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對于中小企業而言，加強財務管理已經成為企業管理中刻不容緩的問題。中小企業加強財務管理的意義在于，不但可以使中小企業的經營行為更加規范，還可以使中小企業提升綜合競爭力，提高經營收益。目前，對于中小企業來講，加強財務管理是十分必要的，其必要性主要表現在以下幾個方面：
1、中小企業要想擴大規模，必須通過加強財務管理來實現
中小企業在經營過程中，隨著經營業務的增多，必然會有擴大規模的需要。而要想實現規模化經營，就要對企業的財務管理引起足夠的重視，就必須改變過去傳統的財務管理方法，應通過加強財務管理，并采用先進的財務管理手段來實現。
2、中小企業要想有效應對經營風險，必須以加強財務管理為保證
隨著全球經濟一體化形勢的出現，國外的金融危機對國內市場造成了已定的影響，在這種形勢下，中小企業的經營面臨著一定的經營風險，要想有效化解風險，降低企業發展危機，就要以加強財務管理為保證，實現中小企業的財務管理規范化。
3、中小企業要想提高綜合競爭力，加強財務管理是重要的手段
目前我國中小企業的數量眾多，中小企業在競爭中要想保證現有市場份額并提高綜合競爭力，就要從加強財務管理下手，要在企業中不斷強化財務管理的地位，并以財務管理為重要的手段，從根本上提高中小企業的核心競爭力。
二、中小企業目前財務管理存在的問題
雖然財務管理對于中小企業來講具有重要的意義，但是通過對中小企業了解后發現，目前中小企業的財務管理還存在以下問題：
1、中小企業沒有對財務管理引起足夠的重視
從目前中小企業的財務管理現狀來看，多數企業沒有對財務管理引起足夠的重視。財務管理在企業中所處的地位經常被忽略，以至于企業沒有形成良好的財務管理機制。如果放任這種問題繼續下去的話，中小企業將無法實現快速發展，所有的經營行為都會受到財務管理的制約。
2、缺乏必要的財務管理制度
由于中小企業對財務管理缺乏足夠的重視，因此在中小企業中，沒有真正建立起完善的財務管理制度。制度建設的缺乏，導致了中小企業在經營活動中，不能對形式進行準確判斷，并且不能進行合理的投資和資本擴張，最終會導致企業失去活力，給企業造成經營困境。
3、由于中小企業財務管理薄弱，導致資金短缺的局面頻頻出現
對于多數中小企業來講，財務管理都是比較薄弱的，由于沒有強大的財務管理制度和機制進行支撐，中小企業無法有效利用現有資金，并且無法采取有效的措施進入市場開展融資行為，這也導致了中小企業經常會出現資金短缺的局面，嚴重制約了企業的發展，使中小企業在市場競爭面前失去主動權。
三、解決中小企業財務管理問題的具體措施分析
針對中小企業財務管理存在的問題，如果我們不立刻采取措施予以解決，中小企業將無法面對激烈的市場競爭，也就談不上規模的擴大和實力的提升了。所以，我們應該從以下幾個方面解決中小企業財務管理出現的問題：
1、中小企業應對財務管理引起足夠的重視
面對因為缺乏有效的財務管理而引發的問題，中小企業應該對財務管理引起足夠的重視，應該在企業內部形成自上而下的財務管理體系，強化財務管理部門職能，提升財務管理水平，增加建立財務管理體系的投入，保證財務管理成為中小企業的主要管理手段。
2、中小企業應建立完善的財務管理制度
除了要對財務管理引起足夠的重視外，中小企業還應該根據現有的財務管理形勢，建立并完善財務管理制度，使財務管理有制度可依，做到標準化、規范化，起到加強財務管理作用的目的。通過一系列制度建設，中小企業的財務管理會得到可靠保證，并發揮出應有的作用。
3、中小企業應加強財務管理手段，規范資金管理
對于中小企業而言，解決資金短缺的問題，必須通過加強財務管理手段，強化財務管理作用，發揮財務管理的專項資金管理職能，才能實現資金的規劃化管理。中小企業應以此為基礎，拓展融資渠道，吸引外資注入，達到解決資金緊張的目的。
參考文獻：
[1]林玉英.中小企業財務管理存在的問題及對策[J].福建商業高等專科學校學報，2009；6
隨著市場全球化的飛速發展，跨國企業競爭已經成為我國企業必須面對的問題。面對嚴峻的市場競爭環境，我國企業要想在市場中占據一席之地并且更好的發展下去，就必須要采取一定的措施，更好的利用企業可以流動的資金，多多投資，提高經濟效益，改善經營現狀，這就體現了財務管理在企業的重要性，對于企業而言，不僅僅是生產和銷售，最本質的目標則是價值的增長。而企業掌管好自己的財務管理工作，不僅僅可以增長自己的價值，最終還是為了促進企業自身的發展。
1論述企業財務管理
對企業進行有效的資本管理辦法之一則是財務管理，它包含了對企業有形以及無形資產的管理。企業要想財務管理在企業內部更加有效，不能僅僅局限于只管理企業生產的產品，而忽略其他一系列的能力，在企業整體目標中，需要針對企業這個整體開展工作，進行分解，如預算、監督和管理執行等都是不可缺少的部分。企業在財務管理得當的情況下，企業能夠獲取更多的市場信息來銷售自己的商品，也能夠更好的利用資金，發揮更大的作用，可是中小企業往往不重視財務管理，沒有看到他的綜合性，這種情況在我國的部分中小企業里表現的尤其突出。目前，部分中小企業對外的發展正已前所未有的速度增長著，但是利潤值的增長速度無法與企業發展速度相匹配，而對企業自身財務管理工作的忽視是導致這種現象出現的最根本原因。財務管理作為企業管理的重要組成部分，需將財務管理目標與企業的經營目標相一致，這種情況也導致財務目標將受其自身限制。企業在管理自己的財務的時候，加強監督和控制辦法，能夠增加企業經濟效益，所以可以說企業財務管理的目標最根本就是促使企業經營效益最大化，提高企業的市場競爭力。
2我國目前中小企業財務管理的現狀
雖然我國現價段經濟發展速度很快，但是它絕不會阻礙中小企業的發展，而迅速發展的市場也給中小企業的發展帶來機遇，雖然目前很多中小企業面臨生產規模較小的問題，但是他們卻有著非常靈活的經營模式，從而能夠在付出較低生產成本的條件下獲得較高的經濟效益。從以上的情況看，如果我們能夠及時糾正中小企業在發展中的錯誤問題，改正他們的發展觀念，那么中小企業在市場經濟中的發展速度就會很快，下面就企業面臨的一些問題進行細致的分析。
2.1缺少流動資金
我國的中小型企業現在還在發展和壯大的階段，就更加需要大量的資金作為后盾，然而資金缺乏卻成了中小企業發展的致命傷，嚴重阻礙企業長期發展。因為中小企業中的固定資產如土地、房產等可以被銀行用作貸款抵押的不動產很少，因此導致中小企業向銀行貸款十分的困難，在融資方面陷入了僵局。此外，中小企業在目前的大環境下，得不到的國家政策扶持，企業沒有可以轉圜的資金，融資比較困難，沒有投資人，進而導致由于缺少資金而與許多適合于企業發展且企業有能力接手的好項目失之交臂。除此之外，很多中小企業的雖然解決了前期資金問題，但是后續的發展資金仍然會成為阻礙企業發展的基石。
2.2企業內部財務管理水平低
在中小企業中一直存在一個誤區，大都認為企業的會計工作就是統計企業的資金問題，而這個誤區一直存在與企業中，逐漸形成企業會計人員的工作能力受到了制約，沒有一個廣闊的發展空間，企業的財務管理制度不夠完善，導致內部控制無法發揮作用，會計人員沒有很好的進行財務管理職能，會計人員在記賬過程中有披露，會計信息不真實，自然就會出現企業帳對不上，因為這本身就與真實賬目不符合，所以對于企業領導者的決策就會出現誤差。
2.3制度不完善
中小企業財務制度不夠完善，有的根本不設置財務部門，找個自己的親屬或者是信任的人直接記賬管錢，本來是想節約資金，有可能還會適得其反，中小企業都沒有正規的賬本，表面上是節約了成本，實際上企業混淆了會計與出納的含義，這無形中又給企業的財務管理增加障礙。
3中小企業中財務管理的意義
企業財務管理的本質則是價值管理，因此決定了綜合性和滲透性成為企業財務管理所必需具備的兩種特性。可以利用各項財務指標來體現企業的生產經營狀況和企業運營成果。通過完善企業財務體系，則可為企業在經營方面提供更大的發展空間。
3.1促進中小企業融資制度
完善中小企業是經營規模較小的企業，所涉獵的經營范圍也不大，對于市場的起伏風險，沒有實力去抵御，在籌集資金的時候就沒有很高的融資信用，讓人沒有安全感，利用財務管理對企業的掌控作用，對企業目前的情況進行最為有效、全面的分析，從而得出具有針對性的辦法來解決問題。與此同時企業可以對自己所申請的融資項目成本進行規劃控制和預測，讓企業的財務管理發揮應有的作用來促進企業的融資。
3.2合理利用可流動資金
可以對企業的流動資金進行合理的規劃，因為所有企業的發展都是依賴于充足的資金。在財務管理對企業的資金進行有效控制的過程中，能夠更清晰的展現出企業的資金流動情況。此外，通過財務管理對有效市場信息的挖掘，能夠促使企業對自本身擁有的資源進行合理的分配和規劃。這不但增加資源利用率更能提高企業的收益。在中小企業資金充足時，企業更應該利用財務管理對資金進行合理的安排，財務部門通過科學分析，要將一部分資金儲存起來，用來企業資金鏈短缺時及時補充。同時，如果企業的資金出現問題而沒有任何流動資金可以使用的情況下，財務管理就要主動站出來對企業進行全面的判斷分析，并且找到方法來促使企業能夠通過內部控制籌集資金讓企業面臨的損失降到最小位置。
3.3進行成本控制，降低企業經營成本
企業的成本控制直接影響著企業的經濟收益，企業的財務管理部門不僅要保證企業的項目有序進行運轉還要為企業管理者進行項目投資整理出一套最節約成本的方案。因為企業擁有完善的財務管理制度就可以為財務管理部門全面掌握企業的信息，通過對信息的真實準確的了解，財務部門自然能夠制定出最適合的降低企業經營成本的方案，促使企業收入最大化。
3.4充分發揮企業監督作用
一個企業要想發展的更加長遠，就要必須互相監督，設立監督機構，利用監督機構監督企業的財務管理情況，企業的監督職能可以優化企業的管理制度。對企業員工進行監督，可以提高工作效率，企業員工的福利待遇也因工作效率的提高而有所增長，這樣不僅能夠促使員工實現自己的工作價值，還可以緩解企業的工作氛圍，營造一個輕松的工作環境；企業對資金的監督，不僅要了解資金的用途和流向還要在企業需要資金進行周轉時候，以最快的時間拿出解決方案讓管理者去籌集資金，減少企業的損失；對企業會計工作人員的監督，可以規范會計工作流程，避免企業賬目出現漏洞和假賬情況發生，這也是促進財務人員加強自身道德和職業素質的一種措施，因為在這個職位難免會遇到金錢的誘惑，如果一旦出現工作失誤，就會對企業造成嚴重的經濟損失。在企業中財務管理占據著重要的地位，因此決定了對其進行監督是十分必要的。在企業中設立審計部門來對財務管理進行監督，財務人員的工作就會更加的公正、真實，也更有利于企業做出正確的決策。
3.5加強企業內部控制制度
現代企業的管理工作離不開內部控制制度，因為中小企業自身的發展特點導致企業的管理制度有很大的局限性，同時執行力也漸漸的被減弱。為了加強內部控制的作用，需要將財務管理工作的執行作用與企業的管理制度更好的結合起來。只有充分發揮企業內控控制的約束能力，才能夠使內部業務更加具備合理性。此外，加強企業的內部控制，還可以促進企業的監督作用，更加有利于中小企業的發展。
4結語
財務管理在企業管理中至關重要，并且起到承上啟下的作用。尤其對于正處于發展階段的中小企業來說，完善企業內部的財務管理制度，可以促進中小企業在市場競爭中占據更大的發展空間。在企業財務管理的范圍內不僅有企業的資金管理，還有對企業的財務工作人員以及企業的資源進行管理等，企業的財務管理還可以填補企業管理的缺陷，能夠使企業內部存在的缺陷與不足在財務管理制度的規范下得到最圓滿的解決。與此同時，企業還要充分利用好企業財務管理的性質對企業自身的發展做出最合理的預測和計劃，增加企業的市場競爭能力，企業可以長期穩定發展。
[參考文獻]
[1]趙樹群,張海霞.現代企業財務管理理念[J].中國新技術新產品,2010(01).
一、財務管理模式概述
1、財務管理模式的內涵
所謂財務管理模式是指管理者在一定的財務管理思維的指導下，將企業的財務管理對象、目標及所運用的財務管理方法進行適當地整合，以此來推動企業財務管理活動合理、有效地運行，促進企業最終經營目標的實現。財務管理模式是企業所采取的財務管理行為、財務組織結構和財務管理工具或手段等的綜合體現，最終目標是幫助企業實現其最終經營目標。企業在設計財務管理模式時，應考慮其行業的特點、企業業務的類型、企業的規模大小等因素，合適的財務管理模式有助于促使企業財務實現良性循環。
2、中小企業財務管理模式的特點
（1）財務管理的目標與企業的總體目標保持一致
財務管理是企業治理中的重要組成部分，所以財務管理歸根結底是為實現企業總體目標服務的，要與其保持一致。不同的企業內部形成的管理風格和管理策略是不同的，它們各自的財務管理模式也不同，而且在相同企業不同的發展階段其財務管理模式也不同。但是盡管如此，中小企業內部的財務管理模式都與自身的企業經營目標具有高度一致性，財務管理模式在同一個企業不同階段發生變化，也是為了更好地為達成企業最終經營目標而服務。
（2）一個企業內部的財務管理模式具有穩定性
企業內部的財務管理模式要制約企業活動必須要經過制度化，而制度一經形成，就會以較為穩定的形式存續，并且在企業的內部管理中發揮作用。例如占民營中小企業大多數的家族式企業，往往內部沒用形成相應的財務制度和審批流程，不能對業務進行規范管理，使得企業的財務狀況顯得異常混亂，舞弊的現象也層出不窮，這種混亂的管理方式明顯不能促進企業實現可持續、長期穩定發展。這樣的企業迫切需要有一個流程化、作業化的管理規章制度，來對相關的工作人員形成制約，以此來作為推動企業走向良性循環的動力。只有穩定的制度才能夠保證財務管理模式中各個要素之間的相互作用是連貫的，才能夠使財務控制、財務預測和財務決策等一系列的財務管理工具能夠得到有效的施行，并使得財務管理的作用更具有可持續性。
（3）能夠與其他管理模式形成良好的協調效應
企業管理的三大核心內容包括營銷管理、生產管理和財務管理，企業要獲得良好的發展，三大核心管理領域都必須發揮應有的管理效益，但是三個管理系統絕不是孤立運行的，而是需要相互配合、相互協調，發揮最佳的合力作用。例如有些中小企業中發生的一些銷售業務、采購業務等沒有能夠及時地反饋到財務記錄中區，使得財務賬簿與實際的業務處理脫節，會誤導經營者做出錯的決策。由此可見，協調好這三個管理系統之間的關系對企業作好財務管理工作至關重要。財務管理貫穿著企業財務活動的各個流程，所以在生產管理和營銷管理中，本身就離不開財務管理的影子，在一定程度上，這三大管理模塊是相互依存、彼此促進的。可見企業的財務管理模式必須要能夠與其他管理模塊產生良好的協同效應，才能夠更好地發揮財務管理應有的功能。
（4）財務管理模式呈“階梯型”變革模式
財務管理模式的可協調性，指的是財務管理模式并非在單一企業內部是一成不變的，盡管穩定性要求將財務管理模式制度化，以此來保證財務管理作用的持續性，但是當外部環境發生變化或者是企業內部治理結果需要調整時，財務管理模式必然需要作出相應的調整來適應新的企業內部治理環境，這樣才能夠保證財務管理制度能夠與企業運行現狀恰當地契合。所以中小企業財務管理模式的發展是呈階梯型上升的，在一定時期內保持穩定，但是長遠來看，財務管理模式是在不斷進行調整和變革的。
二、中小企業財務管理存在的問題
1、外部融資環境不利，財務管理的資金來源受到限制
中小企業在財務管理外部融資環境方面面臨的主要問題是政府沒有給予足夠的資金支持，最主要體現在中小企業的外部融資渠道可謂少之又少，在銀行等間接融資機構，由于中小企業信用不夠，往往很難以較低的稅率貸到款項，甚至無法貸到款項，而中小企業往往不具備直接融資的資格，可見其資金來源極其匱乏，成為制約中小企業發展的瓶頸。外部不利因素都使得中小企業很難開展融資業務來融得足夠的資金，也會影響后續一系列財務活動的開展。資金來源受到限制會抑制企業財務管理工作效率的提升，甚至使得企業的財務活動從一開始就受到限制。
2、中小企業的財務管理水平不高
中小企業中的從業人員往往將財務工作當成是一個簡單的記賬、核算工作，并沒有深刻理解財務管理中“管理”可以創造的巨大經濟效應，即他們更多地將財務工作視為一種記賬手段而非管理工具。在會計的日常業務記賬過程中，會計人員往往會忽略掉其中可能產生的錯誤信息或者忽略掉規律性的東西，這都會誤導管理層做出不正確的決策。例如企業在進行成本和收入的核算時，都沒有做到分開列支，所以在分析單項業務的毛利率時很難得到準確的結果，從而誤導管理層做出決定。可見加強中小企業財務工作人員的專業素養和職業道德素養，提高企業財務管理水平十分重要。
3、中小企業的財務管理制度尚不夠完善
從實踐情況來看，我們會發現許多中小企業根本就沒有設立賬本，有部分企業盡管設立了賬本也存在著親屬隨意管賬、同一人兼職兩個以上不相容職位的情況，例如出納人員兼任倉庫保管員等，這些會使得企業的賬面呈現異常混亂的情況。隨著企業的市場化競爭程度越來越高，中小企業混亂的財務管理制度會摧毀財務管理的價值所在，同時會促成舞弊、腐敗等消極行為的產生，這些情況都會嚴重威脅到企業的正常運營，使其經營失敗。
4、財務管理制度實施過程中內控薄弱
中小企業財務管理制度實施內控薄弱最主要體現在資金管理上。通常中小企業沒有形成內控制度，所以在管理上會更多地受到人為因素的影響。我們舉例說明中小企業內控制度薄弱的主要表現在以下幾點。（1）在采購過程中，沒有對采購過程進行嚴格的控制與檢查，在存貨進貨量上沒有經過細致的分析，造成存貨占用大量資金，成本上升；在采購過程中，采購決策者和執行者沒有分離，出現舞弊現象。（2）在應收賬款管理上，批準賒銷時沒有通過內部控制對客戶的信用狀況進行事前分析，在應收賬款形成之后，沒有形成一定的控制環節來催促資金的回收，導致存在大量壞賬、呆賬。（3）對存貨的管理不當，大部分中小企業對于企業內部的半成品、原材料和固定資產等存貨都沒有形成完善、有效的管理，尤其在存貨的取用環節，由于控制不利，往往產生較為嚴重的浪費或損壞。
三、完善和發展我國中小企業財務管理模式的對策
1、引導企業上下要樹立科學的財務管理理念
為了有效克服中小企業家族化管理帶來的消極影響，克服集權化管理帶來的弊端，有必要引導企業上下全體員工加強對于科學財務管理的認識，使企業上下都能夠意識到財務管理對于促進企業更深層次的發展意義重大，認識到財務管理是解決企業治理問題的核心。除了引導企業上下認識到財務管理的重要性外，還要將財務管理制度貫徹落實到企業內部的各個相關職能部門，使其得到真正科學的實踐。與此同時，中小企業還應培養企業人員的風險理財意識，注重理財對于企業創收的重大影響。
2、加強各部門、個人之間財務信息的溝通
加強各部門、個人之間財務信息的溝通，主要是使財務信息在溝通過程中更加公開化與透明化。我國的中小企業往往在財務信息溝通上能力有限，主要是由于企業財務信息的涉及范圍較窄且涉及的時間跨度也不一致，使得信息與信息之間的可比度較低。在加強各部門、個人之間財務信息的溝通時，要注意引導相關人員在編制財務信息時注意信息的全面性、可靠性與完整性，并且在滿足部門內部的信息需求的同時，還應適當地公開企業相關財務信息。財務信息的有效溝通與及時披露，可以促進企業在社會公眾或者合作伙伴中建立更好的信用，有利于兩者建立更為長期的合作伙伴關系。
3、不斷建立和繼續完善中小企業財務管理制度
我國的中小企業應該基于已有的自身經營特點，結合國家或者行業內對于財務管理的規范和要求，來制定健全的財務管理制度，以此來作為提高資金運營效率的保障。中小企業在建立和健全企業內部的財務管理制度時，在考慮當下的外部經濟環境的同時，還應該考慮公司所處的不同發展階段和發展戰略，以此作為依據合理地設置財務管理組織機構和各個具體崗位。同時在設置具體的財務職能崗位時，也應該制定更為詳盡的財務管理制度細則，這樣才能夠保證各項財務管理工作有序、高效地進行。
4、加強中小企業內部控制，有效執行財務管理制度
內部控制要得到有效的實施，前提是要具有良好的內部控制環境。內部控制環境對于企業而言是一種氛圍，內部控制實施良好往往意味企業內部有著較好的監督、控制意識，在制度的具體實施過程中有一定的自覺性。同時內部控制環境的形成還意味著企業在職工道德價值觀、管理哲學、責任分配與具體授權上多方面都有所改善。如果沒有形成有效的內部控制，則不管企業的財務管理制度制定的多么詳細，都不可能得到有效的執行，不可能帶來應有的效果。
中小企業應當在制定戰略計劃時，重視改善財務管理模式，應盡快結合自身的發展現狀，完善或修訂適用的財務管理制度，同時注重對內部控制環境的改善，加強內部控制對財務管理制度的監督、控制作用，充分發揮中小企業的靈活性優勢，在激烈的市場競爭中獲勝。
【參考文獻】
[中圖分類號]F230 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432(2008)52-0102-02
1 引言
中小企業是推動地方經濟發展的重要力量，是經濟中最活躍的主體。改革開放以來，中國中小企業和非公經濟蓬勃發展，截至2006年底，中小企業數已達到4200多萬戶，占全國企業總數的99.8%，經工商部門注冊的中小企業已達到430多萬戶，個體工商戶達到3800多萬戶。中小企業提供了城鎮就業人口75%以上的就業機會，并吸納了75%以上農村轉移出來的勞動力。可見，中小企業的快速發展對經濟發展和社會穩定起著舉足輕重的促進作用。但由于大多數中小企業的生產規模小、資本和技術力量薄弱，加上傳統體制和外部宏觀經濟的影響，使其在財務管理方面存在著與自身發展和市場經濟均不適應的情況：
2 我國中小企業財務管理存在的問題
目前，我國中小企業財務管理的現狀不容樂觀。由于其規模小，資本和技術構成都較低，并且受外部宏觀經濟的影響，中小型企業在財務管理方面存在著不能適應自身發展和市場經濟狀況的要求等問題。主要問題概括如下：
2.1 管理觀念落后，缺乏健全的科學管理模式
中小企業典型的管理模式是所有權與經營權的高度統一，企業的投資者同時也是經營者，這種模式勢必給企業的財務管理帶來負面影響。大多數中小企業類似家庭式作坊，家族化管理現象嚴重，并且對于財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使企業管理缺乏明確的分工，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等。企業也沒有形成標準化、規范化的管理制度，企業被牢牢控制在所有者手中。此外，企業管理者的管理能力和管理素質較差，管理思想落后。有些企業管理者由于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了其在企業管理中應有的地位和作用。
2.2 資金短缺，融資渠道狹窄
人們通常把資金比作企業的血液。對于人體而言，一旦出現供血不足的情況便會面臨生命危險，對企業而言，那就可能破產倒閉。而現今，融資難、擔保難是制約中小企業發展的主要問題，很多中小企業面臨著資金短缺的壓力。我國中小企業資金短缺的一個重要原因就是融資渠道狹窄。以美國作為對照，美國政府對國內中小型企業的政策性貸款數量很少，政府主要通過中小企業管理局制定宏觀調控政策，引導民間資本向中小企業投資。而中國企業過多地依賴自有資金，很難從金融機構獲得資金，融資渠道比較狹窄。
2.3 投資能力較弱，且缺乏科學性
財務管理中的投資是指企業投入財力，以期望在未來獲取收益的一種行為，包括對外投資和對內投資。目前，中小企業在投資中存在的問題主要有：一是中小企業投資所需資金短缺。二是追求短期目標。由于自身規模較小，貸款投資所占的比例比較大，所面臨的風險也更大，所以總想盡快收回投資，很少考慮擴展自身規模。三是投資盲目性大，投資方向難以把握。
2.4 會計人員素質不高，財務管理職能缺失
高素質財務管理人員缺少，是影響中小企業財務管理核心作用難以很好發揮的主要原因。企業普遍注重對科研技術人員的培養，而對管理人員的素質提高重視不夠，財務管理職能未能得以充分發揮。
大多數中小企業的用人特點往往是超負荷勞動，對會計人員重使用輕培養，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務管理心有余而力不足，不能正確處理財務管理與會計核算的關系。在核算事務中，出現重核算輕管理，重視資金運作和會計結構，輕視會計資料的加工處理和經濟活動分析等現象，淡化了財務管理自身在企業管理的核心地位和參謀決策作用。
2.5 缺乏嚴謹的財務管理制度
2.5.1 內部財會制度不健全
大多數中小企業在內部財會制度上基本是空白。不但在原始憑證記錄管理、定額管理、計量驗收管理方面無制度可言，而且在非常重要的財會部門職責權限、財會人員崗位責任制、內部牽制制度、稽核制度等力面也無規定。
2.5.2 會計機構設置與會計人員任用不符合會計規范要求
基于成本考慮，在會計機構設置上，有的中小企業干脆不設置會計機構，有的即使設置會計機構，一般也是層次不清，分工不太明確，而且設施簡陋，缺乏一些必要的硬件設備，辦公條件差。在會計人員任用上，中小企業最常見的做法就是任用自己的親屬當出納，外聘“高手”做兼職。這些兼職人員往往身兼數個單位，一般定期來做賬，會計核算的及時性和準確性難以保證。
3 解決上述中小企業財務管理存在問題的對策
我國中小企業在財務管理方面存在的問題是由宏觀經濟環境和自身雙重因素造成的。所以為了更好地解決問題,必須多措并舉,一方面要充分發揮政府宏觀調控作用,努力改善外部環境；另一方面,企業本身要重視市場經濟的規律,完善企業內部財務管理制度的運行,按照現代企業制度管理模式和方法, 努力提高企業的綜合素質。
3.1 轉變企業財務管理觀念，重新設計管理模式
財務管理觀念是指導財務管理實踐的價值觀，是思考財務管理問題的出發點。面對新的理財環境，中小企業應樹立以下觀念：樹立財務管理為企業管理核心的理念，并把此觀念貫徹落實到企業內部各個職能部門。在管理模式上應堅持所有權與經營權適當分離，投資者與經營者適當分離，形成企業管理的內部制衡及相互監督機制，從而使企業的財務管理職責分明，監控嚴明，信息透明。
從世界范圍來看，國外目前主要有兩種財務管理模式：一是以美國為代表的建立在發達的證券市場上的財務管理模式；二是以日本為代表的建立在發達的銀行制度基礎上的財務管理模式。從我國基本國情出發，應該說我國的理財環境和日本的理財環境比較接近，但在選擇財務管理模式時，我們不能一味地照搬，必須根據我國實際國情，選擇出一套具有中國特色的企業財務管理模式。具體應該從以下幾方面進行選擇：
(1)企業財務管理的目標要向高層次演化。
(2)將對科技創新的支持和對其成果的利用作為企業財務管理的重心。
(3)財務管理部門要對企業風險進行管理。
(4)企業應建立集中的財務管理信息系統。
(5)建立科學嚴謹的成本管理機制，充分發揮財務管理在企業成本管理方面的優勢。
(6)創新和調整企業財務管理理論與內容。
3.2 加強中小企業資金管理，拓寬融資渠道
國內外大量的事實證明，是否能夠通過便利的渠道、以合理的價格取得資金將會影響到企業從日常運作到長遠發展的方方面面，對企業的生存和發展具有決定意義。
對于中小企業而言，融資更是企業的生命線。所以，企業首先應合理利用已擁有的資金，同時拓寬融資渠道。應從以下幾方面管理：
(1)努力提高資金的使用效率，使資金運用產生最佳的效果；
(2)提高中小企業的自身實力與誠信度；
(3)拓寬中小企業的直接融資渠道；
(4)大力發展融資租賃業務。
融資租賃方式的限制條件少，中小企業有權選擇自己最需要的設備，迅速形成現實的生產力，使中小企業保持技術及設備的先進性，有利于提高競爭力。而且，這種方式融資風險小，中小企業出現經營不善無力交付租金時，出租人可以收回設備，與破產清算相比，財務風險較小。
3.3 正確進行投資決策，努力降低投資風險
中小企業的投資應充分考慮市場需求與變化。第一，應該以對內投資方式為主。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資；二是對技術設備更新改造的投資；三是對人力資源的投資。第二，分散資金投向，降低投資風險。第三，規范項目投資程序，搞好投資預算。
3.4 加強財會隊伍建設，提高財務管理人員業務素質
加強財會隊伍建設，即對財會人員進行專業培訓和政治思想教育，增強財會人員的監督意識。加強全員素質教育，首先要從企業領導做起，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念。只有依靠企業全員上下的共同努力，才有可能改善企業管理狀況，搞好財務管理，提高企業的競爭實力。
3.5 加強與完善財務管理制度
3.5.1 政府要加強相關法律法規的建設，制定或完善有利于中小企業發展的政策
中小企業的經營規模小、抵御市場風險的能力差、資金經營的能力差等決定了其通過市場融資資信很低的特點。這從客觀上要求國家通過穩定的融資機制給予適當的扶持。首先，政府要進一步加強相關法律法規建設，我國已出臺了《中華人民共和國中小企業促進法》，今后要以此為良好的開端，加大對中小企業的支持力度。其次，完善資本市場，拓展中小企業的直接融資渠道，同時積極推動中小企業的股份制改造，發揮股份制融資功能。最后，進一步完善中小型企業融資擔保體系和體制。
3.5.2 建立健全的企業內部財務控制制度，加強財務控制由于中小企業不同于大型企業，在制定財務制度時應遵守以下幾個原則：一是針對性；二是可操作性；三是強制性。
4 結論
綜上所述，我們可以看到作為中小企業核心內容的財務管理工作存在的問題，是制約中小企業發展的重要因素，這固然有管理當局不重視的責任，但更重要的還在于中小企業自身，因此中小企業應切實做好自身內部管理，建立有效的財務管理控制體系，全方位轉變企業財務管理觀念，提高會計人員業務素質，逐步提升財務管理的境界層次，從而達到促進我國中小企業健康、穩定、高效發展的目的。
參考文獻：
一、我國中小企業的劃分標準
由于每個國家的經濟發展水平和人口數量的不同，它們的中小企業的劃分標準亦不同。我國在2011年6月18日，工業和信息化部、國家統計局、國家發展和改革委員會、財政部聯合印發了《關于印發中小企業劃型標準規定的通知》，對各行業的企業標準進行了劃分。這個劃分標準基本上是以營業收入和用工人數為基準的。每個行業的劃分標準都有著自己行業的特點，行業規模較大的行業的中小企業的劃分標準都較高，反之亦然。例如零售業和物業管理等的劃分標準就較低，房地產業、工業、農業等則劃分標準較高。零售業。從業人員300人以下或營業收入20000萬元以下的為中小微型企業。倉儲業。從業人員200人以下或營業收入3000萬元以下的為中小微型企業。工業。從業人員1000人以下或營業收入40000萬元以下的為中小微型企業。建筑業。營業收入80000萬元以下或資產總額80000萬元以下的為中小微型企業。
二、我國中小企業的財務管理現狀
我國自改革開放后，我國的中小企業迎來了發展的春風，一大批各行各業的中小企業開始設立。一方面，這些中小企業對我國的經濟組成提供了良好的組成比例。另一方面，由于數量龐大，對中小企業財務管理的程度不夠。往往只是關注于這些企業的財務數據是多么好看，為地方財政繳納了多少稅收，為地方解決了多少勞動用工等等。卻是忽視了一個企業財務的根本，財務制度是否健全，執行是否完善。隨著近些年來我國電子商務的飛速發展，出現了諸如淘寶、京東、蘇寧易購等大流量的電子商務平臺，依托于這些平臺的微小企業大幅增加。并且這些企業的經濟總量也在逐年的攀升中。企業也越來越重視本身的財務管理，嚴格的企業財務管理制度是一個現代企業的必備條件。但是很多企業雖然都聘請了專業的財務管理人員，但往往流于形式。一些中小企業的財務制度不健全，會計機構及崗位設置混亂。會計人員無證上崗；企業賬目混亂，財產不實、數據失真等等現象屢見不鮮。這些問題的危害在企業創業初期尚不明顯，一旦進入資本化、規模化經營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業走向衰退與沒落。
三、我國中小企業財務管理存在的一些問題
1.大部分企業的財務管理制度不健全
我國的經濟連續多年的高增長，為我國的中小企業的發展營造了良好的環境。很多家庭式作坊的業務量劇增，紛紛成立了企業。有的業務量極小的小型企業，隨著業務量的不斷增多，員工的不斷增加，資金往來也更多。但是這些中小企業往往是家族式企業，財務管理制度幾乎沒有。有的企業雖然存在，卻也十分不健全。甚至有些企業雖然雇傭了專業的財務管理人員，但是往往流于形式。很多財務上的事情經常不遵循定好的財務的規章流程，這種看似隨意的財務管理行為對企業往往是最有傷害的。本應該最為嚴謹的財務管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業行為呢？這種不嚴謹、不健全的財務制度或者財務行為，往往會給企業形象造成不良的后果。
2.政府對中小企業的財務管理重視程度不足
我國是一個社會主義國家，在建國初期我國的私營經濟規模一直較小，更談不上什么中小企業。1978年改革開放后，我國的私營經濟走向了春天。但是我國的經濟組成仍然是以國有經濟為主體地位，私有經濟為輔的結構形式。私有經濟的經濟總量占比重總體上仍然較小。政府的相關機構把注意力很大程度上給予了國有企業，每當國有企業的資金上出現了困難，政府總會在第一時間協調銀行等金融機構給予企業的幫助。對困難企業，政府也會協調稅收等部門給予相關的政策上的優惠和扶持。對中小企業而言，政府的重視程度往往較低，中小企業雖然總量較大，但是每個企業的經濟量較小。這種輕視中小企業財務管理的行為是十分有害的，隨著我國電子商務業的不斷發展，中小企業對我國的經濟總量的貢獻越來越大。
3.企業的財務管理意識淡薄
隨著經濟全球化、一體化和中國加入WTO，國內企業所面臨的國際競爭必將不斷加劇，企業不論是在管理理念上、還是技術投入上都有了巨大的進步。但畢竟我國的企業整體建立較晚，雖然每個企業都有自己的管理制度，但很多制度都是浮于表面，各個企業互相抄襲，缺少適合自己企業的管理制度，毫無創新能力。國內很多企業不會主動做出長遠的規劃，對企業的未來和產品做出長遠的研判。大部分企業只會被動的做出應對，而這種應對往往都是滯后的，都是出現問題之后的解決。很多企業只是盲目追求經濟數據，追求銷售量和銷售額，往往忽視了企業的財務管理，在無形中也是降低了企業的收益率和競爭力。很多中小企業有種狹隘的意識，總覺得財務管理必須自己管或者自己人管，殊不知這是一種十分狹隘的管理意識。當企業有十個人時候，有一百個人時候可以這么做，但當企業有幾百人的時候又如何去做？但這種狹隘的意識卻恰恰是我們的中小企業財務管理中常常遇到的問題。
四、解決我國中小企業財務管理問題的相關對策和方法
1.政府要加強對中小企業財務管理的監督
我國的相關政府部門要加強對中小企業的財務管理的相關立法，并且相關機構要切實落實對中小企業財務監督的職能。決不能只是流于形式，監督部門要有針對性的相關措施。一方面，政府可以協調銀行、稅務等部門對企業進行資金上的支持或者稅收上的優惠，以促進中小企業的發展。另一方面，監管部門要加強對企業財務行為的監督，促進企業建立完善的企業財務制度，并監督企業切實執行財務制度。
2.企業必須完善財務制度的建設
制度的建立意味著規則的建立，所有的人都要遵循這個規則。它可以告訴人們什么事情可以做，什么事情不可以做。有些企業雖然雇傭了專業的財務管理人員，但是往往流于形式。很多財務上的事情經常不遵循定好的財務的規章流程，這種看似隨意的財務管理行為對企業往往是最有傷害的。本應該最為嚴謹的財務管理制度，卻存在著諸多的問題。更何況其它的企業行為呢？這種不嚴謹、不健全的財務制度或者財務行為，往往會給企業形象造成不良的后果。這種情況下，完善的財務制度就能有效的規避財務風險，促進企業的健康的發展。
3.加強職業經理制度的建設
隨著我國企業的不斷發展，企業的發展也越來越市場化。過去的那種家族式的管理模式已經無法適應當代中小企業的發展。很多企業都意識到了這一點，于是越來越多的企業都開始在發展到一定階段的時候，退出對企業的管理，完全交由職業經理人。當然，職業經理人的成功案例更多的發生在上市公司等大公司中。但中小企業的職業經理人的發展也是趨勢所在。職業經理人擁有更深的教育背景，更多的金融知識，更多的市場嗅覺，更先進的企業管理方法，更科學的財務管理理念和制度。職業經理往往會借鑒歐美發達國家的財務管理制度，找到更適合自己企業發展的財務管理制度和方法。
4.注重第三方監督機制的建設
單純依靠企業自身的自覺性來進行科學、合理、規范的財務管理并不現實。不論是政府相關部門還是企業都要重視第三方財務監督的重要性。這種第三方監督主要是指國家監督和社會監督。國家監督主要是指政府相關的職能部門諸如稅務機關、工商局、銀行等機構依據我國的相關法律法規而進行的監督。社會監督則是指社會上的第三方職能機構的受相關委托人的委托進行的財務管理和監督工作。隨著我國網絡文化的發展，網絡的力量逐漸凸顯出來。我國很多時間都是有網絡的關注所引發。我們的中小企業的財務管理也可以借鑒網絡的力量，從而加強社會的監督，充分發揮人民群眾的力量。
參考文獻：
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[關鍵詞]中小企業;財務管理;大膽嘗試
改革開放以來,中小企業的發展是比較迅速的,已成為國民經濟發展的重要組成部分,在吸納勞動力、促進市場競爭、方便群眾生活、推進技術創新、推動經濟發展等多方面發揮了不可替代的作用。中小企業已經成為拉動經濟的新的增長點。
1.中小企業財務管理的核心地位
大多數中小企業是家族式的管理組織形式,財務管理不到位,企業財務管理工作被弱化或被從屬化,財務成為了公司業務成長的一個被動的使用和服務工具,不能主動地參與企業決策、組織和控制的全過程。要把企業做強做大,要落到一個個實實在在的企業財務數據和指標上。也就是說中小企業財務管理要有所創新。
2.中小企業財務管理的創新
中小企業財務管理創新是指中小企業財務在管理層面的創新,是企業為適應環境變化而對財務管理要素所作的重新組合,從而重構和建立自身的財務能力。中小企業財務狀況的惡化總是會首先激起管理者對企業財務活動的深刻反思,進而產生財務創新的意識和行為,以避免當前的財務危機。
2.1中小企業財務管理創新的方法
2.1.1要有新觀念
樹立新觀念必須積極學習,勇于實踐,培養創新精神和創新能力。創新必須要有敢于挑戰,敢于提出新的思想,同時又要有不怕失敗的精神。中小企業為了在競爭中處于主動地位,必須居安思危,并能把危機感轉化為具體的創新策略。可以這樣說,在市場經濟條件下,中小企業的最重要的就是財務管理創新觀念。
2.1.2要結合企業的實際
以市場為主導型的中小企業,面臨著市場的巨大壓力,要求企業必須對市場反應靈活,資金營運得力,因此,創新的重點應在于改革財務管理的思路,并加于有效實施。
2.1.3要利用現代科學成果
財務管理的發展同現代科學成果密不可分。20世紀后期,賬務處理逐漸電算化,運用電子計算機搞企業內部網絡,可以進行成本核算、存儲控制、訂貨管理等,既準確可靠,又提高工作效率。財務管理上更多地同系統論、信息論、控制論等聯系起來。
2.1.4要持續創新
中小企業要想保持良好的發展趨勢就必須要持續創新,將創新貫穿于企業發展的始終,這樣才能夠為可持續發展提供一種動力和源泉。因為,創新者只是暫時居于有利可圖的地位,利潤很快將被模仿者所分享,如果不能持續創新,利潤就會逐漸消失,只有不斷創新,才能不斷創造利潤。因此,漸進式的財務創新是中小企業促進可持續發展的有效路徑。
2.2中小企業財務管理創新的內容
中小企業的財務創新是管理創新的核心和主導性創新,主要應包括以下幾個方面的內容:
2.2.1日常經營管理活動的創新
2.2.1.1善于引用人才,改變落后的管理方式
2.2.1.2強化存貨管理,建立合理的庫存儲備
2.2.1.3加強應收賬款管理,減少死賬、呆賬
2.2.1.4注重產品質量,提高企業的信譽度
2.2.2投資活動的創新
目前,眾多的中小企業投資存在誤區。一是投資項目選擇的錯誤。很多中小企業的投資項目往往是由管理者憑著感覺上馬的,投資的風險在投資項目尚未實施之前即已存在。二是投資與企業資源的約束脫節。投資項目的實施,要求企業具備必要的資源條件,一旦投資決策背離企業現有資源的實際能力時,投資項目就無法得到有效資源的支持,投資失敗及隨之造成損失也就難免了。
中小企業在進行投資決策時應做到以下幾方面,才能走出投資的誤區。
第一:揚長避短,應多采用對內投資方式。對內投資主要有以下幾個方面:一是對新產品試制的投資。二是對技術設備更新改造的投資。三是人力資源的投資。
第二:分散資金投向,降低投資風險。中小企業在積累的資本達到了一定的規模之后,可以搞多元化經營,把雞蛋放在不同的籃子里,從而分散投資風險。
第三:盡快收回投資,應多采用中短期投資。因為長期投資雖然有較高的回報率,但其投資規模大,不確定因素多,所以投資風險也大。
第四:精心設計,規范項目投資程序。當企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后,可以借鑒大型企業的普遍做法,規范項目的投資程序,實行投資監理,對投資活動的各個階段做到精心設計和實施。
2.2.3籌資活動的創新
資金是企業所擁有的財產物資的貨幣表現,是企業開展生產經營活動的必要條件。資金籌集既是保證企業正常生產經營的前提,又是企業謀求發展的基礎。籌集資金的工作效果如何,直接影響企業效益的好壞,進而影響企業收益的分配,影響企業自身的生存與發展。因此,中小企業應把握好何時需要資金,需要多少資金,以何種有效合理的方式取得資金。以下就中小企業應采取哪種籌資方式作些建議:
一是股票籌資。
二是借款籌資。
首先,中小企業應該堅持信用第一的原則。
其次,中小企業必須維護高品行的原則。
再次,銀行等金融機構應該有所改革。
建議一,采取多種擔保方式增強貸款擔保能力。一是變企業擔保為個人擔保;二是群體擔保;有效減少銀行監督成本;三是爭取利用政策性擔保。
建議二,積極引進西方商業銀行成熟的融資方式。為符合條件的中小企業辦理保付、包買票據等業務,以適應國內外統一市場的發展和企業多層次融資要求。
建議三,銀行要充分利用信息優勢、網絡優勢和便利條件,為中小企業提供多種信息咨詢服務。銀行要針對中小企業信貸需求具有“急、少、頻、短”的特點,為其設計特殊的貸款方式和還款方式。
最后,充分發揮政府的職能。
通過政府和社團的無償服務,為中小企業提供形式多樣的金融、信用服務,支持中小企業的發展。
2.2.4信息披露的創新
既然中小型企業已經編制了財務會計報告并大部分進行了審計,從增加企業社會信用和維護社會公眾利益出發,有必要建立如下披露體系:
第一,小型企業可自行選擇是否對外披露,還應加強企業社會信用的宣傳,造成披露信息的企業具有良好信用的氛圍,給予納稅或銀行信用方面的便利或優惠,促進中小型企業的會計信息披露。
第二,建立地方性的企業會計信息披露媒體和渠道,如工商、稅務系統的出版物或網站,可供社會公眾隨時進行查閱。
第三,強調對成長性的披露。通過對成長性披露,也可以讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞,求得發展。
2.2.5財務監管活動的創新
中小企業約占40%的比例都是兼職會計,還有約10%的比例是會計記賬機構記賬,大多僅限于簡單記賬的財務管理。這都嚴重制約著中小企業的長遠發展。在中小企業自身財務總監管理的基礎上,應設立政府管理的公共財務總監機構(第三方內部審計部門),根據中小企業的行業分類,由專門的財務總監(專家團隊)定期對中小企業進行財務管理的社會化監督管理,參與中小企業重大投資、經營的決策,進行行業性的財務分析,提出財務管理方面的建議和方案。
現代社會已進入創新時代。可以說不創新則停頓,不創新則衰退。中小企業財務管理的創新勢在必行。
參考資料:
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4.江蘇財經信息網
作為我國國民經濟的重要組成部分，中小企業在國家經濟發展中有著重要的作用。隨著改革開放的不斷深入，中小企業的發展前景更加看好。中小企業對于國民經濟的發展，擴大社會就業，增加國家稅收等方面起著巨大的支撐作用。與大中型企業相比，中小企業有著自己獨有的特點，一是事權高度集中，有利于企業快速決策，明確經營目標，追求利潤的最大化。二是規模小，人財物等資源有限，原始資本大多通過內源性融資實現，資本額小而且分散，外部融資難度高，經營風險較大。三是財務管理意識薄弱，沒有通過財務管理對經營者實行管控和激勵，企業發展存在諸多的不可控風險。
一、對財務管理重要性的意識淡薄
中小企業創業之初，相當一部分是個人投資或者家族投資，所有者與經營者屬于同一人，多數是業務出身。這點在傳統行業表現的尤為嚴重，片面追求利潤傾向嚴重，對于財務管理的重要性認識不足，缺乏全局的財務管理理念，財務管理的基礎相當薄弱。就經營者來講，普遍對技術和銷售極端重視，而對于配套的管理和理財相當輕視，對于科學的財務管理對企業生產經營的指導作用普遍忽視，更沒有意識到企業管理的核心恰恰就是被忽視掉的財務管理。
二、管理制度不健全，風險管控缺失
由于中小企業創業者多數為業務或者技術出身，對財務管理不重視，因此有關的制度不健全，缺乏風險管控機制。財務管理制度包括財務崗位職責管理制度、獎懲制度、定期的培訓與考核制度，這些制度在中小企業中普遍缺乏，財務管理完全依賴于經營者的主觀判斷，隨意性極大，決策缺乏科學依據，企業經營面臨著相當的不可測經營風險和財務風險。
這些風險總結起來主要有這三方面：首先是債務比例過高。這點在暴利行業例如房地產行業尤其明顯。企業在發展過程中，單純依靠自身積累實現增長，顯然不足以面對慘烈的市場競爭。然而部分企業不計代價，沒有對自身償還實力進行評估，想方設法獲取貸款，甚至不惜借高利貸采取飲鴆止渴式發展。一旦借入資金不能真正發揮作用，極易產生對貸款的惡性依賴，資不抵債出現的風險非常大。其次是短期債務長期投資。當前國家宏觀調控能力力度較大，固定資產貸款難以獲得。一些企業就擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資周期過長的項目，導致企業的流動負債遠高于流動資產，出現支付危機的可能性極高。最后是企業間互相擔保，同一資產重復抵押，或者為了融資持續投資新的項目，債務鏈極度復雜。一方面加大了銀行對企業財務狀況判斷難度，另一方面也導致財務監控的困難，整體負債率持續太高，隨著經營成本和財務費用的不斷支出，資金鏈斷裂風險加大。
三、從業人員素質較低，重視程度不足
我國中小企業尤其是傳統行業在創業初期，無論資金還是團隊家族特征非常明顯。財務管理人員往往由經營者極度信任的親友擔任，目的主要是為了防止財務人員作弊，確保資金的安全，而非真正意義上的財務管理。因此這些人自身文化層次較低，理財知識缺乏甚至多數根本沒有理財意識。財務檔案管理水平低下，管理不達標，極易造成財務資料遺失，影響企業經營活動的正常開展，也影響到萬一出現經濟糾紛時的順利解決。
四、管理模式落后，缺乏科學性
中小企業的先天不足，所有權與經營權高度統一，投資者與經營者身份完全重合，加上自身素質有限，思想落后，主要憑經驗和感覺進行內部管理，權力高度集中，忽視財務管理理論方法的認識和研究，缺乏現代財務管理理念，甚至出現企業資產與個人財產的互相占用的現象。
這些因素的存在，對于企業健康的財務管理帶來極大的負面作用，主要表現在現金管理寬松，導致資金出現閑置或者不敷使用，未能及時流轉，提高資金利用效率；應收賬款周轉過慢，資金回籠困難；庫存管理混亂，資金占用嚴重；重視現金而忽視實物管理，資產依然存在相當大的流失；經營者往往越權行事，財務管理混亂，缺乏應有的管控措施；會計信息失真，無法為企業正確決策提供應有的依據和參考，失去應有的作用。
五、融資難度大，資金周轉不足
中小企業的資金來源主要是自己積累或者親友借款，資金總體規模有限。加上企業信息披露制度缺乏或者不健全，信息透明度不足，可抵押資產少，因此中小企業信用等級普遍較低，資信度差。與此同時，國內銀行出于自身利益，不愿意開展中小企業的信貸業務，也缺乏中小企業參與的直接金融服務。因此國內中小企業的融資難度遠高于大中型國營企業或者外資企業。多種因素導致中小企業的融資成本畸高，流動資金周轉困難。
造成上述問題的原因是多方面的，既有中小企業自身發展歷史短暫所導致的機制不全因素，也與經營者素質低下，管理混亂有關。
六、先天不足與初創時期制度環境制約是基礎性因素
中小企業的創業與創業者之前所從事的行業多數都有著密切的關系，社會分工的發展，初創期各種先天條件的制約，企業的成功主要取決于創業者的個人膽識與創業精神以及市場機會。因此，在之后的發展過程中，不可避免的受到他脫胎環境與成長歷程的影響。這些因素從無論是股權結構還是經營模式都對中小企業財務管理有著重要的影響。由于所有權結構的高度集中甚至是單一所有權，經營模式上的所有權和經營權合一，企業領導集權式管理和家族化管理嚴重，項目決策隨意性很大，決策失誤難以避免。
七、經營者的管理能力低下是導致混亂的根本原因
當前中小企業創業者多數起源于短缺經濟時代，還有部分是后來職場人士下海創業。相當一部分管理人員素質和能力沒有與時俱進，觀念陳舊，管理思想落后，對財務管理并未引起足夠的重視，更未將其納入企業整體管理體系中去，現代財務管理理念缺乏。
八、組織機構和制度不健全直接導致管理的失控
主要體現在首先是組織機構不健全，崗位職責不明。其次是工作和管理流程混亂，制度缺失，導致財務審批的隨意性極大，越權行為沒有任何制約措施或者手段，從而事實上形成了財務管理的混亂。最后是財務從業人員素質低下，對于財務管理的基本理論和知識不熟悉，對財務有關的法律法規也缺乏足夠的理解，一切唯領導之命是從。
針對中小企業管理中存在的上述問題和產生的原因分析，我們認為應該從以下幾個方面加強中小企業的財務管理，使其發揮應有的決策參考作用和資產管理作用得到充分體現。
九、增強企業管理，明晰產權界定
企業管理環節上，首先樹立重視財務管理的意識，把強化財務管理的觀念貫徹到企業內部的所有環節當中。其次要提高資金的使用效率，資金運用和來源做到高效結合，合理分配流動資金和固定資金，實現資金使用效益的最大化。再次要樹立現代融資意識，根據企業的實際情況選擇合適的融資方式和渠道。
從企業產權方面，必須建立明晰、規范的產權制度，解決所有權過度集中的弊端，建立多元化產權結構；根據企業實際建立股東會或者董事會、監事會以及管理層等現代企業架構，形成科學的決策機制。
十、加強制度建設，健全監督管控機制
依據國家規定結合中小企業的現狀和特點，建立內部財務管理有關制度，規范財務管理流程。設置相對獨立的內部設計部門，形成有效的制衡機制。
財務內部控制制度包括現金管理制度、采購與付款管控制度、銷售與回款管控制度、內部牽制制度（不相容崗位相互分離，相互牽制）、回避制度以及入賬制度等，通過嚴謹科學的制度，徹底堵塞漏洞。建立財務預警體系、危機防范機制、內部監督機制，樹立財務風險意識。
十一、完善財務管理隊伍建設，提高從業人員素質
中小企業必須根據自身實際逐步培養、引進或者選拔高素質的財務人才，意識到財務管理對企業發展的重要性，摒棄財務崗位上任人唯親的腐舊觀念，通過科學的用人機制和監督機制確保財務安全。強化對財務從業人員業務培訓、職業道德以及法律法規教育，提高其綜合素質，增強監督意識。要特別重視財務從業人員的知識更新，隨著會計核算方法不斷更新，實現財務管理的自動化和透明化。
中小企業在財務管理隊伍的優化過程中，從企業自身特點出發，建立完善的可操作性強的獎懲制度、考核制度、定期培訓制度以及崗位管理制度，明確財務管理有關的崗位職責。這些的制度的落實需要配合企業人力資源管理體系的健全。
我們知道，中小企業財務管理中存在的種種弊端有其歷史原因，也和創業者的經歷有極大關系，隨著市場經濟的不斷完善，中小企業必須加強管理制度建設，樹立財務管理是企業管理核心的意識，完善財務管理隊伍建設，提高財務人員的綜合素質，從而實現中小企業的健康成長。
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1我國中小企業財務管理現狀
目前,我國中小企業約有1000萬戶,主要生產一些高新技術出口產品和勞動密集型出口產品,其產品出口額占全國出口總額的60%,主要分布在沿海江浙一帶,對我國進出口貿易的發展有重大意義。改革開放以來,從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納。中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50%左右。在20世紀90年代以來的經濟快速增長中,工業新增產值的76.7%是由中小企業創造的。因此,中小企業是國民經濟最具活力的細胞。
中小企業是相對于大企業而言的,不同國家對其界定有不同標準,其特點是規模小、資金投入有限、生產成本低、經營模式靈活、經營決策權高度集中等。雖然,中小企業以其組織成本低廉、經營方式靈活、轉移進退便捷等優勢更能適應瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求。但是,也正是因為其靈活性和小規模性,中小企業在控制風險、抵御風險的時候顯得力不從心。特別是2008年全球金融危機給中小企業所帶來的打擊,充分說明了中小企業所面臨的局勢。
從中小企業的經營現狀看,中小企業由于規模小、資產有限,其財務制度大多不健全、抵御市場風險的能力也有限。并且又容易受到宏觀經濟環境的變化和體制的影響,造成中小企業的財務管理瓶頸的出現。隨著市場經濟的發展,企業財務管理工作為管理工作的重要組成部分越顯重要。對于中小企業來說,做好財務管理工作,組織資金的高效運作,處理好企業的財務問題,不僅可以保證企業生產經營活動的正常進行,而且有利于提高企業的經濟效益；財務管理水平的高低,直接關系著企業的興衰成敗。
2中小企業財務管理中遇到的瓶頸
(1)資金量有限,融資困難。中小企業與大型國有企業不同,其主要是民間資本自發組織而成,很少有國家政府資金的支持,資金實力比較薄弱。雖然我國已經建立了股票市場、債券市場等虛擬市場來滿足企業融資的需要,但是對于大多中小企業不具備向公眾發行債券和相應的還款能力,直接融資對于中小企業而言還比較困難。究其根源,中小企業的融資瓶頸主要有以下幾個原因,首先,中小企業的信用評級比較低,資信相對較差,高負債的運轉導致中小企業的風險偏高；其次,我國沒有設立針對中小企業的專門扶助部門,目前我國的優惠政策主要停留在大型國有企業上,政府的支持力度不夠；再次,商業銀行鑒于中小企業的高風險,貸款熱情不高,或者貸款限制條款多；最后,中介機構不健全,中小企業缺乏專門的融資平臺。
(2)財務管理意識淡薄,管理制度不健全。中小企業的財務管理意識淡薄,主要表現在以下幾個方面：首先,中小企業的存貨控制環節比較薄弱,缺乏最佳庫存量管理體系,積壓的存貨造成資金周轉失靈,非貨幣性資產管理不到位,資產浪費嚴重；其次,財務的部門職能不明確,不能很好地為其他部門服務,財務機構僅局限在會計核算及資金調度方面；再次,會計核算工作沒有統一的規范化操作,現金支出的管理不嚴格,審批責任不明確,對于應收賬款的管理也不嚴格,導致回收資金發生困難,另外,會計檔案的借閱和歸檔也缺少明確的制度規定；最后,稅務籌劃、財務計劃與監控、資金管理、決策支持等職能缺少相應的機構和崗位平臺支持。
(3)財務控制不到位,內部控制制度缺失,財務監控不力。由于中小企業大部分是由民營資本投資設立的,投資者本身也就是經營者,這種所有權和經營權未分開的模式給企業的財務管理帶來了負面影響。如企業對現金管理松散,導致企業資金不足或者限制,資金的使用效率不高；友情合作企業之間的關系網比較混亂,容易產生三角債,回收賬款比較困難,嚴重阻礙企業經營活動的正常運轉。
總體看來,中小企業內部控制制度殘缺不全,成本核算制度、財務清查制度、財務收支審批制度等基本制度不健全。大多數中小企業仍實行家長式管理模式,企業領導單線控制財務,權利集中,但是往往又控制不住,于是導致了中小企業會計基礎工作薄弱、財務管理混亂、缺乏風險控制系統等問題。
3解決中小企業財務管理問題的相關對策
我國自改革開放以來，中小企業在促進我國經濟增長、提供服務，解決就業等方面發揮了突出的作用，成為我國國民經濟和社會發展中不容忽視的重要組成部分。與此同時，由于外部環境和內部環境的缺陷，我國絕大多數中小企業往往片面追求提高企業短期經濟效益，財務管理得不到應有的重視，不能發揮財務管理對企業資金的計劃、運用和分配的功能，財務部門僅僅體現了會計核算和監督最基本的職能，使得企業抵抗風險能力較弱，企業壽命周期短、生存力不強。本文通過對中小企業財務管理的現狀與對策進行研究，分析我國中小企業在財務管理方面存在的問題，針對性地提出解決對策，從而指導我國中小企業如何更好地運用財務管理促進自身發展，為社會做出更大的貢獻。
一、我國中小企業財務管理的現狀
1.融資現狀
由于中小企業規模不大，大多都處于成長發展時期，這一時期是資金需求量在企業生產周期中最大的階段，企業自有資金較小，資金短缺成為制約其發展的主要因素之一。據統計，90%的中小企業通過銀行貸款來獲取資金，10%通過其他渠道。由于中小企業信用評級較低，加上擔心發展前景，銀行不愿輕易向其放貸，導致很多中小企業在融資方面面臨著眾多的問題。首先是因為中小企業資本規模有限，抗風險能力不足，影響其貸款的信用等級，導致信貸資金主要地向大中型企業傾斜。其次，在當前實行浮動利率時，對中小企業的利率浮動較高，這樣貸款利率也高，影響其籌資成本，使其在市場競爭地位上處于劣勢。再次，由于當前資本市場都側重于為大企業提供優質服務，中小企業想通過債券市場、股票發行等方法融資難行其道。最后由于政府支持中小企業的優惠融資政策較少，使中小企業在市場競爭中得不到應有的政策支持。
2.投資現狀
當前中小企業將營運資金主要用于固定資產投資，難以快速周轉抽離，一旦企業需要資金運轉，導致營運資金周轉緊張，加上此時中心企業投資彈性較小，可能立即面臨嚴峻的財務危機。而且中小企業規模較小，如果分散投資，這需要投資項目風險能夠互補。但分散投資致使原有項目資金分散，資金運轉周轉困難。如果投資新的項目又難以形成規模，無法建立競爭優勢。同時中小企業對于投資方向與方式缺乏專業的決策者和投資者，這在一定程度上也由于中小企業的組織結構不健全，財務人員數量少而且不專造成的，決策失誤成為中小企業產生財務風險的一個重要原因。
3.內部控制現狀
由于中小企業資產規模小、人員較少且一般身兼數職、資本和技術構成較低、資金薄弱等因素，使得許多中小企業把內部控制理解是內部監督，企業大多把內部成本控制，內部資產安全控制等視為內部控制，從而使內部財務控制成為中小企業管理工作的盲點。這樣造成其管理模式僵化，管理觀念陳舊，財務管理制度不健全,以及財務控制不嚴格，財務組織與決策體制人為化，財務機構設置不合理，高級財務管理人員缺乏。
二、我國中小企業財務管理存在的問題
1.財務管理理念落后
我國中小企業經營的初始資本主要來源于個人累積及向親朋好友的借款，企業性質也主要屬于個體、私營性質。這種特征就決定了中小企業的經營管理者和所有者兩者合一，其經營模式大多采取家族式管理模式，而不是公司制經營管理模式。目前，很多中小企業的財會人員沒有接受過正規系統的教育，會計知識匱乏，中小企業中普遍存在著財會就是記賬的觀念，缺乏對會計信息的分析，導致中小企業理財觀念滯后，缺乏現財方法，財務信息失真，不能為決策者提供有效的市場信息，財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。
2.財務人員素質不高或經驗不足
由于中小企業處于發展階段，組織規模相對較小，企業財務人員綜合素質相對低下。同時財務管理工作的質量，即取決于人員的素質，也取決于他們的專業水平和能力。因為現代財務管理也是一項十分復雜的工作，從事財務管理人員一方面要牢固掌握財務管理知識和技能，又要熟悉企業管理的其他各個方面，另一方面，既要會運用財務管理的常規方法，又要善于運用財務管理的非常規方法。一些企業使用高學歷的人才但缺少實際操作經驗，急需要一段時間的學習與調整。有些中小企業普遍存在只有一個會計一個出納的現象，諸如此類，難以對財務進行科學的規劃與管理，難以發揮應有的作用，必然對中小企業的發展產生不良的影響或阻礙企業的發展。
3.財務管理制度缺失
由于中小企業規模小，管理者缺乏加強財務管理的理念，一直拼命追求企業的現行利潤。而且管理者和企業所有者基本上是同一人，采取一種集權式的管理模式，以為把企業的營業額提高基本上企業就活了，而忽視了加強企業財務管理，也抹殺了財務管理人員的建議和主動性。很多中小企業由于家族化成員管理財務，沒有相應的財務制度，任人唯親，這些人又缺少對于財務預測、財務決策、財務計劃、投資預測、項目決策、財務分析及資本保值財務管理問題知之甚少，有時甚至盲目性地進行投資，由于這些管理者集權模式的操作和缺乏財務管理知識，必然會對企業的財務管理狀況造成或多或少的消極影響，進而會在很大程度上造成企業決策的失敗。
4.財務控制薄弱，政府配套政策不到位
企業財務管理機制不健全也與政府對企業的監察力度不夠存在一定的關系，由于企業財務管理人員綜合素質低下及財務組織的規模較小，導致無從談起對企業的財務進行監察，從而無法建立相應的內控制度，這似乎也給違法亂紀現象造就了某種便利條件，而造成企業資金亂用亂投資現象不斷出現，甚至有人中飽私囊，將企業資金轉入自己名下進行非法投機，又加上政府監察力度不夠和政策法規不健全，難以挖掘深層次的違規違法的現象，即使能夠對這種現象進行挖掘，而這段時期對中小企業造成的不良影響也是不可估量的。
三、解決我國中小企業財務管理問題的對策
1.樹立正確的財務管理理念
首先要從思想上更新企業財務管理觀念，現代財務制度戰略要滲透到企業法人的治理結構和組織管理的各個層面，建立起事前事中和事后全方位的財務監控體系。其次擁有自己的企業文化，提高財務管理活動中的誠信觀念，塑造中小企業誠實守信的外部新形象，通過觀念轉變，重新定位財務管理工作，并以新理念來指導工作。最后轉變觀念應注重人的發展和管理，提高員工的科學文化素質和專業知識水平。在財務管理中以人為本的思想，要理解人，尊重人，規范行為，建立責權相結合的財務運行機制，實施對財務管理人員的激勵與約束，充分調動財務人員科學理財的主動性、積極性和創造性。
2.加強財務管理隊伍建設，規范會計基礎工作
加強財務管理隊伍建設，人才是關鍵，實行財務管理的整體目標，取決于財務管理人員隊伍的素質和能力，這需要一支作風硬、業務精的人員。這要求財務人員必須靠自己努力逐步提高自身的素質，使自己成為政策性強、能力強的財務工作者。這些工作者應通過“財務人員要持證上崗”、“財會人員要經常進行職業道德、業務技術教育”等方式的專業培訓和思想道德教育。因此這就需要中小企業明確財務管理的核心地位，以構建最優的企業財務狀況為宗旨，運用科學可行的管理方法，持續強化財務管理的各項管理工作。規范會計基礎工作與建設財務管理隊伍密切相關，有了好的財務管理隊伍，才能按照國家要求規范會計基礎工作。
3.強化資金管理，加強內部控制
資金的管理是為了提高資金的使用效率。企業的資金運用第一要保證正常的生產經營資金，但也要資金的使用效率最高，通過控制現金流入與流出來取得日常生產經營和擴大再生產所需的投資，這其中還要控制資金流動過程中的風險，準確預測資金回收與支付的合理時間，閑置的資金要合理規劃進行有效的管理與投資，流動資金和固定資金的占用應合理分配。資金的合理運用當然與內部控制相互聯系，建立健全財產物資管理的內部控制制度，在物資采購、領用及銷售等各個方面建立規范操作程序。財務管理與記錄必須分開，以形成有力的內部牽制。還需要定期對財產物資進行檢查盤點，以促進管理的改善與責任的加強。當前應該嚴格執行財政部規定的會計基礎工作規范，使證、賬、表的業務處理及會計檔案管理的每一個環節都達到標準規范的要求。建立健全會計人員的崗位責任制，使之分工科學合理，職責明確。
4.建立科學的投資決策體系
首先明確投資方向，鑒于中小企業的產出規模，中小企業的投資主要是對內投資，包括新產品試制的投資、技術設備更新改造的投資、人力資源的投資，發展階段應注重人力資源的投資，因為加強人才的投入，擁有一定的高素質管理和技術型人才，是中小企業健康發展的保證，然后是產品和設備方面的引進與更新。其次要有規范的投資程序，中小企業在資金、技術操作和管理能力等方面具備一定的實力之后，向一些好的大型企業借鑒投資方式與做法，建立一套自己的投資程序，實行投資監理，對項目的投資活動各個階段進行精心的設計與實施，建立事前控制、事中調整和事后完整收尾。最后應有自己的專業投資決策者，規范合理的投資方式，合理調配投資項目，讓資金合理利用和產生利潤。
5.優化融資環境，拓寬融資渠道
資金是企業運轉的血液，企業的運轉和資金密不可分。對符合條件的發展有后勁的中小企業，地方銀行應適當放寬貸款條件，給予積極的金融支持，如加快發展風險投資，拓寬直接融資渠道，鼓勵符合條件的中小企業籌備上市。借鑒一些經濟發達地區的成功經驗，開辟二板市場，為高新技術企業的發展提供必要的資金投入。商業銀行要積極轉變觀念，由被迫貸款轉為主動積極地支持中小企業貸款，改革和完善銀行現有信貸管理模式，發揮銀行對中小企業的促進作用。此外，中小企業間可以成立基金會，建立多渠道的融資體系，包括特定用途基金、擔保基金、風險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府和金融機構及中小企業的入會費，管理上實行基金封閉運行，集中支持中小企業的發展，帶動地方經濟的建設。
6.強化外部監督管理
國家應根據相關規定及中小企業在財務管理上的規律，制定出對應的組織體系和工作機構，明確規范相關財務人員的職責，切實加強財務管理的審批程序，以及工作流程。同時結合中小企業在財務管理上的缺陷，制定資金籌集、成本費用、勞工運用及工資管理、利潤的合理分配等管理制度，并如實的貫徹執行。要實現財務管理的規范化，一是要充分發揮會計師事務所注冊會計師和社會中介機構的監督管理作用；二是要充分利用財政、稅務、審計、銀行等職能部門的監督管理作用，共同督促中小企業貫徹《會計法》，嚴格按照企業會計準則和會計制度進行會計核算，做到建章立制，務實會計基礎，完善內部控制，遏制舞弊和虛假行為，保證會計信息質量，增強財務管理水平，提高經濟效益。
參考文獻：
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[2] 文逢博, 裴更生，高蕾．中小企業財務管理存在的問題及對策[J]．河北大學學報(哲學社會科學版)，2010(4)
一、新時期加強中小企業財務管理的重要意義
中小企業對我們國家的經濟發展做出很大的貢獻。現在經濟越來越趨于全球化，很多中小企業也越來越受到各國的關注，我們國家的中小企業對國家的經濟發展起到很大的促進作用，但是，還有一些中小企業只為了對銷量及市場份額的追求，卻沒有對財務管理的核心做到足夠的重視，管理意識不強，企業管理受生產經營型管理格局的影響，沒有充分發揮企業財務管理與風險控制的作用，也嚴重影響了我們國家中小企業的信用，影響了融資渠道的建設，主要原因是沒有有效的、可行性高的財務管理模式。所以，財務必須改革，使財務管理水平得到提升，進一步改革財務管理的運作方式，構建出的財管理模式能夠適應我們國家中小企業現狀，這是重中之重的事情。
二、現階段中小型企業經營現狀
中小企業是比較特殊的企業群體，改革發展歷經二十多年，無論是在城鎮經濟、私營經濟還是個體經濟中都處于快速增長的階段，尤其是農村鄉鎮企業的快速發展，中小企業是其中的主體，對整個國民經濟都起著非常重要的作用，作為一個群體的中小企業，在其經營方面與大企業存在截然不同的特點。
（一）融資的渠道不多，企業不易獲取資金
中小企業的注冊資本不多，也沒有太強的實力，供銀行認可的不動產數量也不多，與此同時，大部分中小企業還處于成長發展的階段，而這個時期的資金需求量是企業生產中最多的，影響企業發展的問題就是資金缺乏。中小企業在融資方面有兩個問題存在，一是中小企業信用等級不高，規模不大，技術水平也不高，資信相對不強的問題，另一個是得不到政府的支持，導致沒有太多的融資渠道，所以，只能通過間接渠道進行融資，不容易獲取資金，嚴重影響了企業的發展。
（二）財務管理觀念過于陳舊，沒有合理的結構
首先，中小企業普遍存在的管理模式是所有權與經營權的統一，投資企業的就是經營企業的人，這種模式會嚴重影響企業的財務管理。中小企業中大部分屬于私營、個體性質，在這樣的企業中，企業老板出現嚴重的集權現象，而且在財務管理的理論與方法上沒有足夠的認識與研究，導致出現職責不清，越權行事，財務管理比較混亂，沒有嚴格的監控。有些企業管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業管理的有效機制中，缺乏現代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。管理者也常常不重視，不能利用財務工具為管理服務。財務管理制度不完善從實際情況來看，許多中小企業根本沒有設賬本，另外設有賬本的企業也存在親屬管賬、會計出納不分、財務管理混亂等問題。從中小私營企業的角度來看，近年來其憑借自身經營方式靈活等明顯的優勢和社會功能，在市場經濟發展迅猛。但同規范的現代企業制度比較起來，其財務管理制度中存在諸多問題。
（三）財務財務管理水平低，控制環節薄弱
由于中小企業財務核算和財務制度上的空位，財會人員自身素質參差不齊，大多數企業缺乏完整的內部財務制度，使會計核算隨意化。
三、現階段我國中小企業財務管理模式中存在的問題
首先，缺乏科學的財務管理理念，一方面，我國中小企業管理者的管理能力和管理素質都比較差，管理思想落后，缺乏現代財務管理意識，沒有將財務管理納入企業管理的有效制度中，過分追求短期利益最大化，重會計核算、輕財務管理，很多中小企業不設財務機構，沒有專職財務管理人員，財務管理職能由會計或其他部門兼管，或由企業主管人員一手包辦，先進、科學的財務決策方法難以得到規范操作。另一方面，我國中小企業的領導者對財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使財務人員職責不分，越權行事，造成財務管理混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等現象。
其次，財務管理目標不明確，我國中小企業在設立財務管理目標時，要么是以盈利為目標，要么就是對其他企業的盲目跟從、模仿絲毫不了解財務管理目標會受到企業內外環境的影響，對財務管理目標的選擇應考慮多方面的因素純粹的模仿是不行的。另外，由于我國中小企業的業主往往同時就是經理，企業的主要決策包括籌資、投資、分配等決策由業主經理人做出。業主經理作為現實生活中的一個自然人不僅有物質方面的目標，還有精神方面的目標。有時精神方面的目標在企業的財務管理決策中所發揮的作用甚至比物質目標還要大。
四、新時期我國中小型企業財務管理模式創新性研究
（一）不斷創新財務管理觀念
中小企業要想在這個競爭激烈的市場中站穩腳跟，就要居安思危，而在市場經濟條件中，中小企業最關鍵的就是創新財務管理的理念。
（二）不斷創新財務管理的目標
在工業經濟時代企業管理目標是股東財富最大化，在知識經濟的時代，物質資本的地位越來越低，知識資本的地位卻是越來越高，這說明企業財務管理的目標不僅是股東，而是利益相關的主體。企業要得到持續發展，就要重視集合體的利益最大化。所以，中小企業的財務管理目標必須是要創新的。
（三）不斷創新財務管理的內容
在現代的企業制度下，出資人的財務管理可分為兩種，一是投資者財務管理，再就是企業管理者財務管理，因為兩者本身的管理目標不相同，所以，要求企業必須在管理模式上進行創新。其四、不斷創新財務管理的手段，知識經濟不但是知識化的經濟，同時也是信息化的經濟，如今，信息技術與互聯網已得到全面普及并快速發展，網絡式財務管理將會替代傳統的桌面式財務管理，網絡財務系統不受空間的限制，使管理能力通過網絡延伸到全球的每一個節點。實現了很多的遠程處理功能，如：遠程報賬、遠程報表、遠程查賬以及遠程審計等，對于主管單位對下屬分支機構的財務監控進行不斷的強化，網絡財務的遠程處理與協同業務能力對于企業財務管理轉向集中管理起到很大的促進作用。網絡財務具有很多的優點，首先在是境上實現了會計核算實時化、動態化，使財務管理由動態代替了靜態，使財務處理活動變得更能及時，使會計的價值得到很大的提高。我們國家的中小企業應該時刻把握網絡財務帶給企業經營及企業管理的機會，不但讓企業管理能夠實現數字化，而且還要實現信息化，對中小企業的經營發展起到很大的促進作用，使我們國家的中小企業發展能夠更上一層樓。
參考文獻
