企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究

序論：好文章的創(chuàng)作是一個不斷探索和完善的過程，我們?yōu)槟扑]一篇企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新探究范例，希望它們能助您一臂之力，提升您的閱讀品質(zhì)，帶來更深刻的閱讀感受。

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化背景要求企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和模式，以此來提高企業(yè)的競爭力，為此企業(yè)需要樹立可持續(xù)發(fā)展理念，堅持以人為本的理念，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新能力的重要表現(xiàn)，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。因此基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究對于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展具有重要的意義。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義

企業(yè)是為了獲取經(jīng)濟(jì)利潤，而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理則是為了企業(yè)提高競爭力，幫助企業(yè)謀求更的利益。經(jīng)濟(jì)管理能夠加強(qiáng)企業(yè)員工工作的積極性和團(tuán)隊之間的凝聚力，從而發(fā)揮團(tuán)體的力量來提升企業(yè)的競爭力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要是企業(yè)的管理層人員對企業(yè)進(jìn)行管理的一種模式，其最終目的是實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中有不同的階段性目標(biāo)，包括進(jìn)一步明確企業(yè)的未來發(fā)展方向，激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的重要組成，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠提升企業(yè)對市場反應(yīng)的靈活度，建立完善、規(guī)范的企業(yè)運(yùn)營制度，從而提升企業(yè)的競爭力。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

隨著改革開放的進(jìn)行，我國企業(yè)也在不斷的探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念和方法都與時代要求脫軌，使得不能發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)勢，本文就簡要的介紹當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題。

2.1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念落后

當(dāng)前我國企業(yè)的很多管理人員經(jīng)濟(jì)管理理念淡薄，管理人員在管理過程中注重創(chuàng)新管理和成本管理，在管理過程中只是注重如何來降低企業(yè)的成本，想通過價格優(yōu)勢來提升企業(yè)的競爭力，這種管理理念十分落后。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，管理人員對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門建設(shè)落后，缺乏專業(yè)的人才來從事企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。而很多經(jīng)濟(jì)管理人員的管理理念也與時代脫軌，在管理工作過程中仍舊堅持舊的管理理念，造成管理工作的重點不明確，管理工作中的相關(guān)責(zé)任也沒有具體到個人，進(jìn)而很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度和經(jīng)濟(jì)管理部門相當(dāng)于虛設(shè)，沒有起到提升企業(yè)競爭力的作用[1]。

2.2企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不到位

當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)存在很多問題，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)過了解得知，當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度大都不夠完善，使得企業(yè)的管理部門如同虛設(shè)，很多的管理任務(wù)不能按質(zhì)按量完成，企業(yè)的管理工作大多是走形式。管理階層對管理工作的不夠重視，造成全企業(yè)人員對經(jīng)濟(jì)管理缺乏重視，管理部門的人員也沒有意識到自身工作對于企業(yè)的意義。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)不到位主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是企業(yè)建立了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門，但是沒有明確管理流程和管理職責(zé)，各個部門沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理工作對于企業(yè)的意義，這就使得各個部門之間缺乏有效的監(jiān)督，使得經(jīng)濟(jì)管理制度如同虛設(shè)，無人執(zhí)行、無人監(jiān)管；二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度落后，其建設(shè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不能夠滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需要，也同社會要求脫軌，企業(yè)在建立經(jīng)濟(jì)管理制度時只是流于形式，并沒有從滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求出發(fā)來建設(shè)制度，使得企業(yè)無法適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理制度；三是企業(yè)建立了較為完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，但是缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使得經(jīng)濟(jì)管理工作不能夠在有效的監(jiān)督下進(jìn)行，造成了企業(yè)資源的浪費(fèi)。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中人力資源管理工作意識淡薄

當(dāng)前企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人力資源的競爭，人力成為決定企業(yè)未來發(fā)展走向的決定性因素。而調(diào)查了解中，很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中眼光短淺，只是局限于眼前的利益，注重企業(yè)的生產(chǎn)成本管理和安全管理，人力資源管理的意識十分淡薄，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是人力資源管理中不注重對員工業(yè)績的考核，沒有制定相應(yīng)的考核評價機(jī)制和獎懲機(jī)制，使得員工工作的積極性不高；二是不重視員工的技能和經(jīng)驗培訓(xùn)，導(dǎo)致員工的技術(shù)和經(jīng)驗不能符合當(dāng)前市場和社會的需求，進(jìn)而使得企業(yè)生產(chǎn)與整個市場脫軌，員工對企業(yè)的向心力也不強(qiáng)，進(jìn)而制約了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

3基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新措施

隨著改革開放的進(jìn)行，我國企業(yè)也在不斷的探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，市場對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求，要求企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和管理方法。

3.1創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新首先要從理念開始，因此管理人員首先要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，以最新的理念來指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作。首先管理人員要認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的重要性，不斷加強(qiáng)管理概念和方法的學(xué)習(xí)，堅持管理理念和管理方法的與時俱進(jìn)，定期向員工宣傳經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在全企業(yè)形成一種重視經(jīng)濟(jì)管理的氛圍。其次，經(jīng)濟(jì)全球化使得戰(zhàn)略管理和危機(jī)管理成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重點，在管理過程中，要確保企業(yè)戰(zhàn)略的可持續(xù)性，要求管理人員要立足于企業(yè)實際和放眼于未來，確保戰(zhàn)略的全面性和先進(jìn)性，以此來提高企業(yè)的競爭力。最后，企業(yè)還要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行方式，提高企業(yè)對危機(jī)的反應(yīng)能力，以此來提高企業(yè)在市場中的競爭力[3]。

3.2完善經(jīng)濟(jì)管理制度

管理制度是管理人員制定的用來約束企業(yè)員工的相關(guān)規(guī)定和規(guī)則制度。經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此管理人員首先要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理制度，使得經(jīng)濟(jì)管理制度符合當(dāng)前發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要從以下幾個方面進(jìn)行：一是在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度時要結(jié)合企業(yè)的自身實際，使得制度建設(shè)能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，對員工的責(zé)任進(jìn)行明確的劃分和定位，從而提升員工工作的積極性和主動性；二是經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新要從完善監(jiān)督制度做起，有效的內(nèi)部監(jiān)督能夠提高經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性，為此要結(jié)合企業(yè)的實際情況建立符合企業(yè)的監(jiān)督制度，加強(qiáng)對企業(yè)員工的監(jiān)督和對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門的監(jiān)督，以此來保證經(jīng)濟(jì)管理部門的人員在管理過程中能夠高效進(jìn)行管理工作，有利于企業(yè)的一體化建設(shè)，提高企業(yè)在市場中的競爭力。

3.3加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新

知識經(jīng)濟(jì)的到來使得人力資源成為企業(yè)的核心資源，人才成為企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新要從管理理念做起，首先要創(chuàng)新管理理念，樹立和堅持“以人為本”的管理理念，從員工的需求出發(fā)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工的知識儲備，從而提高員工對企業(yè)的向心力。其次要采用多元化手段來挖掘人才、培養(yǎng)人才，在招聘時要從員工的德智體美勞方面綜合的考量員工，員工入職后，要對員工進(jìn)行職業(yè)觀念教育和技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力。企業(yè)在招聘時要依據(jù)企業(yè)的未來發(fā)展計劃進(jìn)行，打造一支高素質(zhì)的人才隊伍，以帶動企業(yè)未來的發(fā)展。同時為提高企業(yè)員工工作的積極性和團(tuán)結(jié)性，企業(yè)可以定期組織團(tuán)隊建設(shè)，以加強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力[4]。

4結(jié)語

知識經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有助于企業(yè)與時俱進(jìn)，緊跟社會潮流，提升企業(yè)的競爭力。為此企業(yè)要創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)和強(qiáng)化企人力資源管理，管理人員要立足于企業(yè)實際和放眼于企業(yè)的未來，通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理來提升企業(yè)在市場中的競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1]董堃.基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐[J].中國商論,2018(2).

[2]孟立慧.基于知識經(jīng)濟(jì)下的茶企經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究[J].福建茶葉,2018,40(8).

[3]陳曦.淺談基于當(dāng)下時代背景的企業(yè)管理創(chuàng)新[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2018(18).

[4]馮亮源.簡述基于知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實踐[J].投資與合作,2012(11).

作者:李昊軒