供應鏈物流企業管理探究

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現代物流企業利用供應鏈管理模式突破了單獨業務流程的上下游對接桎梏，開始利用多種物資、信息和資金來讓資深企業資源合理配置，高效運行。供應鏈管理之所以被大眾采用是因為它可以打造利潤增值鏈，保證企業自身利潤，促進企業高效管理。在供應鏈體系下，要綜合各要素來發揮鏈式管理的作用，進一步降低物流企業的管理成本。各鏈條間的節點不可獨立分割開來，要通過信息共享來使各節點加深鏈式管理的分工與合作，時期達到平衡狀態。

一、供應鏈環境下企業物流管理特征

（一）集成化管理程度高

利用技術手段來快速掌握并傳遞各類物流信息，在企業供應鏈管理的環境中，讓物流的運行成本降低、物流服務滿意度提升。將供應、作業、運輸和需求各環節通過集成化供應管理放置于互聯網物流信息平臺中，促成物流、信息流和現金流鏈條的優化配置和管理。

（二）共享化管理程度高

現代企業物流管理深化了供應鏈中各節點的信息化合作模式在現代企業物流管理之中得到了深化，使信息流充分滿足并促進了各業務流程、各職能部門、各環節和企業間的相互合作，使得信息資源運行、傳遞和分享都變得更加快速、準確和高效，是信息資源效用最大化。在利用供應鏈管理對用戶產品需求分析、產品的生產到配送到用戶手中，可以使企業物流管理效益最大化目標得以實現。

（三）管理方式柔性化

從決策和運籌管理上做好柔性化管理，使得在供應鏈物流管理模式下，保證每一個環節的有效銜接和配置。為了應對人們不斷增長的需求，需要現代企業不斷提升自己，要用高度共享的信息資源搭配高度集成的業務流程來促使物流管理各環節的柔性提升。

二、當前供應鏈物流管理存在的不足

物理管理水平很難適應現在企業之間的復雜經濟活動和業務往來，使得企業的管理效率日益低下。在實際中，供應鏈管理理念并沒有深入到多數人心中，使供應鏈管理并沒有發揮出它本身的作用，企業與企業之間、部門與部門之間、業務與業務之間的松散的鏈式結構，使企業物流管理水平降低，也在一定程度上削弱了企業的核心競爭力。在大多生產型企業物流供應鏈管理中，該企業的業務流程主要是滿足顧客多元的物流需求。在這個過程中企業往往一味的追求內部的供應鏈管理，而忽視了這之中的相關對接和柔性化管理，倉儲管理、運輸方式、物流管理等都存在著一些問題。

三、基于供應鏈企業物流管理體系的創新設計

（一）供應鏈物流管理目標的定位

數據采集要與傳送管理目標一致。要提升現代供應鏈物流管理的效率，就必須重視相關信息數據的收集和整理，在錄入數據時，采取人工錄入在通過電腦進行相關檢查防止錯誤，最后通過網絡傳輸及數據庫管理來企業物流信息資源系統平臺進行整合，并利用數據來挖掘相關的大數據管理技術，以此來促進相應的數據集中化存儲格局的形成，搭建物流數據信息資源共享的平臺。可以對物流管理大體情況、倉儲管理情況、運輸狀態情況進行相應監督觀測，以保證物流信息資源化和統一化管理。

（二）供應鏈物流管理系統的設計

將供應鏈管理理念結合現代企業物流管理要求來重新定義和整理全新架構下的物流管理各個流程，它囊括了物流信息、采購、生產物流和銷售物流系統。比如，在采購環節中，整合上游的供應商和相關環節，可以讓供應與需求之間的配合更加密切和良好；在生產物流環節中，要重點從企業內部各環節之間的柔性化對接入手，進行科學合理的匹配；在銷售系統中，可以通過一系列方式和方法來滿足消費者的各種需求，進一步來讓倉儲和車輛的配送關系達到優化。

四、結束語

現代物流企業利用供應鏈管理模式，開啟了現代物流管理模式的一個新潮流。在供應鏈整個大環境下，物流管理呈現出集成化程度高、共享化管理程度高和管理方式柔性化的特點。但是隨著社會經濟的發展，物流管理模式也出現了一些弊病，需要及時改進和創新以適應新時代物流企業管理的需要。要合理的處理企業間經濟活動和業務活動往來，提升企業的管理效率和質量水平，找準物流企業供應鏈物流管理的目標定位，合理設計供應鏈物流管理系統，才能讓物流企業的管理模式重新適應時展潮流，也能讓企業越做越大。

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作者:周珠 單位:江蘇省常州技師學院