商業(yè)經(jīng)濟(jì)論文匯總十篇

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]十篇商業(yè)經(jīng)濟(jì)論文范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

篇（1）

二、探尋商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)出路

1.建立健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度

經(jīng)濟(jì)管理制度的建立對于商業(yè)地產(chǎn)來說是至關(guān)重要的。一旦商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度上存在缺陷，就會對整個地產(chǎn)商產(chǎn)生重要的影響。因此，在商務(wù)地產(chǎn)管理中建立健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，將商業(yè)地產(chǎn)中的資金監(jiān)督、財務(wù)活動分析、經(jīng)濟(jì)管理、地產(chǎn)開發(fā)利潤分配等方面進(jìn)行研究，根據(jù)自身地產(chǎn)的性質(zhì)，建立一套有效的健全的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理制度，并要確保經(jīng)濟(jì)制度的有效落實，加強(qiáng)行政部門的執(zhí)行力。

2.加強(qiáng)對商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行管理

提高商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理水平，首先要做好地產(chǎn)內(nèi)部的資金配置工作，確保實現(xiàn)商務(wù)地產(chǎn)對經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一管理和調(diào)配，盡量做到以最少的投資獲取最高的利潤，保證資金的合理使用，其次，商務(wù)地產(chǎn)要加強(qiáng)商務(wù)地產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋求并開拓低成本的籌資渠道，提高固定資產(chǎn)的使用率，減少閑置資金。最后，對于商務(wù)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)流通要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，防止商務(wù)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中出現(xiàn)壞賬的情況。

3.加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)

想要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)管理隊伍建設(shè)，首先要著重加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的考核，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理隊伍的監(jiān)控，防止在商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)部出現(xiàn)用人唯親的現(xiàn)象，防止腐敗現(xiàn)場的產(chǎn)生。其次，要加強(qiáng)商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理隊伍的培訓(xùn)，嚴(yán)格把握經(jīng)濟(jì)管理人員入職時的審核，商業(yè)地產(chǎn)還要提供經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)的培訓(xùn)的機(jī)會，保證財務(wù)管理人員具備任職資格。

4.在商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中國家要充分的發(fā)揮宏觀調(diào)控作用

現(xiàn)代社會中國家發(fā)揮調(diào)控作用對于商業(yè)地產(chǎn)來說是至關(guān)重要的。房地產(chǎn)想要合理的發(fā)展，離不開國家的宏觀調(diào)控，房地產(chǎn)通過配合國家的相關(guān)政策展開經(jīng)濟(jì)活動，以便于促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

篇（2）

二、公共藝術(shù)講究材料的創(chuàng)新語言的運用，商業(yè)廣告也可以將創(chuàng)新材料運用到設(shè)計中，傳達(dá)給受眾各種新信息與新理念

任何藝術(shù)作品形式都是要通過某種材料來實現(xiàn)和表達(dá)其形式效果的，公共藝術(shù)也不例外。我們經(jīng)常看到藝術(shù)家們利用自然材料、人工材料以及高科技含量材料來表現(xiàn)多種造型效果，尤其突出以廢舊材料作為可再利用的材料語言，向受眾傳達(dá)了生態(tài)環(huán)保的生活理念。另外，公共藝術(shù)設(shè)計講究結(jié)合多種手段，跨界打造藝術(shù)作品。可以通過某種商業(yè)廣告的材料的特性去傳達(dá)或倡導(dǎo)某種理念，例如，在WINMAX品牌服飾店里，在品牌促銷活動中，全部的店內(nèi)廣告材料用到的是廢舊的紙板，而且運用很少的廣告語言，這就減少了廣告成本，而且暗示這種打折季的宗旨，就是減少消費成本，更多的是向受眾傳達(dá)了一種理念，那就是廢物利用，節(jié)約環(huán)保。在芬蘭赫爾辛基的建筑物頂部裝飾了一些大品牌的金屬材料標(biāo)志，以循環(huán)轉(zhuǎn)動的閃亮形式來表現(xiàn)產(chǎn)品，給人留下深刻印象。這一方面打破了燈箱廣告的單一形式，另一方面這種材料使用和設(shè)計形式的突破也烘托裝點了城市的美麗，更重要的是這種單一的廣告形式，既醒目明了，也減少了制作過多彩噴廣告給環(huán)境帶來的污染。

三、公共藝術(shù)語言強(qiáng)調(diào)與環(huán)境融合或利用實際環(huán)境來營造作品，商業(yè)空間中的廣告也應(yīng)善于巧妙地結(jié)合實際環(huán)境展開設(shè)計

公共藝術(shù)作品的營造是離不開環(huán)境因素的，環(huán)境訴諸于人的視覺、聽覺感受，要突出強(qiáng)調(diào)和表現(xiàn)某種主題思想或在特定環(huán)境下的主題構(gòu)思。環(huán)境背景是首先要研究的問題。公共藝術(shù)語言善于利用環(huán)境營造氣氛，而不是破壞環(huán)境。它是利用已有的環(huán)境作為自己作品的一部分，或是利用環(huán)境作為自己作品的鋪墊和補(bǔ)充，從而展示出符合時代脈搏和滿足人們審美需求的作品，在藝術(shù)與環(huán)境相互溝通、相互融合的基礎(chǔ)上形成一個強(qiáng)有力的整體。而商業(yè)廣告設(shè)計作品也與公共藝術(shù)作品一樣，同樣存在于公共環(huán)境中，也同樣需要與環(huán)境的完美融合。而現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中出現(xiàn)了很多雜亂無章的廣告設(shè)計形式，這主要表現(xiàn)在有限商業(yè)環(huán)境中的大量廣告的出現(xiàn)和廣告的，未考慮環(huán)境因素而產(chǎn)生了不協(xié)調(diào)的效果。這一方面造成了我們的公共環(huán)境的污染，另一方面也影響了廣告的效果。北京的大型商業(yè)空間比比皆是，但最能夠代表北京地域特色，云集商業(yè)、休閑與觀光于一身的空間之一，莫過于南鑼鼓巷。這條胡同具有豐厚的歷史文化積淀，其每個商鋪宅院都在訴說著古老的故事。而新世紀(jì)以來，不經(jīng)意間，許多特色店鋪與酒吧在這條古老的街巷里逐漸出現(xiàn)，這里的門面和櫥窗廣告，在設(shè)計之時完全考慮了胡同的原始環(huán)境和北京的地域文化，使人們在這里走過，就能體驗出一種古今交錯的感覺。

篇（3）

2循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)商業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新策略

循環(huán)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新和發(fā)展需要從三個重要層次出發(fā)：第一，從生產(chǎn)者滿足消費者的層次；第二，從企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)制造或者提共服務(wù)層次；第三，企業(yè)價值網(wǎng)絡(luò)層次。從消費者和企業(yè)這個構(gòu)成經(jīng)濟(jì)社會的最小單位開始，實現(xiàn)三個層次的全方位循環(huán)和減量，從而在整個經(jīng)濟(jì)社會中實現(xiàn)資源能源的循環(huán)型經(jīng)濟(jì)。因此，循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)商業(yè)生態(tài)的創(chuàng)新策略分為以下三種。

（1）將提品為主轉(zhuǎn)變?yōu)樘峁┓?wù)為主從可持續(xù)發(fā)展來看，提供服務(wù)不只是銷售產(chǎn)品，而是在經(jīng)濟(jì)與環(huán)保之間創(chuàng)造出一致性，公司的商業(yè)模式不再是引導(dǎo)消費者去購買公司的新的有形的東西。而是相反，在以后生產(chǎn)者永遠(yuǎn)擁有他們生產(chǎn)的東西，因此，生產(chǎn)者將努力設(shè)計可以分解、重新制造的產(chǎn)品，這種方式更加經(jīng)濟(jì)。在設(shè)計中，生產(chǎn)者將采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，讓一些裝備可以便捷更新升級，而不用機(jī)器整體報廢。在產(chǎn)品使用壽命結(jié)束以后，也容易拆卸、綜合利用。這種設(shè)計通過確保產(chǎn)品給人們提供所需要的服務(wù)，可以維系與消費者的關(guān)系，并且，以低成本來獲取成功。

（2）生態(tài)商業(yè)模式替代生產(chǎn)浪費模式生產(chǎn)過程中的所謂"廢品"其實都是不存在的，一個生產(chǎn)流程中的廢品放在另一個生產(chǎn)流程中便會變成資源。所有的生產(chǎn)模式都應(yīng)該是遵循一條閉環(huán)生產(chǎn)模式，即：生產(chǎn)、回收、再利用。相比較可以看出，傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式是一條單線生產(chǎn)模式，即獲取-制造-浪費。所以要發(fā)展出一套新的商業(yè)模式，就是與自然原則相協(xié)調(diào)的工業(yè)系統(tǒng)，主要表現(xiàn)在三個方面：第一，在廢品流程的減少上是閉環(huán)的，而不是單一線性的，就是減少三個具體的浪費，即資源生產(chǎn)率、清潔的最終產(chǎn)品、再制造與再循環(huán)和沉淀；第二，在自然界可再生過程中進(jìn)行投資，在保持自然資源方面加大投資，同時減少對有損不可再生資源的業(yè)務(wù)的經(jīng)營；第三，探索開發(fā)利用新能源進(jìn)行生產(chǎn)，減少對不可再生資源的利用。

（3）生態(tài)共同體替代獨立的商業(yè)個體循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，一個生產(chǎn)系統(tǒng)的廢品可以是其他生產(chǎn)系統(tǒng)的原料，一個企業(yè)棄用的市場可以成為另一個企業(yè)的新的市場。所以，循環(huán)經(jīng)濟(jì)提倡協(xié)作關(guān)系，在企業(yè)與行業(yè)間形成競爭同時協(xié)作的新關(guān)系，將生產(chǎn)系統(tǒng)中的資源能源都循環(huán)使用，資源共享，共同發(fā)展。企業(yè)都切身明白相互之間的命運，形成共同運營的發(fā)展理念，真正明白生態(tài)系統(tǒng)中相互合作和競爭是同樣重要的這個概念。

篇（4）

2林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向

隨著當(dāng)前社會的不斷進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向也產(chǎn)生了巨大的變化。并且也即將進(jìn)入到了林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中十分重要的轉(zhuǎn)變階段，更加是林業(yè)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的階段。主要體現(xiàn)在從過去的木材生產(chǎn)為主轉(zhuǎn)變了生態(tài)建設(shè)為主，從過去的天然林轉(zhuǎn)變成了人工林，從過去的毀林開荒轉(zhuǎn)變成了退耕還林，從無償使用轉(zhuǎn)變成為有償使用，從部門性林業(yè)轉(zhuǎn)變成為全社會性林業(yè)。林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不僅僅是實現(xiàn)我國林業(yè)科學(xué)發(fā)展重要的目標(biāo)，更是保護(hù)以及重視林業(yè)資源、生態(tài)環(huán)境的重要內(nèi)容。因此，林業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展必須要進(jìn)行規(guī)范化管理，以適應(yīng)當(dāng)代林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

3我國林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

我國很多地區(qū)在林業(yè)產(chǎn)業(yè)具體行業(yè)發(fā)展規(guī)則和辦法的指導(dǎo)下，對于林業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整和改革。相關(guān)林業(yè)企業(yè)在探究林業(yè)發(fā)展與生態(tài)、經(jīng)濟(jì)三者之間的關(guān)系，并探討能夠達(dá)到三者相互平衡的方式。就目前而言，我國林業(yè)市場仍然處于一個初級發(fā)展階段，很多的方面還需要加以完善。因此，金融業(yè)在對林業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行投資時，就應(yīng)注意把握其方向和力度，這樣不僅發(fā)展了林業(yè)經(jīng)濟(jì)，還能帶動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，還能有效促進(jìn)就業(yè)，對于社會發(fā)展具有關(guān)鍵性的意義。

4面臨林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向采取的措施

4.1生產(chǎn)經(jīng)營應(yīng)與環(huán)境保護(hù)共同發(fā)展

由于林區(qū)的自然環(huán)境得天獨厚，其林地植被、地質(zhì)地貌、生物資源等都可用來發(fā)展森林旅游業(yè)、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等。這樣，不僅滿足了人們旅游的需求，還能給相關(guān)的企業(yè)增收，何樂而不為呢。在這期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重自身產(chǎn)品的宣傳工作，做好銷售計劃，對于該地區(qū)的基本建設(shè)如交通建設(shè)等要加強(qiáng)完善。

4.2加快企業(yè)體制、機(jī)制轉(zhuǎn)型步伐

首先，要將以林業(yè)經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)形式向森林經(jīng)營轉(zhuǎn)變。以往的林業(yè)企業(yè)大部分都是以木材采伐為主要收入來源的的形式，若要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會培養(yǎng)稅源，發(fā)展生產(chǎn)，由過去單一的木材為主的經(jīng)營方式向多元開發(fā)森林的綜合收益轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)不能只靠生產(chǎn)進(jìn)行營利，而要多增加一些服務(wù)型的經(jīng)營方式。相關(guān)林業(yè)部門要發(fā)揮其職能，幫助企業(yè)招商引資，從而將企業(yè)增收與林業(yè)部門聯(lián)系起來，更好地發(fā)展當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)。企業(yè)還要不斷進(jìn)行深化改革，改革企業(yè)內(nèi)部的管理體制，以適應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展模式。

4.3企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好總體規(guī)劃

相關(guān)林業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場需求及現(xiàn)實狀況進(jìn)行合理的后期規(guī)劃，不能夠盲目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。企業(yè)應(yīng)當(dāng)是在調(diào)查當(dāng)?shù)氐木唧w情況如自然環(huán)境狀況和人文條件的基礎(chǔ)之上，進(jìn)行統(tǒng)籌安排和合理的規(guī)劃，若當(dāng)?shù)氐慕煌ú槐慊蚧A(chǔ)建設(shè)較差，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工作，為當(dāng)?shù)睾罄m(xù)的發(fā)展提供良好的條件。

4.4企業(yè)要加大科技的投入

科學(xué)技術(shù)對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)不僅能夠提高產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量，還能提高生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對科技的投入，對于一些機(jī)械設(shè)備要不斷升級，并且還要加強(qiáng)對專業(yè)人員的培訓(xùn)工作，提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)創(chuàng)建一批具有開拓和創(chuàng)新能力的人才，注意培養(yǎng)一些在市場的管理精英，為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力，提供人才保障。另外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對于科研方面的資金投入，加強(qiáng)科技創(chuàng)新，改善經(jīng)營方法，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高勞動效率，從而為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。同時，還要完善企業(yè)的質(zhì)量管理工作，對于產(chǎn)品的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，保證產(chǎn)品能夠順利地進(jìn)入市場，并以質(zhì)量來樹立企業(yè)良好的形象，無論國內(nèi)還是國外市場都應(yīng)以贏得信譽(yù)為基本目標(biāo)，然后企業(yè)才能更好的發(fā)展。

4.5完善企業(yè)的產(chǎn)業(yè)體系

企業(yè)應(yīng)當(dāng)完善自身的產(chǎn)業(yè)體系，加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，如企業(yè)可組建后續(xù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會，協(xié)會可以利用流暢的信息交流平臺給企業(yè)帶來最新的市場信息，根據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品的調(diào)整，還可以加強(qiáng)企業(yè)與經(jīng)營戶的聯(lián)系，形成一個良性循環(huán)的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈。

4.6企業(yè)應(yīng)積極爭取政策支持

企業(yè)在進(jìn)行自身發(fā)展的同時，應(yīng)當(dāng)積極爭取政策及資金方面的支持。在森工林區(qū)的一些工作人員理應(yīng)有國家的補(bǔ)助資金，企業(yè)要為員工善于爭取國家的幫助；木材全面停伐后會帶來一些政策性的虧損，企業(yè)可申請將這些虧損納入國家的財政預(yù)算當(dāng)中，這樣可以為企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)上的補(bǔ)助；爭取國家對于擴(kuò)大原料林基地建設(shè)的政策，爭取將低產(chǎn)林改造納入原料林基地建設(shè)計劃當(dāng)中，從而對于原料短缺問題有一個良好的解決方案。

5國家對于林業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的措施

國家政府應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮政府的職能，對于林區(qū)后續(xù)產(chǎn)業(yè)要加以扶持，確保林業(yè)企業(yè)能夠在正確的方向發(fā)展。國家可制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，對于一些企業(yè)項目予以幫助，投入相應(yīng)的資金，幫助企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。從而利用企業(yè)效益帶動社會效益甚至是國家效益。應(yīng)建立和完善林權(quán)評估制度，制定相應(yīng)的法律法規(guī)保證企業(yè)的合法性。在林權(quán)方面有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)尺度，以便以后能夠參照這個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，才不會導(dǎo)致局部區(qū)域的差異不會太大。根據(jù)不同地區(qū)的實際情況，制定有區(qū)別的政策。

篇（5）

當(dāng)前，越來越多的人開始提出“人文經(jīng)濟(jì)”概念，盡管對它具體的理解各不相同，但基本精神是一致的，即強(qiáng)調(diào)一切經(jīng)濟(jì)活動都要堅持以人為中心，體現(xiàn)人文關(guān)懷，關(guān)心人、重視人、尊重人，為人的全面發(fā)展和價值實現(xiàn)創(chuàng)造條件。人文經(jīng)濟(jì)是在我國堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的大背景下逐步醞釀形成的一種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，是在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)的單純依賴科學(xué)技術(shù)、通過資源消耗片面追求經(jīng)濟(jì)增長的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的反思、超越和發(fā)展。它強(qiáng)調(diào)從我國國情出發(fā)，在以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心、以人的發(fā)展為根本的思想指導(dǎo)下，充分發(fā)揮文化在人文經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的作用，著重克服當(dāng)前經(jīng)濟(jì)活動中產(chǎn)生的一些與人文關(guān)懷背道而馳的迫切問題，其實質(zhì)是一種以人為本的“管理經(jīng)濟(jì)”，即遏制權(quán)力和資本的侵害性，將無限(權(quán)力)政府導(dǎo)向人文政府、將野蠻市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向人道市場經(jīng)濟(jì)。人文經(jīng)濟(jì)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在科學(xué)、合理、綜合、高效地利用現(xiàn)有資源的同時，使經(jīng)濟(jì)社會的運行建立在文化、知識、智慧、價值觀念、精神動力、人文環(huán)境，以及高新科技和文化發(fā)展所形成的巨大創(chuàng)新能力和高素質(zhì)的人力資源之上，從而促進(jìn)了人與自然協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

人文經(jīng)濟(jì)以創(chuàng)新作為靈魂，蘊(yùn)含著新的價值取向，對人的價值、人的地位、人的作用、人的目的和意義等人生與社會的哲學(xué)思考，成為引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的時尚要素，而文化創(chuàng)新、知識創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)營理念、發(fā)展觀念創(chuàng)新等，則是在網(wǎng)絡(luò)化和信息化的知識經(jīng)濟(jì)條件下為實現(xiàn)“人的目的”所必須具備的最主要生產(chǎn)要素。人文經(jīng)濟(jì)有著豐厚的文化底蘊(yùn)，它既包含著西方文藝復(fù)興的人本思想，又包含著中華天人合一、物我一體的傳統(tǒng)精神，同時也包含著當(dāng)代科學(xué)所揭示的更加人性化的經(jīng)濟(jì)運行規(guī)律、經(jīng)營理念、管理作風(fēng)、價值標(biāo)準(zhǔn)、行為規(guī)范、規(guī)章制度等，體現(xiàn)著科學(xué)、和諧、創(chuàng)新的時代精神。

當(dāng)今時代，物質(zhì)生產(chǎn)與文化生產(chǎn)日益趨同，物質(zhì)消費與文化消費趨向統(tǒng)一，物質(zhì)資源與文化資源共同構(gòu)成為綜合競爭力。人文經(jīng)濟(jì)提倡人文精神與科學(xué)精神，融合了文化力與經(jīng)濟(jì)力，成為提升國際競爭力的有效途徑，而經(jīng)濟(jì)與文化的雙重融合則又構(gòu)成了新的生產(chǎn)方式，進(jìn)而對社會和人們的生活產(chǎn)生了廣泛而深刻的影響。

人文經(jīng)濟(jì)的時代要求及其帶來的深刻變革，首先反映在商業(yè)領(lǐng)域，表現(xiàn)為商業(yè)文化的沖突、變革、融合、創(chuàng)新等，這勢必促使我們對當(dāng)前中國的商業(yè)文化進(jìn)行深刻反思。商業(yè)文化是指在商品經(jīng)濟(jì)條件下所形成的具有文化品格的商業(yè)觀念和商業(yè)方式，主要包括商業(yè)物質(zhì)文化、商業(yè)行為文化、商業(yè)制度文化和商業(yè)精神文化四個方面，涉及商業(yè)哲學(xué)、價值觀、道德規(guī)范、商業(yè)精神、規(guī)章制度、標(biāo)志等。商業(yè)文化具有強(qiáng)大的導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、激勵、約束、輻射功能。優(yōu)秀的商業(yè)文化可以不斷地激發(fā)企業(yè)的生機(jī)與活力，推動實現(xiàn)以人為中心的現(xiàn)代化管理，為商業(yè)發(fā)展提供精神支柱，增強(qiáng)商業(yè)凝聚力，同時還可以在商業(yè)內(nèi)部形成有利于培育人才的環(huán)境，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的全面提高，最大限度地挖掘商業(yè)潛能， 增強(qiáng)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力和競爭力。人文經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)文化建設(shè)面臨著新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，因而必須尋找新出路，提出新思維，關(guān)鍵是要從以下四個方面著手進(jìn)行。

第一，從物質(zhì)層面來看，商業(yè)物質(zhì)文化體現(xiàn)著商業(yè)企業(yè)員工們創(chuàng)造的群體價值觀，而在人文經(jīng)濟(jì)時代，這種群體價值觀首先表現(xiàn)為以人為本、個性化時尚、創(chuàng)造才能的發(fā)揮和自我價值的實現(xiàn)，它強(qiáng)調(diào)塑造基于真善美的多元統(tǒng)一、和諧共生的價值觀。人類有追求真善美的天性，而這種天性的充分彰顯則只有在人文經(jīng)濟(jì)時代才有可能得以自由實現(xiàn)，比如街區(qū)的商業(yè)布局、商業(yè)建筑風(fēng)格、商業(yè)設(shè)施、商業(yè)環(huán)境，以及商業(yè)企業(yè)招牌、店容店貌、標(biāo)志、色彩、商品廣告、商品陳列和商品包裝、勞動環(huán)境等，都體現(xiàn)著商業(yè)員工的群體價值觀，因而也就內(nèi)在的包含著貨真價實、物美價廉的基于真善美的高度統(tǒng)一的人性化追求，這種人性化追求的最高境界則是在正確處理利益與仁義、競爭與合作、物質(zhì)欲望與精神追求的前提下實現(xiàn)商業(yè)主體間、人與物、社會與自然的和諧共生，最終使文化的物質(zhì)載體實現(xiàn)由以“物”為中心向以“人”為中心的商業(yè)價值觀的根本轉(zhuǎn)變。

第二，從商業(yè)行為文化層面來看，人文經(jīng)濟(jì)高揚(yáng)人文精神，追求經(jīng)濟(jì)與文化的雙重融合，它呼喚對人的生命存在和人的尊嚴(yán)、價值、意義的理解和把握，以及對價值理想或終極理想的執(zhí)著追求。商業(yè)企業(yè)及其員工的經(jīng)營活動、市場營銷活動、學(xué)習(xí)娛樂活動、協(xié)調(diào)人際關(guān)系的活動等商業(yè)行為，體現(xiàn)著企業(yè)經(jīng)營作風(fēng)、精神面貌、公關(guān)品格，是企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神奮進(jìn)的動態(tài)反映，因此商業(yè)行為既是經(jīng)濟(jì)活動也是文化活動，從根本上說都體現(xiàn)著“人”的世界觀、價值觀和人生觀，體現(xiàn)著方法論和對人生的終極關(guān)懷，其要旨在于尊重人的價值，肯定人的作用，關(guān)注人的生存和發(fā)展。在人文經(jīng)濟(jì)條件下，商業(yè)行為受到人文精神的規(guī)約，人文精神不僅規(guī)范、指導(dǎo)和約束著人自身的各種活動，而且讓人們以“人文標(biāo)準(zhǔn)”衡量一切商業(yè)行為，以商業(yè)行為的真善美程度作為評判商業(yè)企業(yè)和商人的標(biāo)準(zhǔn)。人文經(jīng)濟(jì)要求人文精神與科學(xué)精神、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念的有機(jī)統(tǒng)一，科學(xué)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展要具有高度的人文價值和人文關(guān)懷，人文精神要具有現(xiàn)代科學(xué)意識，要有促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念，要使人樹立起正確的社會公德心和責(zé)任感。隨著社會物質(zhì)財富的快速增長，人文經(jīng)濟(jì)將促使商業(yè)行為人性化、個性化和時尚化，促使商業(yè)行為最終由物質(zhì)利益至上過度到和諧共生為本。

篇（6）

所謂連鎖經(jīng)營，是指在流通領(lǐng)域中，若干同業(yè)商店以統(tǒng)一的店名、統(tǒng)一的標(biāo)志、統(tǒng)一的經(jīng)營方式、統(tǒng)一的管理手段連接起來，共同進(jìn)貨、分散銷售，共享規(guī)模效益的一種現(xiàn)代組織形式和經(jīng)營方式其實質(zhì)是把現(xiàn)代化的大生產(chǎn)的原理應(yīng)用于商業(yè)流通領(lǐng)域，達(dá)到提高協(xié)調(diào)運作能力和規(guī)模效益的目的發(fā)展連鎖經(jīng)營，可以改變我國商業(yè)中陳fl!的經(jīng)營觀念，落后的經(jīng)營管理模式，改變低效率的物流運作方式，完善經(jīng)營機(jī)制，為商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營管理注入新的活力可以促進(jìn)大流通、帶動大生產(chǎn)，改進(jìn)傳統(tǒng)商業(yè)，提升流通產(chǎn)業(yè)競爭力，推進(jìn)流通現(xiàn)代化，從而提高企業(yè)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競爭力連鎖經(jīng)營在我國沿海地區(qū)和部分大、中城市已經(jīng)起步，而且發(fā)展速度逐步加快，日益顯示出其經(jīng)營優(yōu)勢已成為我國零售業(yè)、餐飲業(yè)和服務(wù)業(yè)普遍應(yīng)用的經(jīng)營方式和組織形式，并加快向汽車、醫(yī)藥、煙草、家居建材、加油站等多業(yè)種滲透，顯示出廠強(qiáng)大的生命力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢是明顯的，主要表現(xiàn)在理論和物流管理兩個方面:

一、連鎖經(jīng)營的理論優(yōu)勢

1、優(yōu)化資源配置連鎖經(jīng)營的“八個統(tǒng)一”是基本的要素:統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算實現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面互相協(xié)調(diào)起來，因而有利丁資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，既節(jié)約廠費用，又提高}一作效率和效益

2、提高市場占有率連鎖經(jīng)營要想實現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動腦筋在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店，這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的知名度，打‘大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場占有率連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營必須重視的關(guān)鍵問題規(guī)模效益正是連鎖經(jīng)營最吸引人的優(yōu)勢

3、強(qiáng)化企業(yè)形象良好的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的收益，連鎖經(jīng)營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計統(tǒng)一的商徽、廣告語、吉祥物等，這種形象連鎖是一種效果極佳的公眾廣告企業(yè)要實現(xiàn)規(guī)模效益，就要在各地開設(shè)分店不同地區(qū)的顧客，反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)生興趣，這對丁樹立與強(qiáng)化企業(yè)形象極其有利連鎖經(jīng)營企業(yè)的}一作人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升廠企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得良好的社會效益奠定廠堅實的基礎(chǔ)

4、提高競爭實力連鎖經(jīng)營的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實際情況投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇斄韺嵤┙?jīng)營戰(zhàn)略，可以對原先獨有的銷售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新，使整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理能力始終保持在一個很高的水準(zhǔn)上;同時，靈活的經(jīng)營管理又使連鎖企業(yè)的優(yōu)秀管理制度、方法、經(jīng)驗?zāi)苎杆儆行У卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實施，這些都大大加強(qiáng)廠連鎖企業(yè)的總體競爭力

5、降低經(jīng)營費用連鎖經(jīng)營企業(yè)以顧客自我選購、自我服務(wù)的經(jīng)營方式為主，減少廠售貨勞動，因而雇員相對較少，節(jié)省廠}一資成本，節(jié)約廠場地費用在連鎖超市中，商品明碼標(biāo)價，顧客可以自由挑選，顧客節(jié)省廠購物時間，也節(jié)省廠企業(yè)的經(jīng)營成本同時，加快廠顧客的流通速度，增加廠客流量總之，連鎖經(jīng)營與非連鎖經(jīng)營在總成本費用上的差距很明顯我們對同樣數(shù)量的兩種企業(yè)進(jìn)行抽樣調(diào)查顯示，連鎖經(jīng)營企業(yè)的費用較之其他零售商場約低10個白一分點

6、引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域連鎖經(jīng)營企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模而增加效益企業(yè)在各處設(shè)立分店，商圈很)’一，因而對眾多消費者的需求有比較全面、客觀的廠解進(jìn)貨時，可根據(jù)顧客需求，結(jié)合市場供求來大批量進(jìn)貨這樣一來，連鎖經(jīng)營企業(yè)在市場中占有極其重要的地位，成為連接生產(chǎn)與需求的橋梁生產(chǎn)商可根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的數(shù)量、種類等來進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費緊密掛鉤，不致出現(xiàn)浪費生產(chǎn)資源和貨物奇缺等情況

7,增加就業(yè)機(jī)會連鎖經(jīng)營企業(yè)的低成本、高效率使得所售商品價格大幅度明顯降低，等丁增加廠消費者的可自由支配收入，使他們能更多地購買其他商品或服務(wù)，乃至進(jìn)行其他方面的投資，從而擴(kuò)大廠社會總需求從社會整體來看，必然會進(jìn)一步促進(jìn)社會各行業(yè)的就業(yè)人日總量的增加，增加廠就業(yè)機(jī)會連鎖經(jīng)營的優(yōu)勢

8、保護(hù)消費者利益要做到顧客至上，不僅要知道顧客的行為，還要分析他們的心理，他們付款的方式，以及他們對連鎖企業(yè)的信任度要提供好的顧客服務(wù)，需要改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，對員}一進(jìn)行商業(yè)培訓(xùn)要營造一個良好的購物環(huán)境連鎖經(jīng)營企業(yè)在管理上已日益完善，更趨向丁專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、科學(xué)化、并使得購物環(huán)境更加舒適、寬敞;服務(wù)人員的素質(zhì)日益提高;電子信息技術(shù)的應(yīng)用使得}_作效率大大提高;明碼標(biāo)價降低廠消費者購物的心理成本，時間成本，體力成本，方便顧客的購買;商品質(zhì)量得到保證，并且價格保持在較低的范圍內(nèi)，讓消費者買得放心，買得舒心連鎖經(jīng)營企業(yè)的種種經(jīng)營措施和經(jīng)營策略，都從不同角度，不同層面上保護(hù)廠消費者的利益

二、連鎖經(jīng)營的物流管理優(yōu)勢

1、連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化連鎖經(jīng)營物流系統(tǒng)是由采購、倉儲、流通加}_、裝卸、配送和信息處理六個功能構(gòu)成這些功能相互作用、相互聯(lián)系、相互制約，它們各自特定的功能有機(jī)地結(jié)合起來、協(xié)調(diào)運行、共同產(chǎn)生出新的總功能，這個總功能再去協(xié)調(diào)各個子系統(tǒng)，從而使各子系統(tǒng)在相互聯(lián)系、相互影響、相互制約中保持協(xié)調(diào)一致，在發(fā)揮各自特定功能的基礎(chǔ)上形成系統(tǒng)的總功能，實現(xiàn)商品的流動2、連鎖經(jīng)營物流的合理化連鎖經(jīng)營物流的系統(tǒng)化是其物流合理化的基礎(chǔ)，而物流合理化則是整個連鎖經(jīng)營物流管理所追求的目標(biāo)首先，物流合理化可以降低物流費用，減少商品銷售成本其次，物流合理化可以壓縮庫存，減少流動資金的占用，更為重要的是，通過物流可以提高企業(yè)的管理水平

3、連鎖經(jīng)營物流的標(biāo)準(zhǔn)化物流是一個大系統(tǒng)，這樣一個大系統(tǒng)的管理是非常復(fù)雜的，系統(tǒng)的統(tǒng)一性、一致性和系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的有關(guān)聯(lián)系是系統(tǒng)能否生存的首要條件標(biāo)準(zhǔn)化是物流管理的重要手段，物流標(biāo)準(zhǔn)化能加快流通速度，保證物流環(huán)節(jié)，降低物流成本，從而較大地提高經(jīng)濟(jì)效益

4、連鎖經(jīng)營的核心—配送中心配送是指以客戶的需求為先導(dǎo)，圍繞商品組配與送貨而展開的接受汀貨、預(yù)先備貨、分揀加}_、配貨裝貨、準(zhǔn)時送貨通貨等一系列服務(wù)}_作的總稱配送中心是承擔(dān)物流專業(yè)化管理職能的組織機(jī)構(gòu)，它是連鎖經(jīng)營的核心這是因為連鎖經(jīng)營的集中化、統(tǒng)一化管理在很大程度上是靠配送中心來具體實施的，通過配送中心的作業(yè)活動，不僅可以簡化門店的活動，從而降低連鎖企業(yè)的物流總費用，而且還能實現(xiàn)商品在流通領(lǐng)域中的增值，并向門店提供增值服務(wù)因此，國外的很多企業(yè)都努力提高連鎖企業(yè)的經(jīng)營水平，以期為全面開進(jìn)中國市場作好充分的準(zhǔn)備面對現(xiàn)實，我國的連鎖經(jīng)營決不能坐以待斃努力發(fā)展連鎖經(jīng)營，其意義不僅僅在丁發(fā)展我國的經(jīng)濟(jì)，更重要的是，在發(fā)展的過程中可以借鑒國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，先進(jìn)的技術(shù)，甚至可以利用國外的優(yōu)秀人才在競爭的過程當(dāng)中，不斷吸取教訓(xùn)和經(jīng)驗，為我國連鎖經(jīng)營的進(jìn)一步發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備}一作入世后的競爭是殘酷的，也是全方位的，是觀念、技術(shù)、管理方法、人才等的綜合競爭，發(fā)展連鎖經(jīng)營勢在必行〔參考文獻(xiàn)〕

[1]方光羅.市場營銷學(xué)東北財經(jīng)大學(xué)出版社，2001

篇（7）

二、經(jīng)濟(jì)法在現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)管理中的運用

方式經(jīng)濟(jì)法的運用方式是國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)基本方式的一種體現(xiàn)。市場機(jī)制中存在很多不足，國家采用宏觀調(diào)控的方式加強(qiáng)對市場經(jīng)濟(jì)的控制，從而矯正和彌補(bǔ)了市場機(jī)制的不足。經(jīng)濟(jì)法就是國家實現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀的調(diào)控的體現(xiàn)方式。經(jīng)濟(jì)法就是運用國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的方式，加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引導(dǎo)，從而協(xié)調(diào)各經(jīng)濟(jì)主體之間的沖突，促進(jìn)社會平衡和有序發(fā)展。

三、經(jīng)濟(jì)法在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運用

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷開放和發(fā)展，經(jīng)濟(jì)法在現(xiàn)代企業(yè)商務(wù)管理中越來越受到重視，經(jīng)濟(jì)法涉及到企業(yè)管理的方方面面，企業(yè)的正常發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)法的調(diào)節(jié)。

（一）經(jīng)濟(jì)法在企業(yè)公司制改造中的作用

在改造企業(yè)公司制的過程中，離不開經(jīng)濟(jì)法的調(diào)節(jié)作用。第一，企業(yè)公司在改造公司制度的過程中會面臨股份結(jié)構(gòu)不合理的問題，有的企業(yè)股份權(quán)過于集中，影響公司的規(guī)范運行，這是公司制改革中常見的問題，這就需要經(jīng)濟(jì)法進(jìn)行調(diào)節(jié)、處理。《公司法》針對企業(yè)在公司制度改造中的相關(guān)問題做出了明確的規(guī)定，涉及范圍廣，包括：企業(yè)公司制改造的形態(tài)、企業(yè)公司制改造的步驟和企業(yè)公司制改造的模式等多方面。第二，通過運用經(jīng)濟(jì)法的相關(guān)規(guī)定可以很好的解決企業(yè)公司制改革過程中出現(xiàn)的股權(quán)不平等問題。股東可以運用經(jīng)濟(jì)法來維護(hù)自身合理利益。《公司法》對公司同股同權(quán)問題有明確的相關(guān)規(guī)定，這一規(guī)定有利于維護(hù)股東的合法權(quán)利，促進(jìn)社會公平。第三，企業(yè)在管理過程中需要經(jīng)濟(jì)法進(jìn)行監(jiān)管。公司企業(yè)制的股東大會與董事會以及監(jiān)事會之間是一種相互協(xié)調(diào)相互制約的關(guān)系。但如果一些企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，經(jīng)濟(jì)法也可以對其進(jìn)行監(jiān)管，完善企業(yè)管理水平。

（二）企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)管理中體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)法運用

企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)在公司中很容易被混淆，這有可能導(dǎo)致私人企業(yè)中管理混亂，甚至導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)受到損失；在國有企業(yè)中，也容易導(dǎo)致國有資產(chǎn)流失。為了保護(hù)私人企業(yè)和國有企業(yè)利益，需要采取合理的措施，可以利用經(jīng)濟(jì)法明確規(guī)定和管理企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)，從而保證市場經(jīng)濟(jì)活動的有序進(jìn)行。

（三）經(jīng)濟(jì)法應(yīng)用于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)之中

面對當(dāng)今競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)加強(qiáng)了知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意識。企業(yè)在發(fā)展過程中，為了在競爭中取爭優(yōu)勢地位，立于不敗之地，存在利用非法手段剽竊同行競爭企業(yè)核心技術(shù)的現(xiàn)象，為了防止這種現(xiàn)象的發(fā)生，維護(hù)公平競爭環(huán)境，需要運用法律的手段進(jìn)行限制和管理。經(jīng)濟(jì)法中對企業(yè)技術(shù)專利的保護(hù)做出了明確的規(guī)定，運用法律的形式，強(qiáng)有力的保護(hù)了企業(yè)的合法商標(biāo)和著作權(quán)。我國越來越重視對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，出臺了《商標(biāo)法》《反不正當(dāng)競爭法》等相關(guān)的法律，有效實現(xiàn)了對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，完善了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（四）經(jīng)濟(jì)法在電子商務(wù)中的應(yīng)用

隨著科技水平的不斷提高，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，電子商務(wù)也應(yīng)運而生，并在短時間內(nèi)得到了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。電子商務(wù)是隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展而出現(xiàn)的一種新興的經(jīng)濟(jì)模式，它也面對著許多問題。為了保證電子商務(wù)的健康發(fā)展，需要經(jīng)濟(jì)法對電子商務(wù)交易雙方的責(zé)任和利益進(jìn)行明確的規(guī)定，加強(qiáng)對電子商務(wù)知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，保證電子商務(wù)順利運行，維護(hù)好交易雙方的利益。

篇（8）

二、國民經(jīng)濟(jì)需求與商業(yè)銀行改革的研究

1.商業(yè)銀行的改革刺激國民經(jīng)濟(jì)需求的增長。

資金在市場經(jīng)濟(jì)中是作為經(jīng)濟(jì)活動的紐帶,用戶(企業(yè)和居民)對金融的需求不只是簡單的停留在存取上面,在獲取收益時以更小的資金使用量為追求,提高資金的使用效率,各種金融的需求不斷涌現(xiàn)。傳統(tǒng)的國有銀行一線業(yè)務(wù)員配置偏低,產(chǎn)品創(chuàng)新的能力較弱,以行政區(qū)域為基礎(chǔ)設(shè)立分支結(jié)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)過濫、過多,大部分營業(yè)以客戶的結(jié)算和存取為基礎(chǔ),產(chǎn)品缺乏開發(fā)的深度和經(jīng)營的廣度,與國民經(jīng)濟(jì)的需求有一定的脫節(jié)。除儲蓄之外的金融資產(chǎn)形式過少,金融體系的發(fā)展不夠健全,國民金融需求過于壓抑,無法使金融發(fā)展多元化,增加了發(fā)展的風(fēng)險,這種銀行模式不利于國民經(jīng)濟(jì)需求的增長。而商業(yè)銀行的改革可以促進(jìn)集約化經(jīng)營和扁平化管理,推進(jìn)扁平化管理增加直接從業(yè)人員的比例,消除功能單一、低效的儲蓄所等結(jié)構(gòu),轉(zhuǎn)而發(fā)展全功能的營業(yè)結(jié)構(gòu),在最廣大的程度上實現(xiàn)銀行的功能。目前我國的金融壓抑不利于國民經(jīng)濟(jì)需求的增長,而銀行商業(yè)改革為資金的流動性、安全性等提供了關(guān)鍵的保障,在銀行的微觀經(jīng)營上,可以增強(qiáng)其競爭能力,在宏觀上,集約化和扁平化管理將促進(jìn)銀行功能的擴(kuò)展,用戶可以選擇的范圍較廣,有利于內(nèi)需的擴(kuò)大,實現(xiàn)金融對經(jīng)濟(jì)的良性協(xié)助,化解當(dāng)前儲蓄額過高的風(fēng)險,儲蓄逐步向消費和投資轉(zhuǎn)化,有利于直接融資比例和內(nèi)需的擴(kuò)大。因而,從微觀和宏觀上而言,商業(yè)銀行的改革刺激國民經(jīng)濟(jì)需求的增長。

2.滿足國民及中小企業(yè)日益增強(qiáng)的金融需求。

在市場經(jīng)濟(jì)中,資金作為稀缺資源,是銀行業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),因而要推進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的增長,需要以有效合理的方式,將資金配置到最急需的部門,商業(yè)銀行是我國金融體系的主體,在資金的配置中扮演著關(guān)鍵的角色。我國的商業(yè)銀行在資金的分配上,過分關(guān)注大公司、上市企業(yè)和大項目上,但對國民及中小企業(yè)的關(guān)注度低,但目前我國的中小企業(yè)所創(chuàng)造的GDP占全國的50%以上,但其獲得銀行的資金配置的比例卻過低,形成了強(qiáng)烈的反差。欠缺資金支持的中小企業(yè)的成長受到制約,只能向非法金融機(jī)構(gòu)等進(jìn)行借貸,提升了成本,并且風(fēng)險增加,不利于中小企的發(fā)展。因而商業(yè)銀行的改革要更多的面向中小企業(yè),對中小企業(yè)進(jìn)行理性的服務(wù)和指導(dǎo),而這種糾正也是符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的,其理由主要有幾個方面:其一,當(dāng)前大型企業(yè)和上市企業(yè)迫于業(yè)績壓力,利潤虛高,而中小企業(yè)的規(guī)模雖然不大,但其發(fā)展的質(zhì)量并不低,有的甚至前景非常廣闊,加大對中小企業(yè)的資金支持可以為其提供資金保障,降低運行成本,提高發(fā)展的效率;其二,雖然大型企業(yè)和上市公司的免債空間大,反而降低了其資金利用的效率,中小企業(yè)迫于生存的壓力,資金配置的有效率會更高;其三,隨著信用制度的建立,在評估企業(yè)的償還能力時,并不完全依賴于企業(yè)的規(guī)模,而中小企業(yè)管理的靈活性和其制度建設(shè)的規(guī)范化,風(fēng)險控制并不弱于大型企業(yè),商業(yè)銀行在改革中加大對其支持力度也符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求;其四,從戰(zhàn)略發(fā)展的角度出發(fā),銀行要降低經(jīng)營的風(fēng)險,就不能經(jīng)營過于單一,在資金配置上要更多的向中小企業(yè)傾斜,實現(xiàn)資金配置的均衡,降低其非對稱性,銀行與成長性好的中小企業(yè)建立伙伴關(guān)系,實現(xiàn)共贏;其五,我國的儲蓄額過高,風(fēng)險大,資金過剩、流動性差也會降低其利用率,不利于財務(wù)狀況的改善,因而商業(yè)銀行的改革可以促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展和資金利用率,提升其發(fā)展的質(zhì)量。

3.提升競爭力促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)需求。

篇（9）

隨著我國商業(yè)地產(chǎn)的迅猛發(fā)展,與商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)的理論研究也逐漸成為學(xué)術(shù)界的嶄新課題。目前在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有“萬達(dá)訂單模式”、商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)式商鋪銷售運營模式、房地產(chǎn)投資信托等等。

本文認(rèn)為商業(yè)地產(chǎn)運營是個系統(tǒng)工程,并從商業(yè)地產(chǎn)運營的構(gòu)成分析入手,結(jié)合成功案例和具體實踐,從系統(tǒng)角度對商業(yè)地產(chǎn)運營模式進(jìn)行了研究,并提出了一種商業(yè)運營商占商業(yè)地產(chǎn)運營主導(dǎo)地位的新型商業(yè)地產(chǎn)運營模式。

商業(yè)地產(chǎn)運營構(gòu)成研究

商業(yè)地產(chǎn)運營環(huán)節(jié)構(gòu)成

本文認(rèn)為,商業(yè)地產(chǎn)運營環(huán)節(jié)應(yīng)主要由地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營和資本運營等三塊構(gòu)成。在商業(yè)地產(chǎn)整體運營中,商業(yè)是核心和本質(zhì),項目的成敗最終取決于其商業(yè)運營的成敗;地產(chǎn)開發(fā)是基礎(chǔ)和表現(xiàn),沒有主要包括拿地和建設(shè)的地產(chǎn)開發(fā),附著其上的商業(yè)運營則失去了必要的基礎(chǔ)和載體;資本運營是線索和目的,商業(yè)地產(chǎn)運營的各環(huán)節(jié)都由資本運營實現(xiàn)耦合,并且任何商業(yè)項目都是以良性的資本運營為最終目的。

商業(yè)地產(chǎn)運營主體構(gòu)成

根據(jù)運營環(huán)節(jié)構(gòu)成,相應(yīng)的運營主體應(yīng)包括地產(chǎn)開發(fā)商、商業(yè)運營商和資本運營商。在商業(yè)地產(chǎn)實際運營中,可能出現(xiàn)主體重合的現(xiàn)象,比較常見的是地產(chǎn)開發(fā)商同時承當(dāng)了資本運營商的角色,并且承當(dāng)了部分商業(yè)運營商的工作,這是我國現(xiàn)階段商業(yè)地產(chǎn)運營的一個顯著特點。

商業(yè)地產(chǎn)運營中的常用模式

地產(chǎn)開發(fā)商占主導(dǎo)地位

所謂地產(chǎn)開發(fā)商占主導(dǎo)地位是指地產(chǎn)開發(fā)商除完成地產(chǎn)開發(fā)外,還參與項目選址、商業(yè)運營商的選擇,并主導(dǎo)整個運營過程的資本運營。

從功能來講,地產(chǎn)開發(fā)是商業(yè)地產(chǎn)運營的基礎(chǔ)和表現(xiàn)。地產(chǎn)開發(fā)是個階段,而商業(yè)地產(chǎn)運營是個長期,所以從這個角度上考慮,地產(chǎn)開發(fā)商并不適合整體運營的主導(dǎo)地位。但地產(chǎn)開發(fā)商具有資金雄厚、土地儲備豐富、拿地、建設(shè)和銷售流程熟悉的優(yōu)勢,并且由于商業(yè)地產(chǎn)在相當(dāng)一段時間里被認(rèn)為首先是地產(chǎn)開發(fā),然后才是商業(yè)經(jīng)營。地產(chǎn)開發(fā)商占商業(yè)地產(chǎn)運營的主導(dǎo)地位,具有先天優(yōu)勢。

萬達(dá)模式是地產(chǎn)開發(fā)商占主導(dǎo)地位類型的代表,其創(chuàng)新性和優(yōu)勢在于:地產(chǎn)商充分發(fā)揮自身領(lǐng)域優(yōu)勢,通過模塊化的標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)可大大降低項目建設(shè)成本;通過耦合大型商業(yè),實現(xiàn)了商業(yè)地產(chǎn)運營的內(nèi)在邏輯流程;在資本運營上,也不僅僅局限于住宅的短期銷售模式,而是以地產(chǎn)為載體(分零銷售、整體銷售、整體上市等)實現(xiàn)資本運營。

但萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式有幾個特點值得我們關(guān)注,它們分別是:

商業(yè)地產(chǎn)運營中的地產(chǎn)開發(fā)具有地產(chǎn)項目本身的周期長、投資大的特點,以地產(chǎn)耦合商業(yè),地產(chǎn)占主動對其在整個項目中的利益博弈并無益處,商業(yè)運營商可能的變更對地產(chǎn)運營商影響巨大。除通過地產(chǎn)的載體、租金的形式外,資本運營未與商業(yè)運營實現(xiàn)耦合。商業(yè)運營與地產(chǎn)開發(fā)商通過契約方式的耦合,在實現(xiàn)商業(yè)的持續(xù)經(jīng)營上(尤其是在商業(yè)低迷階段時)存在一定隱患。

萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)模式要求作為項目主體的地產(chǎn)開發(fā)商同時擁有商業(yè)經(jīng)營、資本運營方面豐富的能力。

商業(yè)運營商占主導(dǎo)地位

所謂商業(yè)運營商占主導(dǎo)地位是指商業(yè)運營商除完成商業(yè)運營外,還參與地產(chǎn)開發(fā)(主要是商業(yè)選址、商業(yè)設(shè)計和商業(yè)規(guī)劃),并主導(dǎo)整個運營過程的資本運營。

商業(yè)地產(chǎn)運營的核心是商業(yè)運營,無論是地產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)運營,最終的盈利都需要商業(yè)運營來體現(xiàn)。商業(yè)運營商承擔(dān)商業(yè)地產(chǎn)運營的主導(dǎo)地位有以下優(yōu)勢:商業(yè)運營商主導(dǎo)項目選址和前期規(guī)劃,為后期商業(yè)運營的成功提供良好基礎(chǔ);商業(yè)運營更具穩(wěn)定性和持續(xù)性;資產(chǎn)運營可與商業(yè)運營耦合,而不僅僅以地產(chǎn)為載體,可拓寬商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運營渠道和手段。

下文以頤高商業(yè)地產(chǎn)模式為例,分析商業(yè)運營商占主導(dǎo)地位的具體情況。

頤高是一家以專業(yè)數(shù)碼連鎖業(yè)務(wù)為基礎(chǔ),IT藍(lán)色房產(chǎn)、IT網(wǎng)絡(luò)資訊為核心業(yè)務(wù),融合IT相關(guān)產(chǎn)業(yè)于一體的全國性大型IT集團(tuán)公司。其商業(yè)地產(chǎn)具體運營模式表現(xiàn)在以下幾方面:

地產(chǎn)耦合:頤高早期采用租賃、品牌輸出等形式實現(xiàn)商業(yè)擴(kuò)展;近年逐漸采取購置、聯(lián)合開發(fā)等形式進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)運營的前端,直接與地產(chǎn)開發(fā)商在資產(chǎn)上進(jìn)行耦合,占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運營的主導(dǎo)地位。表現(xiàn)在:參與并主導(dǎo)商業(yè)物業(yè)的選址;用資產(chǎn)的形式與開發(fā)商形成強(qiáng)耦合;在項目之初即與開發(fā)商建立完善的開發(fā)商退出機(jī)制,獲得項目建成后的資產(chǎn)處置權(quán)。

資本運營:頤高通過購置、聯(lián)合開發(fā)等形式獲得房屋的產(chǎn)權(quán)處置權(quán),并在此基礎(chǔ)上建立兼顧商業(yè)經(jīng)營和物業(yè)資產(chǎn)的資本運營模式。

總結(jié)頤高資本運營模式,主要有以下幾點:資產(chǎn)介入商業(yè)地產(chǎn)開發(fā),建立完善開發(fā)商退出機(jī)制,完成開發(fā)商的資本周期(投入并獲得合理回報);通過物業(yè)資產(chǎn)的部分銷售、物業(yè)抵押、經(jīng)營型貸款或引入信托投資等形式,平衡前期資產(chǎn)投入;部分物業(yè)長期持有,通過持續(xù)經(jīng)營獲得持續(xù)的商業(yè)收益,物業(yè)增值,滿足投資人、信托基金的投資回報。

頤高商業(yè)地產(chǎn)模式是一種典型的商業(yè)運營商占據(jù)商業(yè)地產(chǎn)運營主導(dǎo)地位的商業(yè)地產(chǎn)運營模式。該商業(yè)地產(chǎn)運營模式的創(chuàng)新點在于:

充分發(fā)揮了商業(yè)運營商在商業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)性,通過資產(chǎn)的強(qiáng)耦合關(guān)系實現(xiàn)商業(yè)運營在整體項目運營的主導(dǎo)地位,進(jìn)而實現(xiàn)商業(yè)地產(chǎn)運營以商業(yè)運營為核心;充分發(fā)揮了地產(chǎn)開發(fā)商在地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的專業(yè)性;完善的退出機(jī)制,保障地產(chǎn)開發(fā)商利益的同時,強(qiáng)化商業(yè)運營對項目的主導(dǎo)作用;除傳統(tǒng)商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)運營模式外,還可實現(xiàn)以商業(yè)經(jīng)營為載體的資產(chǎn)運營,使商業(yè)地產(chǎn)的運營更具有持續(xù)性;頤高商業(yè)模式事實上是實現(xiàn)了以商業(yè)為核心,以資本為杠桿的商業(yè)地產(chǎn)運營。

頤高商業(yè)地產(chǎn)模式對商業(yè)運營商提出了新的要求,除商業(yè)運營的領(lǐng)域能力外,還需要具備利用資本杠桿把控項目整體運營的能力。

篇（10）

1.有助于降低企業(yè)的交易成本與傳統(tǒng)的企業(yè)國際貿(mào)易的方式相比，在電子商務(wù)環(huán)境中的企業(yè)交易活動對于貿(mào)易中介的需求并不是硬性的。企業(yè)之間的信息可以突破時空限制，實時地傳遞到商業(yè)伙伴中，并有效地減少了重要信息在傳播過程中的丟失和失真，使企業(yè)的信息通信成本大為降低。同時，電子商務(wù)可以降低企業(yè)在獲取商業(yè)資訊方面的投入成本。隨著電子商務(wù)的發(fā)展基礎(chǔ)靠的就是互聯(lián)網(wǎng)的不斷進(jìn)步，而互聯(lián)網(wǎng)在發(fā)展的過程中又能為企業(yè)提供更便利的信息溝通手段，并且使企業(yè)能夠付出較低的成本實現(xiàn)廣告宣傳，有效地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本。此外，由于電子支付手段的飛速發(fā)展，給企業(yè)的交易方式也出現(xiàn)了深刻變化，不僅使交易的條件變得更加容易，也使交易時間大大縮小。

2.使企業(yè)的經(jīng)營效率大為提高在信息網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，企業(yè)的員工可以借助互聯(lián)網(wǎng)和電子化的企業(yè)管理系統(tǒng)，搜索并獲取所需要的各類資源，從而能夠在更短的時間內(nèi)解決所遇到的問題。同時，在公司的市場分析或財務(wù)分析等工作之中，計算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供了更加高效的計算能力和信息共享能力，從而企業(yè)的管理者便可以在較短的時間里實現(xiàn)信息查看和管理，進(jìn)而作出更加科學(xué)的決策。此外，在電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)的各項業(yè)務(wù)報表、單據(jù)憑證等都以電子化的形式存在和傳播，從而使企業(yè)于企業(yè)之間能夠在網(wǎng)上對各種單據(jù)進(jìn)行實時傳遞和處理，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率。

3.促進(jìn)企業(yè)活動更加人性化發(fā)展電子商務(wù)的一個最為特別的特點便是其工作環(huán)境和工作時間。在電子商務(wù)中，企業(yè)的各項活動更加具有有人性化的特點，并且與傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營模式相比，電子商務(wù)并不強(qiáng)制地要求員工按時到達(dá)公司，每天在固定場所開展工作。相反，企業(yè)員工即可以24小時在家開展工作，也可以在戶外各種活動和場所中開展業(yè)務(wù)，而這些都是傳統(tǒng)的實體經(jīng)濟(jì)所無法實現(xiàn)的。所以說，電子商務(wù)促進(jìn)了企業(yè)活動走向了人性化，對于企業(yè)的管理模式和激勵機(jī)制都是一種全新的碰撞。

二、當(dāng)前我國電子商務(wù)發(fā)展遇到的一些問題

1.信息安全機(jī)制有待完善經(jīng)營方式的虛擬化是電子商務(wù)的一大特色，這就意味著企業(yè)之間在進(jìn)行經(jīng)營活動和交易活動的過程中，存在著彼此違約的可能性。同時，這種可能性在電子商務(wù)環(huán)境中要比實體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域大得多，由于電子商務(wù)的虛擬性，使得交易雙方對于彼此的信用情況難以全面掌握，由此一些企業(yè)甚至捏造虛假商業(yè)信息，或者產(chǎn)品信息，從而造成了商業(yè)詐騙等現(xiàn)象的出現(xiàn)，這種由于信息安全機(jī)制不健全所導(dǎo)致的問題，在很大程度上已經(jīng)對電子商務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了阻礙作用。此外，由于信息安全機(jī)制的不健全，導(dǎo)致了企業(yè)的重要財務(wù)信息存在著被竊取和丟失的潛在危險：一是面臨著互聯(lián)網(wǎng)中黑客的網(wǎng)絡(luò)攻擊，由此企業(yè)給企業(yè)的保密工作和信息安全帶來了極大的威脅，使企業(yè)蒙受巨大的損失；二是交易的雙方在運用網(wǎng)絡(luò)銀行開展商務(wù)活動的過程中，存在著一定的技術(shù)風(fēng)險和人為操作風(fēng)險，使交易過程容易遭遇信息丟失和帳號被盜等危險。

2.企業(yè)的管理制度相對落后從目前的總體情況來看，我國有外貿(mào)業(yè)務(wù)的企業(yè)大約有80%以上都是以初加工為主，在企業(yè)的經(jīng)營方式上也較為單一，往往采取粗狂式的經(jīng)營模式。因此，這就必然造程了當(dāng)前許多企業(yè)盡管走出了國門，但卻由于缺乏先進(jìn)的管理經(jīng)驗而接連發(fā)展受挫，對于企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中取得一席之地就更加困難了。此外，由于企業(yè)的管理理念缺乏創(chuàng)新性，管理程序和步驟也缺乏科學(xué)性，由此導(dǎo)致了許多企業(yè)在運用電子商務(wù)開展國際貿(mào)易時，各項業(yè)務(wù)往往舉步維艱，更不用說借助完善的、嚴(yán)格的制度來實現(xiàn)對人和物品的管理了。

3.相關(guān)法律法規(guī)存在一定的滯后性與歐美等發(fā)達(dá)國家的經(jīng)濟(jì)相比，我國在電子商務(wù)方面的立法步伐顯得十分緩慢，有些領(lǐng)域或者環(huán)節(jié)中甚至還是一片空白的狀態(tài)。而一個市場經(jīng)濟(jì)能否健康正常地運行，其關(guān)鍵就在于要依靠法律、法規(guī)對經(jīng)濟(jì)行為的制約和監(jiān)督。由此可知，我國應(yīng)當(dāng)加快在電子商務(wù)領(lǐng)域的立法，不斷完善電子商務(wù)的相關(guān)法律法規(guī)，為各行業(yè)的企業(yè)和消費者創(chuàng)建一個安定有序的商務(wù)環(huán)境。

4.電子商務(wù)專業(yè)型人才較為匱乏電子商務(wù)的快速發(fā)展，也給相應(yīng)的人才提出了更加嚴(yán)格的要求。然而，盡管最近幾年各個行業(yè)對于高素質(zhì)的人才需求呈現(xiàn)出逐年增長的趨勢，但與這一現(xiàn)實相不匹配的確實，目前我國高校基于當(dāng)前培養(yǎng)模式所培養(yǎng)出的大學(xué)生卻很難與現(xiàn)實的需求相適應(yīng)。許多從大學(xué)校園走出來的大學(xué)生，在其自身專業(yè)知識方面僅僅是掌握了一些皮毛的理論知識，剛剛步入社會的大學(xué)生來說，對專業(yè)知識的應(yīng)用也往往是一知半解，難以熟練運用，特別是動手能力方面則更加地差。在電子商務(wù)領(lǐng)域，則恰恰需要的是動手能力較強(qiáng)的人才，不需要了解國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易的相關(guān)理論，還要具有較強(qiáng)的計算機(jī)操作能力，而在當(dāng)前實際中，這樣的復(fù)合型人才卻有很大的需求缺口，對我國企業(yè)在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易中開展電子商務(wù)活動的質(zhì)量和效率產(chǎn)生了很大的制約作用。

三、運用電子商務(wù)促進(jìn)我國國際貿(mào)易發(fā)展的策略

當(dāng)前，作為經(jīng)濟(jì)全球化與計算機(jī)等科技發(fā)展的產(chǎn)物，電子商務(wù)已經(jīng)成為了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會所不可或缺的一個組成部分，并在其中發(fā)揮出了越來越很重要的作用。可以說，電子商務(wù)與傳統(tǒng)的貿(mào)易活動進(jìn)行并駕齊驅(qū)地發(fā)展，即是大勢所趨，也是事物發(fā)展之必然規(guī)律。然而，正如本文所提到的，我國企業(yè)在開展電子商務(wù)的過程中，仍然存在著許多的問題，給企業(yè)發(fā)展帶來了諸多不利影響，因此，要針對針對問題進(jìn)行認(rèn)真思考，努力探索運用電子商務(wù)促進(jìn)我國國際貿(mào)易發(fā)展的對策，切實幫助我國企業(yè)實現(xiàn)更好地發(fā)展，使我國的經(jīng)濟(jì)更上一個臺階。

1.營造電子商務(wù)環(huán)境，統(tǒng)籌規(guī)劃電子商務(wù)的發(fā)展我國政府應(yīng)該在日常生活的每個地方都起到表率作用，因此政府應(yīng)該大力推進(jìn)電子政務(wù)的發(fā)展水平，為企業(yè)電子商務(wù)的快速發(fā)展提供模板。除此之外，我國相關(guān)部門也要針對電子商務(wù)的特點，制定出相應(yīng)的宏觀政策，從而以有效地形式鼓勵和保障電子商務(wù)在我國的發(fā)展。電子商務(wù)在我國的發(fā)展符合胡主席提出的科學(xué)發(fā)展觀，也符合溫總理提倡的經(jīng)濟(jì)又好又快的發(fā)展方式，因此大力發(fā)展電子政務(wù)，大力提倡電子商務(wù)是我國政府應(yīng)該要做的事情。

2.大力培養(yǎng)電子商務(wù)專業(yè)型人才人類社會的歷史實踐證明，任何事物的誕生和發(fā)展都是需要依靠人作為根本的力量源泉是實現(xiàn)的。當(dāng)今，國家與國家之間競爭、企業(yè)與企業(yè)之間的競爭愈來愈激烈，這些歸根結(jié)底都是要落到了人才的競爭之上。作為新興領(lǐng)域的電子商務(wù)，在促進(jìn)我國企業(yè)實現(xiàn)國際化發(fā)展、提高我國在世界經(jīng)濟(jì)中的地位等方面有著重要的推動作用，然而要實現(xiàn)電子商務(wù)的重要作用，必然是需要堅實的人才去作為支撐的，但目前電子商務(wù)專業(yè)的人才缺乏卻已成為了我國電子商務(wù)發(fā)展的瓶頸，因此，我國的政府和教育部門必須從現(xiàn)實形勢出發(fā)，改變目前高校培養(yǎng)人才與社會需求之間的脫節(jié)現(xiàn)象，提倡高校培養(yǎng)動手能力強(qiáng)、國際貿(mào)易理論扎實的復(fù)合型人才；鼓勵企業(yè)與高校之間建立合作協(xié)議，由企業(yè)為學(xué)校培養(yǎng)學(xué)生方面獻(xiàn)言獻(xiàn)策。