中小企業(yè)財(cái)稅管理匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇中小企業(yè)財(cái)稅管理范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

1．融資困難。目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元化的融資體系，但是，“融資難、擔(dān)保難”仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。

2、投資能力較弱。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺，中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。二是追求短期目標(biāo)，由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資盲目性，投資方向難以把握。

3、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。中小企業(yè)往往財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低，對(duì)國(guó)家最新的法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)制度也了解甚少。

4財(cái)務(wù)制度不健全。大多數(shù)中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)制度基本沒有或是一紙空文，在重要的財(cái)務(wù)人員崗位職責(zé)，賬務(wù)處理審批程序、內(nèi)控、稽核等方面無有效的管理機(jī)制，造成賬目混亂。

5．財(cái)務(wù)控制、監(jiān)督不嚴(yán)。一是對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。三是存貨控制薄弱，很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營(yíng)業(yè)額的兩倍以上，造成資金周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。五是只關(guān)注現(xiàn)金流，認(rèn)為有資金周轉(zhuǎn)就夠了，沒有對(duì)收入、成本、利潤(rùn)進(jìn)行分析，缺乏大局觀。

6．難以規(guī)避財(cái)務(wù)負(fù)債的陷阱。一是過度負(fù)債可說是高速成長(zhǎng)企業(yè)的典型通病，也是財(cái)務(wù)危機(jī)的根源。二是財(cái)務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保也是高成長(zhǎng)企業(yè)常見的問題。這不僅加大了銀行對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)判斷的難度，也給財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來很大困難，從而造成整體負(fù)債率不斷抬高。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱的主要原因

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)薄弱的原因主要是兩個(gè)方面：一是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企業(yè)管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型的管理格局之中，財(cái)務(wù)管理的作用沒有得到充分發(fā)揮；二是由于受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化和體制的影響，中小企業(yè)在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理方面遇到了阻礙。

三、我國(guó)中小企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平的主要對(duì)策

我國(guó)加入WTO后，對(duì)中小企業(yè)來說，既是挑戰(zhàn)，也是機(jī)遇；既是壓力，也是動(dòng)力。面對(duì)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力，要真正發(fā)展壯大，必須符合國(guó)際運(yùn)作慣例，重視財(cái)務(wù)管理功能的發(fā)揮，重視會(huì)計(jì)信息職能作用的發(fā)揮，才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立于不敗之地。

(一)積累資金，適時(shí)擴(kuò)大規(guī)模

中小企業(yè)的成長(zhǎng)過程充滿風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)平均壽命29年，最終能成為大企業(yè)的鳳毛麟角。中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的關(guān)鍵要有財(cái)力積累，并抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展，擴(kuò)大規(guī)模。財(cái)力的積累和規(guī)模的擴(kuò)大需要循序漸進(jìn)地實(shí)現(xiàn)，財(cái)力的積累為規(guī)模擴(kuò)大提供資金保證，而規(guī)模擴(kuò)大為新的財(cái)力積累又提供了實(shí)現(xiàn)條件。事實(shí)上，當(dāng)今世界上不少大公司就是通過資本積累與規(guī)模擴(kuò)大多次交替而發(fā)展起來的。

(二)推進(jìn)中小企業(yè)信用體系建設(shè)，提升中小企業(yè)融資能力

改善、提高中小企業(yè)信用，對(duì)于提升中小企業(yè)整體素質(zhì)和綜合競(jìng)爭(zhēng)力，抵御信用風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展具有重要意義。一方面，逐步建立和完善中小企業(yè)征信系統(tǒng)和信用評(píng)價(jià)體系，向銀行等機(jī)構(gòu)提供企業(yè)信用信息；表彰守信用的中小企業(yè)，樹立信用典型，大力宣傳和推廣信用管理先進(jìn)模式和經(jīng)驗(yàn)。另一方面，積極開展建立信用制度的普及教育工作，對(duì)企業(yè)相關(guān)人員開展信用和專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)信用調(diào)查分析、評(píng)價(jià)和監(jiān)督等專業(yè)人才。

(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)全員的管理素質(zhì)

從企業(yè)內(nèi)部人員素質(zhì)要求上講，應(yīng)提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。首先，中小企業(yè)的管理者要不斷提高自身素質(zhì)。作為決策者要了解會(huì)計(jì)程序和讀懂會(huì)計(jì)報(bào)表，能夠敏銳地找出財(cái)務(wù)問題。更重要的是能用好財(cái)務(wù)人員，使他們能出色完成企業(yè)的理財(cái)工作。其次，要突破家族制企業(yè)的局限性。企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，家庭化就成了中小企業(yè)再上臺(tái)階的一大障礙，必須要向家族制開刀。最后，企業(yè)要懂得利用財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)報(bào)表及會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析并得出結(jié)論。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策不能光依靠經(jīng)驗(yàn)與直覺判斷，一個(gè)有生命力和競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)關(guān)鍵在于內(nèi)部財(cái)務(wù)預(yù)算和決策科學(xué)及管理控制有效。

(四)企業(yè)運(yùn)作的重點(diǎn)是要強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

1．拓寬資金來源渠道。如果資金不足，將直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，而資金過剩，也會(huì)降低資金的使用效果。適量負(fù)債經(jīng)營(yíng)，促使企業(yè)更謹(jǐn)慎地使用資金，并且更有效地選擇籌資渠道和方式，求得籌資方式的最優(yōu)組合，以降低資金成本，更好地提高資金的使用效率。

2．加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理也是對(duì)流動(dòng)資金緊缺問題解困的重要措施。對(duì)賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評(píng)定，定期核對(duì)應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡，對(duì)呆賬進(jìn)行妥善處理。

3．加強(qiáng)對(duì)存貨管理。近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨管理是非常必要的。盡可能壓縮過時(shí)的庫(kù)存物資，避免資金呆滯，并以利學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

4．加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制。建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對(duì)財(cái)產(chǎn)的“賬、實(shí)”必須分開，定期檢查盤點(diǎn)財(cái)產(chǎn)，以形成有力的內(nèi)部牽制。

5．努力提高資金的使用效率。首先，要使資金的來源和利用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購(gòu)買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確掌握資金收回和支付的時(shí)間，保證收支平衡。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動(dòng)資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。

(五)提高經(jīng)濟(jì)效益，控制成本費(fèi)用

1．售價(jià)管理。決定企業(yè)售價(jià)的因素很多，關(guān)鍵要保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上和同類產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力。2成本、費(fèi)用管理。成本、費(fèi)用管理涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過程，主要包括存貨成本、營(yíng)銷費(fèi)用、日常管理費(fèi)用等等。

(1)存貨儲(chǔ)存期控制：力求縮短存貨儲(chǔ)存時(shí)間，加速存貨周轉(zhuǎn)，節(jié)約存貨資金占用，降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)獲利水平。

(2)存貨經(jīng)濟(jì)批量模型：物資零庫(kù)存是企業(yè)追求的目標(biāo)，在現(xiàn)有市場(chǎng)條件下，實(shí)現(xiàn)真正的零庫(kù)存困難很大，但是，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)主要存貨的經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)行測(cè)算，然后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正，逐漸制定符合市場(chǎng)情況的經(jīng)濟(jì)采購(gòu)機(jī)制，降低資金占用，加快公司資金周轉(zhuǎn)，節(jié)約資金成本。同時(shí)，還可以減少儲(chǔ)存成本。眾所周知，庫(kù)存越大需要儲(chǔ)存的空間也就越大，

也就需要企業(yè)租賃倉(cāng)庫(kù)和增加管理人員來管理存貨，這樣會(huì)導(dǎo)致人工成本的增加。在實(shí)際應(yīng)用中，比如說，對(duì)于以前沒有經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品可以先擺樣品，不進(jìn)行大批進(jìn)貨，如果客戶需要再向廠里要貨。對(duì)于經(jīng)常訂貨且銷量比較大的產(chǎn)品，則保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存，以備及時(shí)向客戶供貨。

(3)存貨ABC分類管理：按價(jià)值量或數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，將存貨劃分為A、B、C三類，分別采用分品種重點(diǎn)管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)影響比較大的存貨進(jìn)行重點(diǎn)管理。

(六)政府部門加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度

1．制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策。中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力差、資金經(jīng)營(yíng)的能力差等決定了它通過市場(chǎng)融資資信很低的特點(diǎn)，這從客觀上要求國(guó)家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國(guó)家都制定了針對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的《中小企業(yè)基本法》和《中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法》、美國(guó)的《中小企業(yè)法》和《公平執(zhí)行中小企業(yè)法案(1996)》等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，值得欣慰的是，我國(guó)已開始著手這方面的工作。新時(shí)期中小企業(yè)發(fā)展的里程碑――《中小企業(yè)促進(jìn)法》，是我國(guó)扶持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的第一部專門法律，標(biāo)志著我國(guó)促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展走上規(guī)范化和法制化軌道。

2．成立中小企業(yè)基金。包括特定用途基金、擔(dān)保基金、風(fēng)險(xiǎn)投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級(jí)政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會(huì)費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。

篇（2）

中小企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，將企業(yè)做大做強(qiáng)，就必須要提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)，來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理思想的革新，這樣才能夠進(jìn)一步提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的層次，從整體上提高財(cái)務(wù)管理水平。為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須從根本上提高對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，尤其是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境之下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的各項(xiàng)制度和工作流程有深入的認(rèn)知，這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作中才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，也能夠充分的運(yùn)用新的財(cái)務(wù)管理思路來處理財(cái)務(wù)管理工作，這樣不僅僅能夠提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平還能夠從整體上提高經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門必須要做好本職工作，并通過廣泛的宣傳，使企業(yè)的全員都能夠從根本上意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，這樣在開展財(cái)務(wù)管理工作和落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度的過程中才能更加順利。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的財(cái)務(wù)人員必須不斷地學(xué)習(xí)提高，努力學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，有效落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，并以制度為基礎(chǔ)來推進(jìn)各項(xiàng)工作。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的思想提高還應(yīng)該體現(xiàn)在全局性戰(zhàn)略思考上面。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，必須要對(duì)目前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析掌握，這樣也才能以此為基礎(chǔ)來確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的未來發(fā)展走向和需要改進(jìn)的方針政策。在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集分析之后，能夠?qū)⑵鋺?yīng)用到財(cái)務(wù)核算過程中，進(jìn)一步保證企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的整體性和規(guī)范性。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管

全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管是保證中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑，只有重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管才能夠從整體上確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，保證企業(yè)的各項(xiàng)稅金足額入庫(kù)。通過全面的財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)問題，做到防患于未然；嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管，能夠更大化的確保資金的有效使用和利用效率，確保企業(yè)的資金的合理配置；通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管和督促能夠，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依照自己的崗位職責(zé)來有序的開展財(cái)務(wù)工作。中小企業(yè)進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管需要做到以下幾個(gè)方面：

第一，制定出一套符合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建賬標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于達(dá)到基本建賬標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須要有專業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作參與，全面完善企業(yè)的財(cái)務(wù)核算機(jī)制。對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的中小型企業(yè)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)賬務(wù)處理時(shí)，必須要有專業(yè)的記賬機(jī)構(gòu)，同時(shí)也需要的記賬機(jī)構(gòu)能夠承擔(dān)企業(yè)一定范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)責(zé)任來確保中小型企業(yè)，賬務(wù)處理工作的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第二，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，采用財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制，通過聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)來為企業(yè)的財(cái)務(wù)籌劃工作提供指導(dǎo)，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。第三，有效借助中介機(jī)構(gòu)，全面提升其監(jiān)督的深度和廣度，進(jìn)一步提升企業(yè)的核算能力。第四，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況建立符合企業(yè)發(fā)展要求的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管機(jī)制，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)類業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的會(huì)計(jì)控制，管理好財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)流程，在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中要分級(jí)負(fù)責(zé)，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)管的作用，真正實(shí)現(xiàn)開源節(jié)流和經(jīng)濟(jì)效益的跨越性提高。第五，在對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督管理的過程中，必須將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理以及決策時(shí)必須要具備良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從全局出發(fā)，時(shí)刻保持清醒的頭腦和警惕性，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行深入的剖析，不能局限于事物的表面。當(dāng)企業(yè)真正面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，仍然要利用全面的監(jiān)管機(jī)制，制定出一套行之有效的解決方案，確保企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

中小企業(yè)需要從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際狀況和財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)情況，將管理機(jī)制進(jìn)行分層和分類，使每一個(gè)管理機(jī)制能夠?qū)?yīng)財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)流程，不僅僅能夠避免財(cái)務(wù)管理上的遺漏，也提高了財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，主要有以下幾個(gè)方面：

第一，內(nèi)部控制機(jī)制。目前中小企業(yè)處在復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，中小企業(yè)要實(shí)現(xiàn)發(fā)展除了要適應(yīng)外部環(huán)境之外，還需要面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那么企業(yè)要想脫穎而出，就必須進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，通過內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，及時(shí)應(yīng)對(duì)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化。中小企業(yè)要逐步建立一個(gè)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，充分發(fā)揮內(nèi)控制度的調(diào)節(jié)、參謀、反饋和保護(hù)功能，最大化地發(fā)揮內(nèi)部資源的利用價(jià)值，保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)安全，進(jìn)一步降低資金的損耗和成本支出。第二，資金管理機(jī)制。中小企業(yè)在建立之初大部分的資金來自于借款以及投資者本身的資金積累，因此企業(yè)的資金渠道是十分單一的，很容易出現(xiàn)融資上的困難，從而限制到企業(yè)的發(fā)展。因此，中小型企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)必須完善資金管理機(jī)制，采用財(cái)務(wù)管理的模型，科學(xué)有效的制定存貨、資金等的持有策略，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的信用策略，重視回手應(yīng)收賬款，獲得的稅后利潤(rùn)，盡可能地用于自有資金的積累。運(yùn)用這樣的資金管理機(jī)制，不僅僅能夠緩解企業(yè)面臨的資金壓力，幫助企業(yè)逐步建立起一個(gè)完善的資金結(jié)構(gòu)，還能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，提高企業(yè)信譽(yù)度，為外部資金的獲取奠定良好的基礎(chǔ)。第三，投資決策機(jī)制。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，如果出現(xiàn)投資決策上的失誤將會(huì)使企業(yè)面臨極大的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)于中小型企業(yè)因?yàn)樗麄儽旧砭筒痪邆涑渥愕馁Y金，這樣的失誤很容易導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。一個(gè)科學(xué)合理的投資決策機(jī)制必須包含過程監(jiān)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)論證機(jī)制、專家論證機(jī)制、項(xiàng)目審批機(jī)制等重點(diǎn)內(nèi)容。

篇（3）

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題

（一）中小企業(yè)的融資形式存在一定的問題

1.中小企業(yè)的融資通道相對(duì)狹窄

現(xiàn)在的很多中小企業(yè)根本就不具備直接融資的權(quán)利，其自身的信用狀況也不能保證發(fā)型企業(yè)債券的銀行能夠?yàn)槠浒l(fā)型一定的債券。其融資的主要的渠道就是民間融資與間接融資。現(xiàn)在，中國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行中的主要業(yè)務(wù)對(duì)口對(duì)象為大型的企業(yè)，很多的中下企業(yè)很難從其中獲得充足的貸款，使得很多的中小企業(yè)只能夠向商業(yè)銀行貸款。這樣的狹窄的融資渠道不能支撐企業(yè)的發(fā)展。

2.中西企業(yè)的融資秩序存在一定的問題

現(xiàn)在的很多的中小企業(yè)的融資秩序存在很多的問題。很多的企業(yè)在融資市場(chǎng)中一直處在一種比較混亂的場(chǎng)面。融資的中小企業(yè)在融資的信用方面相對(duì)比較差，很多的企業(yè)不能及時(shí)的還貸。并且很多的企業(yè)財(cái)務(wù)民間融資的形式，這樣的形式秩序很差，很多的時(shí)候存在著違法違規(guī)的現(xiàn)象。

（二）中小企業(yè)的資金投向存在一定的問題

首先，企業(yè)理所當(dāng)然地應(yīng)該投向那些能夠收益的方向。但是在這個(gè)過程中，很多的中小企業(yè)為了追求短期的利益往往盲目投資。因?yàn)槠浔旧淼囊?guī)模相對(duì)比較小，在這個(gè)過程中負(fù)債投資是一個(gè)比較常見的現(xiàn)象，并且負(fù)債的比例相對(duì)比較大。為了降低投資的風(fēng)險(xiǎn)，很多企業(yè)往往將資金投向那些需要能夠快速回收資金的方向。在這樣的條件下，很多的企業(yè)在投資的過程中往往不能進(jìn)行科學(xué)的分析和決策。

其次，中小企業(yè)因?yàn)槠渥陨淼囊?guī)模問題，在投資的過程中往往不能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，金融的全球化也成為一個(gè)比較大的發(fā)展趨勢(shì)。這樣的綜合的背景下，金融的全球化的背后隱藏著很大的風(fēng)險(xiǎn)，在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，如果中小企業(yè)的資金實(shí)力不是很雄厚的話，往往難以面對(duì)金融市場(chǎng)的波動(dòng)。

（三）中小企業(yè)對(duì)負(fù)債資金的管理存在一定的問題

現(xiàn)在的中小企業(yè)在進(jìn)行投資的過程中，往往投資的成功比例相對(duì)比較小。而在這樣的背景之下，很多的企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的現(xiàn)象。在負(fù)債達(dá)到了一定的額度的情況下，很多的企業(yè)往往不能承擔(dān)負(fù)債的壓力，從而出現(xiàn)了企業(yè)的支付危機(jī)。

中小企業(yè)由于財(cái)務(wù)的管理不透明，企業(yè)的各個(gè)部門各自為政，并且缺少一定的監(jiān)管。很多時(shí)候銀行在這樣的背景下就不能充分地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行有效的判斷。這樣企業(yè)從銀行獲取一定的貸款的比例就會(huì)下降，也從一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)的負(fù)債問題。

二、企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題的解決策略

（一）加強(qiáng)中小企業(yè)的融資能力

提高中小企業(yè)的融資能力是加強(qiáng)中小企業(yè)的發(fā)展的一個(gè)必要的手段。在企業(yè)的發(fā)展過程中，不可能會(huì)有企業(yè)的資金完全是由企業(yè)自己解決的情況。很多的時(shí)候企業(yè)的資金是要依靠企業(yè)的融資能力來解決的。所以，加強(qiáng)企業(yè)的融資能力將從很大的程度上解決企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的問題。

在企業(yè)的融資過程中，要優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，提高自身的融資能力。在企業(yè)的內(nèi)部資本積累的前提下，要適當(dāng)?shù)呢?fù)債，從多個(gè)渠道解決企業(yè)的融資問題。同時(shí)，政府在企業(yè)的融資過程中應(yīng)該發(fā)揮一定的作用。政府要充分的發(fā)揮企業(yè)的監(jiān)管作用。在對(duì)中小企業(yè)的融資問題上對(duì)企業(yè)進(jìn)行充分的監(jiān)管和多渠道的機(jī)制上的幫助。政府還應(yīng)該提供相應(yīng)的法律法規(guī)，為中小企業(yè)的融資問題發(fā)揮一定的政策性的作用。

（二）中小企業(yè)要加強(qiáng)資金的管理，嚴(yán)格的控制企業(yè)的財(cái)務(wù)問題

首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的資金的運(yùn)營(yíng)的管理，做到努力提高企業(yè)資金使用率，使自己在運(yùn)行的過程中發(fā)揮最佳的效果。同時(shí)，企業(yè)的資金的來源以及企業(yè)的資金的運(yùn)用要做到有效的配合，不能使用短期階段的方法來購(gòu)置固定資產(chǎn)或者是做長(zhǎng)期的投資，這樣往往會(huì)出現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)的問題。并且企業(yè)的資金的支付以及回收要做到充分的考慮和規(guī)劃。要充分的分配資金的利用。將流動(dòng)資金以及固定資金做合理的比例性的分配。

其次，要堅(jiān)強(qiáng)企業(yè)的存貨管理以及企業(yè)的賬款的管理。在中小企業(yè)中，應(yīng)該適度的控制企業(yè)的存貨。以達(dá)到避免企業(yè)的資金呆滯的現(xiàn)象。同時(shí)，企業(yè)的賬款在發(fā)出之后，要采取多種策略，盡量及時(shí)的回收企業(yè)的賬款，并且企業(yè)對(duì)于不同的賬款應(yīng)該采取不同的回收策略。盡可能地避免企業(yè)的賬款的壞賬現(xiàn)象，但是也要及時(shí)的為企業(yè)的壞賬做好一定的準(zhǔn)備。

最后，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)的控制，企業(yè)的健全物資管理機(jī)制。在物資的采購(gòu)以及物資的銷售等等的方面要建立健全合理的操作程序，防止企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行過程中出現(xiàn)不必要的損耗。

（三）完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度

中小企業(yè)不同于那些大型的企業(yè)，不可能采取專門的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理以及規(guī)劃。但是，中小企業(yè)還是應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)內(nèi)部的具體情況，制定具體的財(cái)務(wù)運(yùn)作的機(jī)制。在財(cái)務(wù)運(yùn)作的系統(tǒng)的制定中，要有一定的針對(duì)性，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的問題進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃和制定，同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)劃還應(yīng)該有一定的操作性并且同時(shí)也要具備相當(dāng)?shù)目刹僮餍浴Ｖ挥羞@樣，所制定的財(cái)務(wù)管理體系才能很好地發(fā)揮其作用。

篇（4）

納稅籌劃主要是指在國(guó)家政策的許可下，按照稅收法律法規(guī)的立法導(dǎo)向，通過對(duì)籌資、經(jīng)營(yíng)、投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)進(jìn)行合理的事前籌劃和安排，取得“節(jié)稅”效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的形成，全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，我們的企業(yè)必須擁有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成按照波特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，主要靠降低成本和細(xì)分市場(chǎng)來獲得。各種稅金作為企業(yè)成本費(fèi)用的主項(xiàng)之一，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)收益和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有著重要的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制下，稅務(wù)籌劃已成為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容。本文旨在分析納稅籌劃在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，通過分析研究中小企業(yè)納稅籌劃現(xiàn)狀，對(duì)之提出合理有效的解決方案。首先，通過了解納稅籌劃的相關(guān)理論，正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義。其次，納稅籌劃如何在財(cái)務(wù)管理中得到應(yīng)用，本文將從企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的籌資、投資、經(jīng)營(yíng)、利潤(rùn)分配四大方面具體研究分析。最后，通過結(jié)合目前中小企業(yè)納稅籌劃的現(xiàn)狀與問題，提出合理可行的解決方案。納稅籌劃能提高企業(yè)資金使用效率，增加企業(yè)利潤(rùn)，從而有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。因此，研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理中稅務(wù)籌劃問題，對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的重要意義

納稅籌劃是企業(yè)納稅人在財(cái)務(wù)管理中所形成的符合立法意圖而減輕稅負(fù)的行為，是法制社會(huì)下納稅人經(jīng)營(yíng)投資、理財(cái)?shù)然顒?dòng)的事先籌劃和安排，以獲得最大的稅收利益減少稅收支出的一種最佳選擇。正確認(rèn)識(shí)納稅籌劃對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要意義，表現(xiàn)在：

1.能夠減輕稅收負(fù)擔(dān)

減輕稅負(fù)，是納稅籌劃的主要目的。實(shí)施納稅籌劃，其根本出發(fā)點(diǎn)就是要以各種合法的、非違法的手段來達(dá)到合理減輕稅收負(fù)擔(dān)的目標(biāo)。對(duì)于減輕稅負(fù)，可以從絕對(duì)指標(biāo)和相對(duì)指標(biāo)兩個(gè)方面入手。絕對(duì)降低指標(biāo)，就是指在企業(yè)業(yè)務(wù)流量不變的情況下實(shí)現(xiàn)納稅額的減少。稅負(fù)的相對(duì)降低指標(biāo)是指在業(yè)務(wù)流量增長(zhǎng)的情況下，稅收額的增長(zhǎng)幅度小于業(yè)務(wù)流量的增長(zhǎng)幅度。

有的企業(yè)在脫離企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的視角下，片面的認(rèn)為納稅籌劃就一定能降低稅負(fù)的絕對(duì)數(shù)，這是不可取的。當(dāng)然，任何稅負(fù)籌劃都有其一定的可變空間，而非無限制降低的。如果通過籌劃以后，在企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了應(yīng)納稅額的較小增長(zhǎng)，即應(yīng)納稅額的增長(zhǎng)幅度小于企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)幅度，這也應(yīng)看成是成功的納稅籌劃。況且納稅籌劃的作用不僅僅包括減輕稅收負(fù)擔(dān)，還包括其他方面。

2.有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)利益最大化

納稅籌劃可以節(jié)減企業(yè)的稅收費(fèi)用，還可以防止企業(yè)陷入稅法陷阱，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)利益。企業(yè)在仔細(xì)研究稅法的基礎(chǔ)上，按照政府的稅收政策導(dǎo)向選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和規(guī)模，最大限度利用稅法中各種優(yōu)惠政策，無疑有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。同樣，在財(cái)務(wù)管理中，恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用納稅籌劃，可以合理利用資金，避免因流動(dòng)資金不足導(dǎo)致的償債能力降低的問題，有利于提高企業(yè)的盈利能力和償債能力。

3.有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和會(huì)計(jì)管理水平

首先，納稅籌劃有助于提高納稅人的納稅意識(shí)。納稅籌劃可以看作是企業(yè)納稅意識(shí)提高到一定階段的表現(xiàn)，是與經(jīng)濟(jì)體制改革發(fā)展到一定水平相適應(yīng)的。設(shè)立完整、規(guī)范的財(cái)務(wù)賬表和正確進(jìn)行會(huì)計(jì)處理是企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃的技術(shù)基礎(chǔ)。其次，納稅籌劃有助于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。資金、成本、利潤(rùn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和會(huì)計(jì)管理的三大要素，納稅籌劃就是為了實(shí)現(xiàn)資金、成本、利潤(rùn)的最優(yōu)效果，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。最后，納稅籌劃有助于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃離不開會(huì)計(jì)，會(huì)計(jì)人員要按照稅法要求記賬、報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和進(jìn)行納稅申報(bào)，從而也有利于提高企業(yè)的會(huì)計(jì)管理水平。

4.有利于優(yōu)化產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)和資源的合理配置

納稅人根據(jù)稅法中稅基與稅率的差別、根據(jù)稅收的各項(xiàng)優(yōu)惠、鼓勵(lì)政策，進(jìn)行投資決策、企業(yè)制度改造、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等，盡管在主觀上是為了減輕稅負(fù)，但在客觀上卻是在國(guó)家稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用下，逐步走向了優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)力合理布局的道路，體現(xiàn)了國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策，有利于促進(jìn)資本的流動(dòng)和資源的合理配置。從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體看，納稅籌劃不僅不會(huì)減少國(guó)家的稅收總量，甚至可能增加國(guó)家的稅收總量。納稅籌劃有利于貫徹國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，降低了企業(yè)稅負(fù)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)收入和利潤(rùn)增加了，從整體和發(fā)展上看，國(guó)家的稅收也將同步增長(zhǎng)，使經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

二、納稅籌劃在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

篇（5）

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是按照國(guó)家法律法規(guī)和政策以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)要求，遵循資本營(yíng)運(yùn)規(guī)律，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織、預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和監(jiān)督等一系列管理工作的總稱。企業(yè)的一切管理活動(dòng)，都應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)。尤其是作為中小企業(yè)，只有通過切實(shí)可行的管理模式和管理體系，將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，才能消除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體制、資金運(yùn)作方式、監(jiān)督管理手段等方面存在的弊端，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視財(cái)務(wù)工作，是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵

中小企業(yè)要搞好財(cái)務(wù)管理，首先要看企業(yè)負(fù)責(zé)人是否重視財(cái)務(wù)工作，這是個(gè)首要問題，也是個(gè)關(guān)鍵問題。凡是懂管理、會(huì)管理的企業(yè)負(fù)責(zé)人，都是先從財(cái)務(wù)抓起的，都要用德才兼?zhèn)涞娜瞬抛鲐?cái)務(wù)管理工作。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理屬于綜合性管理，關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的方方面面。企業(yè)負(fù)責(zé)人非常關(guān)心財(cái)務(wù)制度的建立，非常支持財(cái)務(wù)人員執(zhí)行監(jiān)督職能，非常愿意學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，如應(yīng)收賬款掛賬太多、存貨周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)大量占用企業(yè)資金、投資損失加大等現(xiàn)象的出現(xiàn)，是什么原因造成的，怎樣解決，怎樣管理；是不是應(yīng)該采取應(yīng)收賬款的催收和處罰措施；是不是存貨的采購(gòu)有問題才造成積壓；是不是對(duì)外投資的隨意性太大，沒有進(jìn)行可行性研究和科學(xué)的論證，只憑經(jīng)驗(yàn)盲目投資才增加了投資風(fēng)險(xiǎn)等。有了這樣重視財(cái)務(wù)工作的企業(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平怎么會(huì)不提高？

二、提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì)，是財(cái)務(wù)管理的根本

由于中小企業(yè)規(guī)模有限，人員少，財(cái)會(huì)人員一般都是一人多崗，雖然工作很辛苦，但是，因?yàn)楣ぷ鲀?nèi)容不再單一，涉及面廣，成為多面手，也為自己的個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造了機(jī)遇。如何在財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮聰明才智，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、盡職盡責(zé)呢？關(guān)鍵要看人的素質(zhì)，這是個(gè)根本問題。素質(zhì)好的財(cái)務(wù)人員一般都能做到以下幾點(diǎn)：

（1）不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，提高工作能力。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度也許不如大企業(yè)那樣規(guī)范；也有可能由于企業(yè)資金緊張，有些費(fèi)用較高的培訓(xùn)，財(cái)會(huì)人員不好意思到領(lǐng)導(dǎo)那里申請(qǐng)資金；還可能是由于財(cái)會(huì)人員工作忙抽不出時(shí)間；種種原因都不能作為財(cái)會(huì)人員放松學(xué)習(xí)的理由。在知識(shí)和信息大爆炸的時(shí)代，我們只有努力學(xué)習(xí)和掌握新知識(shí)，才能跟上時(shí)代的腳步。

（2）提高遵紀(jì)守法意識(shí)，在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，不迷失方向。中小企業(yè)身處激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念、管理模式、管理手段等都與大企業(yè)有所差異，財(cái)會(huì)人員面臨著更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和相關(guān)會(huì)計(jì)法規(guī)，是我們的根本大法，是我們的法律武器，我們?cè)谔幚順I(yè)務(wù)、進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，要保持職業(yè)的謹(jǐn)慎性和規(guī)范性，要嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)法律法規(guī)去做，明辨是非，分清哪些事情該做，哪些事情不該做，敢于向不正之風(fēng)和違反國(guó)家會(huì)計(jì)制度規(guī)定的行為做斗爭(zhēng)。

（3）愛崗敬業(yè)，變被動(dòng)為主動(dòng)。中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員往往忙于業(yè)務(wù)多參與管理少、只限于日常的記賬、算賬、報(bào)賬，而且責(zé)任大于權(quán)力。這不利于提高財(cái)務(wù)管理水平。作為一個(gè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，應(yīng)該主動(dòng)承擔(dān)管理職能，始終如一，愛崗敬業(yè)，積極向企業(yè)負(fù)責(zé)人提供財(cái)務(wù)管理的建議和創(chuàng)新思路，分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，為企業(yè)發(fā)展出點(diǎn)子想辦法，在企業(yè)管理中變被動(dòng)執(zhí)行者為主動(dòng)參與者。

三、形成內(nèi)部管理體系，是財(cái)務(wù)管理的基本保障

企業(yè)內(nèi)部管理是財(cái)務(wù)管理的基本保障。兩者相輔相成，互相推動(dòng)。中小企業(yè)的內(nèi)在機(jī)制和環(huán)境各不相同，應(yīng)根據(jù)其不同的特點(diǎn)，從制定基礎(chǔ)工作規(guī)范和各項(xiàng)管理制度，到建立各崗位職責(zé)和工作考核標(biāo)準(zhǔn)，每一環(huán)節(jié)，每一流程，都做到既相互牽制，又相互協(xié)調(diào)；每一崗位，每一部門都做到既有章可循，又分工明確。不論高層領(lǐng)導(dǎo)，還是普通員工，每個(gè)月都有總結(jié)、有計(jì)劃、有評(píng)比、有得分。形成一個(gè)宏觀和微觀相結(jié)合的內(nèi)部管理體系。并通過發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、再發(fā)現(xiàn)問題、再解決問題的循環(huán)往復(fù)的不斷總結(jié)、不斷充實(shí)、不斷完善、不斷提高

過程，發(fā)揮會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作日新月異，從而使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

1.以財(cái)務(wù)管理為核心，制定各項(xiàng)管理制度

進(jìn)行企業(yè)的內(nèi)部管理，少不了制定各項(xiàng)制度，以制度約束人的行為。企業(yè)的銷活動(dòng)最終都將通過財(cái)務(wù)活動(dòng)來體現(xiàn)和反映，財(cái)務(wù)管理理所當(dāng)然成為企業(yè)管理的中心，所以企業(yè)必須圍繞財(cái)務(wù)活動(dòng)，制定各項(xiàng)管理制度。這些制度基本包括：①財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理方面的制度，如原始記錄管理及填報(bào)制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)物資管理及清查盤點(diǎn)制度、價(jià)格管理制度等。②財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度，如財(cái)務(wù)預(yù)算制度和財(cái)務(wù)分析制度、資金管理制度、電算化管理制度、會(huì)計(jì)檔案管理制度、成本費(fèi)用管理制度、投資管理制度等。③購(gòu)銷業(yè)務(wù)管理制度，如物資采購(gòu)管理制度、銷售管理制度、應(yīng)收賬款管理制度等。④實(shí)物資產(chǎn)管理制度，如存貨管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、在建工程管理制度等。⑤企業(yè)內(nèi)部管理制度，如借款報(bào)銷管理規(guī)定、出差管理規(guī)定、庫(kù)房管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定等。這些制度涵蓋了企業(yè)活動(dòng)的方方面面，徹底改變了無章可循的現(xiàn)象，規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，突出了財(cái)務(wù)管理的綜合性，做到了財(cái)務(wù)管理的程序化，達(dá)到了企業(yè)內(nèi)部管理的目標(biāo)。

2.通過崗位職責(zé)考核評(píng)價(jià)方式，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理

篇（6）

一、做好全面預(yù)算管理的組織管理工作

成立專門的機(jī)構(gòu)或者部門對(duì)于全面預(yù)算管理來說是非常有幫助的,這些機(jī)構(gòu)或者部門主要負(fù)責(zé)全面預(yù)算的實(shí)施過程進(jìn)行調(diào)度和控制、測(cè)定全面預(yù)算管理過程中的預(yù)算方案、評(píng)價(jià)和考核全面預(yù)算的執(zhí)行效果。對(duì)于獨(dú)立性和權(quán)威性原則在機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)一定要遵循,如果沒有獨(dú)立性和權(quán)威性,那么其他部門或預(yù)算實(shí)施單位會(huì)影響預(yù)算測(cè)定和考核,總而言之,會(huì)使全面預(yù)算方案的合理性和公正性失去;并且不能有效的監(jiān)督和控制預(yù)算的實(shí)施;對(duì)于公正和嚴(yán)肅性預(yù)算考核將失去,最終致使全面預(yù)算管理工作失敗告終。全面預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。全面預(yù)算管理是企業(yè)全過程,全方位及全員參與的預(yù)算管理。同時(shí)全面預(yù)算管理是和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的具體情況緊密相連的。因此,為保證企業(yè)全面預(yù)算管理部門的獨(dú)立性與權(quán)威性,最好以財(cái)務(wù)人員為主,從企業(yè)總部各相關(guān)經(jīng)營(yíng)口處室人員中,選調(diào)原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力水平高的人員,重新組建一個(gè)專門的機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)全面預(yù)算管理工作。從對(duì)多家企業(yè)實(shí)行全面預(yù)算管理工作的調(diào)研情況來看,這一模式也是較為可取的。

二、做好會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

全面預(yù)算管理是以貨幣(價(jià)值)單位為計(jì)量手段的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式,會(huì)計(jì)核算也是以貨幣為計(jì)量手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)進(jìn)行綜合反映的唯一方法,這就使得全面預(yù)算管理所依據(jù)的大量信息要來自于會(huì)計(jì)核算資料。而會(huì)計(jì)核算信息資料的真實(shí)性、客觀性,又在一定程度上取決于企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的好壞。因此,實(shí)行全面預(yù)算管理必須首先做好會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。在這方面許多企業(yè)已經(jīng)做了許多工作,如實(shí)行會(huì)計(jì)人員委派制,制定各種各樣的內(nèi)部控制制度來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)產(chǎn)計(jì)量、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)或經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的記錄等財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。然而,工作中,由于會(huì)計(jì)信息失真、對(duì)會(huì)計(jì)信息的理解有誤等原因造成決策失誤,并給企業(yè)帶來重大經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象,仍然屢見不鮮。而且,實(shí)行全面預(yù)算管理對(duì)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作提出了更高的要求,需要企業(yè)下更大功夫來提升本企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作水平。只有會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作做好了,才能保證全面預(yù)算管理工作的順利進(jìn)行,才能保證全面預(yù)算管理工作中各項(xiàng)決策的正確性和控制的有效性,進(jìn)而使得企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益能夠提高。

三、做好全面預(yù)算管理的測(cè)算工作

首先,做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)資料的收集、整理與分析工作。工作中,一方面要注意國(guó)家財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度的變化對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的影響,必要時(shí)對(duì)全面預(yù)算管理所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,以保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)具有可比性。另一方面要重視對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)客觀性與真實(shí)性的審查。雖然目前絕大多數(shù)企業(yè)這方面的工作在年終已由社會(huì)中介機(jī)構(gòu)完成,但外部審計(jì)的主要目的決定了其審計(jì)范圍不可能滿足企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的需要,而且,社會(huì)中介機(jī)構(gòu)人員對(duì)被審企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況不可能了解更深,這就需要企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理所使用的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的客觀性、真實(shí)性進(jìn)行全面的審查確認(rèn)。

其次,做好市場(chǎng)、生產(chǎn)、技術(shù)等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、核實(shí)工作。這類資料在不同行業(yè)的企業(yè)中有不同的重要性,如在普通制造加工類企業(yè)里,除市場(chǎng)的影響外,其制造設(shè)備、生產(chǎn)工藝等企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境或因素,在年度之間或一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)相對(duì)比較穩(wěn)定,一般不會(huì)發(fā)生多大變化,因而非財(cái)務(wù)測(cè)算基礎(chǔ)資料對(duì)測(cè)算數(shù)據(jù)的影響也就不會(huì)太大。而對(duì)自然資源依賴比較大的行業(yè)就相反了,如煤炭采掘企業(yè),其地下煤炭資源儲(chǔ)藏的地質(zhì)條件復(fù)雜多變、不同地質(zhì)條件下的煤炭質(zhì)量也有所不同,依據(jù)這些非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料測(cè)算出來的預(yù)算數(shù)據(jù)就大不相同。因此,這類數(shù)據(jù)資料的收集與核實(shí)工作要特別注意做好。

四、加強(qiáng)全面預(yù)算管理實(shí)施過程中的監(jiān)督與控制工作

首先,進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。如今一般情況下,企業(yè)都有自己的局域網(wǎng),因此,企業(yè)應(yīng)該充分利用局域網(wǎng)的優(yōu)勢(shì),在對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、進(jìn)貨、耗材及產(chǎn)品銷售等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)記錄實(shí)行微機(jī)化處理的基礎(chǔ)上,實(shí)施聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控由企業(yè)的總部進(jìn)行。對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況能夠及時(shí)的掌握,動(dòng)態(tài)管理全面預(yù)算的執(zhí)行過程。

其次,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理工作進(jìn)行加強(qiáng)。管理人員不深入到企業(yè)的基層單位,他們只是利用報(bào)表進(jìn)行監(jiān)督檢查,這樣就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部單位的計(jì)劃外工程連年賬實(shí)不符。所以,企業(yè)總部要制定讓各部門的管理人員要定期深入基層進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)這樣的制度。

第三,應(yīng)急事項(xiàng)處理機(jī)制要建立起來。在是藏經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)所處的環(huán)境復(fù)雜多變,而且企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到影響的主、客觀因素多樣,那么意外事項(xiàng)或多或少的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)。各種監(jiān)控措施有助于意外問題的發(fā)生、有助于及時(shí)地進(jìn)行解決、有助于危機(jī)的化解,從而使得意外給企業(yè)造成的損失最小化。

第四,對(duì)于全面預(yù)算管理的責(zé)任考核工作要嚴(yán)格落實(shí)。考核能夠促進(jìn)措施的有效實(shí)施,因?yàn)槿绻麤]有責(zé)任的考核或者考核不夠嚴(yán)格,那么任何的措施和辦法都會(huì)形同虛設(shè),因此,全面預(yù)算管理的責(zé)任考核工作一定要重視并且把它做好。這此基礎(chǔ)上,考核人員也要具備良好的職業(yè)道德。要想對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位或者部門的工作做出客觀以及公正的評(píng)價(jià)必須堅(jiān)持原則。

參考文獻(xiàn):

[1] 姜林康: 加強(qiáng)我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的探討[J].會(huì)計(jì)之友(中旬刊), 2007,(04)

篇（7）

相比較而言，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，整體上仍處于一個(gè)較低水平，存在諸多需要改進(jìn)的地方。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、　缺乏現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念和方法，財(cái)務(wù)管理觀念陳舊

在我國(guó)，有相當(dāng)一部分中小企業(yè)的管理人員，在日常經(jīng)營(yíng)管理中，只重視產(chǎn)品銷量和市場(chǎng)份額，較多精力放在產(chǎn)銷環(huán)節(jié)，認(rèn)為產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售是企業(yè)管理的重心，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是日常經(jīng)營(yíng)管理工作的核心。不具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)，把企業(yè)管理工作簡(jiǎn)單地局限在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理格局之中。受過分追求短期利益最大化陳舊觀念的影響，一味注重控制經(jīng)營(yíng)成本的絕對(duì)額，依靠減少短期投入來提高利潤(rùn)，在日常財(cái)務(wù)管理工作中缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性。另外由于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)單一、資金流轉(zhuǎn)相對(duì)簡(jiǎn)單等原因，認(rèn)為日常的記賬、算賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)工作就是財(cái)務(wù)管理工作的全部?jī)?nèi)容。重會(huì)計(jì)核算，輕財(cái)務(wù)管理，使得預(yù)測(cè)、分析、監(jiān)督、控制等財(cái)務(wù)管理職能也得不到有效發(fā)揮，影響制約了企業(yè)健康良性發(fā)展。

二、　財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高

我國(guó)中小企業(yè)中，個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)居多，投資者較多使用自有資產(chǎn)或家庭朋友資產(chǎn)進(jìn)行投資，投資者本身也是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)管理人員。中小企業(yè)典型的管理模式就是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一。這種管理模式，容易造成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者過分集權(quán)，而又缺乏有效的外部監(jiān)督制約，導(dǎo)致其在日常經(jīng)營(yíng)管理中，職責(zé)不分，越權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)流動(dòng)資金與投資者或主要管理者的自有資金混淆不清，企業(yè)無法建立和實(shí)施有效的內(nèi)部審計(jì)制度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，日常財(cái)務(wù)管理混亂。另外，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在內(nèi)部人控制的情形，任用家屬、親朋從事企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)人員任用實(shí)行“家族化”。招聘任用財(cái)務(wù)人員不看重專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的高低，而看重與企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者血緣親緣關(guān)系的遠(yuǎn)近。這導(dǎo)致不具備企業(yè)會(huì)計(jì)或財(cái)務(wù)從業(yè)資格的人員在中小企業(yè)中從事財(cái)務(wù)管理工作。這樣的財(cái)務(wù)人員經(jīng)常法制觀念淡薄，認(rèn)識(shí)不到財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的強(qiáng)制性和嚴(yán)肅性。這種做法違反企業(yè)財(cái)經(jīng)法律法規(guī)要求，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平很難得到有效改善或提高，也為企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患。

三、對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)識(shí)不到位，應(yīng)收賬款管理能力弱

對(duì)企業(yè)日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金的管理是財(cái)務(wù)管理工作的重要內(nèi)容之一。其中，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)銷售環(huán)節(jié)的銷售款回籠及科學(xué)管理，是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在當(dāng)前商品交易規(guī)模快速增長(zhǎng)、商品交易方式日益多樣化、商品交易活動(dòng)更加復(fù)雜化的市場(chǎng)環(huán)境中，以賒銷為特征的信用交易越來越多，賒銷規(guī)模越來越大。中小企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)取和維護(hù)客戶，賒賬交易已逐漸成為產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)的常見交易方式。應(yīng)收賬款也已經(jīng)成為絕大多數(shù)中小企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中的重要常規(guī)會(huì)計(jì)科目。實(shí)踐中，由于對(duì)流動(dòng)資金風(fēng)險(xiǎn)性及安全性認(rèn)識(shí)不到位、缺乏相關(guān)專業(yè)人才或有效手段等原因，中小企業(yè)經(jīng)常遇到客戶不能及時(shí)按時(shí)支付購(gòu)貨款等應(yīng)收賬款管理問題，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品銷售款不能按計(jì)劃順利回籠，嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流。在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)整體信用環(huán)境狀況仍有待大力改善的背景下，中小企業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的信用環(huán)境不佳的情況處處存在。應(yīng)收賬款管理涉及對(duì)客戶企業(yè)的調(diào)查分析、資信評(píng)估、債權(quán)債務(wù)確認(rèn)、信用風(fēng)險(xiǎn)政策制定及執(zhí)行、應(yīng)收賬款賬齡分析及銷售款催收追討等多方面工作，眾多中小企業(yè)對(duì)此項(xiàng)工作在思想認(rèn)識(shí)以及工作方法的掌握等方面亟待加強(qiáng)。

四、存貨控制薄弱，存貨管理能力不高

存貨管理涉及原材料采購(gòu)、產(chǎn)品制造及產(chǎn)品銷售等各環(huán)節(jié)，直接涉及企業(yè)日常業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的支出、占用和收付。大量存貨一般會(huì)占用企業(yè)流動(dòng)資金，導(dǎo)致企業(yè)日常業(yè)務(wù)流動(dòng)資金使用效率低下。許多中小企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，缺乏相關(guān)的存貨計(jì)劃、缺乏存貨監(jiān)控及檢查制度，對(duì)日常存貨的管理不到位，經(jīng)常導(dǎo)致月末或年末存貨余額多，大量占用經(jīng)營(yíng)資金。這造成業(yè)務(wù)資金無法及時(shí)、科學(xué)周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)資金呆滯、周轉(zhuǎn)失靈。資金及時(shí)流動(dòng)是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和獲利的前提，存貨管理水平低下，必將對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成不良影響。

改善提高我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議：

一、　改變陳舊企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

在經(jīng)濟(jì)全球化和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，我國(guó)中小企業(yè)面臨諸多發(fā)展機(jī)遇。中小企業(yè)要獲得健康、持續(xù)發(fā)展，要做大做強(qiáng)，必須通過主動(dòng)學(xué)習(xí)和積極變革，掌握和具備現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念及現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)和能力。我國(guó)中小企業(yè)需在思想上摒棄簡(jiǎn)單的生產(chǎn)銷售管理理念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心作用。中小企業(yè)管理者需對(duì)時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、邊際成本、現(xiàn)值、信用風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)會(huì)成本等現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念及理念有深刻到位的掌握和認(rèn)識(shí)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析、預(yù)測(cè)、監(jiān)督、控制等財(cái)務(wù)管理職能有科學(xué)正確的理解和把握。在日常經(jīng)營(yíng)管理中，重視對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的流動(dòng)性、科學(xué)性、系統(tǒng)性、安全性管理，重視對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金成本、風(fēng)險(xiǎn)及收益的管理，建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念。

二、　通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)等手段提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和工作技能。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)，涉及投資、融資等多項(xiàng)工作內(nèi)容，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)水平和工作技能提出較高要求。企業(yè)做好自身的財(cái)務(wù)管理工作，需要掌握會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)、法律、金融等專門知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才。正因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的專業(yè)性特征，很多國(guó)家包括我國(guó)要求企業(yè)從事會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等工作的從業(yè)人員必須接受相關(guān)專門知識(shí)的學(xué)習(xí)和技能的訓(xùn)練，否則不能在企業(yè)中從事該類工作。目前我國(guó)眾多中小企業(yè)內(nèi)從事財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員，由于專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備不足、業(yè)務(wù)技能和職業(yè)操守水平不高等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平一直維持在較低的水平，影響和制約了企業(yè)自身的持續(xù)向前發(fā)展。一方面，中小企業(yè)需要招聘更多掌握現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論及實(shí)務(wù)能力的專門人才，另外，對(duì)于在職從事財(cái)務(wù)類工作的人員，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供各種條件和途徑，對(duì)其進(jìn)行各種形式的在職學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作能力能夠滿足企業(yè)正常健康發(fā)展的需要，能夠滿足企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大的需要。

三、　持續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理，提高企業(yè)的信用管理水平。

健康、安全的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金，對(duì)于資金實(shí)力普遍較弱的我國(guó)中小企業(yè)來說更加重要。在目前商業(yè)信用環(huán)境整體不佳的情形下，中小企業(yè)持續(xù)改善對(duì)應(yīng)收賬款的管理能力，提高自身信用管理水平，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的安全性、健康性至關(guān)重要。

改善應(yīng)收賬款管理，中小企業(yè)首先需要樹立資金時(shí)間成本以及提高企業(yè)資金流動(dòng)性、保證安全性的理念。其次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握足夠相關(guān)法律知識(shí)和技能，對(duì)每一筆交易形成的債權(quán)債務(wù)做到關(guān)系明確、手續(xù)齊備、注重保存相關(guān)材料及憑證，運(yùn)用法律思維和技能開展對(duì)外交易。再次，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶按照一定標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)進(jìn)行分類評(píng)估，有效評(píng)價(jià)客戶的信用狀況和資信水平，針對(duì)不同客戶制定相應(yīng)的信用管理政策，并保證信用管理政策執(zhí)行的有效性和針對(duì)性。中小企業(yè)可通過委托專門資信調(diào)查及評(píng)估公司等途徑，事先對(duì)合作客戶進(jìn)行相關(guān)了解調(diào)查和資信評(píng)級(jí)，作為開展合作的重要參考依據(jù)。中小企業(yè)的銷售人員及財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)重視對(duì)客戶經(jīng)營(yíng)發(fā)展變化的跟蹤了解和掌握，以后續(xù)的業(yè)務(wù)合作特別是賒賬合作提前做準(zhǔn)備。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)應(yīng)收賬款的賬齡分析，對(duì)于違約及逾期欠款，應(yīng)制定科學(xué)有效的收賬程序和方法，選擇委托合適的收賬人員，保證欠款的及時(shí)安全回收。

四、　提高存貨管理能力，維持存貨在合理水平，盡量減少存貨對(duì)業(yè)務(wù)流動(dòng)資金的不必要占用。

篇（8）

關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 會(huì)計(jì)政策 納稅籌劃

所謂納稅籌劃，就是企事業(yè)單位在遵循國(guó)家稅收法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，在納稅過程中采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧瑏慝@得一定節(jié)稅收益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法。在現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制深化改革形勢(shì)下，納稅籌劃正逐步成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的重要舉措之一。在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃存在著極其密切的關(guān)系。會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)具備的多樣性，經(jīng)合理確定會(huì)計(jì)政策之后，能夠?yàn)榧{稅籌劃帶來足夠的實(shí)施空間。中小企業(yè)應(yīng)按照自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)以及業(yè)務(wù)內(nèi)容，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃關(guān)系的認(rèn)識(shí)，為企業(yè)帶來一定的節(jié)稅收益，從而確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、中小企業(yè)在制定會(huì)計(jì)政策中納稅籌劃的現(xiàn)實(shí)意義

（一）納稅籌劃的目的

納稅籌劃不同于偷稅、漏稅。而是以稅法為依據(jù)，做出繳納稅負(fù)最低的選擇。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，作為主要納稅人的中小企業(yè)在市場(chǎng)利益的驅(qū)動(dòng)下，必然努力尋求可以降低成本的各種措施，以求在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。納稅籌劃的目的在于減少納稅成本，謀求最大的稅收利益。

（二）會(huì)計(jì)政策對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的影響

中小企業(yè)的會(huì)計(jì)制度對(duì)企業(yè)各項(xiàng)行為有著規(guī)范行為，會(huì)計(jì)系統(tǒng)所具備的意義就不只局限于財(cái)務(wù)信息的記錄與傳遞方面，制定并貫徹不同的會(huì)計(jì)政策都會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的體現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。會(huì)計(jì)政策是企業(yè)開展會(huì)計(jì)核算工作中應(yīng)該堅(jiān)持的經(jīng)濟(jì)原則以及對(duì)會(huì)計(jì)事務(wù)的處理策略。在當(dāng)前國(guó)內(nèi)實(shí)施的會(huì)計(jì)政策中，有些是企事業(yè)單位必須堅(jiān)持的，并未受到納稅籌劃的影響，例如會(huì)計(jì)期間的劃分、記賬貨幣、會(huì)計(jì)報(bào)告內(nèi)容以及格式等；還有些為可選擇的，如存貨計(jì)價(jià)方法、收益、費(fèi)用確認(rèn)方法等。對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策的制定，應(yīng)該在會(huì)計(jì)法規(guī)強(qiáng)大指引作用下，有效結(jié)合中小企業(yè)具體狀況，合理確定可適當(dāng)體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)情形和經(jīng)營(yíng)效益的特定會(huì)計(jì)原則、方法以及程序，這樣就完成了會(huì)計(jì)政策的制定過程。

（三）認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃關(guān)系對(duì)中小企業(yè)的必要性

因?yàn)橹行∑髽I(yè)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)具有多樣性和復(fù)雜性，所以在會(huì)計(jì)政策制定過程中就為納稅籌劃提供了可能和實(shí)施的空間。還有，在我國(guó)稅收法律法規(guī)體系還未完善的形勢(shì)下，中小企業(yè)就可堅(jiān)持追求稅后收益最大化的納稅籌劃原則，來進(jìn)行會(huì)計(jì)政策制定。為做到這一點(diǎn)，就必須充分分析并認(rèn)識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃的關(guān)系。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃關(guān)系的研究

（一）一同受制于成本效益的原則

會(huì)計(jì)政策應(yīng)該包含相關(guān)處理業(yè)務(wù)成本和信息引發(fā)的收益；納稅籌劃也會(huì)將籌劃所需費(fèi)用（方案設(shè)計(jì)費(fèi)用、學(xué)習(xí)與培訓(xùn)費(fèi)用等）與貫徹納稅籌劃方案得到收益進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)而分析中小企業(yè)的成本效益。

（二）整體目標(biāo)的一致性

會(huì)計(jì)政策的制定目的就是能夠讓中小企業(yè)更能夠科學(xué)而客觀地體現(xiàn)其財(cái)務(wù)情況、資金流動(dòng)、經(jīng)營(yíng)效益等，加大信息相關(guān)性，有利于發(fā)揮在發(fā)展方向的決策，最終達(dá)到社會(huì)資源優(yōu)化配置的效果；納稅籌劃在堅(jiān)持節(jié)稅效益最大化與遵循國(guó)家調(diào)控政策的基礎(chǔ)上，最終完成資源的優(yōu)化配置。由此可見，二者在整體任務(wù)目標(biāo)上具有一致性。

（三）會(huì)計(jì)政策的選擇是進(jìn)行納稅籌劃的有效措施之一

在中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策有關(guān)內(nèi)容中，對(duì)稅收約束方式通常包含以下方面：憑借對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇，可以完成遞延納稅的目的，從而體現(xiàn)出資金的時(shí)間價(jià)值；降低中小企業(yè)的納稅所得資金，以此獲得一定的節(jié)稅效益；能夠得到國(guó)家稅收政策的優(yōu)惠，最終實(shí)現(xiàn)稅后效益的最大化。在進(jìn)行納稅籌劃過程中，應(yīng)用較為普遍的會(huì)計(jì)方法有存貨計(jì)價(jià)法、階段投資核算法、成本費(fèi)用攤銷法等。

（四）納稅籌劃是會(huì)計(jì)政策經(jīng)濟(jì)效果的體現(xiàn)

以現(xiàn)象而言，會(huì)計(jì)政策應(yīng)屬于會(huì)計(jì)技術(shù)領(lǐng)域，而實(shí)質(zhì)上它具有體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效果的特征。這個(gè)效果就是不同的會(huì)計(jì)政策將會(huì)對(duì)中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來不同的影響作用，還應(yīng)包含對(duì)納稅籌劃工作以及投資方向的影響作用。

（五）會(huì)計(jì)政策的選擇結(jié)果直接關(guān)系著中小企業(yè)納稅籌劃

就宏觀層面而言，會(huì)計(jì)能夠發(fā)揮反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況以及控制財(cái)務(wù)管理的功能，因而會(huì)計(jì)政策的選擇結(jié)果將會(huì)生成具有差異性的財(cái)務(wù)報(bào)告，體現(xiàn)出不同的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，這些就會(huì)對(duì)我國(guó)的宏觀政策以及稅收政策造成影響；關(guān)于微觀層面，中小企業(yè)的納稅籌劃往往會(huì)受到自身會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的制約，其制定的稅務(wù)政策與相關(guān)調(diào)整措施會(huì)或多或少地受到以往遵循會(huì)計(jì)政策的影響。

（六）二者共同影響中小企業(yè)的財(cái)務(wù)決策

在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃能夠?qū)ω?cái)務(wù)決策造成影響，應(yīng)用某些會(huì)計(jì)處理措施，能夠?yàn)槠髽I(yè)決策指明方向。為更好地進(jìn)行納稅籌劃，中小企業(yè)可以來選擇不同的投資方向，借以獲得納稅政策的優(yōu)惠與支持。

（七）二者是同一個(gè)動(dòng)態(tài)過程

就會(huì)計(jì)政策而言，不管是在初始制定方面，還是隨環(huán)境因素改變而應(yīng)用全新會(huì)計(jì)政策，都動(dòng)態(tài)地體現(xiàn)了其變更過程；納稅籌劃也往往在國(guó)家稅收政策的調(diào)整下，進(jìn)行不斷革新，來適應(yīng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。

三、中小企業(yè)在應(yīng)用會(huì)計(jì)政策開展納稅籌劃應(yīng)完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在充分認(rèn)識(shí)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃關(guān)系的基礎(chǔ)上，就可以綜合應(yīng)用會(huì)計(jì)政策來開展企業(yè)的納稅籌劃工作，其過程為一項(xiàng)復(fù)雜的、技術(shù)含量較高的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，最好從下列多個(gè)方面著手，來完善中小企業(yè)納稅籌劃的方案設(shè)計(jì)：

（一）提升會(huì)計(jì)管理人員的納稅素質(zhì)

全面提升財(cái)務(wù)管理人員的納稅素質(zhì)，能夠從根本上解決中小企業(yè)納稅籌劃當(dāng)中存在的多種問題。企業(yè)應(yīng)定期開展國(guó)家稅收政策、納稅籌劃、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)與技能的培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持終身教育的理念，讓職工切實(shí)了解納稅籌劃工作的最終目的以及現(xiàn)實(shí)意義，嚴(yán)禁他們將納稅籌劃當(dāng)成偷稅、漏稅行為，使得他們?cè)诰邆湄S富理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地開展納稅籌劃，有選擇地遵循會(huì)計(jì)政策，做到有法可依，有法必依。

（二）保持與稅務(wù)機(jī)構(gòu)良好的溝通交流

中小企業(yè)在開展納稅籌劃工作中，應(yīng)該請(qǐng)稅務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員對(duì)本企業(yè)納稅籌劃方案的合法性、科學(xué)性以及能夠獲得節(jié)稅效益進(jìn)行評(píng)判，采納其提出的一些建議，從而規(guī)避不規(guī)范經(jīng)營(yíng)引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，堅(jiān)持科學(xué)、合法、正確的納稅理念。

（三）增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督力度

對(duì)我國(guó)中小企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)的目的就是作為企業(yè)能夠合理運(yùn)用會(huì)計(jì)政策進(jìn)行納稅籌劃的外在保障，從而在發(fā)揮審計(jì)意見具備法律效用的同時(shí)，還能健全企業(yè)外部約束機(jī)制。

四、結(jié)論

當(dāng)前我國(guó)不少中小企業(yè)會(huì)計(jì)政策選擇的納稅籌劃仍滯留在低層次上，這就要求中小企業(yè)應(yīng)充分研究會(huì)計(jì)政策與納稅籌劃之間的關(guān)系，在自身所處的環(huán)境、發(fā)展階段和發(fā)展前景的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)到納稅籌劃的風(fēng)險(xiǎn)，提高整體納稅籌劃觀念，選擇最優(yōu)化的會(huì)計(jì)政策組合，使納稅籌劃朝規(guī)范化和高層次方向發(fā)展。從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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篇（9）

編者按：國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)這幾年來競(jìng)爭(zhēng)激烈，到底國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件市場(chǎng)怎么樣，聽聽下面這篇文章的分析，你就明白了。

關(guān)于中小企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)管理軟件，大家各持己見。現(xiàn)在看來，“全面管帳”已經(jīng)逐漸被認(rèn)可了。那么，剩下的焦點(diǎn)就是：要不要假設(shè)中小企業(yè)有專業(yè)會(huì)計(jì)管理的能力？說到中小企業(yè)的數(shù)量，大家都會(huì)說中國(guó)的中小企業(yè)占全部企業(yè)的80%，這里面有多少企業(yè)有專職會(huì)計(jì)呢？我們估計(jì)不到20%，如果我們的判斷是正確的話，那么，中國(guó)的中小企業(yè)的大部分，使用“傻瓜”式財(cái)務(wù)管理手段才是最理想的管帳方式。 　 舉目四顧，電腦公司、廣告公司、汽配商行、通訊器材等，我們見過多少企業(yè)有專職會(huì)計(jì)（即便有，也是半路出家的業(yè)余會(huì)計(jì)）？做過私營(yíng)老板的人一定有如下同感：除非自己或自己的可信任的親朋好友直接管理財(cái)務(wù)，否則寧愿任其混帳，也不會(huì)將財(cái)務(wù)管理交給“外人”。但是，既信任，又有會(huì)計(jì)能力，雙方又愿意合作的人，對(duì)大多數(shù)人而言，實(shí)在太少了。因此，適合中小企業(yè)的財(cái)務(wù)手段，必須以不需要懂會(huì)計(jì)為原則。

我們?cè)?jīng)聽到一個(gè)個(gè)體老板說過一句話，難聽但實(shí)用，也的確發(fā)人深省:“電腦管帳，最好把活人用死”。對(duì)財(cái)務(wù)管理這一命脈，中國(guó)的小老板們誰都希望能親身參與，甚至主宰。如果所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完全由會(huì)計(jì)說了算（老板看不懂干著急），如果會(huì)計(jì)不是上面提到的親信，這種模式在中小企業(yè)里，幾乎不太可能！

在國(guó)營(yíng)企業(yè)里，其一：人們傳統(tǒng)觀念里對(duì)國(guó)家財(cái)產(chǎn)和法制非常尊重；其二：也許因?yàn)樨?cái)產(chǎn)不是自己的，部分國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)也沒有私營(yíng)老板這么多的對(duì)財(cái)務(wù)管理的“信任危機(jī)”；其三：國(guó)家的財(cái)務(wù)管理制度本身就賦予了財(cái)務(wù)人員很大的權(quán)利，有時(shí)廠長(zhǎng)也管不了。以上三方面與現(xiàn)在的中小私營(yíng)企業(yè)迥然不同，將適合國(guó)企的體制照搬中小企業(yè)，肯定不行！

所以，《管家婆》的觀念是：不用懂會(huì)計(jì)的“傻瓜”式全面管帳的解決方案，才是中小企業(yè)管理軟件的主流。需要專職會(huì)計(jì)來操作的財(cái)務(wù)管理軟件，面對(duì)中小企業(yè)前途可憂！市場(chǎng)沒有絕對(duì)的正反。到底誰是主流，讓歷史去證明吧！

篇（10）

企業(yè)財(cái)稅是企業(yè)中發(fā)展資金鏈的核心，所以財(cái)稅計(jì)算與企業(yè)資金命脈有關(guān)，更與企業(yè)的形勢(shì)走向有關(guān)，甚至決定著企業(yè)的一切，所以對(duì)財(cái)稅計(jì)算的控制以及管理是中小企業(yè)未來發(fā)展形勢(shì)走向的必然性、客觀性要求。中小企業(yè)是一個(gè)融合著眾多中等以及小型公司的企業(yè)群，在社會(huì)中占據(jù)重要地位，對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)有著特殊的影響。但是在中小企業(yè)中，由于體制方面的不足，發(fā)展以及管理仍然是非常不健全的，內(nèi)部責(zé)任歸屬混亂，牽制條例實(shí)施度很弱，這將是造成中小企業(yè)之中的財(cái)稅不能合理計(jì)算的基礎(chǔ)因素。此外，會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)財(cái)稅工作缺乏分析，也是導(dǎo)致財(cái)稅計(jì)算在中小企業(yè)之中不能科學(xué)計(jì)算，最終致使發(fā)展出現(xiàn)弊端的一大誘因。對(duì)中小企業(yè)的體制進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)財(cái)稅計(jì)算或者財(cái)務(wù)監(jiān)管在中小企業(yè)之中的問題是非常多的，本文針對(duì)財(cái)稅計(jì)算或者財(cái)務(wù)監(jiān)管在中小企業(yè)之中的問題實(shí)施分析，詳細(xì)解決措施以及探討如下。

一、財(cái)稅計(jì)算或者財(cái)務(wù)監(jiān)管在中小企業(yè)之中的問題

財(cái)稅計(jì)算或者財(cái)務(wù)監(jiān)管在中小企業(yè)之中的問題較多，例如：內(nèi)部責(zé)任歸屬、牽制條例實(shí)施度很弱；會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn)；對(duì)財(cái)稅工作缺乏分析；對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及資金的管控雜亂無章；財(cái)稅的內(nèi)控程度低，管理者的家族化；對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)算的監(jiān)督體制也較為缺乏等。

1.內(nèi)部責(zé)任歸屬、牽制條例實(shí)施度很弱。中小企業(yè)有著多種特性，例如：人員少、資金量少、管理弱等，企業(yè)之中的職位常會(huì)出現(xiàn)“一人多職”的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)、出納常都是一人兼職；財(cái)稅票據(jù)混合一起，不分管，無保管企業(yè)之中的空白憑證的管理?xiàng)l例；內(nèi)部責(zé)任歸屬、牽制條例等實(shí)施度很弱；記賬憑證不科學(xué)等，這些都會(huì)使財(cái)產(chǎn)損失，導(dǎo)致中小企業(yè)破產(chǎn)。

2.會(huì)計(jì)核算不嚴(yán)謹(jǐn)。中小企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理?xiàng)l款等的編制并不重視，更無財(cái)稅計(jì)算監(jiān)理制度，由于缺乏監(jiān)督，致使會(huì)計(jì)工作懶散，嚴(yán)謹(jǐn)度低。縱然一些中小企業(yè)之中設(shè)置并規(guī)劃了審計(jì)部門，但是應(yīng)盡職能并未發(fā)揮，受賄現(xiàn)象屢次發(fā)生，更有私吞財(cái)產(chǎn)現(xiàn)象，以虛假的發(fā)票謀私利。

3.對(duì)財(cái)稅工作缺乏分析，對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及資金的管控雜亂無章。中小企業(yè)中絕大部分無管理理念，由于無管理意識(shí)，不知道財(cái)稅內(nèi)控的重要性，因此輕視對(duì)財(cái)稅計(jì)算的控制，對(duì)財(cái)稅工作缺乏分析，對(duì)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)以及資金的管控雜亂無章，最終導(dǎo)致漏洞頻現(xiàn)，例如：資金鏈出問題、財(cái)務(wù)困難、資金緊張、工作懶散、管理不力等。

4.財(cái)稅的內(nèi)控程度低，管理者的家族化。財(cái)稅計(jì)算的管控在中小型企業(yè)之中，不僅有資金管理類的管控，還有收入規(guī)劃、分配類的管控。此外，還有企業(yè)計(jì)劃類的管控、預(yù)算類的管控、成本管控、財(cái)務(wù)分析管控等，但是在中小型企業(yè)之中，這些并不完善，只是片面的做出管理。再加上中小型企業(yè)中的“家族化”現(xiàn)象嚴(yán)重，常導(dǎo)致制度無力、決策失衡、管理失效、制度漏洞等問題。

二、促進(jìn)中小企業(yè)之中有關(guān)財(cái)稅方面的管理內(nèi)控得以強(qiáng)化的措施

之所以要對(duì)中小企業(yè)之中的財(cái)稅計(jì)算實(shí)施內(nèi)控，是因?yàn)閮?nèi)部控制對(duì)中小企業(yè)之中的財(cái)稅計(jì)算很具意義，能促進(jìn)中小企業(yè)中的各種方針、條例的實(shí)施，能減少資產(chǎn)金額的損失量或者浪費(fèi)量，能規(guī)避漏逃稅款等不法行為。

1.樹立對(duì)財(cái)稅的正確內(nèi)控觀、認(rèn)知觀。任何一個(gè)中小企業(yè)若想取得經(jīng)營(yíng)發(fā)展，都需要各種方針以及條例作為后方支撐，并且企業(yè)只有對(duì)財(cái)稅計(jì)算進(jìn)行良好、穩(wěn)固、科學(xué)控制，方可使企業(yè)中的方針以及條例等政策得到執(zhí)行，進(jìn)而才可使財(cái)務(wù)得以維持一個(gè)良好的形勢(shì)或者狀況，進(jìn)而使員工的工資以及福利受到保證，最終使企業(yè)得以朝著更好的方向以及形勢(shì)前進(jìn)。因此要樹立對(duì)財(cái)稅的正確內(nèi)控觀、認(rèn)知觀，提升對(duì)財(cái)稅實(shí)施內(nèi)部控制的力度。

2.創(chuàng)建完整的財(cái)稅相關(guān)體系，創(chuàng)建責(zé)任、牽制條例。倘若企業(yè)之中的財(cái)稅計(jì)算出現(xiàn)弊端，那么經(jīng)濟(jì)將會(huì)因此大量的損失，例如，簽字報(bào)銷不合格等現(xiàn)象，這將會(huì)使企業(yè)走向虧損的邊緣，將會(huì)使不法人員變本加厲，增長(zhǎng)僥幸心理，最終發(fā)生違規(guī)違法狀況，致使企業(yè)效益下滑。因此要?jiǎng)?chuàng)建完整的財(cái)稅相關(guān)體系，創(chuàng)建責(zé)任、牽制條例，對(duì)財(cái)稅計(jì)算所實(shí)施的內(nèi)部控制理念予以更新，進(jìn)而使財(cái)稅計(jì)算在中小企業(yè)之中得以完善發(fā)展。倘若企業(yè)之中的財(cái)稅計(jì)算得以穩(wěn)固、健全控制，那么會(huì)計(jì)工作者將會(huì)嚴(yán)于律己，進(jìn)而減少虧損與違規(guī)行為，最終使企業(yè)之中的資金額減少損失量，促進(jìn)資金量、利潤(rùn)度在中小企業(yè)之中的提升。

3.開展學(xué)習(xí)制度。開展學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)中小企業(yè)上下員工的齊發(fā)展，規(guī)避“家族化”現(xiàn)象，客觀對(duì)待員工，展開集體型的學(xué)習(xí)，提升對(duì)財(cái)稅內(nèi)控的認(rèn)知力度。若中小企業(yè)之中有關(guān)財(cái)稅方面的管理內(nèi)控得以強(qiáng)化，那么“鉆漏洞”、“偷取利益”的現(xiàn)象將會(huì)受到遏制，不法分子將不會(huì)再猖狂，企業(yè)中的財(cái)務(wù)將會(huì)走上正軌，社會(huì)也會(huì)因此增加安定度。

三、結(jié)語

本文分析了財(cái)稅計(jì)算或者財(cái)務(wù)監(jiān)管在中小企業(yè)之中的問題，并提出了促進(jìn)中小企業(yè)之中的財(cái)稅核對(duì)以及財(cái)稅計(jì)算得以管控的措施。要想促進(jìn)中小企業(yè)之中有關(guān)財(cái)稅方面的管理內(nèi)控得以強(qiáng)化，必須樹立正當(dāng)?shù)呢?cái)稅內(nèi)控觀、認(rèn)知觀，提升對(duì)財(cái)稅實(shí)施內(nèi)部控制的力度，創(chuàng)建完整的財(cái)稅監(jiān)控體系，創(chuàng)建責(zé)任、牽制條例，對(duì)財(cái)稅計(jì)算所實(shí)施的內(nèi)部控制理念予以更新，開展學(xué)習(xí)制度，促進(jìn)中小企業(yè)上下員工的齊發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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