時間：2023-08-29 16:41:17
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關鍵詞:水利工程;施工;成本控制;管理
水利工程施工的成本管理一方面關系到工程成本的控制,另一方面也關系到工程項目款項的合理應用。施工成本控制必須按照科學的實施步驟,以合同施工成本、預算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費用間的關系;做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作。近年來隨著我國大力發(fā)展農村經濟腳步的加快,農村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農村經濟發(fā)展關鍵,其不僅僅關系到農業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖,同時也是農村減少洪澇、干旱災害的關鍵。因此發(fā)展農村經濟,水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。只要我們科學地組織和規(guī)劃,采取適當的控制標準,嚴格地按規(guī)章實施,施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。
一、水利工程項目施工成本控制的分析
水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理,應根據水利工程特點,按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個方面,來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出,增加企業(yè)經濟效益,提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本和經營管理費用,其中施工成本一般占合同總價的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。
二、施工成本控制的實施步驟
1.制定施工成本控制的標準
根據施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵,其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果。
2.對施工過程進行記錄
它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目;也包括資源的數量、類別,人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內容。
3.對記錄的內容進行整理和分析
用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理,使之系統化、條理化,并對原始資料仔細地審核,對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較,并結合實際施工和管理中的情況,撰寫出施工成本統計分析報告,對經驗和教訓進行總結。
4.落實報告中的措施
即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣,對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。
三、施工成本與控制費用的關系
施工成本的控制措施越多越嚴,控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴,措施的制定、實施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源,控制費用的支出也就越多;同時,施工成本控制標準不同,也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施,每一步都會花費一定的費用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對施工成本控制的實際步驟第一步而言,預算定額標準的制定費用最低(因為施工企業(yè)一般在預算定額的基礎上,對定額中人工和施工機械的效率按一定的經驗值進行調整),而企業(yè)實物量消耗定額最高(因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調整發(fā)生費、定額維護、管理和改進攤銷費等);從第二步到第四步,不論何種標準,都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析,費用支出應該相差不大。
四、做好施工成本控制的基礎工作
1.編制適用的企業(yè)定額
以企業(yè)定額來進行成本控制,是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分,它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項消耗定額,是成本計劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額,才能據以審核各項消耗是否合理,是否節(jié)約,借以控制不必要的施工消耗,因此,規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用,施工企業(yè)的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以,為了準確掌握企業(yè)的競爭實力,施工企業(yè)必須及時地對內部定額進行修訂,使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。
2.加強材料管理
材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分,對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發(fā)、領退以及不同核算主體間的內部轉移,都要經過清點和填制必要的憑證,并經一定的審批手續(xù),以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查,防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工,盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷,從而減少返工的材料費損失;另外,材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查,合格的才能進入工地,堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
3.制定健全可行的原始記錄制度
原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料,是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據,是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調,認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度,使原始資料即能達到施工成本控制的要求,又能滿足其它各方的管理需要,同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好,并形成規(guī)范的管理制度,以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。
五、水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析
自上世紀80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理,但是多年來的市場經濟運行體制,使得施工企業(yè)為了迎合招標工程單位,不得不降低投標價格。因此使得施工企業(yè)的投標價格不斷降低,為了保障施工企業(yè)經濟利益,保障企業(yè)的市場競爭力,加強水利工程施工管理已經成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點。
1.水利工程施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重要性
水利工程項目施工企業(yè)的經營管理中財務管理是重要組成部分,而施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重中之重。加強施工企業(yè)現代成本管理是改變企業(yè)傳統成本管理模式造成的企業(yè)經濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果,增加了企業(yè)的經濟效益。但隨著市場經濟環(huán)境的不斷變化,先行的傳統水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多,有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎,有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業(yè)管理能力的提升,同時也是提高企業(yè)管理人員、財務人員管理能力管理水平的最佳突進。企業(yè)可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業(yè)成本管理的實施,從多方面提高企業(yè)市場競爭力。
2.關于水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務管理部門的重要作用以及其對企業(yè)的重要作用分析
在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分,財務管理部門通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄,配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現,同時也是提高企業(yè)管理能力的關鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務部門相當的責、權、利,用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關人員。
財務部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的作用,良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業(yè)財務管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經濟效益,同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。
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一、水利工程施工成本的含義
水利工程施工成本是指在水利工程項目的施工過程中所產生的全部生產費用的總和，包括所消耗的輔助材料、構配件以及原材料等費用，施工機械的租賃費或使用費等，周轉材料的租賃費或攤銷費等，進行施工管理與組織所發(fā)生的全部費用支出等，以及支付給生產工人的獎金、工資、工資性質的津貼。
水利工程項目施工成本由間接成本和直接成本所組成。間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。直接成本是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費等。
二、水利工程施工成本管理的任務
根據水利工程產品成本運行規(guī)律，成本管理責任體系應包括項目經理部和組織管理層。項目管理層應對生產成本進行管理；組織管理層的成本管理包括經營管理和生產成本費用。項目管理層則著眼于執(zhí)行組織確定的施工成本管理目標，發(fā)揮現場生產成本控制中心的管理職能；組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算的全過程，體現效益中心的管理職能。
1、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目為降低成本在計劃期內的所采取的主要措施的書面方案以及成本水平、生產費用、成本降低率，它是項目降低成本的指導性文件，是設立目標成本的依據。
2、施工成本預測
施工成本預測就是根據水利項目的具體情況和水利工程成本信息，運用專業(yè)方法對發(fā)展趨勢及其對未來的成本水平做出科學的估計。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算，通過對施工項目計劃工期內影響施工成本預測成本變化的各個因素進行分析，預測出工程的總成本或單位成本。
3、施工成本核算
施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本;二是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行分配和歸集，計算出施工費用的實際發(fā)生額。施工成本核算的內容主要包括:材料費核算、人工費核算、結構件費核算、周轉材料費核算、機械使用費核算、分包工程成本核算、其他措施費核算、項目月度施工成本報告編制和間接費核算等。施工成本核算一般以單位工程為對象，也可按照承包水利項目的結構類型、工期、規(guī)模和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。
4、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素進行管理，并采取相應的有效措施，將實際發(fā)生的支出和各種消耗控制在成本計劃范圍內，隨時揭示并及時反饋，計算計劃成本和實際成本之間的差異并進行分析，進而采取相應措施，按動態(tài)控制原理對實際施工成本進行有效控制其發(fā)生的過程，對施工中的損失消除浪費的現象。
5、施工成本分析
在施工成本核算的基礎上進行施工成本分析，對影響成本的因素和成本的形成過程進行分析，進而對降低成本的方法進行尋求，其包括糾正不利的偏差和挖掘有利的偏差。施工成本分析在施工成本管理中貫穿于全過程，主要是在成本的形成過程之中，利用施工項目的成本核算資料，了解成本的變動情況，與預算成本、目標成本以及類似的施工項目的實際成本等進行比較，同時也要檢查成本計劃的合理性，分析主要技術經濟指標對成本的影響，系統地研究成本變動的因素，并通過成本分析，尋找降低施工項目成本的途徑，對成本變動的規(guī)律深入揭示，以便成本控制有效地進行。對于成本偏差的控制，核心是糾偏，關鍵是分析，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。
6、施工成本考核
施工成本考核是指在水利項目完工后，考查審核成本計劃指標的完成結果和成本目標實現情況，成本管理工作的成績進行全面評價。對施工成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規(guī)定，將成本的實際指標與定額、計劃、預算進行考核和對比，評定各責任者的業(yè)績和施工項目成本計劃的完成情況，并以此給以相應的獎勵和處罰。
施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互作用和相互聯系的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本核算是對成本計劃是否實現的最后檢驗，成本控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標實現，水利工程項目施工成本控制應貫穿于從投標階段開始直至竣工驗收的全過程,它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。通過成本考核，做到賞罰分明，有獎有懲，才能使每一位員工努力的在各自施工崗位上完成目標成本且有效地調動了積極性，為增加企業(yè)的積累和降低施工項目成本，做出自己的貢獻。
三、水利工程施工成本管理的措施
為了實現施工成本管理的理想效果，水利施工企業(yè)應當從設計、技術、合同、材料等多方面采取積極有效的措施。
1、設計階段
設計過程中，在水利工程施工中設計人員只注重設計質量及設計期限，而忽視項目設計的成本控制，認為這些應該由財務管理人員去管理而不是設計人員去控制，這樣往往會造成施工設計成本過高，影響企業(yè)收益的情況。
2、技術措施
施工過程中通常采用技術經濟分析措施降低施工成本，如確定最佳的施工方案；確定最合適的施工機械、設備組合使用方案；在滿足功能要求的前提下，通過改變配合比、代用、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用；結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本等。
3、合同管理
施工合同一經簽訂，是受到國家法律保護的。所以，必須增強合同的法律意識，精心推敲合同文字的措詞，把握合同條款的內涵，增強合同條款的嚴密性。縱觀項目的整個開發(fā)工程，施工階段成本控制是最具體和繁雜的，在這一階段的成本控制過程中要加強合同的管理，項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日結束止，尤其是加強施工過程中的合同管理，抓好合同的攻與守，以防止被對方索賠。控制合同的變更的隨意性。保證合同的順利履行，有效預防合同糾紛的發(fā)生，減少、避免施工索賠，從而減少工程費用。同時在合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及合同補充協議等具有和合同同等法律效力的文件應當保存完整，對合同執(zhí)行情況進行動態(tài)分析，根據分析結果采取積極主動措施。
4、材料管理
在水利工程造價的控制中材料價格的控制是主要的，材料費在工程中往往占有很大的比重，一般占預算費用的70％，占直接費的50%左右，因此它對工程造價的影響巨大，合理的材料價格是控制工程造價的基礎。為正確確定材料價格，除了把好進場材料的質量關外，還應建立設備、材料的質量和價格的認證制度。一是對材料的用量的控制。二是對材料的價格進行控制。堅持按定額確定材料的消耗量，實行限額領料制度，還要及時了解材料、設備的價格變化情況，通過采購管理的控制，控制材料、設備的質量和價格，以降低工程造價。
結語
總之，只有完善了水利施工成本的控制與管理，切實達到全員參與成本控制的全過程，水利施工企業(yè)才能有效的提高經濟效益，實現成本控制的目標。
參考文獻
水利工程施工的成本管理一方面關系到工程成本的控制,另一方面也關系到工程項目款項的合理應用。施工成本控制必須按照科學的實施步驟,以合同施工成本、預算定額或企業(yè)實物消耗定額作為標準來約束實際的施工成本支出;處理好施工成本和控制費用間的關系;做好企業(yè)定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作。近年來隨著我國大力發(fā)展農村經濟腳步的加快,農村水利工程也正在逐步發(fā)展。水利工程是農村經濟發(fā)展關鍵,其不僅僅關系到農業(yè)種植、畜牧業(yè)養(yǎng)殖,同時也是農村減少洪澇、干旱災害的關鍵。因此發(fā)展農村經濟,水利工程必須先行。水利工程施工成本的管理關系到工程費用的控制以及工程施工進度等眾多環(huán)節(jié)。施工企業(yè)進行水利工程施工成本管理事企業(yè)成本管理的基本核心。只要我們科學地組織和規(guī)劃,采取適當的控制標準,嚴格地按規(guī)章實施,施工成本控制會取得良好的效果。在此需特別說明的是,施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。
一、水利工程項目施工成本控制的分析
水利工程不同于一般的土建工程,具有一定的特點。因此對于水利工程施工成本的管理,應根據水利工程特點,按照工程情況進行分析。通過工程預算分解、動態(tài)資金管理以及基礎管理等幾個方面,來進行水利工程項目的成本管理工作。以促進企業(yè)施工過程中各項費用的控制、減少施工浪費以及不必要的支出,增加企業(yè)經濟效益,提高企業(yè)市場競爭力。成本控制是項目管理的核心。水利工程施工承包合同中,成本可分為兩部分:施工成本和經營管理費用,其中施工成本一般占合同總價的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要內容。加強水利工程施工企業(yè)成本管理是提高企業(yè)市場競爭力、強化企業(yè)管理的根本。
二、施工成本控制的實施步驟
1.制定施工成本控制的標準
根據施工承包合同的類型和施工企業(yè)的管理水平,采取合適的施工成本控制措施,制定可行的控制標準。這個過程是整個施工成本控制的關鍵,其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果。
2.對施工過程進行記錄
它涉及到人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工準備等項目;也包括資源的數量、類別,人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間,以及設備的保養(yǎng)、維護時間等內容。
3.對記錄的內容進行整理和分析
用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理,使之系統化、條理化,并對原始資料仔細地審核,對整理的資料進行事后的結構性、及時性、計算和邏輯檢查,使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當的控制標準與整理的資料相比較,并結合實際施工和管理中的情況,撰寫出施工成本統計分析報告,對經驗和教訓進行總結。
4.落實報告中的措施
即對報告中成功的經驗進行廣泛地推廣,對存在問題的環(huán)節(jié)及時地監(jiān)督改正。
三、施工成本與控制費用的關系
施工成本的控制措施越多越嚴,控制費用的支出也就越多。措施越多越嚴,措施的制定、實施、監(jiān)督和修改就需要投入更多的資源,控制費用的支出也就越多;同時,施工成本控制標準不同,也對控制費用的支出有著不同的影響。前述的三種施工成本控制標準從制定到根據分析報告所采取的措施,每一步都會花費一定的費用;在同一施工措施同一控制程度情況下,對施工成本控制的實際步驟第一步而言,預算定額標準的制定費用最低(因為施工企業(yè)一般在預算定額的基礎上,對定額中人工和施工機械的效率按一定的經驗值進行調整),而企業(yè)實物量消耗定額最高(因為它包括了編制定額的成本攤銷費、定額調整發(fā)生費、定額維護、管理和改進攤銷費等);從第二步到第四步,不論何種標準,都是對整個工程項目施工和管理活動的記錄、整理和分析,費用支出應該相差不大。
四、做好施工成本控制的基礎工作
1.編制適用的企業(yè)定額
以企業(yè)定額來進行成本控制,是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分,它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素,在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能達到的標準。編制先進而又可行的工時(工日)、材料單位耗量、臺時(臺班)等項消耗定額,是成本計劃,考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額,才能據以審核各項消耗是否合理,是否節(jié)約,借以控制不必要的施工消耗,因此,規(guī)模企業(yè)必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用,施工企業(yè)的施工技術和管理水平必將不斷提高。所以,為了準確掌握企業(yè)的競爭實力,施工企業(yè)必須及時地對內部定額進行修訂,使其在日益激烈的市場競爭中處于有利的位置。
2.加強材料管理
材料費(含配件)是施工成本最主要的組成部分,對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。凡材料物資的收發(fā)、領退以及不同核算主體間的內部轉移,都要經過清點和填制必要的憑證,并經一定的審批手續(xù),以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查,防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工,盡量避免由于施工不當造成工程質量缺陷,從而減少返工的材料費損失;另外,材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查,合格的才能進入工地,堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
3.制定健全可行的原始記錄制度
原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料,是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據,是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度。記錄人員要與合同、技術、施工、勞資和設備等部門充分協調,認真制定科學易行、講究實效的原始記錄技術保障制度,使原始資料即能達到施工成本控制的要求,又能滿足其它各方的管理需要,同時對各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好,并形成規(guī)范的管理制度,以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。
五、水利工程成本控制對企業(yè)的重要意義分析
自上世紀80年代開始我國水利工程進行管理體制的改革。雖然加強了我國水利工程的管理,但是多年來的市場經濟運行體制,使得施工企業(yè)為了迎合招標工程單位,不得不降低投標價格。因此使得施工企業(yè)的投標價格不斷降低,為了保障施工企業(yè)經濟利益,保障企業(yè)的市場競爭力,加強水利工程施工管理已經成為了我國水利建筑施工企業(yè)重點。
1.水利工程施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重要性
水利工程項目施工企業(yè)的經營管理中財務管理是重要組成部分,而施工成本占整個企業(yè)運行成本的70%以上,因此施工成本管理是水利施工企業(yè)財務管理的重中之重。加強施工企業(yè)現代成本管理是改變企業(yè)傳統成本管理模式造成的企業(yè)經濟利潤降低的關鍵。目前水利施工企業(yè)的傳統成本管理主要是采用定額方法對材料、工資、費用等進行成本控制,該模式及其具體管理辦法提高了企業(yè)成本管理的效果,增加了企業(yè)的經濟效益。但隨著市場經濟環(huán)境的不斷變化,先行的傳統水利工程施工成本管理模式也凸顯了一些弊端。而水利工程占用企業(yè)資金較多,有效的成本管理可以有效的降低企業(yè)資金流動過程中資金的占用。另外對于企業(yè)的整體成本管理也有著重要的意義。成本管理的企業(yè)管理的基礎,有效的施工過程成本管理可以極大的促進企業(yè)管理能力的提升,同時也是提高企業(yè)管理人員、財務人員管理能力管理水平的最佳突進。企業(yè)可以通過責任分工、成本管理體制的建立、計算機信息管理等手段促進企業(yè)成本管理的實施,從多方面提高企業(yè)市場競爭力。
2.關于水利工程施工成本管理實施中企業(yè)財務管理部門的重要作用以及其對企業(yè)的重要作用分析
在水利工程施工成本管理中財務部門是成本控制的重要組成部分,財務管理部門通過審核各項費用的支出,平衡調度資金以及建立各項輔助記錄,配合施工管理部門對各部門成本執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督,對工程進行全方位的成本分析,并及時反饋到決策部門,以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。財務部門的重要管理職能是企業(yè)管理能力的重要體現,同時也是提高企業(yè)管理能力的關鍵。因此在水利水電工程施工企業(yè)成本管理中要賦予財務部門相當的責、權、利,用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵成本控制中的各個相關人員。
財務部門的管理能力對于企業(yè)有著重要的作用,良好的水利工程施工成本管理可以極大的促進企業(yè)財務管理部門的能力提升。另外可以通過成本管理的過程提高企業(yè)各部門的綜合能力。因此加強水利工程施工成本管理不僅僅可以降低企業(yè)綜合成本、提高企業(yè)經濟效益,同時還可以提高企業(yè)綜合管理能力。
2水利工程施工成本控制及管理中存在的問題
2.1工程造價人員匱乏
在水利工程成本控制及管理工作中，工程造價人員有著決定性的作用。造價人員專業(yè)技能、專業(yè)水平、道德素質的高低都將影響著施工成本控制及管理質量。就目前來看，我國水利工程成本控制及管理在這方面的人才還比較匱乏。工程施工成本控制及管理工作人員在實際工作中缺乏責任心和責任意識，不能就建筑材料市場進行全方面分析，進而不利于工程施工成本控制及管理工作的開展。另外，工程造價人員的知識水平及專業(yè)技能不能滿足現代工程施工成本控制及管理工作的需求，工程造價人員在實際工作中大多是憑借經驗進行工作，且偏老齡化，不利于提高工程的經濟效益。
2.2管理制度不健全
就目前來看，我國水利工程施工成本控制及管理質量低的重要原因就在于工程施工企業(yè)的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環(huán)節(jié)的施工質量過關。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規(guī)范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業(yè)在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量，一旦工程質量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。
3水利工程施工成本控制及管理措施
3.1加大人才的培養(yǎng)
在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業(yè)的造價人員才能在成本控制及管理工作當中發(fā)揮管理人員擁有的作用，節(jié)省工程建筑成本。水利工程施工企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要加強他們工程造價人員專業(yè)知識及專業(yè)技能的培養(yǎng)，提高他們的工程造價業(yè)務能力；其次，企業(yè)要采取有效地獎勵措施，激發(fā)工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。
3.2完善工程管理制度
在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節(jié)約工程建設成本，同時還可以提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的經濟效益。在這個經濟飛速發(fā)展的時代里，建筑材料在建筑工程中的運用越來越多，然而其浪費現象也越來越嚴重。為此，我國建筑企業(yè)必須加強施工管理，施工人員對現場施工進行統一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規(guī)范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協調各方關系，促進工程進度目標的實現。首先協調好內部關系，促使各專業(yè)密切配合，發(fā)揮整體控制優(yōu)勢；其次調好業(yè)主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業(yè)主按合同要求提供條件及支付費用；最后協調好監(jiān)理單位與施工單位、物質供應單位的關系。
3.3加強材料管理
建筑材料市場是影響建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業(yè)，必須深入市場調查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質量標準的優(yōu)質材料。在施工過程中加強材料發(fā)放管理，嚴格把好節(jié)約材料的各個環(huán)節(jié)，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節(jié)約材料成本。
3.4做好工程預算工作
工程預算是對工程項目在未來建設過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業(yè)加強管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當中，建筑企業(yè)必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。對在工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在工程施工過程中，針對施工過程中的人力、物力、財力的管理，在人工方面控制人工數量，避免出現人多沒事干的現象。在機械設備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數，通過合理施工，機械調配，提高機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據工程項目需求的量進行購置，避免浪費。
1公路路基施工成本管理中存在的問題
1.1采購模式對施工成本的影響
由于公路路基施工需要隨著施工進度而不斷地進行階段性移動施工，因此路基施工階段的材料儲備量不會過大，分散式采購模式也就成為公路路基施工階段材料購買的主要方式。在分散式采購模式下，施工單位與供貨商之間的距離會不斷變化，供貨商與施工現場的距離成為影響成本的關鍵，此外就是供貨商更換也較為頻繁，并且同一批次采購的材料數量也有限，在購買量較少的情形下，供貨商也不會給出更多的優(yōu)惠，無形中加大了公路路基施工階段的成本[1]。
1.2供應商管理問題
多數的公路施工企業(yè)的物資供應商管理制度欠缺[2]。特別是供應商的評估部分，只記錄了商品是否合格，沒有合理的供應商激勵機制。此外“關系戶”也在公路路基施工供應商中占很大比例，因此，供應商的售價會比市場價格高，采購費提升的情況下企業(yè)對供應商更換頻率加大。這種沒有長久合作導致施工企業(yè)對商品的質量要求更加不嚴格，以次充好的情況也時有發(fā)生。
1.3施工方案與組織設計對工程成本的影響
施工方案與組織設計是依據工程相關的內容，結合本工程的實際和市場的情況對公路現場的施工材料、機械設備和工程相關的施工人員進行科學合理的調度和配備[3]。與此同時，有針對性地提出科學細致的施工計劃和保證施工進度的具體對策，在保證工程質量和工程進度的前提下降低了工程成本。在公路的施工階段，施工組織設計是公路施工的依據，也是公路施工的中心指導文件。公路施工工程涉及的方面廣、工程投資大、工程技術復雜，所以施工設計與組織方案在公路施工工程項目造價中起關鍵性的作用。如果方案設計科學合理，可以有效減少工程的成本。
1.4建筑工期對施工成本的影響
工期與成本之間的關系主要表現在兩個方面：第一，在正常的工期范圍內，工期對直接成本造成影響，公路路基施工想要縮短工期，就會增加其直接成本。在增加成本的同時，過多的人力物力會造成施工擁擠的現象，導致施工現場混亂出現窩工浪費；第二，公路路基工程建設工期對間接成本造成影響，間接成本分為工作中出現的間接成本，項目建設中的間接成本和綜合間接成本，公路路基建設的工期對以上三種間接成本造成的影響存在著差異，對于整體的間接成本來說，一般工期與間接成本是成正比的，也就是說工期越長，間接成本就越高[4]。
2加強公路路基施工成本控制及管理的措施
2.1調控采購模式，高效控制成本
首先公路路基施工單位應當對施工進度等做出詳細規(guī)劃，并且盡可能通過與供應商的長期合作來降低材料購買的費用。分散式采購會存在材料價格波動的風險，一旦材料價格上漲必然會造成施工成本的增加，但是材料的儲備過多還面臨著材料降價的風險，因此施工單位需要對現有的采購模式進一步優(yōu)化，與供貨商簽訂階段性的合同，以此來應對分散采購時材料價格波動的風險問題[5]。
2.2加強對供貨商的管理
改變全部集中采購的模式，采用分散采購與集中采購相結合的形式。分散采購是采購中重要的一種，屬于輔助集中采購的一種采購模式。這兩種采購模式的融合可以體現施工企業(yè)在采購方面的能力，按施工進度對采購計劃進行優(yōu)化，從而建立較為完善的采購計劃。采用分散采購與集中采購相結合的形式優(yōu)勢在于以下幾點：（1）購買次數降低，管理訂購、運輸等事宜減少，提升了效率。（2）分散采購保證采購商品質量的同時還能保證管理監(jiān)督的便捷，尤其是應急狀況采購更方便。（3）滿足使用機構多種需要。（4）采購周期短。施工企業(yè)需要堅持公開、合理、科學的原則挑選合適的供應商，只有這樣才能確保材料品質，減少物資采購費用[7]。
2.3施工方案和組織的優(yōu)化
路基施工方案和組織設計是否符合工程的實際情況對整個公路路基施工工程的影響很大，科學合理的路基方案設計可以有效提高施工方的工作效率和工程質量，從而達到預期的工程進度和工程質量，有效降低路基工程的成本。在制訂路基施工方案時，要制訂多種施工方案，并根據實際情況選擇最科學合理的方案來進行組織管理。另外，管理人員還應該參考其他的成功案例，積極引進先進的技術和設備，在保證工程質量的前提下最大化提升工作的效率，使公路路基施工更加科學有序，從而達到降低工程成本的目標[9]。
2.4合理安排工期
Abstract: With the accelerating pace of urbanization in China, a large number of construction projects have emerged, which requires us to strengthen the project management of the project. Project cost and the cost of management and control, can ensure the quality of the project under the high efficiency of the construction of the benefit. In the highly competitive construction market, construction enterprises fierce bidding competition for construction projects, most of the low bid project, construction enterprises do not project effective cost control and management, these projects will be loss no doubt. The project as a cost center, is the source of enterprise efficiency.
Key Words: construction unit; cost control; cost management
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A文章編號：
引言
施工項目成本控制是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資料和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工企業(yè)的成本控制是以施工項目成本控制為中心，項目成本控制是企業(yè)成本控制的基礎和核心，是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，因此必須在組織和控制措施上給予高度重視，以期達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
中國現階段施工企業(yè)對工程造價控制的技術方法，更多的是以事后管理為特征，以控制工程結算為目的的方法，實行的是投標報價―中標價―進度款結算―竣工結算的管理模式。這種方法主要體現在對工程項目成本靜態(tài)的、孤立的被動管理，很難從根本上達到控制項目成本。工程施工管理涉及面廣，成本控制的因素錯綜復雜，而建設工程項目的成本直接關系到項目的成敗，關系到建筑施工企業(yè)的發(fā)展，同時也是工程競標的主要因素。施工企業(yè)必須嚴格控制工程造價，降低項目成本，才能在市場競爭中立于不敗之地。
1.施工準備階段的成本控制
項目經理部首先以中標“標書”為依據確定項目的目標成本。根據設計圖紙和有關技術資料，對項目的特點和實施方法等進行認真的研究分析，并運用價值工程原理，制定出科學先進、經濟合理的施工方案。成本管理與控制的關鍵是降低施工成本，而控制成本的主要措施包括：組織措施、技術措施、經濟措施、合同措施。工程投標的標書編制是十分重要的，在編制的商務標和技術標時一定要熟讀招標文件，制訂合理的施工方案，結合項目規(guī)模，性質、現場條件及復雜程度配備施工管理人員，因為施工方案制訂合理與否是降低成本的必然所在。其次根據目標成本，以分部分項目工程實物工程量為基礎，編制具體的分步實施的項目成本計劃，為今后的成本控制作好準備。最后編制現場經費預算，進行分解后以責任成本的形式落實下去，為今后的成本控制和績效考評提供依據。
2.工程施工階段的造價管理與成本控制
施工階段是建設資金投入最多而構成工程實體的階段,是許多結算依據形成的過程。因此,在施工階段既要重視控制工程造價、降低施工成本,又要重視結算證據的保全,特別是設計變更和現場簽證資料。
2.1加強施工管理,降低施工成本
工程項目的成本控制是整個施工過程中的一個重要內容,是企業(yè)獲得經濟效益和社會效益的源泉。施工企業(yè)應合理組織施工,節(jié)約成本,向管理要效益,以經營管理為核心,以節(jié)約成本為目的。控制人工費,采用計件工資,提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平。建立完善的材料采購和收發(fā)制度,材料采購應通過市場調查,要貨比三家,實行限額采購;加強現場管理,合理堆放材料,減少材料的二次搬運和損耗;實行限額領料,避免返工,減少浪費。加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作,降低經常性修理等各項費用的開支,避免機械設備的閑置。
2.2變更管理
在施工過程中,應重視對變更程序、變更價款的確定,以及變更工程量的驗收和計量。正確計量因工程變更而引起的工程量變化,工程變更的資料要有相關人員簽字認可。如果不能及時有效地辦理變更資料,將會損害承發(fā)包雙方的利益,帶來合同糾紛。對施工圖以外的設計變更,必須寫明時間、地點、事由、幾何尺寸或原始數據,不能籠統地簽注工程量和工程造價。
2.3簽證管理
現場簽證是承發(fā)包雙方在合同履行過程中對合同文件的內容進行補充修改,從而達成的補充性合同文件,是工程造價的組成部分。
對于現場簽證,要明確簽字責任人和簽證權限,分級把關,限額簽證,并嚴格現場簽證單的管理。現場簽證必須做到客觀性、準確性、及時性。由于工程項目本身的特殊性,施工時有一些隱蔽工程及工序存在著交叉作業(yè),工序結束后其客觀的數據資料就難以甚至無法核實,因此必須在施工過程中及時簽證、紀錄。明確簽證范圍,要注意合同外的項目,還要注意哪些工作內容沒有包含在綜合單價內。因業(yè)主的原因引起停工,施工企業(yè)應及時辦理現場簽證,證明受停工影響的人員、設備、周轉材料的數量以及停工時間,為以后的施工索賠做準備。杜絕事后簽證和竣工驗收時集中辦理簽證簽字手續(xù)的現象。
2.4施工索賠
施工企業(yè)在施工中對因設計變更、超合同范圍的工作量、不可抗力以及業(yè)主違約等非自身原因造成的損失,要通過索賠的形式來維護自己的利益。
對發(fā)包人的索賠包括以下情況;
（1）工程延誤索賠。因發(fā)包人未能在規(guī)定時間內撥付工程款;發(fā)包人未按合同要求提供施工條件,如未及時交付設計圖紙、施工現場、道路等;因發(fā)包人指令工程暫停施工;發(fā)包人提供的材料延誤或不符合合同標準;或不可抗力事件等原因造成工期拖延的。
（2工程變更索賠。由于發(fā)包人或監(jiān)理工程師指令增加或減少工程量或增加附加工程、修改設計、變更工程順序等,造成工期延長和費用增加。
（3）合同被迫終止的索賠。由于發(fā)包人違約以及不可抗力事件等原因造成合同非正常終止。
（4）意外風險和不可預見因素索賠。因人力不可抗拒的自然災害、特殊風險以及一個有經驗的承包人通常不能合理預見的不利施工條件或外界障礙,如地質斷層、溶洞、地下障礙物等引起的損失等等。因此承包人在發(fā)生索賠事件后,應及時做好索賠記錄,整理好基礎資料,在規(guī)定的期限內以書面的形式向發(fā)包人提出索賠。
3.工程竣工階段的造價管理與成本控制
工程竣工階段的造價管理應主要從以下兩個方面著手：
3.1 加強簽證管理，積極組織索賠
這就要求施工單位和相關造價管理部門在施工過程就重視施工簽證，這樣做是為了在工程結算時有理有據地對總索賠提出要求。施工單位要善于收集各種有利于自己的施工證據，如設計變更、趕工、不可抗力等簽證工作。及時、有效和合理地提出索賠方案，以力求在結算時總體索賠成功，這樣做可以為工程方減少施工損失、爭取最大利益。
3.2 科學管理，減少或杜絕工程款的拖欠
當前我國的市場是買方市場，許多施工單位的施工項目少，這就被一些建設單位利用，這些建設單位通常把建設資金不足的問題轉移到施工企業(yè)，在施工合同的簽訂時出現資金到位情況困難，這樣就要求施工單位在簽訂并嚴格執(zhí)行合同的時候，約定投入，遵守效率。這樣做是為了避免出現施工企業(yè)大量墊資影響企業(yè)的經濟效益現象的產生。
4、結語：
施工項目成本控制是一項復雜的系統工程，是企業(yè)對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制。要做好成本控制，就要建立一個完善的成本管理組織機構，建立以項目經理為主的成本控制體系；制定和完善成本管理責任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人；掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。“增產節(jié)約、增收節(jié)支”是每一個企業(yè)的共同特點，這就需要在實踐中不斷總結、提高和完善成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現，并最終達到提高企業(yè)經濟效益的目的。
參考文獻
1.陳建華.淺談施工階段工程造價的控制[J].福建建材，2008，(5)：112-114.
中圖分類號：C93文獻標識碼： A
【 pick to 】 reduce project cost, from all aspects of the project under effective control, the consumption on production management of human resources, material resources and expenses for guidance, supervision, regulation and restrictions. This paper expounds the construction engineering construction project cost control principle and measures, the construction project cost management has certain reference significance.
【 key words 】 building project; Cost control; strategy
引言
在建筑業(yè)飛速發(fā)展的今天， 建筑市場競爭日趨激烈。由于近幾年建筑市場持續(xù)低迷，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝， 關鍵在于企業(yè)的效益。對于建筑施工企業(yè)來說， 其效益又主要來自項目， 所以如何提高項目管理水平， 加強建筑工程施工項目成本控制是建筑施工企業(yè)應對市場競爭的根本。
建筑工程施工項目成本控制是指在項目施工成本的形成過程中， 按照事先制訂的成本標準對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支， 進行嚴格的監(jiān)督、調節(jié)和限制， 使生產成本控制在成本計劃范圍之內。建筑工程施工項目成本控制是一種動態(tài)的控制， 在項目的實際進程中需要隨著施工的進展及外部環(huán)境的變化， 不斷調整控制方案， 在達到預期工程功能和工期要求的同時優(yōu)化成本開支， 將總成本控制在計劃范圍內， 是項目成本管理的基礎、核心和關鍵。
目前， 各建筑施工企業(yè)都重視成本的管理， 但各企業(yè)、各項目的重視程度和水平的差異， 直接導致成本控制的效果上的差異， 總體來說有大部分企業(yè)項目成本控制還是僅僅停留在節(jié)約上， 沒有形成有效的制度， 不能借助科學的方法， 措施還不到位。
一 成本控制的原則
1.1 全面控制原則
全面控制包括全員控制、全方位控制和全過程控制。項目成本控制涉及到參加項目的每一個員工， 全員控制要求充分調動員工成本控制的積極性， 形成人人參加成本控制， 個個有成本控制指標， 將成本控制滲透到全體員工的日常經營活動中。因為項目成本是一項綜合價值體系， 涉及到項目管理工作的方方面面， 全方位控制就要求成本控制要從內部資源條件、外部環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略等全方位考慮。建筑工程施工項目成本的發(fā)生涉及到從投標開始至中標后實施及竣工驗收， 直至保修期結束的全過程， 全過程控制要求在不同階段采取不同的措施和方法保證成本控制的實現。
1.2動態(tài)控制的原則
動態(tài)控制原則 施工項目是一次性的,成本控制應強調項目的中間控制,即動態(tài)控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本成定局,即使發(fā)生了問題,也已來不及糾正。因此,施工過程階段成本控制的好壞,對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
1.3節(jié)約的原則
節(jié)約人力、物力、財力的消耗,是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最主要的基本原則。一是嚴格執(zhí)行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度,對施工過程中各項成本費用的支出進行了限制和監(jiān)督;二是提高施工項目的科學管理水平,優(yōu)化施工方案,提高生產效率;三是采取預防成本失控的技術組織措施,制止可能在施工中發(fā)生的一切浪費。
1.4目標管理原則
目標管理是進行任何一項管理工作的基本方法和手段,成本控制也應遵循這一原則,即目標設定、分解目標的責任到位和成本執(zhí)行結果評價和修正目標,從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。在實施目標管理過程中,目標的設定應切合實際,要落實到各部門、班組甚至個人;目標的責任應全面,既有工作責任,更要有成本責任。
1.5 責、權、利相結合原則
這是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中,項目經理及各專業(yè)管理人員都負有一定的成本責任,從而形成了整個責任網絡。要使成本責任得以落實,責任人應享有一定的權限,即在規(guī)定的權力范圍內可以決定某項費用能否開支.最后,項目經理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考評,要與工資、獎金掛鉤,做到獎罰分明。實踐證明,只有責、權、利結合,才能使成本控制真正落到實處。
二、成本控制的策略
2.1 以目標成本控制成本支出
建筑工程施工項目成本控制的過程同時也是對成本目標的分解落實的過程， 這也就要求在項目施工的每個階段都必須有自己的成本目標。
在項目的招投標階段在進行項目投標預算的同時， 應根據企業(yè)本身的定額等測算項目的成本價， 保證低于成本的報價不報； 在項目中標后， 企業(yè)應根據成本測算進一步細化形成項目的目標成本， 確定項目的利潤目標。
項目部是成本管理的中心， 項目部控制成本必須以企業(yè)確定的目標成本為目標。施工準備階段應制定成本計劃， 細化每個分部分項的成本控制目標。在實施階段應分月、分分項工程制定成本計劃， 分部門確定成本責任， 通過對各月、各部門、各分項工程成本目標的控制， 檢查、對照成本目標的實現情況， 從而實現成本控制的目的。
2.2 用工期- 成本同步的方法控制成本
在建筑施工企業(yè)中， 往往將成本控制和進度控制分開， 施工進度計劃僅僅為安排施工、組織施工作業(yè)服務， 成本控制僅從財務著手， 以節(jié)約為高， 沒有將兩者結合起來。實際上， 成本與進度存在必然的同步關系， 成本是伴隨著施工進行而發(fā)生的， 施工的進度直接影響施工的費用成本。如果成本與進度不對應， 必然出現虛虧和虛盈的不正常現象。
（1） 按照適時的更新進度計劃進行成本控制
施工成本的開支與計劃不符， 一般由兩個因素引起： 一是某道工序上的成本開支超出計劃； 二是某道工序的施工進度與計劃不同。因此， 要想找出成本變化的真正原因實施有效的成本控制， 必須與進度計劃的適時更新相結合。這也就要求在進行成本控制時應與進度計劃緊密聯系。
（2） 利用偏差分析法進行成本控制
施工成本的偏差為施工成本的實際值與計劃值的差異， 進度偏差如果與成本聯系起來即為擬完與已完工程計劃成本的差異。偏差分析可以采用不同的方法， 常用的有橫道圖法、表格法、曲線法， 各種方法的原理基本相同， 采用的都是凈值原理的方法。
2.3 以施工方案控制資源消耗
建筑工程施工項目中資源消耗是成本費用的重要組成因素。因此減少資源消耗， 就等于節(jié)約成本費用。施工方案是控制資源消耗的有效途徑。
（1）開工前制定施工方案， 根據施工方案配置物資、資源， 以此作為指導和管理施工的依據。施工過程中通過調整施工方案優(yōu)化資源的配置和消耗。 （2）組織實施。施工方案是進行工程施工的指導性文件， 通過施工任務單和限額領料單等手段控制資源的消耗， 保證方案的實施。
（3）采用價值工程， 優(yōu)化施工方案。選擇合理的施工方案是降低工程成本的有效途徑。如何尋求最合理的施工方案， 可以采用價值工程的原理。通過價值分析， 在保證功能的前提下降低成本， 在成本不變的情況下提高功能， 達到成本消耗的最佳配置。
2.4 成本控制的財務方法---成本分析表法
成本分析表包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。閱讀成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。通過對各種分析表的統計和分析， 能得到各分項工程的直接和間接成本的計劃值與實際成本的差異， 及時發(fā)現情況， 對成本控制提出新的要求。
2. 5 按照“量、價”分離原則， 控制工程直接成本“量、價”分離原則要求通過“量”、“價”兩個獨立的渠道去控制工程成本。
“價”在人工費中表現為分項工程的勞務單價， 在材料費中表現為材料的單價， 在機械費中表現為機械臺班費和租賃費。在“價”的控制上主要通過招標采購、貨比三家確定協作方， 公開操作保證“價”的公正，通過比較保證“價”的公平； 協作方確定后應簽訂合同協議， 明確“價”包括的內容、雙方的權利與義務等， 做好合同管理， 規(guī)避各種風險。
“量”的控制主要是控制消耗， 在人工費控制上主要通過計量結算的程序控制； 在材料費控制上主要通過按計劃采購、限額領料、定期盤存等手段控制材料的消耗； 在機械費控制上主要通過嚴格計量、合理調配控制機械費的量。
三、成本控制的具體措施
3.1、預算指導施工、加強成本核算
開工前細化圖紙工程量，核對與合同清單報價中的施工項目及工程量是否存在偏差，如有較大的偏差應按合同重新組價、認量。預算人員必須徹底熟悉、理解工程合同、合同清單及投標過程中的組價原則、內容，必須做到有依據、能靈活掌握項目內容及價格的調整。
按圖紙設計要求提出各種材料的規(guī)格、數量，采購員按圖紙預算量分批、分階段組織材料的采購、進場。且在施工過程中按預算定額量給勞務隊伍實施定額領料制度，避免施工過程中無計劃、無數量的使用材料、機具情況。
施工過程中，預算人員必須加強與現場技術人員的溝通，不能只熟悉圖紙而忽視現場施工項目，避免丟項、漏項。且在施工簽證、變更、洽商過程中從預算角度進行指導。
3.2、優(yōu)化施工組織設計，提高施工綜合效益
先進、科學、合理、可行的施工組織設計是施工階段節(jié)省投資、降低工程成本的重要途徑。在認真領會招標文件，設計意圖和做好現場調查的基礎上，按照技術和經濟相結合、相統一的原則，針對本工程所處周圍環(huán)境，影響施工的不利因素多，設計標準高，技術含量高，環(huán)保要求嚴等特點，結合以往工程的施工經驗和現有勞力、技術、設備、資金等資源，編制了本工程的施工組織設計。在施工中，將進一步優(yōu)化施工組織設計，使施工組織設計先進、科學、合理，節(jié)約費用，降低工程造價。
（1）施工準備充足
在項目開工之前，前期的人力、物力、機具、資金、技術方案、進度等計劃必須準備充足，以合理的進度計劃為核心，編制施工各階段所需的人力、物力、機具、資金計劃，從而使項目能夠按計劃實施，一切都在可控之中。
（2）合理布置施工現場，節(jié)約臨時工程費。
（3）合理安排工期，科學配置資源，實現均衡生產，并加強進度控制，避免過分集中施工帶來的勞力、機械、材料大進大出。
（4）合理布署隊伍，對施工隊伍住地一次設定，減少施工期間二次搬遷費。
（5）選擇先進、科學、經濟合理的施工方案。
3.3、加強技術管理工作，向科學技術要效益
（1）認真理解設計意圖，對施工圖紙進行反復核對，發(fā)現問題及時與設計單位溝通，使施工圖更加完善、合理、科學，減少施工中返工。
（2）安排好工序銜接，確保周轉材料的周轉和使用。充分利用施工場地，積極切實協調好勞力、機械設備、材料、資金，確保施工順利進行。
（3）施工前對工程地質等情況進行認真調查，做到地質情況明確，施工方案切合實際，技術措施到位；防止情況不明，盲目施工，造成質量事故而增加工程費用。
（4）加強施工全過程的測量、試驗等工作，搞好施工指導、檢查，確保質量。
（5）加強對參建職工的管理，嚴格按章施工，充分發(fā)揮科學技術的作用。
3.4、人工費的控制
根據建筑市場及公司要求本工程實行勞務分包制度。在選擇勞務隊伍的過程中要積極考查勞務市場價格，綜合比較勞務專項分包、綜合分包、勞務大清包（帶機械設備、含輔材）所產生的成本大小，采取有利的分包形式，從而達到節(jié)約人工費的主要目的。
在施工過程中盡可能的給勞務隊伍創(chuàng)造工作面，保證材料等物資的供應，合理劃分施工段使得勞務隊伍能夠連續(xù)作業(yè)，避免窩工索賠的事件，保證施工的順利進行。
根據市場供求的特點在適當的時機選擇適當的勞務隊伍，可以節(jié)約很大的成本。每年過年、麥收、秋收過后是勞動力輸出的季節(jié)，此時的勞務價格低，所以根據工程施工工期盡可能的在合適的時機選定施工隊伍會節(jié)約很大的成本。
3.5、加強物資管理，努力降低工程造價
材料費和運雜費占工程成本比重較大。因此，加強物資管理，是成本管理中一個非常重要的方面。為節(jié)約材料費，擬采取以下幾項措施：
（1）全面了解、掌握材料市場價格、材料價格動態(tài)走向，綜合比較同類、同質量材料的價格，選擇價格低的材料，且根據工程進度、材料價格走向，在材料價格低谷時購買會節(jié)約很大的成本
（2）建立材料詢價員工作制度，控制材料價格。在項目部設一名詢價員，充分利用電話、計算機網絡等現代通訊工具進行價格調查，材料詢價直接報告項目經理，以杜絕高價料、人情料。
（3）大宗材料可采用招標方式直接從廠家進貨，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料價格。
（4）按照就近就地原則采購工程地材，并將材料直接運至工地，以節(jié)省運輸費用和倒運費。
（5）在材料管理上，做到有計劃地進貨，減少庫存積壓，加快資金周轉。嚴格按定額發(fā)放和使用，減少各種材料浪費。
周轉材料也是工程成本的一個重要組成部分，在施工中必須加強周材的控制。具體措施如下:
（1）盡量使用公司自有的周轉材料，其它采購、租賃的周材一定要貨比三家，選擇合適的供應商。
（2）在施工中要實施工領料制度，加大對丟失周材的勞務隊伍的處罰力度。
（3）在施工中如木方、多層板等材料，項目部必須加強對勞務隊伍的管理力度，如果現場有能用的舊木方、多層板，嚴禁使用新料，避免浪費。
（4）加快周轉材料周轉次數，杜絕周轉材料租而不用的情況。
（5）加強對施工現場的保衛(wèi)工作，保護好現場的機具、材料，防止被盜、丟失。
3.6、機械設備合理配置、加強管理
（1）本工程將根據施工組織設計，合理調配機械設備使之配套，提高機械設備使用率，并嚴格執(zhí)行施工機械臺班定額，制定和實施保養(yǎng)、保管和檢修制度，嚴格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，使機械設備始終保持良好狀態(tài)，在作業(yè)中避免發(fā)生各類事故，減少停工時間，增加有效作業(yè)時間。
（2）加強對機械司機的教育，增強責任心，注意克服短期行為，重視保養(yǎng)工作，充分發(fā)揮機械設備的使用效能。
（3）全面推行單車單機成本核算，提高工作效率，降低機械使用費。
（4）對于我公司相對缺少的機械設備，主要采用租賃的辦法。在工程造價信息公布的價格標準和機械臺班定額標準的基礎上，結合市場行情，確定合理的機械租賃價格。
3.7、加強技術質量管理，避免返工損失
（1）本工程關鍵崗位和工序由技術人員擔任工長，在每一道工序作業(yè)前進行技術交底和進行崗前培訓，并編寫作業(yè)指導書，使管理技術標準化。
（2）提高職工的操作能力和工作效率，推行崗位承包制，確保工程質量。發(fā)揮技術保障和崗位承包制的作用。
（3）在施工過程中要全面熟悉和深刻理解設計要求和技術標準，準確掌握施工規(guī)范和驗收規(guī)范，嚴格按標準施工，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu)。
（4）強化質量意識，建立完整的質量保證體系，認真貫徹和執(zhí)行ISO9001質量標準，對工程全過程實行全面質量管理。
（5）運用先進的檢測手段，對每道工序進行嚴格地檢查，保證工程質量，把一切事故消滅在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕質量事故，杜絕因返工帶來的經濟損失，降低工程成本。
3.8、加強安全管理，杜絕安全事故造成的損失
建立健全安全工作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，項目部和各勞務隊配備專職安全員，在施工期間主動解決好施工與當地居民生產、生活之間的矛盾，落實安全生產責任制，檢查監(jiān)督安全生產各項措施執(zhí)行的情況，排除各項事故苗頭，創(chuàng)造安全生產的良好環(huán)境，及時查、堵各類事故隱患，杜絕安全事故引起的各種經濟損失，降低工程成本。
3.9、控制管理成本
（1）設置精干的組織機構，優(yōu)化管理程序，減少管理層次，減少非生產人員，實行管理費科目負責制，嚴格控制管理費成本支出，降低工程造價。
（2）項目經理部人員由懂技術，會管理的高素質復合型專業(yè)管理人員和技術干部組成，做到一人多能，一人多用，節(jié)省現場管理人員經費。其他管理費的開支，將嚴格按照我公司制定的“管理費科目負責制”實行定額管理，重大費用開支集體研究決定制度，將管理費壓到最低限度。
（3）施工中及按合同向建設單位索要工程款，保證工程順利進行，從而減少占用公司資金，給項目部達到節(jié)約財物費用的目的。
四、結束語
成本控制要借助于項目管理的有效實施。只有在施工中不斷摸索和改進項目管理方法，提高管理水平，利用OA系統、NC系統等現代化的軟件管理系統，才能有效的控制施工成本。增強企業(yè)競爭力，提高成本控制的水平， 實現成本控制目標。
參考文獻：
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在現代化社會的發(fā)展中，道路和橋梁的建設應引起人們的重視，為了更好的提升其質量水平，要進行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本預算也會受到施工管理和成本控制的影響，導致工程的資金消耗與預期不符。在道路和橋梁建設中，要進行科學有效的管理，不斷提升工程的施工質量，增加其經濟效益。
1施工管理和成本控制的重要性分析
施工管理和成本控制，是道路橋梁施工中的重要內容，現場施工情況，會直接影響工程的質量、進度及成本。施工管理主要是針對道路橋梁的施工過程，如施工進度、施工工藝、施工監(jiān)督和安全管理等方面，這些內容都是道路橋梁工程的重要組成部分。成本控制主要針對道路橋梁施工的資金投入，施工單位的最終目的，就是用最少的投入，創(chuàng)造出高額的收益。成本控制的科學開展，能夠在保證施工質量的基礎上，增加項目的經濟收益。成本控制主要有四個方面，一是施工材料、二是施工設備、三是人工費用、四是控制體系[1]。這四個內容，需要管理人員進行認真審核，然后根據工程項目的實際情況，進行合理控制。例如在道路橋梁施工的設備成本控制中，要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養(yǎng)和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。
2道路和橋梁施工管理內容
2.1進度管理
在道路橋梁施工中，進度管理是一項重要內容，能夠保證工程按照預期完成。管理人員在進度管理時，應充分了解工程項目的需求內容，然后進行合理分配。項目經理要做好整個工程的統籌規(guī)劃，能夠提前做好進度分析，通過繪圖的形式進行管理優(yōu)化。道路橋梁施工，需要按照時間順序進行量化，找出項目施工中的時間進度，根據實際項目工期和資源的分配，進行進度銜接。科學合理的進度管理，能夠細化工程項目，避免工程的整體施工存在偏差，保證項目能夠在規(guī)定的時間內完工。
2.2施工工藝管理
在道路橋梁的施工管理中，施工工藝的管理關系著施工的技術水平。管理人員需要對工程施工的混凝土配合比進行嚴格控制，然后選取優(yōu)質的混凝土材料進行修補，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的強度等級和質量檢驗，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的級配比，能夠減少施工中的縫隙，增加混凝土的抗裂強度。在道路橋梁施工中，要根據施工中的振搗工藝，操作技術等內容，進行配合比設計，提升施工混凝土的強度。
2.3安全管理
安全管理在任何一個施工中都具有重要意義。安全管理可以通過組織施工人員安全教育和培訓實現，定期檢查項目中的安全措施，并檢驗施工人員是否擁有較為完善的安全意識。管理人員要將安全管理工作的重要性，滲透到工程項目的各個部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人員必須持證上崗，參與安全培訓。安全管理培訓能夠有效提升施工人員的安全意識，增長其安全知識，降低施工中的安全事故發(fā)生率，避免施工受到不良影響。
2.4質檢管理
道路橋梁施工應進行嚴格的質檢管理，根據GB/T19001-2008及GB/T50430-2007標準和相關質量管理體系文件規(guī)定，結合以往從事類似工程的經驗，從組織機構、思想教育、技術管理、施工管理以及經濟保證等五個方面建立符合實際的質量保證體系。成立質量管理小組，明確各個部門的質量管理責任及目標，通過這種形式提升工程項目的質量。管理人員主要應做好施工過程中的質量監(jiān)督，并配合監(jiān)理工程師在施工現場做好審查工作。在審查施工方案中，管理人員要重點分析可能會存在質量問題的工程，并做好相關的對應措施，杜絕工程質量問題的發(fā)生。管理人員應嚴格遵守技術規(guī)范，按照質量檢測標準進行規(guī)范化施工。
3加強道路和橋梁工程的成本控制
3.1工程施工材料的成本控制
管理人員應加強道路橋梁施工中材料的成本控制，從源頭上把控原材料的質量。在材料的成本控制中，主要是施工階段的控制，其主要流程有：采購、檢驗、運輸和保管幾個方面，管理人員應充分掌握其主要內容，然后進行控制監(jiān)督，做好內部的審查工作[3]。材料的價格和質量，應得到較好的保證，并真實有效。做好材料的管理工作，要避免出現原材料的浪費和丟失，節(jié)約施工的整體成本。道路橋梁施工的材料，應在施工前準備完全，防止出現施工無可用的情況。管理人員要認真比對實際需求和預估需求，找出其中的關系，防止出現浪費的現象。
3.2工程施工中的機械成本控制
在道路橋梁施工中，機械成本的控制，是工程整體成本控制的關鍵。管理人員要監(jiān)督工作人員使用正確的設備，并指導其運用高效的操作方法，這種手段能夠有效提升施工的效率。在機械設備的運作中，會出現維修的問題，施工人員應盡量減少誤操作，延長設備的使用壽命。控制道路橋梁機械成本，需要根據項目的特點進行設備選取，然后定期的進行保養(yǎng)和維護，降低其癱瘓的幾率。機械設備成本控制，在現場管理中，也是非常重要的。管理人員應保證任務得到合理分配，提升機械的利用率，減少施工項目的施工成本。
3.3工程施工的人工費用控制
在道路橋梁施工中，要控制整體的成本，可以從人工費用入手。工程施工中的人工費用，是施工的主要組成部分，將其控制在合理的范圍內，能夠較好的節(jié)約成本。管理人員可以運用科學的技術和管理手段，在人工費用控制中，著重提升施工人員的積極性，增設激勵機制。這種做法會增加施工人員的工作積極性，讓管理者更好的挑選優(yōu)秀人員。道路橋梁施工前期，要結合工程量的實際情況，將人工費控制在規(guī)范的范圍內，重點進行人工費審核。這樣才能較好的發(fā)揮施工成本控制的作用，施工成本在可控范圍內。
3.4工程中的成本控制體系
在道路橋梁的成本控制中，管理人員應有完整的控制體系，保證成本控制的順利開展。管理人員應培養(yǎng)施工人員，擁有較好的成本控制理念，讓施工人員擁有成本控制意識。成本控制需要設立完善的控制組織，然后完善成本管理監(jiān)督，使整體更具有針對性。管理人員建立有效的成本控制責任體系后，要對參建人員進行規(guī)范，針對地形測量、工程勘察等資料，加強工程項目處理的審核工作。審核部門也是成本控制中，需要設置的內容，對施工進度、成本核計進行嚴格監(jiān)督，及時找出道路橋梁中存在的問題，有效解決，在工期內完工。
4結束語
道路橋梁施工需要做好施工管理和成本控制，這是提高工程質量的重要方式。施工管理貫穿于工程的各個階段，保證施工前的流程準備和施工后的監(jiān)督工作，都應嚴格遵守管理條例，結合工程項目的實際情況進行實施。在成本控制中，主要目的是降低工程項目的資金浪費和消耗，提升工程項目的工作效率。成本控制包含四個方面，管理人員應結合實際情況，對四個方面進行深入嚴格，找出該項目中存在的主要問題，然后合理解決。
參考文獻
[1]黃遠福.淺析道路與橋梁施工管理及成本控制[J].企業(yè)導報，2014，15：104+110.
暖通空調工程是建筑施工作業(yè)中的重要組成部分。尤其是隨著人們對于居住環(huán)境要求的不斷提升，暖通空調工程的重要性愈發(fā)得到體現。然而，隨著人們對暖通空調的要求越來越高，工程施工的復雜程度也越來越高；所以，如何在施工過程中，既有效保障施工質量，還能提升工程效率，控制施工成本，是施工管理者普遍面對的管理難題。本文將主要從施工管理和成本控制兩個方面，來探討暖通工程的施工問題。
1暖通空調工程施工現狀以及成本控制的意義
在現代建筑中，暖通空調的作用主要體現在三個方面：一是采暖，二是通風，三是空調，可見暖通空調的價值就是為住戶提供更舒適的建筑環(huán)境[1]。要實現上述三項復雜的功能，暖通空調工程的系統也頗具復雜性。暖通空調工程的施工過程中，工程量相對較大，再加上常常需要許多項目同時進行，所以對于施工管理有很高的要求。一旦施工管理出現問題，輕則影響施工的進度，重則造成人員傷亡。然而就我國當前暖通空調工程的施工現狀來看，對施工管理的重視程度嚴重不足，施工過程中有較多的自由散漫行為，對施工規(guī)范的執(zhí)行也遠遠不夠，這些行為都為工程質量、工程安全埋下了隱患。暖通空調是一個非常復雜的系統工程，其中涉及的內容相對較多，技術要求較高，工程投入也相對較大，所以在施工過程中必須對成本予以科學控制。在施工過程中，材料、技術的選擇，都會對成本造成影響[2]；所以必須要實施科學的成本控制，才能在保障工程質量的前提下，實現成本的優(yōu)化。
2暖通空調工程施工管理
2.1準備階段
2.1.1嚴格審核圖紙，制定施工規(guī)劃在暖通空調工程的施工設計的過程中，施工團隊必須要針對設計圖紙展開全面審核，一方面，分析圖紙中是否存在問題以及時修改，以免對后續(xù)施工造成影響；另一方面，了解工程中的重點和難點，并提前做好預案。在此基礎上，還要針對施工現場展開全面勘查，從而制定出科學的施工計劃，確保施工過程不受外界因素影響，從而保障施工質量、效率和成本[3]。
2.1.2協調暖通工程施工與其他工程的關系暖通空調工程作為建筑工程中的一部分，必須要與其他工程有效協調，從而讓彼此均具有良好的施工空間。所以在施工前，必須要與相關的工程人員就施工的空間、銜接、工種等問題展開詳細地溝通交流，切分好彼此之間的責任，同時讓各自施工不受彼此影響，做好各工種的有序銜接[4]。絕不可一味從自身利益出發(fā)，造成其他工程施工利益受損。2.1.3強化施工材料選擇對于暖通空調工程來說，施工材料的選擇，既決定了施工的成本，同時也決定了施工的質量。如果材料的質量不能滿足施工要求，必然會帶來嚴重的危害，甚至會引發(fā)安全事故。所以，在施工作業(yè)開始之前，必須要針對暖通空調工程的各種材料，包括通風管、水管、保濕材料等，實施嚴格地審核，從材料的性能、規(guī)格和數量上，展開詳細地查驗，確保材料符合施工的相關要求和標準。
2.2施工階段
2.2.1做好工程質量與工程造價的平衡成本控制貫穿于施工過程始終，也是施工管理的重要內容，所以必須時刻在保證施工質量的基礎上，做好成本控制工作。一方面是要通過工程預算，管控好工程的實際支出；另一方面要加強施工現場管理，做好人財物的科學配置，以最大化發(fā)揮各種資源的價值[5]。
2.2.2切實做好施工安全管理建筑工程施工中，安全生產是任何時候都必須堅持的第一原則。因此暖通空調工程施工管理，必須要將安全管理放在首位，尤其是要對施工人員做好安全意識和安全能力的培訓。企業(yè)應當建立安全管理體系，從項目經理到技術人員，都必須要承擔起安全責任；同時要通過不斷地培訓，幫助員工提升安全技能，持續(xù)強化員工的安全意識。只有這樣，才能夠切實做好施工安全管理。
2.2.3做好施工進度管理在暖通空調工程施工管理中，進度管理的意義在于能夠讓工程按照預定的工期，在符合質量要求的前提下交付，從而提升項目整體效益。通常來說，施工進度管理首先需滿足工程合同的相關要求，特別是其中的質量要求和工期要求，然后再結合工程的實際情況和客觀條件，制定出科學的施工進度計劃。并且將施工進度計劃依據工程的子項目、分項目實施細化，最終使各施工環(huán)節(jié)都具有明確的施工時間點；最后基于該細化的項目對施工的進度展開跟蹤。當然，在實際施工過程中，一些突況是難以避免的，比如材料質量、人員安全等，這些突況的出現必然會造成施工進度的延誤。這種情況下，就需要施工管理者針對施工計劃作出適當調整，盡快將整體項目的進度趕上原定計劃，避免造成整個施工項目的延期。另外，施工進度管理還必須要對各種材料的市場供應狀況保持密切關注，確保材料的供應量充足，不會對施工進程造成影響。
2.2.4做好施工技術管理暖通空調工程施工，還必須要強化施工技術管理，這是保證施工質量和施工進度的重要條件。重點是要有效落實施工技術交底工作，使施工人員對施工的相關標準有清晰的認識；另外，施工管理者要科學設定施工流程，合理配置施工工序，使各種施工技術能夠充分地發(fā)揮其應有價值。還有，要重視施工人員的專業(yè)能力和綜合素質的培養(yǎng)，強化施工人員對先進技術的運用能力，并結合科學的施工流程，全面提升施工效率，為整個施工項目創(chuàng)造更好的效益。另外，對于暖通空調工程的從業(yè)者來說，要不斷學習工程相關的各種新技術、新工藝，了解各種新材料，這有利于推動暖通空調工程整個行業(yè)的健康發(fā)展。
2.3竣工階段
在工程竣工以后，務必要做好工程驗收審核工作。成立專門的部門，負責工程的驗收審核。在整個過程中，要切實依據施工圖紙、合同文件，對項目交付實施全面審查，尤其是要高度重視各種隱蔽施工內容的驗收，諸如風管密封性測試、水壓系統、溫控系統調試等，務必要將所有可能發(fā)生的質量隱患全部予以排除。在項目計費時，要針對各種項目合理計算相關費用，首先需要確定統一的工程費率、價值指數、換算系數等，然后再針對各種特殊費用以及計算程序做出明確的定義，最后再實施統一計算，這樣能夠最大限度地避免出現誤差。
3暖通空調工程成本控制措施
3.1妥善做好前期工作
施工項目的成本控制，必須依賴于科學的施工計劃。所以，在施工前必須要針對工程施工的具體情況及其特征，制定科學的施工計劃，并在后續(xù)施工過程中嚴格依據施工計劃展開施工管理。另外，在施工前還必須要詳細了解各種材料的價格狀況以及其變化趨勢，選擇更恰當的材料采購方式和采購時間點。
3.2強化工程造價人員的能力
暖通空調工程的預算，是工程成本控制的重要基準；而工程造價人員的專業(yè)素質和責任意識，往往直接決定了工程造價的準確性。因此造價人員的能力對于成本控制的效果和效益有重要影響。所以要高度重視工程造價人員能力的培養(yǎng)。一方面，定期針對工程造價人員展開培訓，以提高其專業(yè)能力，從而不斷提升對項目的造價能力；另一方面，還要加強對員工職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，推動員工職業(yè)能力的全方位提升。
3.3施工過程中積極溝通
暖通空調工程施工往往需要較長的時間，在這漫長的施工過程中，客觀因素的影響難以避免，這對于工程預算來說無疑是巨大的障礙。所以在施工中，必須要與各方展開有效溝通。比如要及時與設計單位溝通新材料、新工藝的使用，從而有效控制成本；與施工單位溝通施工過程中的工藝改良，同樣能夠實現成本的控制。成本控制工作，必須融合于施工的全過程，并體現在工作的各個方面，只有這樣將成本意識融入施工的每一環(huán)節(jié)，才能真正發(fā)揮效果。
3.4強化工程造價控制
1施工成本控制的重要性
施工成本乃一個工程的重中之重，而對施工成本進行控制是降低成本，增強市場競爭力的關鍵所在。施工成本控制，包括工程管理費用和工程造價費用兩個方面的內容。在工程管理費用上，應盡量減少勞力和物力消耗；在工程造價上，必須做好工程的前期工作，即招標、投標，這樣才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本盡可能的低，才能確保成本目標的實現，獲得利潤，達到企業(yè)經濟效益的目標。而且，對施工成本進行控制，有利于提高施工質量，明確各項工作的管理責任。
2影響施工成本的主要因素
2.1資源耗用數量及其價格因素
資源耗用量是指在施工過程中消耗的資源量占總資源的數量，這個是影響施工成本的主要因素，因為資源耗用量是施工內部可以控制的；而資源的價格是由外部因素決定，不受企業(yè)的控制。所以，在施工過程中要有效管理這兩個因素。根據工程施工需要合理采購資源，通過對比不同商家的資源價格與質量，選擇質量好、價格優(yōu)的材料，不可盲目追求材料的高質量，要結合實際情況。
2.2施工安全因素
施工安全成本包括兩個方面的內容：安全管理費用和安全損失費用。安全管理費用是指為了保證施工安全而投入的安全預防措施而產生的費用；安全損失費用是指由于管理問題而發(fā)生的事故損失等突況。它們形成反向關系，安全管理的增加會降低安全損失；反之，安全損失就會升高。
2.3施工工期因素
工程的成本受工期的直接影響，工期越短，成本會由于突擊施工而增加；工期越長，突擊施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工過程中合理控制工程工期，對施工成本有重要影響。
2.4工程質量因素
工程質量包括質量的檢驗與保障和質量不符的補救工作，這兩項工作都會產生費用，成為質量成本。質量的檢驗與保障是施工過程中不可或缺的環(huán)節(jié)，所以在成本控制方面，主要集中力量減少質量不符的情況，質量符合率高，成本就相應的降低。質量成本的投入太多或者過少，都會增加施工總成本。
3施工成本控制策略
（1）做好成本決策和預算。收集資源耗用量和市場價格的相關資料、數據，制定可行的工程實施方案，根據施工類型和標準做好成本決策，根據收集的資料和信息，了解工程施工過程中可能發(fā)生的成本，做出較為準確的成本預算。確定控制標準。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的標準。由于市場競爭具有惡性競爭的可能性，會使實際的施工成本高于單價的施工成本，從而使企業(yè)得不到利潤。所以在制定控制標準時，應結合單價平衡和綜合評價對價格進行合理調整。同時，不同國家的發(fā)展水平和技術水平有所不同，對于不同國家，應采用不同的控制標準。（2）實時記錄并整理施工過程及存在的問題。必須仔細分析施工現狀，確保記錄內容的準確性與完整性，例如，材料的耗用量，機械的消耗量等。及時發(fā)現并記錄施工過程中的問題，通過科學合理的方法解決問題，并總結經驗。加強對相關材料的管理力度，材料費是施工成本的主要部分，在材料的使用和質量方面，要嚴格要求，以免發(fā)生不必要的損失。不斷完善材料原始記錄，原始記錄反映了原始材料，各項工作的進行都得以原始記錄為依據。對原始記錄的完善有利于進行施工成本的控制。（3）嚴格做好施工安全管理工作，盡量減少安全事故，以減少安全損失。加強安全防護工作，確保工作環(huán)境安全可靠。不斷提高工作人員的綜合素質能力，加強安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以減少工期過長而導致的突擊成本。運用先進科學技術，努力提高和完善工程的質量水平，滿足客戶的需求指標。（4）實行成本控制好責任制。大力宣傳成本控制知識，培養(yǎng)工作人員成本控制意識，相互監(jiān)督，從每一位工作人員做起；建立資源消耗管理制。建筑施工中的資源消耗種類和數量多而大，所以必須嚴格控制資源的管理，減少不必要的資源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相關材料。在施工完工后，收集相關驗收資料，為竣工結算、成本核算和成本控制奠定基礎，以保障工程的交付和工程款項的到賬。②做好施工后的完善工作。對設備進行登記并及時歸還。對于該施工過程中的工作人員，根據新的建筑工程的需要，作出合理的辭退或者繼續(xù)錄用工作，這些工作是成本控制方面的程序，能夠合理有效的節(jié)約成本。
4結語
綜上所述，只有充分認識成本控制的重要性，了解和分析影響成本的各種因素，然后根據其影響因素作出相應的、有效合理的成本控制策略，并加以實施，才能嚴格控制施工成本，以此保證企業(yè)利潤目標的實現，從而不斷加強市場競爭力，促進穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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