持力度，出臺了一系列的支持政策和相關的法律、法規，優化了其創業環境、融資環境。針對此現象，一方面，國家在電子信息、生物醫藥、高端裝備等方面加大了資金和政策扶持力度，爭取在重大技術、關鍵技術上實現突破。另一方面，依托國內產業規模優勢、配套優勢和高鐵、電力裝備、5G、原料藥等領域的先發優勢，強化創新引領，實現關鍵技術和標準主導，培育一批“專精特新”的企業。

（二）外部環境帶來的壓力第一，政府的支持政策沒有切實實施。我國目前政府管理體制不健全，在發展計劃、技術上滯后，部分新興產業的扶持政策未能及時出臺，使其喪失了成長和發展的機遇。第二，部分國有企業還沒有徹底廢除歧視政策，在土地使用、資產調整、稅收等方面依然存在不公正問題。第三，中小企業的融資問題仍然存在。目前，我國銀行業對中小企業融資問題的關注程度較低，部分地區政府對金融市場的監管力度不夠，對其發展的資金支持力度不夠。第四，我國加入WTO后，中小企業面臨來自全球的各種競爭壓力，中小企業管理、資金等面臨新的技術挑戰。從競爭的根本上看，我國中小企業的發展主要是依靠短期的絕對優勢和比較優勢，由于不可再生資源如原材料、能源等資源的限制而產生不持續競爭力。從長遠來看，中國的勞動力價格與其他發展中國家的勞動力成本之間存在著較大的競爭。在競爭空間上，由于全球化的加速，關稅、配額、投資上限、經營限制等因素逐漸減少或消除，使得更多高質量、價格低廉的國外商品進入中國，與中小型企業爭奪國內市場。第四，疫情對中小企業的影響。由于疫情的原因，影響了中小企業的正常運營，這就意味著企業收入受到影響，企業要承擔工資、保險、房租、房貸，這對于大型企業而言都是沉重的負擔，更不用說中小企業。大型企業可以通過外部資源來解決運營問題，而小型企業則需要通過政府的支持來減少支出。即使有政府、社會團體的協助，也難以將社會資源平均分配到每個中小企業。

三、中小企業發展中發揮企業管理作用的路徑分析

（一）樹立管理創新理念中小企業管理者要進行企業管理創新，就要在企業內部形成良好的學習氛圍，以促進企業的發展。不同的企業會有不同的發展方向，但是各企業都有自己的核心價值觀，這是企業的核心能力。企業要提高自己的核心能力，就必須主動拓展新的市場，主動與同行交流，借鑒他人的經驗，發揮自己的優勢，建立一個開放型的管理模式。在這個過程中，企業技術的革新可以為企業的發展提供一張新的藍圖，讓企業擁有更為靈活的管理方式和管理理念。比如，網絡可以幫助企業突破傳統的管理信息孤島、創新管理模式、改變傳統的以利益為導向的管理思想、重視員工的情感體驗，從而樹立以用戶為中心的管理理念。比如，在管理過程中，可以通過對客戶體驗的理解，運用大數據技術和人工智能技術，增強與客戶的交流與交互，提高服務的全面性；品牌形象對企業的發展、提升品牌知名度都有很大的幫助。在企業的創新發展中，要提高顧客滿意和員工滿意度，并通過創新管理來推動企業的可持續發展。

（二）實現企業管理的數字化轉型1.數字化的企業活動管理企業推行數字化管理，其目標在于提升企業的經濟效益，理解顧客的購物需要，并保持員工的良好價值觀。企業要適應企業數字化轉型與發展的要求，必須對企業的內部組織架構進行重新設計，發揮員工的專業特長，并將數字連接業務進行整合。企業應建立數據分析部門，聘用專業的數據分析師，并加大對數字技術人員的培養。通過對傳統工作環境的創新、企業文化的貫徹、建立數字化管理平臺、打破傳統的管理模式、制訂與市場經濟發展趨勢相適應的管理戰略、實現跨國合作、改變企業之間原有的競爭關系，交換消費者需求信息。采用數字化技術可以在不增加投入的情況下，減少網絡平臺的運行費用，實現高效的數字信息傳送。員工要充分利用已有的數據平臺，并在此基礎上進行市場推廣，提供投資建議、數據交易等服務，以提升其參與度。2.數字化的企業營銷管理在數字經濟時代，消費者的市場定位發生了變化，消費者不再依賴廣告來獲取商品信息，他們可以有效利用互聯網技術，主動參與管理活動，深刻理解產品的設計思想，進行產品的性能比較，從而縮短產品生命周期，完善企業管理，提升顧客對企業品牌的忠誠度。在數字化營銷管理的發展中，通過拓展商品消費渠道、轉變傳統的市場營銷方式，構建多樣化的市場營銷方案，使消費者在進行商品采購時能夠得到更好的消費體驗；在營銷策劃中，運用網絡廣告的方式，為企業的線下管理奠定了堅實基礎，做好售后服務，提升了顧客對品牌的認同感，為企業的市場推廣建立良好的口碑。

（三）加強對創新人才的培訓現代管理人才的培養是推動現代中小型企業管理改革的重要途徑。目前，一些企業的管理者已經意識到了管理體制和管理方式的變革，但是缺乏高素質的管理人員，使得管理制度不能真正落實，相關的管理方法不能得到有效執行。所以，在企業管理體制改革中，必須注重創新人才的培養，積極推進產學研結合，建立具有鮮明特點的管理體制，以適應企業發展的需求。比如，要營造一個良好的學習環境，鼓勵員工學習各種技術，在有限的時間和空間里，充分發揮員工的潛力，提高他們對市場信息、數據的敏感性，為企業創新和戰略調整打下堅實的基礎。企業可以通過優化傳統的考評體系，對創造型的員工進行激勵，從而使企業的管理模式被員工接受。在加強對人才培訓的同時，也要加大對人才的引進力度。比如，企業可以適當地引進高質量、高素質、高層次的管理人員，與之交流、互動，不僅能創新管理思想，也能在企業創新階段認識改革的價值與意義，積極為企業管理策略創新提供相應財力和物力。

（四）加強柔性管理傳統的企業管理模式是以硬性管理為主，新時期中小型企業必須強化柔性管理，不斷改進管理觀念，樹立以人為本的管理理念。企業管理以人為中心，強化對個人的全面尊重，以“仁”為理念，加強管理，有效地化解經理與雇員之間的沖突，優化企業的發展環境，增強員工的凝聚力。在企業治理的進程中，企業管理者必須掌握人性的本質，不斷地強化企業的目標、方向和實際需要。建立靈活的管理體系，將其與硬性管理有機地結合起來，使企業樹立正確的管理理念，從而推動企業的長遠發展；同時，認識到柔性管理的重要意義，增強員工的責任心。比如，企業管理者要強化對傳統文化的學習與認識，把儒家管理理念引入到企業的現代化管理之中，使企業的員工在信息時代能夠樹立正確的價值觀。近幾年，隨著綠色發展的思想逐漸深入人心，各大企業也應該充分認識到可持續發展的重要性，并主動承擔起社會責任，以達到經濟效益和社會效益的統一。比如，企業應該合理使用能源，更多地尊重和愛護自然。在“雙碳”戰略指導下，企業要團結一致，樹立綠色理念，開創新的發展之路。

（五）強化內部和外部的管理資源整合中小型企業在創新管理時，內部和外部的資源整合將會使中小型企業突破傳統的管理方式。因此，企業要進行創新管理，必須全面地研究與其密切相關的各個方面，掌握自己的發展狀況和發展形態，從而實現內部和外部管理資源的協調。首先，要從內部樹立起管理創新的理念，促進管理方式的轉變。通過技術創新，提高技術和信息化水平，推動企業的現代化發展。其次，要主動地將外部資源進行有效整合。創新整合外部資源是指在與合作伙伴合作中，要充分借鑒其他企業的管理經驗和管理方式，并根據合作的密切程度，學習對方的先進技術和經驗，進一步改善企業的管理狀況。企業主動引入新的管理模式，提高自己的研究和開發能力；要把管理創新作為一項常態化的工作，建立專門的創新管理部門，由專業人員進行管理創新，使企業能夠吸收多種隱性管理和顯性管理知識，實現柔性管理與剛性管理的有機結合，以促進企業的長足發展。比如，企業可以通過創新激勵措施，鼓勵員工主動提出新的管理理念，為在這一領域做出作出貢獻的人員開辟一條上升通道，從而提高員工的管理創造力。

四、結語

綜上所述，管理創新是企業管理者必須關注的問題。企業的管理創新是一個長期的系統工程，企業管理者應與員工共同努力，要推動企業的管理創新，必須通過強化人才培訓、建立長效的培訓制度、健全的考核機制，在企業內部形成良好的競爭環境，使企業的創新能力得到有效發揮，從而推動企業的持續健康發展。

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作者:高霞 單位:淄博市非公有制經濟發展中心