供應(yīng)鏈優(yōu)化的措施匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個(gè)不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇供應(yīng)鏈優(yōu)化的措施范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)我國社會(huì)化建設(shè)有著積極促進(jìn)作用，而制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展中，在管理工作層面的優(yōu)化就比較關(guān)鍵，其中的供應(yīng)鏈管理是重點(diǎn)管理內(nèi)容。通過從理論層面UI制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究分析，就能從多方面對(duì)企業(yè)發(fā)展有著促進(jìn)作用，對(duì)供應(yīng)鏈的管理質(zhì)量水平提高也有著積極意義。

一、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性和管理現(xiàn)狀分析

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理重要性分析

經(jīng)濟(jì)全球化的到來，在信息技術(shù)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展也進(jìn)入到新的發(fā)展局面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境已經(jīng)比較鮮明的突出，在企業(yè)發(fā)展中的傳統(tǒng)模式應(yīng)用方面，已經(jīng)不能適應(yīng)新的發(fā)展環(huán)境，在制造業(yè)的企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作方面，在這一管理上的強(qiáng)化，就成為企業(yè)成本降低以及增加效益的重要方法。在制造業(yè)企業(yè)的傳統(tǒng)管理模式應(yīng)用中，在內(nèi)部資源的應(yīng)用比較重視，但是在外部資源方面沒有重視[1]。供應(yīng)鏈管理這一新的管理理念模式的應(yīng)用，就能將內(nèi)部和外部資源有機(jī)結(jié)合，對(duì)提高制造業(yè)的整體效益比較有利。

再者，制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理的強(qiáng)化，在市場競爭力的提高層面打下了基礎(chǔ)。隨著技術(shù)的進(jìn)步以及管理理念的進(jìn)步，制造企業(yè)的發(fā)展中，在供應(yīng)鏈的管理上進(jìn)行加強(qiáng)就成為發(fā)展趨勢(shì)，這也會(huì)成為企業(yè)市場競爭力提高的重要舉措。制造企業(yè)的發(fā)展中在當(dāng)前已經(jīng)將設(shè)備制造和工程施工等集為一體，在供應(yīng)鏈的管理就能起到承上啟下的作用，在企業(yè)的供應(yīng)鏈核心競爭力的提高方面就成為可能。

信息技術(shù)為制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理提供了有利支持，對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動(dòng)順利開展就提供了很大方便，在支持的力量發(fā)揮上也愈來愈重要[2]。企業(yè)的供應(yīng)鏈科學(xué)化管理就能對(duì)成本有效降低，將整合的范圍拓展到供應(yīng)鏈上，企業(yè)的主導(dǎo)作用就能有效發(fā)揮。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，隨著全球化濟(jì)的發(fā)展，在行業(yè)間的溝通交流也日益密切化，行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)升級(jí)以及外部市場拓展，對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)輸量也有了很大提高?，F(xiàn)代化的物流發(fā)展已經(jīng)不是單方面的生產(chǎn)以及銷售，在購進(jìn)貨物層面的發(fā)展也占據(jù)了很大部分。制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，就逐漸的向著專業(yè)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn)[3]。在當(dāng)前制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理發(fā)展方面已經(jīng)有了很大進(jìn)步，但還有一些層面需求進(jìn)一步優(yōu)化。

二、制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則和優(yōu)化措施

（一）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理原則分析

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈實(shí)際管理過程中，要遵循相應(yīng)的原則，這樣才能真正有利于供應(yīng)鏈管理作用的充分發(fā)揮，才能促進(jìn)制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在供應(yīng)鏈管理的柔性原則方面要加以遵循。供應(yīng)鏈的組織形式主要是對(duì)競爭市場更好的適應(yīng)，在用戶的服務(wù)水平層面有效提高，所以在實(shí)際應(yīng)用中，就要注重柔性化的應(yīng)用，這樣才能有助于管理水平的提高。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈的管理工作實(shí)施中，在協(xié)調(diào)性的原則以及集成化的原則層面也要充分重視。制造企業(yè)的供應(yīng)鏈管理工作的實(shí)施，和單企業(yè)間相互關(guān)系有著不同，其在整合的特征上比較突出，在供應(yīng)鏈當(dāng)中的資源能有效實(shí)現(xiàn)共享，從而達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的作用，在對(duì)整體效益的提高層面有著積極作用發(fā)揮[4]。供應(yīng)鏈的管理協(xié)調(diào)性層面，就要注重在利益以及管理的協(xié)調(diào)上加強(qiáng)重視，將供應(yīng)鏈對(duì)市場的相應(yīng)速度有效提高。

（二）制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化措施

制造業(yè)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理要注重時(shí)間延遲措施的科學(xué)實(shí)施，對(duì)企業(yè)供應(yīng)流程能重新規(guī)劃。在延遲策略的原理從產(chǎn)品外觀以及形狀等推遲到接到客戶訂單再加以確定。在延遲技術(shù)的應(yīng)用下，就能實(shí)現(xiàn)最大化的柔性，從而有利于庫存量的有效降低。不僅如此，在供應(yīng)鏈的管理應(yīng)用中，對(duì)地理位置布局也要體現(xiàn)出合理性，在總裝廠以及目標(biāo)市場的距離要近，這就比較有利于對(duì)市場需求情況的及時(shí)性了解。

供應(yīng)鏈的管理要在整合措施的實(shí)施上加強(qiáng)，將企業(yè)的核心競爭力能有效提高。將供應(yīng)鏈實(shí)施整合，是對(duì)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，也是對(duì)競爭力提高的重要手段。制造企業(yè)要想在市場發(fā)展中獲得優(yōu)勢(shì)地位，就要對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮，構(gòu)建良好的供應(yīng)鏈合作關(guān)系，在相互協(xié)作以及雙贏的理念方面充分融入，從而來獲得最大利益。不僅如此，也要注重對(duì)當(dāng)前的一些信息技術(shù)科學(xué)應(yīng)用，在信息流程的優(yōu)化方面不斷加強(qiáng)，對(duì)不同企業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)集中性協(xié)調(diào)。

制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，在人力資源的管理以及企業(yè)文化建設(shè)工作層面要進(jìn)一步完善。企業(yè)管理文化的形成，有利于員工的積極性和凝聚力提高，這就需要將精神文化進(jìn)行提煉，以及倡導(dǎo)行為文化和創(chuàng)新制度文化等。從多方面來提高供應(yīng)鏈管理文化建設(shè)水平。

三、結(jié)語

總而言之，企業(yè)供應(yīng)鏈管理工作實(shí)施中，就要從多方面加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理內(nèi)容的規(guī)范，按照詳細(xì)的管理制度加以實(shí)施。通過從理論上的供應(yīng)鏈管理研究分析，就能有助于制造業(yè)企業(yè)的良好發(fā)展，在管理的整體效率水平上有效提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]端存真，薛善良，李建平，馬繼紅，楊年寶.航天產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)裝配管理技術(shù)研究[J].中國制造業(yè)信息化，2014（17）.

篇（2）

企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)水平的上升要求供應(yīng)鏈管理層能夠系統(tǒng)地處理颶風(fēng)、流行病、地震或港口關(guān)閉等極端的風(fēng)險(xiǎn)，以及預(yù)報(bào)錯(cuò)誤、采購問題、運(yùn)輸故障和召回問題等運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。不幸的是，災(zāi)難發(fā)生后，幾乎無法采取什么補(bǔ)救措施。因此，各大公司需要投入更多的精力做好供應(yīng)鏈的計(jì)劃，以便于更好的處理大災(zāi)難和運(yùn)營方面的問題。如果要成功地緩解風(fēng)險(xiǎn)，我們應(yīng)采取的主要措施包括開發(fā)靈活性、投入冗余、更好地調(diào)整機(jī)構(gòu)的組織以便使其敏銳察覺到供應(yīng)鏈問題并有效地作出反應(yīng)。

各大公司應(yīng)考慮到四大主要方法，從而有效管理供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)，特別是跟大災(zāi)難相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)：

察覺并作出反應(yīng)：快速的察覺和反應(yīng)能力可幫助各大公司克服意外的供應(yīng)鏈問題。快速處理信息并提出取代供應(yīng)商或解決生產(chǎn)問題的計(jì)劃的能力，對(duì)企業(yè)的生死存亡至關(guān)重要。對(duì)供應(yīng)鏈中的變更缺乏應(yīng)對(duì)能力，將迫使公司退出特定的市場。

適應(yīng)性和靈活性：毫無疑問，這是要達(dá)到有效執(zhí)行的最難做到的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。它要求供應(yīng)鏈的所有組成部分分享同樣的文化，共同致力于同一個(gè)目標(biāo)并從中獲得經(jīng)濟(jì)收益。事實(shí)上，它創(chuàng)建了一個(gè)供應(yīng)鏈合作伙伴的團(tuán)體，它能進(jìn)行一定的變更和重組以便更好地應(yīng)對(duì)突如其來的危機(jī)。

篇（3）

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）01-00-01

一、供應(yīng)鏈中的SCOR模型應(yīng)用

在供應(yīng)鏈管理中，SCOR模型是一個(gè)由供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)提供授權(quán)并開發(fā)的管理標(biāo)準(zhǔn)，其標(biāo)準(zhǔn)的模式就是將業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面的優(yōu)化組合，確定核心管理業(yè)務(wù)以及最佳的業(yè)務(wù)分析基礎(chǔ)，從而形成一個(gè)一體化物流模式?？梢哉f該模型是一種診斷工具，其包含了供應(yīng)鏈的所有行業(yè)。具體看SCOR模型的基本框架由核心的業(yè)務(wù)流程構(gòu)成，其中包括了計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、配送、退訂這五個(gè)項(xiàng)目。每個(gè)業(yè)務(wù)都由相對(duì)固定的系統(tǒng)進(jìn)行支持。在實(shí)施過程中企業(yè)將其業(yè)務(wù)進(jìn)行重組和優(yōu)化、對(duì)流程進(jìn)行評(píng)定，并形成一個(gè)完整的管理框架，這就完成了模型構(gòu)建。其具體的業(yè)務(wù)功能如下：1.計(jì)劃，對(duì)供需進(jìn)行全面的計(jì)劃，力求在計(jì)劃階段對(duì)一些列的業(yè)務(wù)方案進(jìn)行計(jì)劃，這樣可以為其他流程設(shè)定目標(biāo)；2.采購，按照計(jì)劃進(jìn)行物資采購；3.生產(chǎn)，按照計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)品制造；4.配送，按照供應(yīng)計(jì)劃和訂單進(jìn)行倉儲(chǔ)與配送；5.推定，完成配送與銷售后，對(duì)交付給客戶的產(chǎn)品或者采購原材料等進(jìn)行退貨處理，包括了次品返廠、多余產(chǎn)品的退貨等。

整個(gè)過程在管理中在計(jì)劃的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的管理，借助信息系統(tǒng)對(duì)管理的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的異常，即違背計(jì)劃的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此確定其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，然后對(duì)其進(jìn)行調(diào)適，這樣就實(shí)現(xiàn)了供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)的優(yōu)化與動(dòng)態(tài)化管理，也就在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)控制框架的建立。

二、在SCOR模型下的供應(yīng)鏈一體化風(fēng)險(xiǎn)控制

1.目標(biāo)化管理

在SCOR管理體系中，目標(biāo)化管理是風(fēng)控的重要內(nèi)容，因?yàn)樗械娘L(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)都將在戰(zhàn)略目標(biāo)的指揮下完成，要在供應(yīng)鏈管理的整體戰(zhàn)略下實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的風(fēng)控目標(biāo)是其核心的管理內(nèi)容。根據(jù)SCOR 的業(yè)務(wù)模型的關(guān)聯(lián)性，核心企業(yè)因?yàn)椴煌膽?zhàn)略思路會(huì)產(chǎn)生目標(biāo)的差異，這就是風(fēng)險(xiǎn)的根源，所以在風(fēng)控中應(yīng)將目標(biāo)利用關(guān)聯(lián)性統(tǒng)一起來，這就使得企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體風(fēng)控系統(tǒng)形成。這也是SCOR模型的一個(gè)子系統(tǒng)，該子系統(tǒng)具有開放型系統(tǒng)的功能，供應(yīng)鏈中的信息在此實(shí)現(xiàn)共享，并進(jìn)行交流，且具備一定的層次性，這也就可以幫助供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)風(fēng)控。

2.組織改進(jìn)

在風(fēng)險(xiǎn)控制中，組織是實(shí)施各種措施的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制必須建立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，建立一個(gè)具有持續(xù)性管理的組織機(jī)構(gòu)。基于SCOR供應(yīng)鏈的一體化風(fēng)險(xiǎn)管理必須得到高層管理的支持，在組織上應(yīng)由供應(yīng)鏈上核心企業(yè)的高層直接擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，這樣的組織不是掛名而是應(yīng)切實(shí)的實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)，履行供應(yīng)鏈一體化管理風(fēng)險(xiǎn)控制的各種職責(zé)，因?yàn)轱L(fēng)控已經(jīng)在戰(zhàn)略目標(biāo)上形成了一致，所以在組織改進(jìn)上也不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的利益。

3.過程強(qiáng)化

在供應(yīng)鏈的SCOR的模型下，供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)控制必須利用過程化的思維來進(jìn)行，并以此解決其中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和問題。尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的問題處理必須建立在過程化的模式下，利用導(dǎo)向思維將風(fēng)險(xiǎn)管理劃分為多個(gè)過程，并且所有的過程都在不同的要素上實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)，此時(shí)不僅要研究分析供應(yīng)鏈各項(xiàng)流程和業(yè)務(wù)活動(dòng)也要研究各項(xiàng)流程與人員之前的相互關(guān)聯(lián)，這樣就可將供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理細(xì)化到每一個(gè)事件上。這樣就可將多個(gè)過程整合起來形成以不同業(yè)務(wù)為核心的主鏈，以此達(dá)成全面風(fēng)控，同時(shí)也明確了各個(gè)部門的職責(zé)，將風(fēng)控任務(wù)下達(dá)到每個(gè)崗位。

4.強(qiáng)化風(fēng)控機(jī)制

供應(yīng)鏈一體化之后形成的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制不僅僅應(yīng)滿足系統(tǒng)的戰(zhàn)略需求，也應(yīng)滿足SCOR模型的供應(yīng)鏈各個(gè)成員之間的業(yè)務(wù)流程，各項(xiàng)活動(dòng)和供應(yīng)鏈決策層的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，將計(jì)劃、實(shí)施、跟蹤、反饋等風(fēng)控環(huán)節(jié)有效的組織起來，這就是風(fēng)控機(jī)制的完善。在供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)上，風(fēng)險(xiǎn)管控都應(yīng)將兩個(gè)層面的管理要素考慮到對(duì)人員和流程的優(yōu)化上，即風(fēng)控管理必須滿足戰(zhàn)略需求和風(fēng)控需求上達(dá)到雙贏的效果，從而才能使一體化的供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)保證在一個(gè)可控的范圍內(nèi)，從而通過風(fēng)控優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，供應(yīng)鏈的一體化風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)依靠SCOR模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)框架的重新組合，形成一個(gè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別與應(yīng)對(duì)機(jī)制，協(xié)調(diào)整個(gè)風(fēng)控工作形成一個(gè)階梯系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各種流程的全面控制，從而將結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、模型選擇、風(fēng)險(xiǎn)決策、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)反饋突出在風(fēng)控中，并將其量化與監(jiān)控、評(píng)價(jià)等實(shí)現(xiàn)全過程的管理效果。

三、結(jié)束語

在SCOR模型下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的一體化風(fēng)險(xiǎn)控制其本質(zhì)就是建立一個(gè)控制平臺(tái)，利用系統(tǒng)和系統(tǒng)工程的方式與方法促進(jìn)供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)和相關(guān)活動(dòng)的一體化，從而促進(jìn)戰(zhàn)略職能、關(guān)聯(lián)互動(dòng)、決策支持等統(tǒng)一到一起并形成一個(gè)完整的階梯化風(fēng)控系統(tǒng)，從而保證各種措施的實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

篇（4）

引言

受國際復(fù)雜經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和我國經(jīng)濟(jì)體制改革的影響，當(dāng)前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于動(dòng)態(tài)發(fā)展變革期，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈整體外部環(huán)境呈現(xiàn)不確定性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)也并不樂觀，產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈發(fā)展隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的衰退也進(jìn)入了“冬眠期”，從行業(yè)供應(yīng)鏈角度的金融體系建設(shè)和供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策的研究就顯得尤為重要。

另一方面，隨著國家經(jīng)濟(jì)體制改革力度的不斷加大，許多企業(yè)也紛紛進(jìn)行了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略規(guī)劃的調(diào)整改革，如國內(nèi)一些裝備制造企業(yè)為適應(yīng)市場需求的發(fā)展，從客戶滿意度方面出發(fā)改變傳統(tǒng)的以生產(chǎn)制造為主的運(yùn)營模式，逐漸實(shí)現(xiàn)了向工業(yè)服務(wù)商的戰(zhàn)略模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)間的改革創(chuàng)新發(fā)展，必然導(dǎo)致行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)供應(yīng)鏈體系的變革動(dòng)蕩，造成各節(jié)點(diǎn)企業(yè)在供應(yīng)鏈體系中的角色和定位轉(zhuǎn)變。這樣不確定的環(huán)境在很大程度上改變了供應(yīng)鏈上整體資金流的運(yùn)作動(dòng)向，對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)之間的交易決策制定造成嚴(yán)重的信息紊亂影響，制約了行業(yè)領(lǐng)域供應(yīng)鏈金融體系的健全發(fā)展。

因此，在當(dāng)前不確定環(huán)境下，要保證和維護(hù)供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策的環(huán)境穩(wěn)定性，必須要從供應(yīng)鏈金融體系的建立入手，清除供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)間的思想障礙和風(fēng)險(xiǎn)因素，充分利用現(xiàn)代科技力量，建立健全信息共享機(jī)制和市場需求預(yù)測體系，維護(hù)供應(yīng)鏈實(shí)體交易活動(dòng)的整體穩(wěn)定性。

供應(yīng)鏈金融理論研究現(xiàn)狀梳理

對(duì)于供應(yīng)鏈金融的概念理解，學(xué)者較多的定位于融資模式方面。

（一）國外供應(yīng)鏈金融理論研究闡述

供應(yīng)鏈金融是近年來發(fā)展較熱的一類融資模式，國外學(xué)者對(duì)這方面的研究熱情也處于持續(xù)升溫的狀態(tài)，一大批相關(guān)學(xué)術(shù)研究成果不斷涌現(xiàn)。Michael Lamoureux（2008）等人認(rèn)為供應(yīng)鏈金融是從企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境領(lǐng)域，對(duì)資金獲取和資本成本合理配置的機(jī)制。E Camerinelli（2009）充分分析了銀行等金融機(jī)構(gòu)在供應(yīng)鏈融資管理過程中的角色和作用，并從價(jià)值鏈增值的角度深入研究了供應(yīng)鏈金融理論。HC Pfohl和 M Gomm（2009）對(duì)當(dāng)時(shí)的研究現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)梳理，發(fā)現(xiàn)并抓住資本成本這一研究“斷層”，提出了相應(yīng)的供應(yīng)鏈金融概念框架和數(shù)學(xué)模型。ML Gomm（2010）針對(duì)供應(yīng)鏈金融問題提出了調(diào)查模型并得出供應(yīng)鏈金融理念不僅能夠提高供應(yīng)鏈銷售量和投資量，還能夠提高資本成本利率的結(jié)論。

（二）國內(nèi)供應(yīng)鏈金融理論研究闡述

閆俊宏（2007）等從中小型企業(yè)的角度出發(fā)，討論了基于供應(yīng)鏈金融的企業(yè)融資模式，并針對(duì)供應(yīng)鏈條資金流的流動(dòng)過程設(shè)計(jì)了三種相應(yīng)的融資模式，并做了相關(guān)的對(duì)比分析工作。馮瑤（2008）將供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)、行業(yè)附屬及銀行等相關(guān)機(jī)構(gòu)綜合關(guān)聯(lián)分析，主要強(qiáng)調(diào)了模式創(chuàng)新對(duì)供應(yīng)鏈整體網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的影響。胡躍飛（2009）等對(duì)供應(yīng)鏈金融的概念界定做了深層次的研究分析，從財(cái)務(wù)的發(fā)展演變過程角度分析了相關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)供應(yīng)鏈金融理論發(fā)展的影響。熊熊（2009）等運(yùn)用數(shù)學(xué)建模的科學(xué)理論思想，對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的融資影響進(jìn)行定性分析，很大程度上提升了對(duì)這種融資模式產(chǎn)生積極影響的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。劉生華（2011）將供應(yīng)鏈金融的風(fēng)險(xiǎn)體系從“三個(gè)維度”進(jìn)行了深入分析探討，并針對(duì)三方面的信用風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

本文認(rèn)為供應(yīng)鏈金融就是在傳統(tǒng)融資渠道和方式的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種以基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的融資理論方法。隨著供應(yīng)鏈金融管理模式的不斷發(fā)展，供應(yīng)鏈金融風(fēng)險(xiǎn)因素也逐漸顯現(xiàn)出來，這主要是供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)與銀行等金融機(jī)構(gòu)之間的信息不對(duì)稱現(xiàn)象造成的。風(fēng)險(xiǎn)因素長期積累之后，供應(yīng)鏈金融體系就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，嚴(yán)重影響供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)之間交易決策的制定。

供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策過程產(chǎn)生的問題分析

在供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策研究領(lǐng)域，通過以上總結(jié)分析可以看出，成本控制一直是研究的相關(guān)熱點(diǎn)問題。本文對(duì)供應(yīng)鏈實(shí)體交易過程中影響成本控制的幾類因素進(jìn)行分類討論，并總結(jié)了供應(yīng)鏈實(shí)體交易理論發(fā)展和決策實(shí)施過程中的相關(guān)問題，具體如下：

（一）決策制定條件不充分

行業(yè)領(lǐng)域所處的宏觀環(huán)境產(chǎn)生的動(dòng)態(tài)因素對(duì)供應(yīng)鏈各實(shí)體企業(yè)之間的交易活動(dòng)影響較為嚴(yán)重，宏觀環(huán)境有內(nèi)外兩方面。其中外部環(huán)境的影響因素主要包括政府相關(guān)政策實(shí)施、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)波動(dòng)以及行業(yè)領(lǐng)域相關(guān)突發(fā)擾動(dòng)事件的發(fā)生等；而企業(yè)內(nèi)部環(huán)境條件包括企業(yè)規(guī)模大小、產(chǎn)品性能高低、企業(yè)信譽(yù)程度以及品牌影響力等。供應(yīng)鏈各實(shí)體組織要想進(jìn)行相關(guān)交易活動(dòng)，首先要充分考慮企業(yè)內(nèi)部條件是否符合，進(jìn)而結(jié)合當(dāng)前外部環(huán)境現(xiàn)狀制定交易決策。而當(dāng)前供應(yīng)鏈管理過程中對(duì)于各實(shí)體交易者之間信息共享機(jī)制的建設(shè)并不全面，信息傳遞過程并不暢通，交易活動(dòng)雙方信息不對(duì)稱的情況時(shí)有發(fā)生，這都很大程度上改變著企業(yè)之間的交易活動(dòng)的進(jìn)行狀況和決策制定；另一方面，當(dāng)前外部環(huán)境中政策條件和經(jīng)濟(jì)條件都處于較不確定的狀態(tài)，各行業(yè)領(lǐng)域也頻繁發(fā)生各類隨機(jī)擾動(dòng)事件，嚴(yán)重?cái)_亂企業(yè)雙方交易決策的執(zhí)行力。

（二）機(jī)會(huì)主義思想盛行

機(jī)會(huì)主義的產(chǎn)生主要是人性自私的一面和交易雙方信息不透明導(dǎo)致的，在供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策實(shí)施過程中，參與交易的實(shí)體企業(yè)往往更多的從自身利益最大化角度出發(fā)，為增加自身利益故意扭曲信息實(shí)際信息，放大相關(guān)不真實(shí)信息影響，以擾易對(duì)方的決策判斷力，甚至損害其他實(shí)體企業(yè)利益。為防止和降低機(jī)會(huì)主義思想帶來的影響，供應(yīng)鏈實(shí)體交易過程往往會(huì)增加相應(yīng)的認(rèn)證、檢驗(yàn)等過程，這都在很大程度上增加了供應(yīng)鏈實(shí)體交易過程的復(fù)雜性和交易成本，降低了供應(yīng)鏈整體資金流的運(yùn)作效率。

（三）市場預(yù)測機(jī)制不健全

市場需求信息直接決定著企業(yè)和供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃方向和生產(chǎn)計(jì)劃的制定實(shí)施，所以供應(yīng)鏈應(yīng)該建立健全市場信息的預(yù)測分析機(jī)構(gòu)，為供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)之間提供更多交易機(jī)會(huì)，建立更廣闊的交易平臺(tái)。但是當(dāng)前供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)仍較多的集中于供應(yīng)鏈上游企業(yè)的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對(duì)于供應(yīng)鏈下游企業(yè)快速響應(yīng)市場需求預(yù)測體系的建設(shè)方面關(guān)注較少。市場預(yù)測機(jī)制功能體系的不完善，會(huì)造成供應(yīng)鏈整體運(yùn)營信息的缺失，不能快速做出響應(yīng)市場需求，阻礙供應(yīng)鏈整體運(yùn)營發(fā)展的同時(shí)，也不能為各實(shí)體企業(yè)之間的交易決策提供數(shù)據(jù)參考依據(jù)。

供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策過程問題優(yōu)化措施

（一）供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策環(huán)境優(yōu)化措施

供應(yīng)鏈行業(yè)外部環(huán)境方面，針對(duì)外部擾動(dòng)因素的動(dòng)態(tài)隨機(jī)干擾影響，首先針對(duì)供應(yīng)鏈核心企業(yè)建立干擾因素分析收集組織機(jī)構(gòu)，調(diào)研深挖行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)外傳統(tǒng)干擾因素的產(chǎn)生原因和解決措施，并分類統(tǒng)計(jì)建立相應(yīng)的擾動(dòng)事件“數(shù)據(jù)池”，當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生類似擾動(dòng)事件時(shí)，可迅速調(diào)動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)對(duì)當(dāng)前擾動(dòng)事件進(jìn)行分析判斷，調(diào)用傳統(tǒng)的應(yīng)對(duì)解決方案；其次，將擾動(dòng)響應(yīng)機(jī)制推廣到供應(yīng)鏈各實(shí)體企業(yè)，全面建設(shè)擾動(dòng)事件響應(yīng)組織，充分利用各實(shí)體企業(yè)不同的企業(yè)文化理念，發(fā)揮企業(yè)間的創(chuàng)新能力，豐富健全供應(yīng)鏈擾動(dòng)事件響應(yīng)機(jī)制，為供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)提供良好的實(shí)體交易環(huán)境。

供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)內(nèi)部條件方面，以提高供應(yīng)鏈整體發(fā)展能力為目標(biāo)，加強(qiáng)實(shí)體企業(yè)間信息共享力度，促進(jìn)企業(yè)之間的全面合作和協(xié)同發(fā)展。另外，鼓勵(lì)供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)之間互幫互助，共同提高企業(yè)整體實(shí)力，為實(shí)體企業(yè)彼此提供強(qiáng)有力的合作伙伴，保證供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策的順利執(zhí)行。

（二）供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策思想優(yōu)化措施

機(jī)會(huì)主義思想的影響程度由供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)同合作力度和合作頻率所決定，隨著供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的不斷擴(kuò)張，行業(yè)領(lǐng)域各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的接觸密度和業(yè)務(wù)往來頻率會(huì)越來越高，實(shí)體企業(yè)之間的機(jī)會(huì)主義思想就會(huì)逐漸弱化，聯(lián)盟共贏的思想將快速發(fā)展。

因此，首先應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈整體企業(yè)灌輸供應(yīng)鏈金融理論思想，使得各節(jié)點(diǎn)企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理中聯(lián)盟共贏的重要性，并通過各節(jié)點(diǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層自上而下的對(duì)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟思想的改革和共贏意識(shí)的提升，為實(shí)體企業(yè)之間的業(yè)務(wù)合作提供基本的思想保證；其次，通過大力推進(jìn)供應(yīng)鏈下游企業(yè)對(duì)于市場信息的快速響應(yīng)機(jī)制建設(shè)，以及不斷將客戶信息傳遞到供應(yīng)鏈上層，使得上游供應(yīng)商、制造商更多地接觸到來自市場的需求信息，并不斷加強(qiáng)彼此之間業(yè)務(wù)往來，提高交易活動(dòng)的發(fā)生率，通過實(shí)際業(yè)務(wù)交流來弱化機(jī)會(huì)主義思想，提高企業(yè)之間對(duì)于聯(lián)盟共贏思想的認(rèn)識(shí)；最后，建立供應(yīng)鏈聯(lián)盟共贏思想宣傳組織機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的思想宣傳和建設(shè)工作，同時(shí)嚴(yán)厲打擊供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的機(jī)會(huì)主義思想，通過教育和宣傳等方式使企業(yè)充分認(rèn)識(shí)到在供應(yīng)鏈環(huán)境下機(jī)會(huì)主義思想的弊端，并從根本上杜絕機(jī)會(huì)主義思想的盛行，為供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策環(huán)境提供良好信譽(yù)保證。

（三）供應(yīng)鏈實(shí)體交易市場預(yù)測體系優(yōu)化措施

首先，要從供應(yīng)鏈整體上強(qiáng)化下游實(shí)體企業(yè)對(duì)于市場需求信息預(yù)測機(jī)制建立的重視程度，通過相應(yīng)培訓(xùn)和激勵(lì)措施，選拔優(yōu)秀的市場推廣專員，打造特定的市場需求信息調(diào)研搜集團(tuán)隊(duì)，并通過對(duì)調(diào)研信息的分類整理和統(tǒng)計(jì)分析，建立相應(yīng)的客戶需求信息數(shù)據(jù)庫，為供應(yīng)鏈金融體系的建立提供實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息支持；其次，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)科技力量，如條碼掃描、基于物聯(lián)網(wǎng)的RFID射頻掃描技術(shù)，將各種信息掃描收集終端充分運(yùn)用到市場信息搜集的工作中，快速準(zhǔn)確的搜集市場需求信息，為供應(yīng)鏈實(shí)體企業(yè)間的交易提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考信息；最后，運(yùn)用相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類挖掘，充分提取其中所蘊(yùn)含的知識(shí)信息，了解客戶需求和潛在的需求方向，為企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃和營銷規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場定位；加大力度維護(hù)和提高供應(yīng)鏈信息化管理系統(tǒng)的集成性，將供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的信息化系統(tǒng)充分銜接，建立專門的信息化管理團(tuán)隊(duì)維護(hù)各企業(yè)之間的信息化接口，保證信息傳遞的順暢。在此基礎(chǔ)上充分運(yùn)用各類信息傳遞系統(tǒng)，如EDI等信息傳遞技術(shù)等，將市場需求信息快速反映到上游制造商和供應(yīng)商，保證供應(yīng)鏈上下游信息管理的一致性，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的交易決策制定。

綜上所述，供應(yīng)鏈金融體系的整體建立和市場信息共享、預(yù)測體系的健全仍將是供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策優(yōu)化的主要途徑和目標(biāo)，供應(yīng)鏈所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)該通過彼此的協(xié)同合作快速建立健全相應(yīng)的市場預(yù)測體系機(jī)構(gòu)，降低當(dāng)前不確定環(huán)境下的各類干擾因素的影響，提高供應(yīng)鏈實(shí)體交易決策的運(yùn)維管理能力。

參考文獻(xiàn)：

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2.HC Pfohl， M Gomm. Supply chain finance： optimizing financial flows in supply chains， Logistics Research， 2009（1）

3.ML Gomm. Supply chain finance applying finance theory to supply chain， Management and Logistics，2010（13）

4.閆俊宏，許祥秦.基于供應(yīng)鏈金融的中小企業(yè)融資模式分析[J].上海金融，2007（2）

5.馮瑤.供應(yīng)鏈金融：實(shí)現(xiàn)多方共贏的金融創(chuàng)新服務(wù)[J].新金融，2008（2）

篇（5）

供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對(duì)市場需求的研究,對(duì)關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中,每一個(gè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言,企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性:(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎(chǔ)上,通過競爭使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。(2)互補(bǔ)性。指的是對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充,尤其是在市場環(huán)境的多元發(fā)展中,動(dòng)態(tài)的市場運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競爭力。企業(yè)間展開合作,能夠有效的抵御市場風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn),企業(yè)要從自身的不足入手,選擇合適的合作對(duì)象,包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競爭力,才能使企業(yè)整體的市場競爭能力得到提升。(3)集成性。指的是對(duì)資源的優(yōu)化整合,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合,提高企業(yè)運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本,簡化運(yùn)行環(huán)節(jié),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場競爭能力。

二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

1.合作企業(yè)間存在利益沖突

在供應(yīng)鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是,難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使,出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn),一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,很大程度上會(huì)退出供應(yīng)鏈。針對(duì)供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題,要想獲取長期效益,必須要將合作維持下去,通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷

在供應(yīng)鏈管理中,需要相應(yīng)管理技術(shù),一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對(duì)于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)階段,我國企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法,合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn),企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,涉及的資源類型有很多,包含資金、信息、知識(shí)、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺(tái),而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性,使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。

三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制

在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)是節(jié)點(diǎn),在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時(shí),就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來負(fù)面影響,對(duì)于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機(jī)制,對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。基于共享信息平臺(tái),將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來,企業(yè)間能夠在平臺(tái)中對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售等市場信息相關(guān)問題充分的進(jìn)行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場信息進(jìn)行交流時(shí),涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場、銷售、售后等方面的信息。對(duì)這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制,有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

2.建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制

篇（6）

供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理理念，以滿足消費(fèi)者最終需求為經(jīng)營目標(biāo)，涵蓋了從供應(yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商的全部過程，包括原材料采購、產(chǎn)品制造、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、顧客服務(wù)等內(nèi)容。供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)都存在庫存，以應(yīng)對(duì)各種不確定性，保證供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行。

一、供應(yīng)鏈中的庫存和庫存管理

一個(gè)公司采用供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)有三個(gè)：（1）高品質(zhì)滿足客戶的最終需求（在正確的時(shí)間、正確的地點(diǎn)以正確的價(jià)格向客戶提供正確的產(chǎn)品）。（2）總成本最小化（降低采購成本、庫存成本）。（3）業(yè)務(wù)流程最優(yōu)化 （錯(cuò)誤成本和浪費(fèi)點(diǎn)的消除）。其中的庫存（Inventory）就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為現(xiàn)在和將來的耗用或者銷售而儲(chǔ)備的資源，包括原燃料、材料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品等。

二、供應(yīng)鏈庫存管理存在的問題

供應(yīng)鏈庫存管理不同于傳統(tǒng)單一企業(yè)的庫存管理，它是根據(jù)客戶需求在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)中快速協(xié)調(diào)，以使供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)庫存達(dá)到位置最優(yōu)化、數(shù)量最優(yōu)化，從而降低供應(yīng)鏈庫存總成本。這對(duì)供應(yīng)鏈成員企業(yè)在信息共享、橫向協(xié)調(diào)運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面提出了更高的要求。目前，在供應(yīng)鏈庫存管理中主要存在以下幾個(gè)問題：（1）未形成集成化供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有協(xié)調(diào)一致的計(jì)劃，供應(yīng)鏈成員企業(yè)各自為政，從短期效益出發(fā)，片面強(qiáng)調(diào)個(gè)體利益最大化，影響整體最優(yōu)。（2）信息資源共享程度低。供應(yīng)鏈環(huán)境下，時(shí)間與速度已被看作是提高企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的主要來源，ERP只是打通了企業(yè)內(nèi)部環(huán)節(jié)，而供應(yīng)鏈成員企業(yè)間數(shù)據(jù)資源傳遞效率低下嚴(yán)重制約了供應(yīng)鏈管理效益。成員企業(yè)間的供應(yīng)鏈庫存管理信息由于數(shù)據(jù)資源的壟斷造成信息不能共享，企業(yè)對(duì)客戶需求不能及時(shí)做出快速有效的反應(yīng)，無法做到實(shí)時(shí)準(zhǔn)確分享供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)有機(jī)整體，只有各成員企業(yè)充分發(fā)揮各自獨(dú)特的競爭優(yōu)勢(shì)，才能提高供應(yīng)鏈系統(tǒng)整體的競爭能力。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應(yīng)鏈成員企業(yè)間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。（4）供應(yīng)鏈中的不確定性。企業(yè)在制定需求計(jì)劃時(shí)，無法顧及系統(tǒng)中不確定因素的影響，如企業(yè)內(nèi)部突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷，供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，市場變化引起的產(chǎn)品需求波動(dòng)等，都會(huì)對(duì)企業(yè)安全庫存產(chǎn)生影響。

三、供應(yīng)鏈庫存管理問題的解決方法

（1）建立集成化供應(yīng)鏈。首先，要樹立相互協(xié)作的互贏理念。供應(yīng)鏈上的每個(gè)節(jié)點(diǎn)在考慮自身利益的同時(shí)，必須意識(shí)到整體利益的重要性，一同去追求整體競爭力和盈利能力。其次，在各成員企業(yè)追求整體效益最大化的基礎(chǔ)上，將其組成一個(gè)“虛擬組織”，在信息充分共享的條件下，整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)部流程運(yùn)作透明化，使供應(yīng)鏈庫存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，各成員企業(yè)及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握市場變化、客戶需求信息等不確定因素，對(duì)顧客需求做出快速、正確的反應(yīng)，降低企業(yè)安全庫存成本。

（2）精簡供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類型、數(shù)量多是引發(fā)供應(yīng)鏈管理復(fù)雜性的直接原因，也是造成信息傳遞效率低、供應(yīng)鏈庫存成本過高的主要原因之一。精減供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使其朝扁平化方向發(fā)展，減少供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡化各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞順暢高效的關(guān)鍵，也是做好供應(yīng)鏈庫存管理的基礎(chǔ)。

（3）優(yōu)化信息流程。供應(yīng)鏈庫存管理要達(dá)到庫存成本最優(yōu)化，各節(jié)點(diǎn)關(guān)鍵數(shù)據(jù)必須做到實(shí)時(shí)更新、精確計(jì)算、完全共享。自動(dòng)化操作和精確處理大量數(shù)據(jù)的能力是計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)，它可以快速、準(zhǔn)確地實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的信息交換，減少了由于人為失誤而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)損失，提高了供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行效率。我們要真正按“鏈”的特性改造企業(yè)業(yè)務(wù)流程，形成一個(gè)虛擬的、適時(shí)的供應(yīng)鏈。合同制造商可以通過外網(wǎng)連接至生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)，了解到可能發(fā)生的訂單類型和數(shù)量，使信息流通速度加快，實(shí)時(shí)共享庫存管理中訂貨預(yù)測、生產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)、缺貨情況、運(yùn)輸安排等數(shù)據(jù)，同時(shí)做到精確計(jì)算，減少失誤。信息整合也使供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)都能共享有用的信息，各個(gè)成員企業(yè)都具有處理物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力。

（4）建立完整的庫存管理運(yùn)行機(jī)制。無論構(gòu)成供應(yīng)鏈的成員企業(yè)數(shù)量的多少，也無論供應(yīng)鏈成員企業(yè)的類型、層次有多少，供應(yīng)鏈庫存管理強(qiáng)調(diào)各成員企業(yè)不是彼此分割的，而是環(huán)環(huán)相扣的一個(gè)有機(jī)整體，這個(gè)體系需要一種明確的制度來強(qiáng)化各成員企業(yè)合作的穩(wěn)定性，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)化，達(dá)到全局最優(yōu)。首先，建立信息流管理機(jī)制。包括制定各成員企業(yè)共同合作目標(biāo)、建立信息溝通渠道、利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，確保關(guān)鍵信息在供應(yīng)鏈上準(zhǔn)確、及時(shí)傳遞。其次，建立供應(yīng)鏈庫存運(yùn)行機(jī)制。主要包括制定合同規(guī)則、協(xié)作交易規(guī)則、庫存優(yōu)化及控制方法、訂單處理規(guī)則、財(cái)務(wù)結(jié)算規(guī)則等規(guī)則章程，確保各成員企業(yè)間合作的良性循環(huán)。第三，建立供應(yīng)鏈庫存管理績效評(píng)價(jià)考核體系。設(shè)立關(guān)鍵指標(biāo)評(píng)價(jià)、流程協(xié)作等指標(biāo)考核各成員企業(yè)間的合作程度與經(jīng)營狀況，依據(jù)考核數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫存管理中存在的問題，采取改進(jìn)措施。

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篇（7）

一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源分析

1.外部風(fēng)險(xiǎn)。(1)自然環(huán)境和恐怖威脅。一些突發(fā)的人為不可抗拒的事件，都會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生巨大的影響。(2)政策和法律風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈運(yùn)營管理中所發(fā)生或可能發(fā)生的一切與法律相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。(3)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中各種導(dǎo)致供應(yīng)鏈的經(jīng)營遭受損失的風(fēng)險(xiǎn)。市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的周期性變化，使準(zhǔn)確預(yù)測的難度加大，從而增加了整條供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。(1)企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)。在供應(yīng)鏈管理中，由于涉及多個(gè)不同的企業(yè)，無法實(shí)施單個(gè)文化的管理，不同企業(yè)、不同國別的文化差異常常帶來溝通的障礙甚至沖突，而大部分的管理都需要有一定程度的溝通。在跨文化的背景下，個(gè)體的文化、組織的環(huán)境、管理的風(fēng)格和技巧都有可能造成溝通和協(xié)調(diào)的障礙。這種障礙在某種程度上阻礙了不同企業(yè)之間的溝通和協(xié)調(diào)，也會(huì)給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。(2)庫存風(fēng)險(xiǎn)。庫存能提高市場反應(yīng)速度和客戶服務(wù)質(zhì)量，但同時(shí)也意味著對(duì)寶貴資金的擠占，增加了廠商的成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，降低了產(chǎn)品的競爭力。要使成本和服務(wù)保持均衡必須優(yōu)化庫存策略(包括適當(dāng)?shù)膸齑媪亢蛶齑娴攸c(diǎn))，減少庫存風(fēng)險(xiǎn)。

3.關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)。(1)投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。由于各合作企業(yè)沒有上下級(jí)的控制關(guān)系，合作伙伴之間是等同于一次博弈的有限次重復(fù)博弈，投機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，從而增加供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。(2)信任風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈?zhǔn)莻€(gè)動(dòng)態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟，企業(yè)之間是合作伙伴也是競爭對(duì)手，彼此之間既存在信息的公開共享，也存在著企業(yè)本身機(jī)密的安全問題，供應(yīng)鏈伙伴企業(yè)間容易出現(xiàn)相互不信任、不規(guī)范行為，因此帶來企業(yè)之間的信任風(fēng)險(xiǎn)。(3)道德風(fēng)險(xiǎn)。道德風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)鏈企業(yè)之間由于信息不對(duì)稱，供應(yīng)鏈成員為謀取短期利益而傷害供應(yīng)鏈長期共同利益的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致的道德敗壞行為造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。(4)契約風(fēng)險(xiǎn)。從概念上講，供應(yīng)鏈契約是指通過提供合適的信息和激勵(lì)措施，保證買賣雙方協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)銷售渠道績效獲益的有關(guān)條款；即使供應(yīng)鏈達(dá)不到最好的協(xié)調(diào)，也可能存在Pareto最優(yōu)解，保證每一方的利益至少不比原來差。而供應(yīng)鏈契約風(fēng)險(xiǎn)是指由于信息的不對(duì)稱，契約的一方從另一方那兒得到剩余的收益，使契約破裂，導(dǎo)致供應(yīng)鏈的危機(jī)。

4.資源流風(fēng)險(xiǎn)。(1)物流風(fēng)險(xiǎn)。物流風(fēng)險(xiǎn)是指與供應(yīng)鏈上的運(yùn)輸、搬運(yùn)、倉儲(chǔ)、加工、制造等活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如運(yùn)輸時(shí)間的改變或中斷、商品的損壞或滅失、生產(chǎn)物流的間斷等。(2)資金流風(fēng)險(xiǎn)。資金流風(fēng)險(xiǎn)是指與投資、現(xiàn)金的流動(dòng)和結(jié)算等活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)，如投資失誤、電子支付系統(tǒng)的安全和供應(yīng)鏈上的成本透明度等。供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)之間互相提供信用，各企業(yè)都需要在反應(yīng)速度和效率之間進(jìn)行權(quán)衡，一旦哪一家企業(yè)出現(xiàn)資金危機(jī)，這就導(dǎo)致鏈條某一環(huán)的斷裂。(3)信息流和知識(shí)流風(fēng)險(xiǎn)。如何對(duì)供應(yīng)鏈中的信息流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率與效益最優(yōu)化，是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要內(nèi)容。由于信息的不確定，以及信息在供應(yīng)鏈傳遞過程中的扭曲失真引起供應(yīng)鏈的效率下降、成本增加，稱之為供應(yīng)鏈中的信息風(fēng)險(xiǎn)。

二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的控制

1.采用延遲戰(zhàn)略、增加市場柔性來改進(jìn)響應(yīng)能力。通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝的標(biāo)準(zhǔn)化、通用性和模塊化來延遲產(chǎn)品的差異化，為減少風(fēng)險(xiǎn)提供杠桿，以防原材料和零部件的供應(yīng)中斷。另一方面，通過市場柔性，用定制來同客戶建立密切關(guān)系，可以在供應(yīng)鏈中建立柔性、實(shí)行快速交付。在正常情況下，通過延遲柔性來應(yīng)對(duì)通常的需求波動(dòng)；而在出現(xiàn)中斷時(shí)，延遲柔性可以為恢復(fù)供應(yīng)提供有效的應(yīng)急計(jì)劃。

2.制定發(fā)生供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急措施。在供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，首先通過各種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前，盡量消除各種風(fēng)險(xiǎn)隱患，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。但供應(yīng)鏈?zhǔn)嵌喹h(huán)節(jié)、多通道的一種復(fù)雜的系統(tǒng)，往往難以避免發(fā)生一些風(fēng)險(xiǎn)事件，所以供應(yīng)鏈企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生有充分的準(zhǔn)備，提早預(yù)測各種風(fēng)險(xiǎn)的損失程度，制訂應(yīng)變措施和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的工作流程，建立應(yīng)變事件的領(lǐng)導(dǎo)小組，以便在風(fēng)險(xiǎn)難以避免和轉(zhuǎn)嫁的情況下，企業(yè)有能力承擔(dān)最壞的后果，將損失有效地控制在企業(yè)自身可接受的范圍內(nèi)。在風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)后，要運(yùn)用各種風(fēng)險(xiǎn)控制工具，對(duì)損失的后果及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)償，促使其盡快恢復(fù)。

3.供應(yīng)鏈再造。(1)對(duì)于供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的角度選擇供應(yīng)商，并與主要供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，同時(shí)還應(yīng)開發(fā)后備供應(yīng)商。(2)對(duì)于需求風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)可以采用接近客戶的網(wǎng)上直銷方法，這不僅有利于縮短上市時(shí)間而且可以直接獲取需求信息，降低供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)。(3)對(duì)于流程風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)應(yīng)盡量簡化供應(yīng)鏈，即節(jié)點(diǎn)企業(yè)應(yīng)按照供應(yīng)鏈流程需要進(jìn)行組織流程重組， 建立跨越企業(yè)和職能邊界的團(tuán)隊(duì)，合作制定日常生產(chǎn)計(jì)劃和戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)應(yīng)使產(chǎn)品的零部件標(biāo)準(zhǔn)化。(4)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)有必要建立一種利益協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)為了實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)而使個(gè)體利潤受損的企業(yè)給予一定的補(bǔ)償。(5)對(duì)于供應(yīng)鏈上的物流風(fēng)險(xiǎn)、資金流風(fēng)險(xiǎn)、信息流風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)流風(fēng)險(xiǎn)，可以利用現(xiàn)代化的通訊和信息手段管理并優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈體系，通過實(shí)現(xiàn)信息共享使供應(yīng)鏈成員能夠進(jìn)行協(xié)同工作。供應(yīng)鏈上各企業(yè)之間的信息共享一方面提高了供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)同性和運(yùn)作效率；另一方面有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈上潛在的風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和及時(shí)采取補(bǔ)救措施贏得寶貴時(shí)間。(6)對(duì)于供應(yīng)鏈內(nèi)部成員企業(yè)之間存在的關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)，核心企業(yè)必須在供應(yīng)鏈上建立供應(yīng)鏈遠(yuǎn)景，從而防止供應(yīng)鏈成員短期機(jī)會(huì)主義行為的發(fā)生。另外，核心企業(yè)必須在供應(yīng)鏈上建立這樣一種理念，即任何成員企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)都是整個(gè)供應(yīng)鏈的風(fēng)險(xiǎn)。

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一、引言

在企業(yè)市場經(jīng)營的過程中，低碳供應(yīng)鏈的概念指的是：在系統(tǒng)環(huán)境中綜合考慮能源應(yīng)用效率、環(huán)境影響力的企業(yè)管理模式。低碳供應(yīng)鏈?zhǔn)且跃G色制造理論為基礎(chǔ)，關(guān)系到生產(chǎn)商、供應(yīng)商、消費(fèi)者、產(chǎn)品回收等一系列的企業(yè)。相互聯(lián)系的各個(gè)企業(yè)其關(guān)系是相互合作的，加大低碳供應(yīng)鏈管理的目的是最大程度上降低產(chǎn)品生產(chǎn)等環(huán)境給環(huán)境造成的負(fù)面影響，進(jìn)而提升能源的利用效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場經(jīng)營與社會(huì)效益的最大化。

環(huán)境作為人類生存的基本條件，市場中的各個(gè)企業(yè)在無成本的享受這一條件，各個(gè)企業(yè)也都希望最大程度上使用共有資源來提升經(jīng)營的效益，也希望其他的企業(yè)來承擔(dān)因?yàn)槲廴驹斐傻馁M(fèi)用。企業(yè)的這一搭便車的心理會(huì)導(dǎo)致環(huán)境的不斷惡化。政府需要借助立法、罰款等措施來加大對(duì)高污染企業(yè)的限制，也會(huì)以補(bǔ)貼、優(yōu)惠貸款等方式促進(jìn)綠色環(huán)保企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)作為市場的主題，為了在技術(shù)革新的過程中，積極的相應(yīng)國家的政策，需要充分的利用技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)等收單，向高能效、低污染的低碳供應(yīng)鏈方向發(fā)展。 耐克作為全球知名的運(yùn)動(dòng)鞋服生產(chǎn)企業(yè)，憑借環(huán)保減排的意識(shí)，以科技創(chuàng)新為手段，開創(chuàng)了鞋類產(chǎn)品的光明前景，耐克的低碳環(huán)保生產(chǎn)、銷售、回收等環(huán)節(jié)給其他鞋企帶來了良好的啟示。

二、企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的路徑選擇與優(yōu)化

（一）選取低碳供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴

在企業(yè)分工不斷細(xì)化的背景下，企業(yè)越來越深刻的認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者購買產(chǎn)品是在企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈范圍內(nèi)的行為。因此，每個(gè)企業(yè)要對(duì)本企業(yè)上游的供應(yīng)商負(fù)責(zé)，企業(yè)在開展上游企業(yè)評(píng)估的時(shí)候，需要將低碳排放的因素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，要選取社會(huì)責(zé)任感高的企業(yè)作為合作企業(yè)。而在企業(yè)自身的減排方面，企業(yè)要通過提高近岸采購的比例，來降低采購過程中的能耗。近岸采購在提升企業(yè)產(chǎn)品與原料供應(yīng)效率的同時(shí)，能有效的降低采購等過程中產(chǎn)生能耗，這也是越來越多的企業(yè)選擇近岸合作伙伴的重要因素之一。

（二）提高產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)的低碳管理效果

企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理過程中，運(yùn)輸、倉儲(chǔ)中心的能耗作為企業(yè)物流能耗的兩個(gè)主要內(nèi)容，在運(yùn)輸產(chǎn)品的過程中，汽車等燃油類設(shè)備會(huì)產(chǎn)生大量的二氧化碳，尤其是公路運(yùn)輸?shù)母吣芎摹Ｒ虼?，企業(yè)在進(jìn)行原料、產(chǎn)品運(yùn)輸方式的時(shí)候，要以降低能耗為目標(biāo)之一，提高對(duì)清潔能源類運(yùn)輸工具的使用，最大程度上降低碳排放與產(chǎn)品運(yùn)輸過程中的能耗。在產(chǎn)品倉儲(chǔ)中心使用的過程中，倉儲(chǔ)中心的建筑材料要更多的選用綠色的、環(huán)保型的材料，有效的提升倉儲(chǔ)建筑的低碳化。

（三）加大企業(yè)經(jīng)營等商業(yè)模式的優(yōu)化

當(dāng)前，在鞋類企業(yè)產(chǎn)品的分銷基本上是以生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零銷、消費(fèi)者為主的產(chǎn)品銷售方式，在這個(gè)過程中形成的供應(yīng)鏈，由生產(chǎn)企業(yè)到消費(fèi)者需要多次的運(yùn)輸中轉(zhuǎn)，而這一過程將會(huì)造成較高的能源消耗。因此，在企業(yè)低碳供應(yīng)鏈發(fā)展與規(guī)劃的過程中，需要不斷的優(yōu)化商業(yè)發(fā)展模式，以電子商務(wù)平臺(tái)等手段，讓消費(fèi)者在電子商務(wù)平臺(tái)上訂購所需的鞋品。同時(shí)，企業(yè)可以按照消費(fèi)者的需求數(shù)量來生產(chǎn)與配送，這一模式的采用，將可以有效的降低中間環(huán)節(jié)的能源消耗，促進(jìn)企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的管理效果。

（四）做好業(yè)務(wù)流程與低碳供應(yīng)鏈管理的整合

企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈管理活動(dòng)，一方面注重企業(yè)內(nèi)部的高能效綠色生產(chǎn)，另一方面也在追求與企業(yè)緊密相關(guān)的供應(yīng)鏈低碳環(huán)保，這就使得整個(gè)供應(yīng)鏈上的合作伙伴都需要積極的參與到各個(gè)環(huán)節(jié)中。借助企業(yè)的業(yè)務(wù)流程改造、升級(jí)等，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行有效的優(yōu)化，在降低企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營成本的基礎(chǔ)上，降低生產(chǎn)能耗、提升供應(yīng)鏈運(yùn)行的效率，為整條供應(yīng)鏈全局的最優(yōu)化奠定良好的基礎(chǔ)。

（五）建立健全企業(yè)低碳供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)的體系

企業(yè)在低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃與實(shí)施的過程中，構(gòu)建有效的低碳供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系，是促進(jìn)企業(yè)低碳供應(yīng)鏈管理健康發(fā)展的基礎(chǔ)。一套高效合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)于監(jiān)督調(diào)控供應(yīng)鏈內(nèi)部各個(gè)合作伙伴的負(fù)面效應(yīng)，提升企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展規(guī)劃有重要的意義。制定有效的低碳供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系，提升企業(yè)低碳產(chǎn)品的市場容量，針對(duì)那些非低碳的產(chǎn)品制造相關(guān)的壁壘，在績效評(píng)估上鼓勵(lì)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)來發(fā)展低碳生產(chǎn)等，以供應(yīng)鏈企業(yè)的合理來解決企業(yè)發(fā)展遇到的環(huán)境問題，從系統(tǒng)的視角出發(fā)來優(yōu)化低碳供應(yīng)鏈，進(jìn)而為企業(yè)整體運(yùn)營成本的降低，提供有效的手段。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的低碳供應(yīng)鏈管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)性非常強(qiáng)的工作，需要在管理的過程中將環(huán)境因素落實(shí)到供應(yīng)鏈的每個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)在遵循低碳、環(huán)保、節(jié)能的市場行為基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)上下游合作者的低碳監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的高效環(huán)保。企業(yè)作為市場主體，要加大對(duì)內(nèi)部和外部的低碳供應(yīng)鏈管理，以此來提升企業(yè)低碳供應(yīng)鏈的發(fā)展與規(guī)劃效果。

參考文獻(xiàn)：

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2企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的3個(gè)階段

企業(yè)采購管理的3個(gè)層次與企業(yè)產(chǎn)品線開發(fā)設(shè)計(jì)所處階段息息相關(guān)，特別是采購管理上升到第三個(gè)層次，采購和開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)整合，可以獲得總體價(jià)值的增值。采購?fù)ㄟ^跨職能團(tuán)隊(duì)方法推進(jìn)設(shè)計(jì)降本，面臨的瓶頸問題就是企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)是否滿足采購供應(yīng)鏈建設(shè)的需求。如果企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)無序，沒有標(biāo)準(zhǔn)化，以及立足于供應(yīng)鏈的全生命周期設(shè)計(jì)定位，采購單方面強(qiáng)力推進(jìn)降本就形同空中樓閣，實(shí)施起來困難重重，針對(duì)通過縱向集成形成的大型企業(yè)來說基本上無法實(shí)現(xiàn)。因此，需要針對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)所在階段就勢(shì)而為。一般企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)所處的3個(gè)階段包括產(chǎn)品工程定制階段、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段和產(chǎn)品立足于供應(yīng)鏈的集成產(chǎn)品開發(fā)階段。

2.1產(chǎn)品工程定制階段

國內(nèi)部分企業(yè)在發(fā)展的初期一般處于此階段。企業(yè)已開發(fā)了某類產(chǎn)品，但標(biāo)準(zhǔn)化程度不夠，往往根據(jù)客戶多樣化的需求由具體設(shè)計(jì)人員自行增減設(shè)計(jì)，交付的均是工程化定制產(chǎn)品，最終導(dǎo)致一類產(chǎn)品衍生出多個(gè)工程定制產(chǎn)品。這些產(chǎn)品之間選型個(gè)性化突出，相互關(guān)聯(lián)度不足，沒有立足于設(shè)計(jì)共享、供應(yīng)鏈集中等層面進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)管理粗放，主要定位于設(shè)計(jì)任務(wù)完成，沒有產(chǎn)品型譜系列。從采購管理角度看，采購物料分散，選型多樣，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量多而分散，核心供應(yīng)商不明顯，此階段采購與設(shè)計(jì)沒有協(xié)同關(guān)系。

2.2產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段

產(chǎn)品工程定制產(chǎn)生了大量衍生設(shè)計(jì)，加大了設(shè)計(jì)工作量，此時(shí)從設(shè)計(jì)自身需求出發(fā)，開始將原工程定制的多樣性設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化梳理，企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)管理逐漸細(xì)化，設(shè)計(jì)規(guī)范逐步推進(jìn)，產(chǎn)品向標(biāo)準(zhǔn)化方向收斂整合，形成產(chǎn)品的型譜系列，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)選型也開始按照核心、重點(diǎn)、一般等進(jìn)行分類。從采購管理角度看，產(chǎn)品選型物料集中，對(duì)應(yīng)供應(yīng)商數(shù)量減少，供應(yīng)商分類開始體現(xiàn)。在產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段，設(shè)計(jì)的選型優(yōu)化還主要立足于設(shè)計(jì)技術(shù)自身，更多關(guān)注技術(shù)可行性和互用性，雖然兼顧考慮成本及供應(yīng)商等因素，但沒有上升到體系化層面，此階段采購與設(shè)計(jì)開始出現(xiàn)自發(fā)性協(xié)同。

2.3集成產(chǎn)品開發(fā)階段

即IPD開發(fā)方式，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)矩陣式管理，研發(fā)體系涉及營銷、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等多個(gè)角色，產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)綜合技術(shù)先進(jìn)性和互用性、采購成本、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、選型物料生命周期、可制造性等多方面，產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程實(shí)現(xiàn)多層面協(xié)同。產(chǎn)品設(shè)計(jì)完成時(shí)供應(yīng)鏈也基本建成，采購降本管理在設(shè)計(jì)時(shí)即已介入，并在產(chǎn)品整個(gè)生命周期里聯(lián)動(dòng)供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)同步設(shè)計(jì)優(yōu)化降本，此階段采購與設(shè)計(jì)深度協(xié)同。企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展的3個(gè)階段并不是均要經(jīng)歷，有的企業(yè)一開始可能就是第二或第三階段，有的企業(yè)發(fā)展歷經(jīng)了3個(gè)階段，而也有企業(yè)尚在第一階段徘徊。

3針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段有效開展采購管理

當(dāng)企業(yè)確定了加強(qiáng)采購管理、建設(shè)供應(yīng)鏈的目標(biāo)后，不能主觀地制定統(tǒng)一的采購管理及供應(yīng)鏈建設(shè)規(guī)則，按照同一計(jì)劃同一步驟推進(jìn)，特別是縱向集成較多的大型企業(yè)，由于多數(shù)下屬分公司是通過收購并入企業(yè)的，更容易存在發(fā)展水平不一的情況，如果不深入分析產(chǎn)品發(fā)展現(xiàn)狀，而是自上而下硬性開展集中采購管理、供應(yīng)鏈建設(shè)等措施，往往事倍功半，甚至拔苗助長。應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線發(fā)展階段進(jìn)行分析，結(jié)合產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)發(fā)展階段，分步驟有針對(duì)性地開展采購降本管理。

3.1針對(duì)企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段建立采購管理的階段目標(biāo)

大型企業(yè)開展采購及供應(yīng)鏈管理時(shí)，首先應(yīng)該對(duì)各分公司及產(chǎn)品線進(jìn)行分析，了解其分別處于哪個(gè)階段。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變化不是一蹴而就的，需要結(jié)合產(chǎn)品設(shè)計(jì)人力水平、管理能力建立采購管理階段性目標(biāo)，由下而上、由上而下形成產(chǎn)品線標(biāo)準(zhǔn)化互用、多產(chǎn)品之間標(biāo)準(zhǔn)化互用的幾個(gè)階段，具備條件時(shí)逐次推進(jìn)采購管理深化，最終企業(yè)各分公司達(dá)到采購管理及供應(yīng)鏈建設(shè)的統(tǒng)一要求。

3.2產(chǎn)品工程定制階段的采購管理措施

在此階段，在完成采購交付、保證項(xiàng)目順利實(shí)施的同時(shí)，不要急于就具體物料自主聯(lián)系具體設(shè)計(jì)人員推進(jìn)優(yōu)化選型。由于設(shè)計(jì)人員尚處于各自為政狀態(tài)，不同的采購人員聯(lián)系各自對(duì)應(yīng)的設(shè)計(jì)人員，采購人員畢竟不是專業(yè)設(shè)計(jì)人員，采購優(yōu)化的出發(fā)點(diǎn)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)的定位不一定能保持一致，而設(shè)計(jì)人員之間又不能保持統(tǒng)一的優(yōu)化思路，優(yōu)化選型的結(jié)果可能是供應(yīng)商愈發(fā)發(fā)散，表面上采購實(shí)現(xiàn)了降本，但從總成本角度看卻是負(fù)面的。此時(shí)，強(qiáng)行推進(jìn)集中采購、硬性歸并選型和供應(yīng)商也會(huì)帶來隱患。在此階段，采購管理可以從以下方面開展工作：一是就該產(chǎn)品線的物料選型、成本及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商資質(zhì)、行業(yè)定位、交付能力、供應(yīng)商主要供應(yīng)客戶等情況進(jìn)行梳理，并交付產(chǎn)品線設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員，推動(dòng)設(shè)計(jì)人員了解選型物料的成本、供應(yīng)體系與該產(chǎn)品線的對(duì)應(yīng)程度；二是采購部門通過主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理，并交付給設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門建立產(chǎn)品線生命周期管理的定位；三是將企業(yè)內(nèi)與該產(chǎn)品相關(guān)的產(chǎn)品線選型物料信息進(jìn)行梳理并提交設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)設(shè)計(jì)部門為企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品物料及供應(yīng)商梳理整合做好鋪墊；四是企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)或IPD集成開發(fā)設(shè)計(jì)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置及管理基礎(chǔ)提出階段性目標(biāo)要求；五是在該產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程中，采購部門主動(dòng)配合設(shè)計(jì)部門完成物料的核心、重點(diǎn)、瓶頸、一般的分類及對(duì)應(yīng)供應(yīng)商分級(jí)工作，建立設(shè)計(jì)部門與重要供應(yīng)商的溝通平臺(tái)，并有序推動(dòng)重要供應(yīng)商在設(shè)計(jì)優(yōu)化等方面主動(dòng)介入服務(wù)；六是隨著設(shè)計(jì)優(yōu)化的進(jìn)展，采購部門有步驟地開展集中采購、供應(yīng)鏈建設(shè)工作，逐步提升該產(chǎn)品線進(jìn)入到第二、三階段。

3.3產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化階段的采購管理措施

從采購角度看，此階段和集成產(chǎn)品開發(fā)階段的物料特征相似，如設(shè)計(jì)選型比較統(tǒng)一，物料和供應(yīng)商相對(duì)集中。采購部門比較容易開展集中采購規(guī)模降本、建立供應(yīng)鏈體系等工作，但一旦采購部門快速開展該項(xiàng)工作，就使此產(chǎn)品的設(shè)計(jì)相對(duì)固化下來，掩蓋了該階段設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化并沒有全面梳理成本及供應(yīng)鏈合理性的不足，因此，采購管理就此階段可以從以下方面開展工作：①推進(jìn)該類或相似類型產(chǎn)品物料的集中采購工作，推動(dòng)規(guī)模降本。同時(shí)，保證采購供應(yīng)、滿足項(xiàng)目需要。②采購部門同樣將該類產(chǎn)品線物料成本、供應(yīng)商情況進(jìn)行梳理并交付設(shè)計(jì)部門，推動(dòng)供應(yīng)鏈層面的選型優(yōu)化。③采購部門同樣主動(dòng)聯(lián)系供應(yīng)商將該產(chǎn)品線物料選型的生命周期情況進(jìn)行梳理交付設(shè)計(jì)部門，建立全生命周期管理模式。④企業(yè)管理層要求該分公司或產(chǎn)品線啟動(dòng)IPD集成產(chǎn)品開發(fā)，同時(shí)，需要結(jié)合該產(chǎn)品線的人力配置，提出階段性目標(biāo)要求。⑤隨著該類產(chǎn)品線IPD研發(fā)進(jìn)展，采購融入矩陣化管理組織，采購管理工作逐步進(jìn)入規(guī)范化模式。

3.4集成產(chǎn)品開發(fā)階段的采購管理措施

集成產(chǎn)品開發(fā)是比較完善的產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)展階段，其立足于市場需求、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目運(yùn)營等層面，采購與供應(yīng)商已經(jīng)實(shí)現(xiàn)早期介入。但針對(duì)縱向集成的大型企業(yè)來說，可能存在分公司自身IPD研發(fā)體系完善而該分公司的采購與集團(tuán)公司集中采購組織隔離的情況，這仍然不利于企業(yè)的整體采購管理和供應(yīng)鏈建設(shè)。因此，采購管理就此階段可以從以下方面開展工作：①將該分公司或產(chǎn)品線的采購納入企業(yè)整體采購管理，但維持其在該產(chǎn)品線的采購角色定位。②將該產(chǎn)品線提升到企業(yè)層面開展集中框架采購和供應(yīng)鏈管理。③企業(yè)管理層將該分公司的運(yùn)行模式在其他分公司進(jìn)行合理化復(fù)制，但要結(jié)合其現(xiàn)有人員組織配置及管理基礎(chǔ)。④推動(dòng)該分公司或產(chǎn)品線立足于企業(yè)各類相關(guān)產(chǎn)品線層面進(jìn)一步優(yōu)化選型，為企業(yè)產(chǎn)品線貢獻(xiàn)更多的CBB（公用構(gòu)建模塊），優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。

3.5根據(jù)各產(chǎn)品線的發(fā)展階段目標(biāo)逐次提升企業(yè)總體采購管理水平

隨著各產(chǎn)品線設(shè)計(jì)與采購整合的階段性推進(jìn)，逐步將相關(guān)產(chǎn)品線進(jìn)行優(yōu)化，從而開展企業(yè)級(jí)的采購降本管理和供應(yīng)鏈建設(shè)，有序推進(jìn)集中框架采購，發(fā)展集成供應(yīng)鏈，最終實(shí)現(xiàn)全企業(yè)IPD加ISC運(yùn)營模式，以提升企業(yè)的核心競爭力。

篇（10）

中圖分類號(hào)：F830 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）001-000-01

一、供應(yīng)鏈金融概述

供應(yīng)鏈金融是服務(wù)方案提供商提供的綜合金融方案，包括融資方案以及理財(cái)、結(jié)算等方案。商業(yè)銀行傳統(tǒng)信貸產(chǎn)品與供應(yīng)鏈金融的差異性主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上各成員企I的信貸評(píng)級(jí)不再依賴過去的對(duì)單個(gè)授信企業(yè)財(cái)物狀況評(píng)估及抵押評(píng)級(jí)而在于對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)之間的關(guān)聯(lián)程度進(jìn)行準(zhǔn)入評(píng)級(jí)。再者就是供應(yīng)鏈金融關(guān)注的是金融融資企業(yè)還款的自償性模式，即引導(dǎo)銷售收入直接用于償還貸款。

二、互聯(lián)網(wǎng)背景下供應(yīng)鏈金融的新趨勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)正以飛速發(fā)展的姿態(tài)改變著傳統(tǒng)行業(yè)，供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)也不例外。這是一股不可逆的時(shí)代洪流。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展給供應(yīng)鏈金融帶來了交易成本下降，產(chǎn)業(yè)鏈分析成本下降、客戶獲取的便捷性等變化趨勢(shì)。

1.風(fēng)險(xiǎn)管理措施的變化

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)控制措施主要是基于對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)之間的現(xiàn)金流的控制，對(duì)特定賬戶實(shí)行封閉式賬戶管理。利用直接對(duì)現(xiàn)金流賬戶的控制實(shí)現(xiàn)貸款的回收。而互聯(lián)網(wǎng)背景下的供應(yīng)鏈金融在上述風(fēng)控措施的基礎(chǔ)上，出現(xiàn)了新的發(fā)展趨勢(shì)。基于互聯(lián)網(wǎng)，供應(yīng)鏈金融服務(wù)收集，儲(chǔ)存海量的客戶數(shù)據(jù)成為可能。

2.與物流企業(yè)合作模式的變化

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展能夠促進(jìn)物流企業(yè)的繁榮，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物流的結(jié)合下產(chǎn)生的物聯(lián)網(wǎng)正是這一共生關(guān)系的具體表現(xiàn)。利用互聯(lián)網(wǎng)的靈活性與靈敏性深入物流的各個(gè)環(huán)節(jié)，將資金流、信息流、物流三者資源整合，獲得數(shù)據(jù)后不只是儲(chǔ)存，還充分對(duì)獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，挖掘，建立自動(dòng)化的預(yù)警平臺(tái)，及時(shí)與物流企業(yè)進(jìn)行互動(dòng)、信息反饋，及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)問題扼殺。

3.供應(yīng)鏈金融營銷策略的變化

商業(yè)銀行傳統(tǒng)供應(yīng)鏈金融的營銷模式主要是用過梳理產(chǎn)業(yè)鏈，尋找產(chǎn)業(yè)鏈中的核心大型企業(yè)，向核心企業(yè)的上下游供應(yīng)商與分銷商進(jìn)行營銷。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)思維不斷撞擊傳統(tǒng)行業(yè)的前提條件下，供應(yīng)鏈融資營銷模式出現(xiàn)新的趨勢(shì)。

三、互聯(lián)網(wǎng)背景下我國商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融營銷策略問題分析

1.對(duì)融合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展供應(yīng)鏈金融的戰(zhàn)略意義認(rèn)識(shí)不足

發(fā)展供應(yīng)鏈金融對(duì)于一家商業(yè)銀行來說，除了資產(chǎn)業(yè)務(wù)能夠得到增長，創(chuàng)收利潤以外，還有更為深層次的原因是通過供應(yīng)鏈金融全套服務(wù)方案的提供，可以給商業(yè)銀行帶來其他業(yè)務(wù)的增長，從存款業(yè)務(wù)到中間業(yè)務(wù)都能夠由供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)所驅(qū)動(dòng)。而結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融更是另一個(gè)未來的戰(zhàn)略高地。

2.部分商業(yè)銀行與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合程度有待提升

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的快速發(fā)展，商業(yè)銀行已經(jīng)意識(shí)到要逐漸適應(yīng)市場環(huán)境變化，跟上互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的步伐。在這一適應(yīng)過程中，有的商業(yè)銀行能夠快速地接受市場變化，無論是從機(jī)制靈活性上還是營銷思維上都能夠與互聯(lián)網(wǎng)接軌。在營銷上、在渠道整合上、在互聯(lián)網(wǎng)的利用上沒有深層次的用互聯(lián)網(wǎng)思維的方式進(jìn)行徹底改革。商業(yè)銀行應(yīng)該樹立危機(jī)意識(shí)，即使處于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者地位的商業(yè)銀行也要居安思危。對(duì)自己進(jìn)行革命，這才是最佳的市場生存之道。

3.風(fēng)控措施手段單一

在供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)方面，商業(yè)銀行采取的最主要的風(fēng)險(xiǎn)控制手段為產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的現(xiàn)金流控制和結(jié)構(gòu)性的授信制度安排。雖然這種風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠有效解決供應(yīng) 鏈融資中的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)問題，但這種措施的實(shí)施成本以及實(shí)施效率相比目前基于互聯(lián)網(wǎng)采用的大數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)自動(dòng)審核評(píng)級(jí)的方式顯得更為復(fù)雜。不利于開發(fā)目前的高頻低金額客戶。

四、商業(yè)銀行供應(yīng)鏈金融營銷策略優(yōu)化建議

1.將融合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展供應(yīng)鏈金融提升到戰(zhàn)略層面

商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)加深對(duì)供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)，將其提升到戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的層面。并在企業(yè)當(dāng)中將這種戰(zhàn)略目標(biāo)與各級(jí)員工進(jìn)行溝通，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)全局的認(rèn)識(shí)統(tǒng)一，利于商業(yè)銀行發(fā)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。

2.與物流企業(yè)的合作進(jìn)入2.0時(shí)代

物流企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于貨物的倉儲(chǔ)運(yùn)輸，以及物流企業(yè)基于倉儲(chǔ)運(yùn)輸累積的大數(shù)據(jù)和對(duì)供應(yīng)鏈的理解。商業(yè)銀行在于資金優(yōu)勢(shì)以及風(fēng)控技術(shù)。目前物流企業(yè)主要是采用收取監(jiān)管服務(wù)費(fèi)的模式，商業(yè)銀行可以供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品為基礎(chǔ)開發(fā)出相應(yīng)的理財(cái)產(chǎn)品。通過吸納物流企業(yè)資金，一方面讓物流企業(yè)通過服務(wù)賺取相關(guān)費(fèi)用，另一方面盤活物流企業(yè)流動(dòng)資金，通過這種方式將物流企業(yè)和商業(yè)銀行捆綁的更為緊密。

3.利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善風(fēng)控措施

建議商業(yè)銀行采用基于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制手段并與國王風(fēng)控手段相結(jié)合，發(fā)揮二者最大的功效。在融合過程中，雙方的風(fēng)控技術(shù)、風(fēng)控思維如何融合，這一問題值得我們思考?；诨ヂ?lián)網(wǎng)背景下的數(shù)據(jù)分析，對(duì)消費(fèi)者行為記錄的數(shù)據(jù)質(zhì)量要求很高，在紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)記錄中，如何選取到真正有效、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析，或者編寫自動(dòng)化審核程序時(shí)，程序的缺陷如何防控，商業(yè)銀行在這方面必須要進(jìn)行深入研究，找出一條符合自己的風(fēng)控之路，不能只依賴既有的風(fēng)控方式，也不能完全迷信基于互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)控手段。

五、結(jié)語

商業(yè)銀行的轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展勢(shì)不可擋，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的融合是未來的趨勢(shì)。商業(yè)銀行應(yīng)不斷吸收互聯(lián)網(wǎng)思維，而不是簡單的將現(xiàn)有業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化，用人文營銷的方式，確定自己供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的營銷策略。只有供應(yīng)鏈金融與互聯(lián)網(wǎng)兩者的不斷融合，才會(huì)給消費(fèi)者帶來福音，才能進(jìn)一步改善中小企業(yè)融資困局的良方。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳秀梅.論我國互聯(lián)網(wǎng)金融市場信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建[J].宏觀經(jīng)濟(jì)研究，2014（10）.